如何塑造主管魅力讲师手册

1、如何塑造造主管魅魅力教学目的的：本课课程是提提升营销销中级主主管自身身修为的的课程，其其授课要要点在于于要让主主管深刻刻体会到到主管的的魅力在在工作中中所起到到的巨大大作用，并并提供塑塑造主管管魅力的的几个方方向。教学对象象：业务务单位中中层主管管课 时时 ：33 课时时符号含义义：表示示学员手手册的页页码； Q 表示示讲师要要询问学学员的问问题；表表示讲师师提问的的答案；表示示讲师必必须对学学员讲述述的话；引言：塑造主管魅力的重要性一个成功的主管一定是一个具有魅力的主管寿险发展展几年以以来，公公司涌现现出了一一大批出出色的各各级主管管。有的的带领几几百人，有有的带领领几十人人。他们们在自身身

2、成长的的同时，也也为公司司营销团团队的稳稳定发展展起到了了重要作作用，是是营销发发展的中中坚力量量。公司司营销的的发展速速度，在在相当程程度上取取决于各各级主管管的成长长速度。 由于于目前我我司营销销发展时时间尚短短，各级级主管是是在管理理知识、管理能能力、各各种问题题处理能能力等综综合素质质各方面面还没有有经过系系统培训训和底蕴蕴的条件件下上任任的，这这也就是是我们平平时常说说的“速成”。这种种情况造造成各级级主管要要么不适适应自己己的角色色而显得得力不从从心，要要么使团团队遇到到了发展展的瓶颈颈而停步步不前。有的主主管努力力工作却却得不到到部属的的认同，有有的主管管团队发发展不顺顺利却百百

3、思不得得其解。我们发发现，除除了主管管工作能能力方面面的问题题之外，如如何提升升主管魅魅力，改改善自己己的领导导艺术，是是身为主主管必须须要学习习的一门门很重要要的课程程。 现在在，我们们用三节节课的时时间一起起来探讨讨如何塑塑造主管管魅力。何为魅力力何为魅力魅力 =吸引力 + 影响力汉语词词典中对对魅力的的定义魅力是一一种品质质魅力是一一种气质质三、何谓谓主管魅魅力主管魅力 集合个人品格，业务技能和管理能力于一身并在经营管理中体现出的吸引力和影响力集合个人人品格，业业务技能能和管理理能力于于一身并并在经营营管理中中体现出出的吸引引力和影影响力四、什么么是有魅魅力的主主管？（互互动）请问：什么

4、是有魅力的主管？不同风格格的主管管具备各各自特有有的魅力力，但不不同魅力产生生的效果果是相同同的有魅力的的主管应应具备的的条件有魅力的主管应具备的条件： 思想观念正确且积极 具有良好专业化的形象 具有培养人才的欲望 有执行公司制度的能力 重视团队表现，群策群力 工作计划、计划工作的执行力 辅导营销员的能力 良师益友的教导 思想想观念正正确且积积极具有良良好专业业化的形形象 具有有培养人人才的欲欲望 有执执行公司司制度的的能力 重视视团队表表现，群群策群力力 工作作计划、计划工工作的执执行力 辅导营营销员的的能力 良师师益友的的教导 五、如如何增进进主管魅魅力如何增进主管魅力 三大目标 八大特征

5、 六大环境 十二大认识七大能力Q魅力主主管应明明确的三三大目标标魅力主管应明确的三大目标 1 双重身份：主管 部属 2 寿险：劳力勤奋踏实 劳心心甘情愿 3 两气：贵气： 霸气双重身身份：主主管 部属 寿险险：劳力力勤奋奋踏实 劳劳心心甘情情愿 两气气：贵气气-成为部部属的贵贵人 霸气气-强烈企企图心主管要做做到出将将入相，在在外能够够作为将将军领兵兵作战，在在内能够够运筹帷帷幄。 Q魅魅力主管管应具备备的八大大特征魅力主管应具备的八大特征 心胸宽大 公正果断 对人热情 目标明确 诚信处事 勇于突破 谦虚为人 心胸胸宽大 公正正果断 对对人热情情 目标标明确 诚信信处事 勇于于突破 谦虚虚为人

6、做成功的的领导者者，指智智慧当在在人恭敬敬中，谦谦卑中，无无私中求求Q魅力主主管应建建立让人人发挥的的六大环环境魅力主管应建立让人发挥的六大环境 学习的环境 友爱的环境 互助的环境 光明的环境 行动的环境 快乐的环境学习的的环境友爱的的环境 互助的的环境 光明明的环境境 行动动的环境境 快乐乐的环境境好的主管管，留下下好人才才不好的主主管留不不下好人人才Q魅力主主管应有有的十二二大认识识魅力主管应有的十二大认识 （一） 主管要寻找自己的成长空间 主管要建立责任经营的观念 主管要以成长来评估经营绩效 主管要落实追踪才能掌握成果 主管要忠诚至上敬业第一 主管不能以个人喜好来做事，而要因轻重缓急有先

7、后 主管管要寻找找自己的的成长空空间 主管要要建立责责任经营营的观念念 主管要要以成长长来评估估经营绩绩效 主管要要落实追追踪才能能掌握成成果 主管要要忠诚至至上敬业业第一 主管不不能以个个人喜好好来做事事，而要要因轻重重缓急有有先后 魅力主管应有的十二大认识 （二） 主管不是球员而是教练，应用组织来达成目标 主管的工作应多发现别人的优点，也别忘记检讨自己 的缺点 主管要谦虚，不要吝惜对部属的赞美 主管不不是球员员而是教教练，应应用组织织来达成成目标 主管的的工作应应多发现现别人的的优点，也也别忘记记检讨自自己 的缺点点 主管要要谦虚，不不要吝惜惜对部属属的赞美美魅力主管应有的十二大认识 （三

8、） 主管要幽默善于沟通才能化解情绪的激动 主管要学习接受更多的知识 主管要坚持公平立场，讲话简洁才能减少怨言 主管要要幽默善善于沟通通才能化化解情绪绪的激动动 主管要要学习接接受更多多的知识识 主管要要坚持公公平立场场，讲话话简洁才才能减少少怨言成功领导导者应培培养领导导者而非非跟随者者。Q魅力主主管应具具备的七七大能力力魅力主管应具备的七大能力 达成目标的能力 运用组织的能力 寻求方法的能力 表达意思的能力 激励部属的能力 培养部属的能力 自我充实的能力达成目目标的能能力 运用用组织的的能力 寻求求方法的的能力 表达达意思的的能力 激励励部属的的能力 培养部部属的能能力 自我我充实的的能力魅力 = 成熟熟 = 自自我管理理六、结论论：塑造造主管魅魅力是个个复杂的的系统过过程，需需要我们们终身追追求人生五宝： 终身学习：活用知识 善用科技终身感恩：感恩没有敌人 智慧没有烦恼终身反省：命好，一心向善 运好，一心向上终身微笑：抬头乐干 微笑服务 终身运动：确保健康 创造人生人生五宝宝： 终身学学习：活活用知识识 善用用科技 终身身感恩：感恩没没