高力地产竣工交房制度

1、江苏高力集团有限公司GLJT-WYZD-2013002拟稿部门：物业事业部本制度生效日期：更改号：目的高力地产竣工交房制度( 试行)签发 :高仕军原制度执行日期：无Page：共 251.1 地产新交付物业项目在通过政府竣工验收的基础上，经过地产公司与物业公司共同预验收，以此掌握接管验收的方法和标准，为正式接管验收打好基础。1.2 明确地产公司与物业公司在竣工验收、接管验收和交房阶段的分工合作关系，以自查自纠的方式，处理产品瑕疵，提高交房质量，减少矛盾纠纷。范围2.1 适用于集团内所有新建物业项目的竣工验收、接管验收及交房工作。移交前准备3.1 地产公司3.1.1竣工验收前 2个月，编制竣工交房

2、执行计划，包括但不限于序号计划内容工作要求1组织体系建立明确责任部门和配合部门2时间节点设定符合销售合同规定的交房时间3计划事项设定事项的计划充分和可行4质量标准编制质量标准满足或高于强制规范和标准竣工交房的前期条件和要求：（一）建设工程已竣工验收合格，取得规划、消防、环保等主管部门出具的认可或者准许使用文件，并经建设行政主管部门备案；（二）供水、排水、供电、供气、供热、通信、公共照明、有线电视等市政公用设施设备按规划设计要求建成，供水、供电、供气、供热已安装独立计量表具；（三）教育、邮政、医疗卫生、文化体育、环卫、社区服务等公共服务设施已按规划设计要求建成；备注（四）道路、绿地和物业服务用房

3、等公共配套设施按规划设计要求建成，并满足使用功能要求；（五）电梯、二次供水、高压供电、消防设施、压力容器、电子监控系统等共用设施设备取得使用合格证书；（六）物业使用、维护和管理的相关技术资料及合同完整齐全；（七）物业用房、社区用房已装修完毕并能投入使用；（八）法律、法规规定的其他条件。编制竣工验收执行计划。准备住宅使用说明书、住宅质量保证书、竣工验收备案表、入伙通知书、业主清册等其他文件。正式竣工验收前1-2 个月，组织施工单位、设计单位、监理单位、工程管理中心、物业公司等部门参与预验收，对验收中存在问题提出整改意见，填写验收问题汇总一览表，各部门签字确认后，分工并落实整改，整改期不得多于20

4、 天, 整改合格后才能组织迎接政府竣工验收及专项验收。交房前 2 个月集团组织成立竣工交房领导小组，负责督导地产项目公司竣工交房顺利进行。由集团分管工程领导（总裁助理）担任交房领导小组组长，总裁办、集团各中心及物业公司负责人担任副组长，组员由地产项目公司、施工单位及物业项目公司负责人组成。负责组织成立现场交房工作组，由地产项目公司总经理担任组长，物业项目公司总经理担任副组长，组员由地产项目公司各部门、物管处及施工单位组成，并统一安排临时办公室。负责交房前1 个月组织成立物业项目交付前后质量“维修整改小组”不少于2人,专门负责督促总包单位( 施工方 ) 对交房后的房屋质量问题进行维修整改工作，交

5、房后6 个月内在物业项目驻点办公。在物业项目正式交房之前，所有工程施工单位质保金全部划拨至集团物业管理事业部代管，用于督促和考核交房后质保期内工程维修整改工作。为了提高交房质量，避免因房屋质量、维修不及时、保修责任等问题造成业主频繁投诉或法律诉讼。在签订总包合同时，一并签订商品房质保三方协议，如因特殊情况不能一并签订时必须在正式交房前与相关单位完成补签工作。地产项目公司应在所有工程全部结束后，负责交房入伙前的保洁开荒工作, 并由物业项目公司进行验收。为了方便交付后的维修和使用，负责协调各施工单位按照物业公司列支的清单移交各类设备、 设施图纸资料及维保合同等；根据物业项目公司列出的备品备件清单在

6、交房前合理提供。为方便业主装修垃圾集中堆放和清运，交房前在区域内设立建筑垃圾堆放池，且便于车辆清运通行。为增加交付后使用安全和应急能力，重要部位和场所需配备灭火器等，确保后期管理具备应急处理能力。负责协调处理因工程质量引起的业主纠纷, 物业公司配合3.2 物业公司根据地产公司的时间节点计划编制接管验收、交房入伙执行计划。编制业主手册、装修协议、装修申请表、消防安全责任书、入伙流程确认单、业主情况登记表、交房验收表、维修单、维修回访单，培训计划、钥匙移交清单、钥匙托管协议、业主手续办理确认单、业主资料汇总单、验收问题汇总表，资料移交清单、机电设备验收表、绿化工程验收表、公共设施验收表等。交房前

7、3 个月协助地产项目公司成立现场交房工作组，筹备物业接管验收和交房入伙工作，并对工程维修整改项目进行检查和督促。由物业项目公司物管处协助“维修整改小组”负责维修整改项目的统计、整改验收、跟踪反馈等工作提高整改速度和质量。若施工单位在同一位置经2 次维修没有彻底解决质量问题，物业项目公司物管处可以直接向地产项目公司总经理报告；施工单位在同一位置经3 次维修还没有彻底解决质量问题，物管处有权聘请第三方施工单位进行维修，涉及到费用经地产项目公司确认后，可提请直接从原施工单位质保金中扣除。协助地产项目公司对公共部位（场地）、共用设施（设备） 、道路等精细开荒工作。3.3总裁办对地产公司的工程进度进行跟

8、踪。负责地产公司的竣工交房执行计划、竣工验收执行计划和物业公司的接管验收、交房入伙执行计划的审核。对地产公司、物业公司提出的会议要求进行组织。组织协调交房入伙的办公场地、办公家具、现场布置物料等后勤保障工作。3.4工程管理中心负责地产公司工程质量的管控。对地产公司的竣工验收、交接验收、交房入伙等工程技术方面进行专业指导。工程质量第三方评定工作。督导交房入伙前后工程质量的整改工作。3.5营销部负责组织地产公司交房通知邮发。负责组织住宅使用说明书、住宅质量保证书的准备。负责接待客户投诉及媒体接待。负责组织交房现场的氛围布置。负责组织售房尾款的催缴和产权初始登记的跟办。3.6 财务管理中心负责交房前

9、核对业主购房款缴纳情况。负责按照集团制度规定流程，审核和支付质保金。物业接管4.1 接管时间交房入伙前3 个月，物业公司进驻现场做交房准备。最迟交房前45 天，地产公司与物业公司双方完成接管验收工作。最迟交房前30 天，地产公司将物业接管中的质量问题处理完毕。4.2 接管责任地产公司取得综合竣工验收证明后，按照建设部物业承接查验办法与物业公司进行接管验收，并督促和协调各工程施工单位对接管验收检查出的不合格项进行整改，直到问题处理完成并验收合格。对于物业公司在接管验收查验中提出的工程施工质量或材料质量等问题，地产公司责令承建商进行整改，在限期内整改完成后再进行交付（若施工单位拒绝整改的，物业可以

10、通过第三方进行维修，所产生的费用直接从原施工单位质保金中扣除）。业主收房后， 物业公司统一接待统计业主提出的报修，由物管处负责按照返修及时率、返修质量、业主满意度等情况进行统计，并及时提报“维修整改小组”处理。地产公司验收通过并完成交房后，由物业公司进行房屋质保期内监控工作。地产项目公司、施工单位及物管总部工程管理部每季度对维保工作进行检查，填写工程质量保修回访意见单。每次施工单位进行维修整改要填写工程质量保修期间维修记录。待质保期结束前二个月，由地产项目公司、施工单位会同物管总部工程管理部和物业公司工程部进行查验。将工程质量保修回访意见单 、工程质量保修期间维修记录及工程质量质保金支付申请单

11、按照流程审批，缺一不可。4.3 接管内容工程竣工图纸资料单项施工承揽合同施工水电、空调费地产项目公司负责，对公共区域、设备房、物业办公室的分表进行统一安装，分开计量，并组织各施工单位确认所有户内和公共水电表的度数，对各施工单位承担的水电费做出界定，要求各施工单位签字确认。 物业公司对交房入伙后施工单位进行质量整改所产生的水电费等费用进行统计，由地产公司分摊给施工单位，并与物业公司结算。业主信息：地产公司对业主资料进行移交，并就销售时特别约定的事项，整理成简要文字，打印统一表格，移交给物业公司。交房时间表：地产公司编制交房时间表，并按交房时间表逐户确认收房日期，将最后确认的交房时间重新编制交房时

12、间表，移交给物业公司。由物业公司按照交房次序，分批清点统计，统一保管钥匙。公共设施设备及场地接管：由地产公司发出书面移交通知后组织施工单位、物业公司对公共设施设备及场地进行验收合格后再行接管。业主房屋接管：由地产公司发出书面接管验收通知后组织施工单位、物业公司对每户业主房屋室内进行分户验收并建立一户一档案, 合格后再行接管。交房流程执行5.1 工程竣工：竣工验收前2 个月，地产公司编制工程竣工执行方案，内容包括：各施工单位确保竣工的施工力量投入，需要集团各单位提供支持和协调解决的事项，分户验收、综合验收，人防消防规划验收、工程备案等关键节点的控制及验收的组织办法。5.2 工程竣工备案：地产公司

13、至少在交房前30 天通过竣工备案，工程备案表应张贴在交房现场。5.3 竣工验收和接管验收前地产公司必须组织施工方对户内、公共部位及设施设备机房等部位进行建筑垃圾清理，做到工完、料净、场地清。地产公司应在交付入伙前30 天对电梯轿厢、楼道扶手、大理石墙地面、环氧地坪、房屋阳角等成品进行有效保护，避免建筑垃圾清理和装修期间的损坏。交房前一个月须组织专业保洁公司对交付项目进行精细开荒，费用由地产公司承担。5.4 交房现场布置由地产公司营销部门组织并承担费用。质量保修金的支付6.1地产公司组织物业公司进行专业联合复验，验收不合格项应及时整改，如施工方整改不力或不予整改，物业公司有权组织第三方施工单位进

14、行维修，物业公司对施工方维修费用进行界定，地产公司确认，从质保金中扣除。6.2 工程质量保修金到期前2 个月，由合同乙方（施工方）提交工程质量保修金支付申请书，由物业公司在7 个工作日内组织复验，并出具工程质量复验验收单；复验验收单中应体现，保修期内的质量情况，是否有未维修项目，是否及时维修，是否委托他人维修及产生的费用。6.3物业公司根据报修的相关记录、图片、视频资料及业主的反馈信息收集情况，整理出施工方保修期工作报告，报物管总部进行审核后报集团工程管理中心确认，同时抄报集团总裁办备案。6.4 若工程是甩项验收，则根据合同的约定办理。罚则7.1地产公司未如期提报竣工交房执行计划、竣工验收执行

15、计划及物业公司未如期提报交接验收、 交房入伙执行计划的， 将予以地产公司总经理和物业公司总经理按照 惩戒细则 5-6 级处罚。7.2竣工验收执行计划、竣工交房执行计划的工作安排未如期完成，且无特殊原因，将予以地产公司总经理按照惩戒细则4-5级处罚 。7.3工程质量保证金、支付的审批，地产公司与物业公司未能及时反映实际情况，将予以地产公司总经理和物业公司总经理按照惩戒细则4-5级处罚。7.4交房过程应做好质量整改服务，不得因工程质量问题与业主激化矛盾，否则，根据相关调查结果报告，从严从重处罚地产公司总经理、工程直接责任人和物业公司总经理、房修部负责人及相关责任人。7.5 地产公司对物业公司在项目

16、产品定位、图纸会审、质量验收等阶段所提出的工作建议，未予以响应，导致后期无法使用或功能性缺失，影响交付的。根据相关调查结果报告，从严从重处罚直接责任部门和相关责任人。注意事项8.1物业接管验收必须是在项目竣工验收备案完成基础上再验收，并永久保存此期间发生料、记录，且依法在小区内进行公示。8.2 物业公司在前期介入时应加强对现场建筑工程、安装工程、隐蔽工程、防水工程的跟进，特别是电梯、发电机、供配电、消防系统、空调系统、供水系统、智能化系统、停车场等设备设施安装的跟进，及时发现问题，消除隐患，并与设备设施供应商及安装单位建立良好的沟通渠道。积极参与竣工验收，跟进竣工验收中暴露出的问题，将问题解决

17、在接管验收之前。8.3 当移交验收时房屋、设备、设施屡次整改仍不合格，同时入伙时间已至，物业公司应将接管验收不合格问题编制报告，向物管总部书面呈报，对不能及时整改或多次整改不合格问题，同时报地产公司和集团工程管理中心，并抄报集团总裁办备案。8.4 为了在接管初期设备设施免费维保期内对施工或安装单位的维保工作进行有效监控，地产公司应确保移交时，提供设备设施采购及安装的合同复印件、维保作业计划、维保期限及内容和其它服务承诺的复印件，设备设施供应商及安装单位的联系人、电话、地址等资料，合同尾款或质保金必须经物业公司和物管总部书面确认后，方可按报批流程审批支付。8.5 对物业公司在产品定位、图纸会审、

18、施工跟进、质量验收等阶段所提出的工作建议，未予以响应，导致住户使用及功能性缺失的，而引起业主投诉的, 由地产公司负责后续整改完成。支持文件：9.1 商品房质保三方协议工程质量保修期间维修记录工程质量维修期间整改情况汇总表工程质量保修回访意见单工程质量质保金支付申请单9.2 接管验收邀请函9.3 新建房屋具备接管验收条件审核单9.4 新建房屋交接责任书9.5 接管验收通知单9.6 工程质量问题整改通知单9.7 工程质量整改验收单9.8 验收通过证明9.9 交房入伙通知单9.1 ：商品房质保三方协议甲方（建设单位）：乙方（施工单位）：丙方（物业公司）：（以下简称甲方）（以下简称乙方）（以下简称丙方

19、）根据国家建设部建设工程质量管理条例及相关法律规定，工程竣工交付验收后，乙方作为第一责任人，应在合同规定的保修期内，对施工质量问题进行保修，甲方委托丙方对已交付接管的物业实施督促保修管理。现甲、乙、丙三方就相关工程保修事宜，达成如下协议，以资共同遵守执行。一、保修内容及期限（一） 保修内容：1、根据国家的相关规定，建筑工程的保修范围包括：主体结构质量问题；屋面、墙面渗漏水；厨房和卫生间地面、管道渗漏、水池渗漏；有地漏排水的地面倒坡积水；墙面、顶棚抹灰层脱落；地面空鼓、开裂、大面积起砂及面砖松动；门窗翘裂、五金件损坏；管道堵塞；卫生洁具损坏；灯具、电器开关问题。2、由于施工质量和材料质量原因引起

20、的房屋保修，保修期内乙方负责免费维修保养。3、由于业主在装修过程中，对原结构及管线进行改动引起的质量问题，不属于乙方保修范围。（二）保修期限：1、基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。2、电气管线、给排水管道、设备安装、土建和装修工程，为2 年。3、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间、外墙面和门窗的防渗漏，为5 年。4、其他项目的保修期限为2 年。5、建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。6、特殊项目的保修期限约定：二、保修期内，乙方自交房之日起委派至少 1 名专职维修人员驻现场时间不得少于负责维修和协调事宜，若因乙方工程质量原因或

21、维修不及时导致业主提出索赔要求，乙方授权甲方和丙方全权代表乙方与业主进行谈判，发生索赔的费用不得从保修金中提取，由乙方另行支付赔偿款。若乙方拒绝赔偿，甲方除有权从保修金中扣除赔偿款外，并从保修金中提取赔偿6 个月款的 20%作为违约金，乙方应无条件服从。常驻现场维修联系人：土建：联系电话：；水电：联系电话：；门窗：联系电话：；智能化：其他专业维修人员：联系电话：。上述联系人一旦发生变更，乙方应在24 小时内通知甲方。联系电话：。三、保修期间，如乙方的维修质量及服务不能满足甲方和丙方要求，甲方和丙方均有权另行组织人力、物力进行维修，维修的费用及赔偿款另加收300%违约金从乙方的保修金中扣除，乙方

22、予以无条件认可。1、急修项目：渗水、漏水、给排水、供电设施及线路出现故障（如上水管爆裂；层漏；门窗渗漏；屋面漏水；漏、断电、空调、热水炉等）影响居民正常生活的情况，乙方须在甲方通知后 4 小时内赶到现场并于 6 小时内完成应急维修，全面完成维修时间由甲乙双方视实际情况协商确定。对于急修项目的应急处理（如上水管爆裂；屋面漏水、漏、断电等），甲方或丙方应在第一时间内通知乙方，乙方应立即派人赶赴现场进行协调处理；甲方或丙方也有权根据实际情况进行应急抢修，抢修项目如属房屋施工质量问题，抢修费用及相关损失或赔偿款由乙方无条件承担，在乙方保修金中扣除。2、一般保修项目：甲方或丙方以电话通知或采用传真、挂号

23、邮寄或当面递交的方式通知乙方签收维修整改通知，乙方应在12 小时内给予回复并赶到现场组织维修。3、急修和一般保修项目， 无论乙方出于何种原因， 未按约定时间派人到现场落实维修事宜，均视为乙方默认施工质量问题属实。甲方或丙方有权委派其他维修队伍维修，所发生的维修费用并另加收维修费用的 300%由乙方无条件承担，在乙方保修金中扣除。4、一时不能判定责任归属的维修项目， 乙方应服从甲方的安排， 先行组织维修， 不得推诿。否则，甲方有权直接委托其它专业施工单位维修，相关费用由乙方无条件承担，在保修金中扣除。5、一时未判定责任归属的维修项目，经甲、乙、丙三方最终确认，非乙方施工质量问题造成，则相关费用按

24、实结算，由责任方承担，甲方和丙方应积极协调。6、乙方负责维修的质量，每个维修项目完成后要经业主、甲方或丙方代表验收签字。所维修项目应保证在合理期限内在相同部位不再出现类似问题，否则，甲方或丙方均有权另行聘请其它施工单位进行维修，由此引起的一切费用和责任由乙方承担，费用核定以甲方和丙方确认为准，乙方不得有任何异议。7、维修工作完成后，乙方负责将施工现场清理干净，如维修过程中给业主造成损失，则乙方应承担相应赔偿责任。8、乙方维修人员应按甲方制定的维修程序进行维修，服从甲方和丙方的管理，服从业主的监督，统一着装、文明施工、文明用语，不得与业主发生任何争执，否则乙方应按每人次500元支付违约金。如因乙

25、方随意承诺业主、与业主争执等造成不利影响或后果的，乙方承担赔偿责任。9、乙方在质保过程中，甲、丙双方定期或不定期对其质保工作进行检查，检查中发现乙方在质保过程中存在弄虚造假、敷衍了事、以次充好等情况，毎发生一起扣罚1000 元质保金作为对乙方的惩戒。四、保修期内发生渗漏、墙面裂缝等质量问题，维修后的保修期重新起算，以维修项目或部位维修完毕并经业主、甲方或丙方代表验收签字之日起计算。五、返修：乙方对于所维修的项目应尽全力做到一次性维修完毕，不得再次接到投诉或出现重复维修。对于返修的处理，参照以下条款执行：1、因乙方质量问题维修一次后，同一部位再出现类似问题，甲方有权另行聘请其它施工单位进行维修，

26、由此引起的一切费用和责任由乙方承担，费用核定由甲方和丙方确认为准，乙方不得有任何异议，乙方还需按每次每项维修费用的20%向甲方支付违约金。2、因乙方质量问题引起的返修，必须在甲方和丙方要求的时间内完成，如未按时完成，甲方或丙方均有权另行聘请其它施工单位进行维修，维修的费用由甲方或丙方核定后从乙方的保修金中扣除并支付给第三方，乙方除必须无条件服从外，还需按每次每项维修费用的20%向甲方支付违约金，该费用同时在保修金内扣除。3、经三方确认，非乙方施工质量问题造成，则相关费用按实结算，由责任方承担，甲方和丙方应积极协调。4、返修项目的质量验收，以国家规范、标准和原设计要求为准。5、同类问题重复返修，

27、造成业主投诉或群起投诉及纠纷的情况，甲方和丙方有权协调处理，乙方无条件承担责任和经济赔偿。六、因业主自行拆墙、管道改装移位、门窗拆改、屋面堆物超载、屋面打洞安装其他物体、楼地面打洞、外墙凿洞开槽、改变电源线路、管道、电气设备以及使用不当等而造成的质量问题不属于保修范围。七、未出售房屋在保修期届满前，由甲、乙、丙三方共同对其进行全面检查。如存在施工质量问题，确属乙方责任的，乙方应无条件进行维修整改。整改完成后，由甲方和丙方对其进行检查、验收，并签字认可。经整改的项目或部位，其保修内容、保修期按本协议约定执行。八、甲乙双方签订的施工合同规定的质保金总金额的 50%乙方同意划拨到丙方账户，作为丙方质

28、保期间质保工作有效监督的保证。九、乙方在保修期届满前2 个月，通知甲方和丙方共同对保修的内容进行综合验收，如涉及到业主户内保修责任的， 由丙方以通告的方式在宣传栏内进行张贴征询， 如业主提出的合理维修事项，乙方必须进行维修，维修产生的延期质保至保修期期限内未再次出现质量问题为止。若在保修期届满时，质量问题尚未处理完毕，由甲方判定合理延长保修期限。甲方将依照业主、甲方和丙方共同的验收意见支付质保期尾款。十、乙方授权甲方和丙方全权代表乙方与业主进行渗漏、 裂缝重复维修等质量问题的索赔谈判、甲方和丙方共同拥有决定权，谈判结果经甲方代表、丙方代表和业主签字后即生效，乙方予以无条件执行。十一、安全管理1

29、、在维修施工过程中，一旦甲方或丙方发现乙方未按安全施工措施执行，存在安全隐患的情况，甲方和丙方均有权责令即时停工整改，乙方必须无条件服从。2、乙方接到安全整改通知后24 小时内未采取相应整改措施，甲方有权对乙方处以每次1000元违约金，乙方必须无条件服从。3、乙方必须做好维修施工人员的安全教育，因乙方安全施工措施不力而导致甲方、乙方、丙方人员或第三方受到人身伤害或财产损失的，由乙方承担全部责任。4、乙方在为业主进行维修作业时，如涉及影响业主装潢、财产或人身安全等事项，乙方需提前与甲方、丙方及业主商定方案，否则，造成业主损失等一切责任及费用由乙方承担。5、乙方在施工中应遵守政府部门及丙方有关卫生

30、、噪音、交通、绿化等规定， 如有违反，由此引起的一切费用和后果由乙方承担。十二、丙方根据保修期内房屋的实际状况，在保修范围内，本着业主为尊、至诚服务的原则，接受业主和甲方的委托，按照对业主所做的时间和质量的承诺，代甲方实施其保修监管职责，具体委托事项及约定以甲乙双方签订委托报修监管协议为准。十三、对于责任归属有争议的，甲、乙、丙三方应友好协商解决或委托鉴定，明确责任归属，鉴定费用由责任方承担。十四、本协议未尽事宜，按建设工程质量管理条例和甲乙双方签订的施工合同相关约定执行。十五、本协议作为甲乙双方签订的施工合同必要附件，与施工合同一并签署。本协议一式陆份，三方各执二份，自签字盖章之日起生效。附

31、件：维修整改通知、罚款通知单、扣款通知单。甲方 ( 盖章 )乙方 ( 盖章 )丙方（盖章）甲方代表签字：乙方代表签字：丙方代表签字：日期：日期：日期：附件 1:维修整改通知公共设备房屋本体私人地方编号：业户地址 :预约时间 :业户姓名：联系电话：需维修整改内容：业户要求描述：签发人 :签发时间：收单人：收单时间：维修过程记录：业主确认：业主确认时间：此单一式两联：一联发单公司留存，一联收单公司留存。附件2:罚款通知单编号：被罚款单位罚款原因罚款金额小写：大写：罚款方式现金签发人签发时间签发部门（章）签收人签收时间备注此罚款通知单一式三联，被罚款单位、签发单位及上报各一份。附件3:扣款通知单编号

32、：被扣款单位扣款原因扣款金额小写：大写：扣款方式 质保金 施工合同签发部门（章）签发人签发时间签收人签收时间备注此扣款通知单一式三联，被扣款单位、签发单位及上报各一份。工程质工量程维质修量期保间修整期改间情维况修汇记总录表项目名称：施工单位名称：工程类别：序号维修内容接单时间完单时间维修人完成情况业主意见备注序号维修日期维修内容维修情况维修人签名用户确认备注12345678910111213141516工程质量保修回访意见单项目名称标段或单位工程名称保修起止时间回访时间回访参加人员存在问题：物业公司意见地产公司意见物业管理事业部意见工程质量质保金支付申请单项目名称标段或单位工程名称保修起止时间

33、申请支付质保金额度申请说明物业公司意见地产公司意见物业管理事业部意见审计监察中心意见财务管理中心意见董事长审批9.2接管验收邀请函NO.物业公司：我公司位于区路号幢新建工程业已竣工，并经过了地产的建筑工程质量验收，现已验收合格。根据与你公司签订的前期物业服务合同，特提请你公司项于年月日前来接洽有关接管验收事宜。目公此致司地产公司联二零壹年月日签收人：二零壹年月日（骑缝加盖公章）竣工验收邀请函NO.物业公司：我公司位于区路号幢新建工程业已竣工，并经过了物业的建筑工程质量验收，现已验收合格。根据与你公司签订的前期物业服务合同，特提请你公司管于年月日前来接洽有关接管验收事宜。理公此致司联地产公司二零

34、壹年月日9.3工程名称：地产公司：竣工日期：建筑面积：项次1此 次所 列设 备2能 否正 常运行新建房屋具备接管验收条件审核单竣工验收日期：结构类型：项目核查情况竣工验收合格证明文件供电设备给排水设备消防设备监控设备卫生设施 / 道路设施其他本幢房屋幢、户编号是否已经有关部门确3认（提供相关文件）应 交验 产4权 资料应 交验 技5术 资料项目批准文件用地批准文件建筑执照其他竣工图（包括总平面图、建筑结构设备，附属工程及隐蔽管线的全套图纸）地质勘察报告工程合同及开、竣C工报告工程预决算图纸会审记录工程设计变更通知及技术核定F单( 包括质量事故处理记录 ) G 隐蔽工程验收签证沉降观察记录竣工验

35、收证明书钢材、水泥等主要材料的质量保证书水、电、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书新材料、构配件的鉴定合格证书砂浆、混凝土试压报告供水试压报告其他交纳维修基金情况核验（提供相关文件）审验结论9.4新建房屋交接责任书地产公司：物业公司：项目名称：项目地址：开工日期：竣工日期：竣工验收日期：建筑面积：结构类型：一、目的为确保房屋住用的安全和正常使用，明确双方在房屋接管验收中和接管后应遵守的事项，承担的义务和责任，特制定本责任书。二、适用范围本责任书适用于高力集团新建房屋的验收交接。三、接管验收依据制定本接管验收程序、内容及标准以建设部物业管理条例、物业承接查验办法和物业管理行业一般要求为依据。四、

36、 验收程序1 依据新建房屋竣工验收合格后建设方提出的接管验收通知，接管验收方于7 个工作日对该项目工程是否已具备接管验收条件予以回复，如具备接管验收条件立即响应, 如认为不具备接管验收条件书面说明理由。2 于约定的时间开始按新建房屋验收表所列项目进行逐项验收。验收合格于7 个工作日内接管方签署验收合格证，如验收有不合格的项目，接管方签发返修通知书，对所列返修项目，建设方应于规定的日期内返修完毕交与复验直至合格。3 对于已签署验收合格证的新建房屋双方应于规定时间内办理交接手续。五、 交接后双方责任1 交接双方在接管验收的过程中，应相互支持，密切配合，信守诺言，如由于发生一方工作的疏忽、怠慢、不配合，而给另一方带来工作不便或经济损失，应由责任方负责。2 新建房屋接管交付使用后，无论时间多长，如发生隐蔽性的重大质量事故，应由物业公司会同地产公司组织设计、施工等单位，共同分析研究，查明原因。如属设计、施工、材料等原因，由地产公司负责处理，直至符合有关质量要求；如属使用不当，管理不善的原因，则由