某公司激励机制

1、某公司激励机制【摘要】新春伊始，国家发改委在对中国软件行业的深入分析与对比后，公布 了软件产业系列考察报告，报告不无担忧的指出，中国软件行业面临巨大的国际化压 力和瓶颈，尤其指出，在以ERP%核心的企业应用软件市场，国际化竞争尤为激烈，外 国企业正在开始从高端市场走向中低端市场，甚至微软也开始介入这个市场。而早 前在北京举行的“中国青年软件振兴计划”项目启动仪式上，到会的专家及业内人士认为，缺乏核心技术及具有自主知识产权的软件产品和人才流失是我国软件业发 展面临的最大障碍。如此比率的人才流失，使我国软件产业创新能力越来越弱，不仅 使大量的利润流向外国企业，严重影响我国软件产业的积累和再循环能力

2、。作为一 家国内的IT企业，广州市灵狐公司是如何把握现有的资源与外企软件竞争 ？首先就 是要留住现有的人才。要留住现有的人才，切实调动员工工作积极性，提高企业向心 力和市场竞争力，必须注重企业员激励机制。本文首先对现有的各种激励理论进行研究，针对某公司所面临的市场竞争环境 通过较为科学的研究方法对其公司的激励机制进行评析。通过上述问题的研究，形成适合本公司特点的有效激励措施，达到提高员工积 极性，增强本公司核心竞争力，保持公司可持续发展的目的。一、激励及激励机制大家都听说过“望梅止渴”的典故：三国时曹操征张绣，行军时很长一段时间 都找不到水喝，在大军军心动摇，疲惫不堪之时，曹操告诉他的军队，在

3、前方不远处有 一片梅林，到那就可以吃梅子止渴。大家一听，士气为之一振，结果既找到了水源，又 完成了行军任务！这就是激励的效果！美国哈佛大学教授威廉.詹姆斯通过研究发现，在缺乏激励 的组织环境中，员工的潜力只发挥出20%30%在良好的激励环境中，同样的员工 可以发挥出其潜力的80%90%可见,在企业管理中,每一位员工都需要被激励。在企业管理中的激励，指的是以物质和精神来满足员工的需要，激励员工的工 作动机,使之产生产生实现组织目标的特定行为过程。激励的过程 ：它的含义，包括 以下三个方面的内容：1、员工的行为动力是什么？（员工的需要）2、员工的行为如何 被引导向特定的目标？（员工的需要和目标相结

4、合才能产生动机）3、怎样维持员工的 行为？（激励的方法）因此，经理对下属的激励就是指发现员工的需要，采用各种手段 和方法把需要的满足和目标的达成结合起来，使员工产生完成目标从而使需要得到 满足的强大动力，产生有利于目标实现的行为。国际学术界长期以来对激励理论进行了大量的研究 ，并已取得了丰硕的成果。 著名的理论包括马斯洛的“需要层次理论”，他将人的需要分成生理需要、安全需 要、社交需要、尊重的需要和自我实现的需要五个层次 ，认为人的基本需要是由低 级向高级的一个层级系统。马斯洛的发现因符合一般的观察结果，因而在企业界与 学术界都颇为知名，得到广泛的认可，在实际工作中也得到广泛的应用，有许多管理

5、 者根据马斯洛需要层次的不同划分提出了不同的激励措施，在实践中收到了良好的效果。但马斯洛的观点不免带有机械论的偏颇：他认为需要层系只有单一的逐级上 行的机制。同时在研究对象的选择上因为缺乏科学的研究方法作支撑，信度不高。耶鲁大学的阿德弗教授针对马斯洛需要层次理论缺乏实证研究的不足，把马斯洛的需要层次修改为ERCG1论，他认为有三种核心的需要：生存、相互关系和成长，生存 需要涉及到满足人基本的物质生存的需要，包括马斯洛称为生理需要和安全需要的这两项；第二种需要就是相互关系，即 维持重要的人际关系的需要，这类需要和马斯洛的社交需要和自尊需要的外在部分 相对应，这是人在社会中立足的重要需要。第三种需

6、要是成长需要 ，即个人发展的内 部需要，包括马斯洛尊重需要的内在部分和自我实现需要的一些特征。大量的研究 表明,ERG理论更符合实际，是关于需要层次的一种更为有效的观点。另外还有：麦克里兰的“成就需要理论”、赫兹柏格的“双因素理论”、弗隆 的“期望理论”、亚当斯的“公平理论”及罗伯特豪斯的“综合激励模式理论。二、灵狐公司的激励机制（一）公司情况介绍。广州市灵狐工程有限公司是广州市专业从事管理软件开 发、销售和服务的大型软件企业，是广州天河软件园内获得广东省双软认证的高新 技术企业，现已成为广东省乃至华南地区龙头管理软件提供商和国内知名软件企 业。公司分为行政部、销售部、售后服务部、开发部、渠道

7、部五个部门。（二）灵狐公司的激励机制。激励对一个人的心理和行为会产生强大的作用，经过激励的行为与未经激励的行为有着明显的差别。但具体来看 ，不同的激励类型对 行为过程会产生程度不同的影响，所以激励类型的选择是做好激励工作的一项先决 条件。灵狐公司经过长期的探讨和实践，公司采取了激励类型相互结合，重点激励类 型的激励方式，在公司的运作中取得了良好的效果：.激励与精神激励相结合、以精神激励为主的原则：物质激励与精神激励作为 激励的两种不同类型，是相辅相承、缺一不可的，只强调物质激励而忽视精神激励或 只强调精神激励而忽视物质檄励都是片面和错误的。强调物质激励与精神激励相结 合,并不是说不需要有所侧重

8、，物质激励与精神激励是对人们物质需要和精神需要的 满足,而人们的物质需要和精神需要在层次与程度上受多种因素的制约，并随主客观条件的发展而不断有所变化。从社会角度来看，公司的经济发展水平比较高，员工的 精神需要则占主导地位。从个人角度来看，员工的受教育的程度较高、所从事的工 作性质较繁杂，员工自身的品德修养也较高。所以，不论从个人发展还是从社会发展 角度来看，精神激励应该占据主导地位，员工的追求将被引向更高的精神境界。.正激励与负激励相结合、以正激励为主的原则：俗话说：“小功不奖则大功 不立，小过不戒则大过必生”讲的就是这个道理。在实际工作中，只有做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒，才能使先进受到

9、奖励、后进受到鞭策，真正调动起人们的 工作热情，形成人人争先的竞争局面。正激励是主动性激励 ，负激励是被动性激励， 就二者的作用而言，正激励是第一位的，负激励是第二位的，在激励实施中公司坚持 了以正激励为主、以负檄励为辅的原则。在激励过程中，多采用正激励的方式，以唤 起员工的增力情绪，调动员工积极情感。很少采用负激励的方式，使员工的减力情绪最小化，克服其消极情感。公司一直将鼓励和推动员工进步的正激励放在主导地位。三、灵狐公司的激励机制评析（一）灵狐公司激励机制的突出特点在具体的激励手段运用上，我认为灵狐公司在薪酬激励上最有特色：薪酬激励1.在薪酬构成上增强激励性因素从对员工的激励角度上讲，可以

10、将广义的薪酬分为两类：一类是保健性因素（或 称维护性因素），如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等 另一类是激励性因素，如奖金、物质奖励、培训等。如果保健性因素达不到员工期 望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。另 一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工 ，但这些常常被员工 视为应得的待遇，难以起到激励作用。真正能调动员工工作热情的，是激励性因素。括工资、津贴、奖金、“红包”等，后者则包括企业为员工提供的所有保险福 利项目、实物、公司举行的旅游、文体娱乐等。公司专门为员工的家属提供特别的 福利，比如在节日之际邀请家属参

11、加联欢活动、赠送公司特制的礼品、让员工和家 属一起旅游、给孩子们提供礼物等等，让员工感到特别有“面子”。阶段设置多个“里程碑”,对按计划完成者实行奖励，而不是按工作时间行 赏。另外，将研发人员的部分薪酬与产品的销售状况挂钩、增加加薪机会，使薪酬支阶段设置多个“里程碑”付更加灵敏地体现员工的业绩。.重视对团队的奖励尽管从激励效果来看，奖励团队比奖励个人的效果要弱，但为了促使团队成员 之间相互合作，同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平 衡的现象，所以有必要建立团队奖励计划。有些成功企业，用在奖励团队方面的资金 往往占到员工收入的很大比重。对优秀团队的考核标准和奖励标准，要事先

12、定义清楚并保证团队成员都能理解。具体的奖励分配形式归纳为三类。一类是以节约成本 为基础的奖励，比如斯坎伦计划，将员工节约的成本乘以一定的百分比，奖励给员工 所在团队。另一类是以分享利润为基础的奖励，它也可以看成是一种分红的方式。 第三类是在工资总额中拿出一部分设定为奖励基金 ，根据团队目标的完成情况、企 业文化的倡导方向设定考核和评选标准进行奖励。.厚待高层员工和骨干员工在薪酬有限的情况下，企业为了发展，不得不有重点地保留住重点员工和业务 骨干。某著名美国公司在遇到业绩下滑后，在年度工资调整上采取这样的策略：对高 层员工采用高于市场平均值的增长率，对中层员工和业务骨干采用平均市场增长率， 对一

13、般员工则保持工资不变。他们的思路是：80%的业绩是由20%勺精英来完成的, 少数骨干决定了公司的发展。对于一些新兴的高科技公司，或者实力不是很强的公 司，这种方法尤其有（二）灵狐公司激励机制的存在问题适当缩短常规奖励的时间问隔、保持激励的及时性 ，有助于取得最佳激励效 果。频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更为有效。减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励，让员工有更多意外的惊喜，也能增强激励效果。广州市灵狐工程有限公司的员工需要特点是生存性需要为主，发展性需要为 辅。通过不同身份性质的各类员工相比较，除具有高学历的青年市场人员外，其他员 工都在一定程度上呈现出更注重生存性需要，而发展性需要不够强

14、烈的特点。四、对灵狐公司激励机制改革的思考（一）注意员工生存性需要的满足物质激励作用于人的生理方面，是对人物质需要的满足，后者作用于人的心理 方面，是对人精神需要的满足。物质资料是人类生存与发展必不可少的物质条件，物质需要是社会生活中最基 础的需要，它是人们从事一切社会活动的基本动因。由此而产生的物质利益关系是 社会关系中最根本的关系。所谓物质激励就是从满足人的物质需要出发，对物质利益关系进行调节，从而激发人的向上动机并控制其行为的趋向。物质激励多以加 薪、减薪、奖金、罚款等形式出现，在目前社会经济条件下，物质激励是激励不可或 缺的重要手段，它对强化按劳取酬的分配原则和调动员工的劳动热情有根大的作 用。一个重要标志。福利项目设计得好，不仅能给员工带来方