执行力讲义课件

1、管理干部如何做好提高企业核心竞争力联硕介绍:公司宗旨： 专业顾问 专家汇聚 以人为本 精益求精 创新致远 公司经营理念： 诚信 创新 务实 责任 顾客满意服务承诺： 一次咨询 永久服务 以客为尊 诚实可靠 资源共享质量方针： 顾客导向 专责顾问 质量第一 优质服务 信誉保证环境方针： 污染预防承诺 节省能源承诺 持续改善承诺联硕(弘大)企业管理顾问公司 顾问师团队由台湾资深顾问师 林炎煌 先生主导，曾服务台湾美资、台资、日资（uniden）等企业达二十余年。具丰富的企业运作管理经验，能为企业提供成长与发展之良好接口，打造中原大学电子工程系毕业/辅系：工业工程(I.E)国立中山大学企业经营管理研

2、究班结业亚州（澳门）国际公开大学MBA（工商管理硕士）毕业曾任职外资、台资企业、日资大型电子公司，管理部、资材部、生产 部、品保部，课长、经（副）理、 协理、 总经理室经理、董事长特 助、副总经理等长期从事工厂车间管理及经营咨询培训数十余年，体会竞争、变 革、学习、资源、 愿景及顾客满意相当重要 主讲人简介：学历：经历： 联硕(弘大)管理顾问公司副总经理兼经营顾问师台湾加工出口区电机电子工业同业公会顾问中国各策略联盟咨询公司项目经营顾问师ISO辅导系列： ISO9001/ISO14001/ISO/TS16949/QC080000/OHSAS18000/SA8000 等辅导培训 TQM项目辅导：

3、 经营管理合理化改善辅导(含品管圈培训) 成本合理化降低专案辅导,增长利润现任：专长：著作: 生产计划与管理、质量管理推动实务、管理五大支柱推动实务等 培训课程： 8S生产变革 TWI培训 MTP-培训 BSC MPS精益生产 TTT 杰出班组长培训 SCM 课程大纲（一）管理干部岗位职责与定位（二）企业管理中最薄弱的关键-执行力（三）邻导干部如何推动执行力（四）高效的团队执行力（五） 总结 案例分析及Q&A 第一讲：管理干部岗位 职责与定位 1-1：管理干部岗位职责与定位要求： 企业文化经营（质量方 针）/部门计划开展 角色认知，沟通协作， 时间管理，问题解决 目标管理，绩效评估， 士气激励

4、 领导统御力，有效授 权，团队建设 方针管理、日常管理、 营销管理、人力资源 质理管理等岗位职责定位要求5.TQM管理4.团队管理3.绩效管理2.自我管理1.经营管理 1-4：绩效管理： （1）目标管理 目标设定 与高阶层目标一致 目标可量测 关注结果 及时反馈 目标评估 （2）绩效评估 建立绩效标准 绩效观察 绩效评估 绩效面谈 绩效辅导 （3）士气激励 士气激励误区探讨 控制过严 目标问题 老是挨批 不公平 激励是公司规划的事 重视工作绩效导向 激励=奖励=钱=随兴 1-5：团队管理： （1）领导统御力 以身作则 公平心 诚信心 感恩心 忠诚心 关爱心 责任心 用心与同心 坚持力 亲和力

5、（2）有效授权 职务职责描述 工作分配 权力分解 （3）团队建设 明确团队的目标 团队共享培养 不同团队角色扮演 良好沟通机制 共同价值观与行为规范 团队归属感 有效授权 1-6：TQM管理： TQM 管 理 8.利润管理7.人力资源管理6.新产品开发管理5.生产机能别管理4.标准化管理3.营销管理2.日常管理1.方针管理 2-4：关键要素分析： a、用人的关键 b、扮演双重角色 c、强劲执行与身体力行 d、从高层管理者到高层执行者 e、让部属变得更有（执行力） g、奖励优秀执行者 f、用沟通推进执行 h、监督确认、检查 r、信息反馈 汇报 2-5： 是培养各部门沟通协调的习惯 2-6： 是提

6、高个人自我管理核心价值观与企业内 部关系管理 2-7：提高部门的执行力 a、部门责任人的角色定位 b、发挥团队互补效应 c、发挥部下的核心能力 d、善用个人压力和公众压力 2-8：提高个人的执行力 a、自我基础管理 b、建立个人核心价值观 c、培养执行力必备的三种权威 第三讲：领导干部如何推动 3-1：从最高经营者做起及高阶干部 的经营理念、中 阶干部的管理技巧、基层干部的工作习惯 3-2: 高阶干部的六个标准 a、组织定位 b、目标导向 c、信守承诺 d、结果导向 e、永不言败 f、利润至上 3-3：中阶干部的六大特点 a、设定目标 b、目标跟踪 c、有效授权 d、面对现实 ，实事求是 e、

7、赏罚分明 f、了解自我 4-1：团队执行力的五大要素 a、正确可实施的策略 b、组织运营流程的保证 c、企业文化与氛围 d、有效的管理与激励 e、积极心态与个人品格 4-2：团队领袖与共同愿景的打造 a、 领袖的品格塑造 b、 意识决定一切 c、共同愿景的打造 4-3：让羊群变狼群团队 4-3-1：狼性团队领导的十大领导原则 1、忍辱负重-从弱小到强大的牺牲 2、整体至上-要让员工听到公司强大声音里也有他一份 3、自知之明-只有专注于一点方可成为某一领域的老虎4、顺水行舟-时势造英雄，而不是英雄造时势。5血浓于水-鲜血形成了团队中牢不可破的信赖 6表里如一-职业化就是利益背后的原则高于一切、法

8、不容情7知己知彼-胜利并不说明自己强大，只能说明自己比对手更 用心8授之以渔-绝不把精力放在落后员工身上，而把精力放在表 现不错的员工身上。9团队精神-通过尊重、鼓励成员表现自我，整个团队会变得 更强10.超越利益-超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心 4-3-2：狼性队舞领导的六大执行方针 a、黑白分明 b、没有借口 c、百分百执行 d、敬畏客户 e、行动才是硬道理 f、团队第一 4-3-3：狼性领导者的四大战略 a、生死之理-靠什么来指导我们的思想 b、存活之理-靠什么来指导我们对企业的生存发展 c、致胜之理-靠什么获得竞争优势 d、持续之理-靠什么获得企业永续经营 4-4：海尔OEC管理

9、模式 a、 O = Overall（全方位） b、 E = Every(每人)/Every day(每天)/Everything(每件事) c、 C = Control(控制)/Clear（清理）4-5：鸿海-富士康经营管理哲学： a、坚持的勇气-选定目标、勇敢向前走 b、军队式管理法-严以律已、赏罚分明 c、企业文化的核心-执行力 d、企业愿景-全球化 4-6：青岛钢铁全控管理解析： 4-6-1：（五个日）管理： a. 日目标 b. 日分析 c. 日考核 d. 日反馈 e. 日工资 4-6-2：（五个日）从（投入） （产出） 全过程的（人流） （物流） （信息流） （资金流）更加合理 4-6-3：（五个日）管理法：(以人为中心)-(人本管理)- (目标管理)-(危机管理)-(随机管理