分包结算流程

1、哈达山项目部分包结算程序为规范结算程序，明确职责，现制定哈达山项目部结算制度，具体程序内容规定如下：一、月进度款结算1、分包队伍按月上报完成工程量计算表，每月20 日报到技术部审核，25 日前转至计合部。 经计合部复核后做出工程量确认汇总表。分包队上报内容包括：工程量计算过程及相应的资料，有必要的要附简图。2、月完成工程量汇总时段为上月21 日本月 20 日。3、分包队伍所报月完成工程量汇总表，字迹应工整、条理应清晰，所报的月完成工程量工作内容要真实可信， 要分清承包单价所包括的工作内容，已经包括的工作内容不要再报。4、月工程量汇总表、经质检科对其工程质量、外观、是否能达到规范要求并验收，验收

2、合格后（签字） ，测量队确认其在施工中外观尺寸是否达到技术交底要求及施工图纸上的要求（签字） 、技术科确认其在施工中是否达到技术交底要求及施工图纸上的要求（签字） ，经副总工对其工程质量、外观尺寸、外观形象是否能达到规范要求并验收，验收合格后（签字）、最后经现场经理确认整体的施工质量、外观形象、技术要求能否达到规范要求（签字） ，联合会签后才可作为月结算依据。5、物资部每月 22 日前提供给计合部各分包队材料领用记录及数量汇总表并负责人签字，作为材料核销的依据，材料款在月进度款中扣除，。6、生活用电、生产用电（不提供施工用电的队伍），由安全科抄表计量并送于合同部和财务部，在由计合部当月进度款中

3、扣除。7、月完成工程量汇总表签字确认后，交给计合科进行核算无误后，开出月工程进度款结算单， 有关职能部门负责人在月结算单上签字确认后，再由项目经理签字，财务部门方可进行分包工程进度款的支付。8、工程结算时间段每月21 日至 30 日，过期不予办理，分包方凭甲方确认的工程量、验收报告及库房领用材料结算单统一结算，从每次支付进度款时扣留合同内规定相应比例的质保金、履约保证金、安全生产保证金、民工权益保证金、和工程尾款等。9、检查乙方是否及时向甲方提供技术措施、施工报表、施工原始资料、竣工验收资料等相关资料，如没提供资料，甲方有权暂停给乙方的工程款结算合支付。二、临时派工管理1、对于乙方使用甲方设备

4、、 人员，必须书面申请， 由甲方统一安排，由甲方使用单位、现场调度签证及现场经理审查签字后。按照本合同甲乙双方协商确认计量方式及台时费定额（水利20002）标准进行计量，费用在工程款结算中扣除。2、对于甲方零星使用乙方人员、机械，到计合部领取临时派工、派车单，经使用单位、现场经理联合会签作为结算的依据，按上条条款同等原则在工程款结算中支付。3、如甲方临时派工、派车以小时为单位进行支付，人工费单价按投标单价支付，机械使用单价按机械台班单价支付。4、用人单位在使用派工、派车时应负责监督、督促及估算所承担的工作内容，应发生的小时工与出人单位上报的小时工是否成正比，并在临时派工单上确认用工时间（单位小

5、时）。5、当天发生的临时派车、派工单（签字后），最迟 2 日内交予计合部，过期作废。6、要写清楚临时派工的施工部位及工作内容。三、计量原则1、甲方按施工设计图纸及技术规范规定的计量方法和标准为依据，对分包队已完成的质量合格的工程进行验收、计量。隐蔽工程部分，分包方须通知甲方进行现场验收，验收合格才能进行下一道工序的施工，办理现场签证方可计量。2、分包方按照设计图纸实际完成的、符合合同质量要求的、经甲方确认的工程量才能作为结算的依据。对分包方超出设计图纸范围或因乙方原因造成返工的工程量不予计量，责任由分包方自行承担，且不免除因此造成甲方的损失的责任（含业主、监理的罚款等）。对于规范允许的超挖超填

6、工程量已计入单价中。3、甲方与业主签订的主合同的结算签证，只能作为甲乙双方结算参考，不作为甲乙双方之间结算的依据。四、工程量确认：1、甲方在计量或由监理工程师计量前应书面通知乙方，乙方为计量提供便利条件并派人参加。若乙方收到通知后不参加计量，则计量结果有效。2、分包方的结算工程量以甲方审核确定为准，如分包方有疑议与技术部进行讨论核对，并确定最终工程量汇总。并经项目经理、副经理、总工程师及相关部门批准，方作为结算依据。3、合同一般项目支付，按合同规定支付原则根据合同总额完成比例分三次支付。4、合同所列各施工项目：严格按照合同中规定工程量确认规范进行计算列表，禁止虚报、谎报等违反计量规范行为。一经

7、审核发现不予以计量支付。四、竣工结算1、质检负责人需检查其完成内容是否存在质量问题，并出具书面验收证明作为结算依据。2、物资部提供材料领用汇总表，由计合部、副总工、副经理、经理对乙方领用的零星材料、主材（计合部进行对领用量与实际图纸应用量进行核算对比）依据签订的分包合同进行界定，超出合同规定部分按合同要求进行扣除。（费用）3、甲乙双方签订退场协议后，甲方财务部给予竣工付款，乙方方可退场。4、根据合同签订内容，甲乙双方按照合同中规定的时间，签订履约保证金、民工权益保证金、安全保证金、质量保证金返还证明。合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、

8、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责

9、：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金