赛迪工程建设管理公司奖惩制度

1、 赛迪工程建设管理公司奖惩制度 项目监理责任书监理工作违规处罚规定监理工作违规政府处罚规定项目监理责任书为了使工程部在项目经营管理活动中按照政府对监理工作的要求和公司制度要求开展监理工作，根据双方签订的内部经营承包合同，为进一步明确本项目的监理工作责任，特制定本责任书。一、监理工程名称： 二、监理合同中范围与内容按本项目监理合同执行。三、项目监理责任部门工程部。四、监理本项目的责任和义务1、依据监理合同，完成本项目监理工作。2、依据国家和地方政府有关法律、法规、公司的规章制度开展监理工作。3、本项目监理人员的安排、分工明确，保证符合湖南省政府的规定。4、对该项目监理人员工作纪律的监督检查。5、

2、解决现场办公设施，负责项目监理人员食宿的落实。6、项目必要的检测工具的配置。7、项目必要的规范、规程、标准图配备。8、承担本项目的风险：监理工作不规范和质量、安全事故等问题导致政府的处罚；监理工作失误给业主带来损失的赔偿等风险。9、工程部承担管理失误导致的政府和有关部门的通报处罚，业主投诉及各方面的处罚。除承担处罚、索赔外，还需承担公司的名誉损失的补偿和处罚。10、承担内部经营承包合同中约定的义务和责任。11、监理费结算和收回。12、负责本项目监理工作的检查与考核。五、管理费1、项目的绩效考核经营管理费为项目监理费营业税及附加后的17%22%。本项目的经营管理费暂按监理费的 %提取。2、监理项

3、目全部完成，监理工作达到或超过监理合同要求，项目无任何质量、安全事故，政府、公司的各种检查均顺利通过，业主满意，绩效考核管理费可减少监理费的2%。否则，绩效考核管理费将增加监理费的2%。3、工程部经营风险金按10%20%计，本项目按 %结算。4、公司根据监理费的收回情况，制定绩效考核管理费和项目风险金的扣款计划。六、责任书签订和生效1、项目监理合同签订之后一周内，签订本责任书。2、本责任书在公司法人代表和工程部合伙人签字后生效。 七、责任书终止1、完成项目监理合同的全部内容，本责任书终止。2、业主问题或不可抗力影响导致监理合同终止，本责任书终止。3、工程部原因导致监理合同终止，待终止合同后的责

4、任完成，本责任书终止。4、项目结算按内部经营承包合同执行。八、奖罚奖罚执行工程部管理规定、奖惩管理制度和监理工作违规处罚规定。九、本责任书一式四份，公司、责任方各执二份。 公司法人代表：（签章） 工程部：签于 年 月 日 签于 年 月 日附：监理工作违规处罚规定监理工作违规处罚规定注：1、本表仅为公司内部处罚。政府对违规行为的处罚和监理合同相关条款的处罚另由工程部承担。2、违规事项处罚后，并要求责任人立即整改。3、本表根据质量管理条例、监理条例和公司的有关制度制定。监理工作违规政府处罚规定序违 规 事 项处 罚 规 定1政府对违规的处罚项目总监没注册、挂名,总监代表非注册监理工程师或年检不合格

5、者罚工程部13万元条例四十五（二）2非总监组建,项目监理机构人员配置违规罚工程部1万元条例四十五（五）3监理工程师在两个单位执业清退，并罚5千1万元条例四十六（一）4项目监理机构组织未书面通知业主和承建商罚工程部1万元条例四十五（五）5质量、安全问题未采取制止措施或向政府报告罚项目总监35万元条例四十六（三）6未履行监理职责造成重大质量、安全事故罚项目总监和直接责任人各3千至1万元，吊销执业证书312个月，严重者取消执业资格。罚工程部10倍，并承担赔偿责任条例四十八（一）、（二）、（三）7监理人员与他人串通弄虚作假降低工程质量罚工程部50100万元，罚项目总监和直接责任人各2.510万元质量管

6、理条例六十七、七十三8不合格材料、构件、设备、工程签为合格罚项目总监和直接责任人各35万元，吊证612个月罚工程部50100万元条例四十六（二）、质量管理条例六十七、七十三9重要监理文件未经项目总监或其代表签发罚直接责任人35万元条例四十六（二）10和材料、构件、设备供应商有经济关系罚工程部510万元，直接责任人12万元质量管理条例六十八、七十三11监理员冒充监理工程师执业签名罚工程部13万元/次条例四十五（二）12没有督促执行强制性标准，造成损失工程部依法承担相应的赔偿责任条例四十二13业主的索赔工程部按实承担赔偿责任条例四十二、四十八14工程部依法承担相应的赔偿责任条例四十二注：表中条例为

7、湖南省建设工程监理条例。项目总监责任书为了加强项目管理，保证监理工作质量，使我司的监理工作真正做到“规范化”，真正做到项目总监负责制，根据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、湖南省建设工程监理条例，特制定本责任书。一、项目总监的资质与任命1、必须在本公司注册，年检合格且有三年以上监理工作经验，有一定组织协调能力的监理工程师。2、由工程部自行选择，公司下达任命通知书。二、项目总监的职责1、组织项目监理机构成员完成监理合同中我司应履行的责任和义务。2、负责项目监理工作，严格执行公司的各项规章管理制度。3、审核承建商的开工报告。4、核查、督促项目建设依法进行。5、确

8、认承建商选择的分包商。6、组织施工图纸会审。7、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。8、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准。9、控制工程进度、质量和投资达到相关合同的要求。10、负责协调各参建单位之间的关系11、做好项目施工阶段的安全文明施工管理工作。12、组织分部工程验收和项目竣工预验收。13、签发项目监理机构所发出的需项目总监签章的文件。14、签发经济方面的所有文件。15、签发所有的工程变更指令。16、负责督促各单位竣工资料的收集归档。17、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。18、对项目监理机构成员进行绩效

9、考核，并将结果提交工程部核定。19、负责保修阶段监理单位应做的工作。20、项目监理费的回收。21、对项目监理机构的办公、生活设施有管理和回收的义务。三、项目总监享有的权利1、监理合同中监理单位的权利。2、享有建筑法及条例赋予项目总监的权利。3、对项目监理机构人员组成有决定权和调配权。4、对项目监理机构人员有绩效考核权。5、对项目监理机构的办公和生活设施有提计划和要求落实的权利。四、项目经营绩效1、员工工资发放执行公司的有关制度。2、项目监理机构成员的绩效工资总额公司指导价：公司指导价=政府监理费指导价*（1-20%）*20%本项目具体核定为 万元，项目完成结算后，余额属项目总监。3、项目监理机

10、构成员月度绩效工资核定表，须由项目总监签认。4、项目监理机构成员的违章违规行为，由政府和公司处罚的个人责任，从个人的绩效工资中扣除。严重违规、辞退员工后，处罚由工程部和项目总监按绩效工资所占比例分摊。5、由于违章违规受罚和工期延误原因，绩效工资总额发完不足部分由工程部支付。6、工期非监理原因延误或工程规模变化，业主补偿监理费，增加部分仍按原比例记入绩效工资总额。7、政府和公司检查工作项目监理机构或总监受罚，从绩效工资总额中扣除。五、签定与生效1、监理合同签定后一周内签定本责任书。2、本责任书由公司、工程部、项目总监三方签章后生效。六、变更与终止1、公司或工程部要求项目总监变更或项目总监身体原因，不能继续工作，应按已收回的监理费，进行绩效工资结算，付请项目总监应得的绩效工资后本责任书终止，接替的项目总监另签责任书。2、项目总监本人要求终止责任书或属本人原因进行项目总监变更，工程部也应按已收回的监理费进行结算。待项目全部完成决算后，付请该结算的绩效工资，接替的项目总监另签责任书。3、垫资监理合同，变更项目总监，结算按已完成工程情况进行结算。接替的项目总监另签责任书。4、项目总监违规、违法，造成暂扣或吊销执业证书，除本人应承担罚款外，还不予结算绩效工资，责任书终止。接替的项目总监另