2022年物资部工作计划5篇

1、2022年物资部工作方案5篇时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开场制定方案了。可是到底什么样的方案才是合适自己的呢?以下WTT在这给大家整理了一些2022年物资部工作方案，有帮助!2022年物资部工作方案120_年，物资供给部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司20_年工作会议精神，以公司20_年工作总的要求为指导思想，以完成“降低采购本钱、以工程完毕决算完成”为工作方向，以“精诚效劳、严细不怠”的工作精神深化开展精细化管理工作，不断加强部门的执行力建立，高质量的完成了基建期间的甲供材料物资保障工作。详细完成了以下几方面工作：一、精益求精，细化物资管理工作20_年

2、是我公司基建管理的关键一年，是我公司从基建向消费过渡的关键一年，在打通化工流程过程中，无论从供煤的尾项整改，到空分的氧、氮产出，从动力锅炉的达效到气化、合成、净化的触媒装填，都与全体干部职工的辛苦分不开。做为一个效劳于全厂的部门，物资供给部在公司指导的正确指导下，在公司各部门、各分场的鼎力支持和配合下，出色地配合国资委监事会对我公司检查;及时地协调科尔庭高压喷射器到港事宜;在空分冷箱珍珠岩填充过程中，20_年9月经与厂家屡次沟通，从昆明调运两台现场膨化设备，保证了珍珠岩填充效果，降低了本钱、进步劳动效率，减轻了分场的工作强度。在动力分场一号炉点火及其它锅炉烘炉过程中，及时地协调到厂柴油、炉渣事

3、宜，24小时安排专人跟踪，为动力一次点火成功奠定了根底;组织化学品库外围厂地硬化工作，在材料退库前做到未雨筹谋;屡次协调设备厂家技术人员到厂调试及异常处理;配合相关部门制定完善7项物资管理制度;截止_月底共计完成了724份需求方案的采购工作;完成设备材料招标_批次29项，已签订采购合同29项。二、严格把关，科学预测，采购工作准确高效截至20_年_月份底，累计签订设备材料及其他物资买卖合同共595项，合同金额33390万元，其中设备类合同109项84_万元;工程材料类合同393项23531万元(含合同补充协议备件类合同37项，合同金额728万元;其它综合类56项、7_万元，其中单价合同2项。截止

4、20_年_月底共完成投资36660万元，其中设备类17639万元，工程材料18587万元，综合类363万元、备件71万元。截止_月底，累计完成入库金额：77262.75万元，完成出库82566.5万元，截止20_年_月库存金额2454万元。三、科学谋划，因地制宜，高起点建立物资超市推行物资超市是借鉴大型商业连锁企业运营经历，将超市化运营理念成功运用到工业品供给的详细理论，是进步物资集约运营程度，降低通用物资储藏资金占用的重要措施。20_年，本着“方便消费、保障供给、降低储藏、加快周转、进步效益”的原那么，通过全面调研和分析p 论证，经主管指导批准，决定施行厂内物资超市。结合本公司的实际情况，我

5、们坚持“高起点、低投入、因地制宜、经济适用”的建立方针，对库房进展晋级改造，使之适应物资超市的要求。预计在明年二月，物资超市全面启动运行。四、细化程序，废旧物资管理工作严谨标准20_年，物资供给部与平安环保部协同作战，对施工单位所有出厂物资严格把关，物资供给部为平安环保部提供了一份详细的甲供材清单，施工单位在材料、设备出厂前，由物资部专人核查，有效地防止施工材料外流。五、内部挖潜，做好施工单位决算工作20_年为实现物资库存的精细化管理工作，物资供给部配合方案部进展工程决算，对各施工单位甲供材料，组织人员按电子台帐进展细致的盘点，共计打印文件457份，做到库房管理不留死角，最大限度的防止施工单位

6、撤厂前退库物资的流失。为消费物资管理的下一步工作提供了重要的根底数据和材料保障，有效地降低明年资金预算。六、树立形象，推行“真诚效劳、主动效劳”理念20_年，为树立窗口单位的形象，我们引导员工以“真诚效劳、主动效劳”的工作理念，想消费现场之所想，急施工单位之所急，把消费现场方面的满意度作为衡量我们工作优劣的标尺。对于基建期间急需的物资材料，开拓绿色通道，尽快与消费厂家联络订货，保证工期、保证质量。2022年物资部工作方案2一、物资部年工作目的和指标工作目的：根据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理程度、满足将来事业开展的需要，结合年详细情况制定以下工作目的：1、

7、加强物资采购、催交的方案性，根据各现场施工进度，超前筹划，与工程部、设备厂家亲密配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供给。2、以客户效劳为中心，全面加强效劳意识。本年度我将继续推行“优质效劳十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资，同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务才能强的高素质的队伍。主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。二、物资部年重点及举措1、加强方案采购，提升采购理念针对如今工程多、图纸不及时、以致材料预算不能提早提出影响物资供给的状况，为啦

8、确保各现场物资供给，物资部年将重点把方案放在首位，首先根据各工程工程的网络方案，编制年度的物资需求方案，并根据各工程的月度施工方案编制当月的物资采购方案，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提早以书面形式提给工程部催促其提早备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，根据社会物流中的合作伙伴，形成有方案的物资供给，灵敏运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，进步采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，到达降低物流本钱的目的。进步方案准确

9、率及供货及时性，加强过程监控。2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交方案，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深化厂家车间、班组，啦解消费方案、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前筹划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，进步设备催交信息的准确性，使催交信反应及时准确，为工程提供可靠的信息效劳。3、以客户满意度为中心，全面提升效劳意识今年继续完善十项效劳措施，为啦更好的效劳于现场，物资部今年将在局部现场从小件物资开场逐步施

10、行送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，假设试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进展推广，希望各工程部给予支持和帮助。4、以人为本，注重员工素质培育公司要开展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务程度相对较低，进步培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，工程上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的形式进展培训与指导，催促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。5、积极培养客户，完善供给链体系在新的

11、一年中我们将注重物资供给商的开发与培养，在物资采购人员中树立客户为尊的效劳意识，改变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚信为根底，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司开展需要的供给商群，建立一批“长期合作、共同开展、互相信任”的战略合作伙伴关系，保障工程物资供给，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。6、积极推行新软件，进步信息化管理程度我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分表达我公司的管理程度重要途径。我们将积极与科技处配合编制、推广新的软件，方案今年上半年实现现有工程及新开工程推行。2022年物资部

12、工作方案320_年，物资设备部坚持以“本钱管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益最大化”为原那么的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资采购管理为重点，狠抓工程工程本钱管控，全面提升物资系统精细化管理程度,大力推行物资集中采购、强化物资合同评审等各方面工作都获得较大的进步，管理程度得到稳步提升。现将一年来的主要工作简要回忆如下：一、工作根本情况(一)加强宣贯，认真落实物资精细化管理要求;补充完善物资管理制度。通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，实在进步物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监视检

13、查，大力推行物资集中采购，严格工程物资方案审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。同时要求工程部要加强物资方案、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和本钱核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保工程物资精细化管理落地生根。根据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。发布了公司20_年合格供方名册的通知、20_年主要物资采购限价价格的通知、内部物资调拨管理的通知等相关文件。(二)强化物资采购管理，超额完成总公司下达的集中采购指标;严格执行物资精细化管理采购管理要求，按照公司“两级采购平台的物资管理形式，所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范围，采取公开招标采购;辅助材料

14、实行网上采购。本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达的3.8亿元集采指标。节约金额5200万元，节约率9.45%。为公司本钱降低、效益提升创造了条件。(三)标准物资采购合同管理、防范经营风险严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，标准合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现过失，防止合同开口现象发生。强化合同根底管理，合同签订时供给商各种证照齐全、真实有效，签字双方必须是法人代表或其受权委托人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，防止产生无效合同。要求及时解除不标准合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。截止20_年12月初，共评审合同4

15、30份，合同总金额13.61亿元。(四)强化物资核算管理加强物资消耗过程控制，定期进展消耗核算分析p ，及时掌握各项物资节超情况，根据责任本钱、预算单价，比照物资消耗情况和实际采购单价，从量、价上进展分析p ，找准数量、本钱节超原因，提出改良措施。为了指导工程核算，编制了工程经理部主要物资消耗核算分析p 流程图共享至业务群中。(五)严格按总及公司物资统计管理方法规定，认真做好统计及核算工作按照现行规定填报各类物资报表，填写齐全、数据准确、及时上报。公司物资设备部通过对主要材料采购报表进展单价、数量的核查，而起到监视管理作用。20_年物资采购总金额8.18亿元，其中，钢材共计158568.36吨

16、，金额4.44亿元;商品混凝土一共计728652立方，金额2.52亿元;水泥共计236878吨，金额0.89亿元。(截止到12月份报表数据)(六)加强日常工作的督导与检查加强日常物资根底管理工作的督导与检查，主要检查物资管理的组织机构及制度建立、物资采购管理、合同签订与执行、物资现场管理、物资资金管理、物资报废处置、效能检查执行情况、物资精细化管理等内容，通过检查发现问题，找出问题的原因。组织工程部之间开展互检互评活动，工程部通过整改问题、解决问题、互相学习、取长补短的方式，实在进步物资管理程度。(七)其他方面一是积极配合投标中心的投标工作，先后进展了25个工程的投标材料询价工作。二是组织了物

17、资部长及应届毕业生的业务培训，通过对岗位职责、招标采购、物资合同、物资统计报表、管理软件使用及日常工作中发生的问题进展讲解、讨论。提升了物资部长的业务管理程度，增强了应届毕业生的物资管理根底知识。四是20_年新开工程部全部使用资管理软件，信息化工作方式正逐渐占据主力。五是积极进展物资效能检查工作的开展，及时发现管理缺陷，纠正偏向行为，有效提升企业管理的效能。二、工作中存在的主要问题和缺乏(一)物资管理根底工作有待加强进步。(二)物资区域集中招标采购的优势未发挥。(三)本钱核算分析p 工作有待细化、进步。(四)限额领料管理工作有待加强。(五)辅助材料网上采购有待加强。三、工作规划(一)贯彻执行精

18、细化、物资根底管理工作落到实处物资本钱占工程工程总本钱的60%以上，加强物资精细化管理，贯彻执行精细化是降低本钱、进步企业经济效益的重要任务。物资人员必须认真学习，加强物资方案、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和本钱核算等重要环节的管控，将物资各项精细化管理工作落在实处。(二)通过物资区域集中采购，借助电商平台降低采购本钱主要物资通过电子商务平台进展区域采购，二三项料逐步实现平台采购，公司集中资金，通过公开招标、减少供给流通环节及优化资金支付等综合途径降低采购价格，降低本钱，进步经济效益。(三)加强合同管理统一使用合同范本，进展二级评审，增强法律意识，防范合同风险。(四)加强本钱核算分析

19、p 本钱分析p 不到位现象普遍存在，应加强劳务企业材料消耗管控，防止月度材料核算流于形式，杜绝无价差分析p ，无盈亏原因分析p ，分析p 不深化等现象，到达本钱核算分析p 能真实反映实际收入和实际消耗比照情况。(五)加强限额领料管理为有效加强工程工程物资设备消耗的过程控制，控制材料的供给领用数量，节约使用材料，及时掌握材料限额领用的执行情况，加强限额领料制度的执行是当务之急，将发布限额领料工作指导方案，以进步公司各单位物资本钱控制程度，到达降本增益的目的。2022年物资部工作方案4物资部成立以来，在公司指导班子的关心和指导下，在主管经理的带着下，我们物资管理部的同志面对全新的工作，可以按照公司

20、的管理制度办事，在实际工作中，可以为企业着想，为基层分忧，主要做了以下几方面工作：一、主要工作完成情况15月份方案57份，共计665项，其中临时性方案占90%以上，采购率约到达98%以上，出库材料_项。根本上保障了物资需求。四月份配合分公司试行单车核算中，累计入库材料189项，出库材料396项，其中配件332项分别由53台作业车辆耗用。二、贯彻管理制度，标准管理规程。1、今年公司下发了物资管理暂行规定五章十五条，我们自己制定了从部长到采购员、材料会计以及保管员的职责及各项内部管理制度共计38条，做到有章可循。2、在实际工作中，认真执行管理制度，按照各部门提出的经由分公司经理签字，主管指导审批，

21、总经里批准的方案实行采购工作，对临时发生的特事及时请示指导，杜绝越权采购和无方案采购。同时，通过制度的施行，做到了采购有方案、方案有审批、验收有手续、出库有领料单，使物资的方案、采购、验收、出库得到了有效的控制。3、完成了上半年的固定资产和低值易耗品的盘点工作。4、我们根本上做到了每月都对各部门提出的物资方案进展广泛的市场调查，走访其他区局作业公司，对上百种配件、化工、燃料的价格做到询价、比价，并随时掌握市场的浮动价格。比方干扫和水洗车用的聚氨酯胶管，厂家供货每米在600多元，经过屡次走访市场，联络多家供给商，最后经过比价，在同等的质量前提下，我们以每米200多元价格组织进场，满足了作业需求，

22、每米管为企业节省了近400元，按照使用量一年节省在6万元左右。同时通过市场调查，也建立了必需的急加工网点及物资供给网点，以保障物资的需求。5、仓库管理上，材料入库根本做到了验品种、验规格、验质量、验数量，出库凭领料单发货，定期盘点，并对仓库进展了标准性的初步整理，搭设货架、地坪漆地面，货物标准摆放、标识清楚等。6、工作中，可以积极主动地配合分公司，在节假日、清冰雪等重大活动前，不坐等方案，而是提早介入，赢得工作的主动性。对车辆维修工程及更换的配件进展原因分析p ，对非正常损坏提出意见。能修的不换，要换的返旧领新;积极提出合理化建议，帮助改良、解决疑难问题。如五十铃干扫车，使用过程中水箱水温很高

23、，无法作业，经过多方考虑研究，提出风扇由7齿改为8齿，改装使用后，水温温度降了下来，保证了车辆正常作业。对常用的起动机、发电机、取力器、转向阻力泵等，以往这些配件坏了就采购新的，每件都在1000到20_元不等，我们送修了近40余台，有的不能维修就采取拆件互补，一项为企业节省资金达4、5万元之多。为了降低油料损耗，防止浪费，方便司机加油，我们动脑筋、想方法，自己研究制做了不锈钢油罐，同时也减少了地面污染。7、利用物资软件系统加强了原始凭证搜集整理建帐工作，按公司规定及时完成了报表，加强了原始记录统计，为进一步标准物资管理起到了积极的作用。回忆20_年半年来的工作，总的来说，我们物资部5名同志，可

24、以团结一心，尽心尽力为基层效劳。在物资管理工作、车辆维修中，能主动地为企业把好关，堵破绽，积极提出多项合理化建议，并屡次和修理班同志共同讨论、查找车辆损坏原因，不该采购的配件坚决不购，能维修的不购新件，尽可能节约本钱，同时也节省了维修时间，保障车辆的正常作业。在核算工作中，认认真真、明晰、准确的做好每一笔往来账目，并主动配合、协助财务部，做好报表工作。半年来，同志们的工作才能均有较大的进步。三、存在问题：1、在方案审批、价格掌控、使用管理以及内部管理等方面还存在许多问题。2、详细工作中不细致，在管理流程上还有许多欠缺，如领料制度、领用标准方面还缺乏有效的管控方法。3、在内外沟通和协调上还需要加

25、强，4、对废旧物资的回收处理上还没有形成有效的管理流程。四、下半年工作思路：1、严格执行公司物资管理暂行规定，按制度做事、按规章办事，进一步完善物资的方案管理和采购流程，以月方案为保障，临时方案为辅助，方案报批前进展询价、议价、比价，确定指导价。2、本着严格、周密、可操作的原那么，完备各项手续制度，入库、出库、使用部门、用处以及经手、验收、审核还需进一步明晰明了。3、坚持每月进展一次市场调查，及时掌握市场动态，同时利用工作软件，将大宗材料价格直接录入，以利于随时对材料的价格管控。4、逐步由采供型向采供管型转化，做到互相配合，共同协调，配合分公司制定合理的领用标准。(车辆大、中修可否实行会签制)5、每季(半年或夏季、冬季)进展一