风景园林施工管理存在的问题及对策

1、风景园林施工管理存在的问题及对策前言随着社会的发展进步， 城市建设进程不断的加快， 人们物质需求得到满足的同时，对居住的环境也提出了更高的要求，因此，风景园林的重要性显现的更加明显。国家也加大了对园林建设的投资力度，为人们提供舒适的居住环境。 风景园林是以环境学及生态学原理为指导， 以人工植物群落为主体， 以艺术手法构成的生态景观、休闲娱乐等综合功能的城市绿色空间系统。 风景园林已成为促进经济文化发展、建设物质精神文明的重要助推器， 因此，提升风景园林施工管理水平，保证风景园林施工的有序进行， 已经成为工程人员的主要任务，我们应积探索，明确施工管理中的问题，有效解决。风景园林工程施工管理的难点

2、分析1.1 工程涉及范围广、专业性要求高风景园林工程施工内容有很多方面。其中包括绿化种植与养护工程、小型土建工程、水景工程、铺装工程、装饰工程、照明工程和给排水工程等。因此，即要求多个专业合作，如施工勘察测量专业、土建与装饰专业、 电气照明专业、 市政建设与管理专业和园林绿化专业等，又要求工程施工人员具备多方面的能力， 对各项子工程的施工人员专业性要求也颇高 。1.2 各子工程设计缺乏衔接与配套，整体性差风景园林工程的设计是在统一规划后，下发给不同的设计部进行子项程项目的设计。 子工程项目设计时， 由信息不对称导致的工程设计接不够、相互不配套甚至相互矛盾。如地质勘察设计、地下给排水管道设计等分

3、属不同的工程项目，其设计很容易出现衔接错漏、缺乏整体性的问题。1.3 施工工艺复杂、技术要求高在设计上，风景园林讲究 “移步换景 ”、“以小见大 ”的设计特点，并且随着人们文化审美水平的提高， 园林在设计上更讲究文化内涵及文化价值，这在施工方面， 体现出来的就是园林工程的施工呈现内容繁多、施工工艺复杂的特点同时由于国外新设计理念的冲击， 综合性园林的施工往往采用许多新的施工工艺、材料、技术及新植物品种，这就进一步加大了工程施工和管理的难度。1.4 施工质量难以有效控制由于园林工程工期一般都较紧， 需要各子项目的设计和施工人员在短期内紧密配合， 这导致施工单位往往在交叉施工或遇到施工困难时往往搪

4、塞或随意调整设计、 材料与工艺， 从而使得工程建设施工的质量 难以得到有效控制和保证。 这就使得不少工程项目不得不返工，反而加大了工程建设成本 。风景园林工程施工管理存在的问题2.1 管理制度不够完善，不具备足够的安全管理意识目前我国大多数建筑企业都没有一个比较完善的施工管理制度，这是阻碍建筑企业发展的原因之一。 由于风景园林施工现场， 缺少合理的科学的施工管理制度， 导致施工现场出现混乱的现象， 这不仅影响风景园林建筑工程的质量， 而且还阻碍风景园林建筑工程的施工进展以及拖延风景园林建筑工程的完工时间， 甚至还会导致工程事故的产生。此外，由于风景园林施工现场缺少管理，一旦出现问题，将会找不到

5、责任人， 因为每一个施工部门都可能会推卸责任， 出现管理怠工的问题，从而影响建筑施工的质量及速度。2.2 管理人员综合素质不高风景园林施工涉及建筑学、 社会科学等众多学科， 这表明风景园林施工具有较强的技术性。 现阶段，在我国风景园林工程中普遍存在施工管理人员综合素质和技术水平参差不齐的问题，无法完全领悟设计理念，肆意增设制备品种， 导致制备种类杂乱， 无法充分展现景观效果。2.3 施工方案不合理，施工现场管理杂乱无章施工方案是工程施工的重要参考资料， 在施工方案中详细阐明各项施工。风景园林施工是一项长期、繁琐的工程，为保证风景园林施工的有序、稳步进行，我们应制定切实可行的施工方案，如若考虑不

6、全或者安排不周到，将会出现施工现场杂乱无章的局面，导致停工，最终无法如期交工。 通常在风景园林建设中， 时常在工序设计环节出现问题，这将会降低工程效率，延缓施工。在风景园林施工现场，施工组织缺少计划性，施工人员胡乱、随意操作，不参照相应的标准规范，时常出现违规操作。对于风景园林工程而言，旨在通过具体施工将设计方案变成现实， 因此，施工质量和园林景观的最终效果紧密相关，加强风景园林施工管理异常迫切。加强风景园林施工管理的对策3.1 完善施工管理制度对于风景园林的施工现场， 必须要不断地完善施工管理制度，并且还要建立一个专业的管理部门或管理机构，这样才可以对建筑现场施工进行监督及管理。 在风景园林

7、施工过程中， 相关的管理机构必须加强施工现场的管理， 并且请具有专业知识的管理人员对施工图纸了解之后，做出施工设计，进一步对施工环节进行优化，并且运用多种高新技术。3.2 加强施工现场管理进行风景园林工程的施工现场管理必须组建现场施工项目部，项目部的组建是为了发挥项目管理功能， 为施工现场管理服务， 以达到提高现场管理效率的最终目标。目前， 针对小型的景观园林工程现场施工管理， 一般采用直线式的项目管理组织形式， 自上而下垂直领导， 统一指挥， 由总公司下属分公司组建项目部，分公司经理为现场施工经理， 分公司组织施工队。 这样的不同组织形式能起到发挥各类专业人才作用， 使之密切合作， 更能发挥

8、职能部门的横纵向优势， 集中决策问题并集思广益解决， 有利于项目部的优化组合及动态管理。3.3 提高建筑施工人员的素质对于一个风景园林施工工程来说， 建筑施工的过程是整个工程中最重要的一部分。 而建筑施工的核心就是施工人员， 优秀的施工人员是最受欢迎的。因为一个具有优秀素质及专业知识的施工人员不仅能保证建筑施工的质量，还可以保障整个建筑项目的施工工期。但是，目前我国的建筑施工人员普遍知识层面及素质都不高， 因此需要建筑企业开展相关的培训项目， 对施工人员进行系统的培训， 这不仅有利于后续风景园林建筑工程的展开， 还有利于建筑企业储备人才， 为激烈的市场竞争做好准备。3.4 加强苗木后期养护力度风景园林项目完成之后， 还应该加强苗木后期的养护工作。 比如，为了提高苗木抵抗病虫害的能力， 保证苗木成长所需养料的充足， 应该在苗木种植后期进行施加化肥的处理； 为了解决苗木在生长过程中不可避免的问题， 解决苗木在生长过程中被病虫夺取营养或者是被野草夺取营养而导致死亡的现象， 应该在苗木种植后期