子公司管理办法

1、 司/公第一章 总则第条 目为实现 xxx 有公司(称“集团公司务迅速发,对集团各子公司的高效规范管理，促进各子公司健康发根据公司法和相关公司章程合集团公司实 际情况，特制定本办法。第条 子司定本办法所“公司是 有公司设立的全资或控股有限责任公司各公司无论是否办理了营业执照,均受办法约束。各子公司应当按照集团公司的整体发展战略部 署为现集团公司总体经营目标贡献力量。第条 子司法地各子公司是独立的企业法人自己的名义对外从事经营活动未理营业执照的除外各公司在集团公司总体目标方针框架下独立经营和自主管理合法有效的运作企业法人财产。子公司可根据需要向集团公司寻求技术、管理、人才、市场开拓、培训方面的支

2、 持。第条 集公对公的理4.1 集团公司依据对各子公司资产控制和上市公司规范运作要求使各子公司的重 大事项管理，并通过财务预算控制和日常监管的途径行使股东权利。4.2 集公司各部门根据业务对口原则对各子公司进行业务指导和监督管理。4.3 各子公司的证照和印章由集团公司统一保管子公司需要对外用印需至少提前三 个工作日向集团公司申请。4 各公司在决定和处理重事项时，必须上先报告集团公司审核。前述重大事项包括但不限于发展计划及预算、收购兼并、重大投融资、资产处理、对外担保、签订业务合第1页 共 页同、与拟上市企业签订上市总顾问协议分配等重大事项。第二章 子公司的组织架构及人事管理第条 子司组架5.1

3、 各公司设总经理、业务开发处和行政管理处，有增设其他功能单位,须经集团 公司批准。5。2 总经是该子公司日常经营理的直接责任人，由集团公司指派。5.3 业务开发处负责拟上市企业的开发、战略合作方业务开拓、协助集团公司执行上市 项目审查与尽职调查、客户、政府机构关系维护等工作。5。4 行政理处负责财务、人事行政、总务后勤等工.第条 子司人管6 各公司人员配置应优先量成本和年,其人事任用权（包括聘用权和解聘) 在集团公司，集团公司有权决定新员工的录用、转正、薪资、辞退等事项。6 各公司在面试员工时，将通过初试的员工简历在三天内报送集团公司行政管 理事业处备,报送后方可通知该员工入职，否则集团公司不

4、予发放该员工工资。6.3 录新员工前，子公司应当告知新员工五险一金的购买方;签订劳动合同前，子公司应当告知新员工双方只约定试用期工资正工资依据该员工在试用期的表现定夺经集团公司书面同意何公的总经理及相关人员均不得做出违反本条规定的承诺 则由此产生的一切法律责任由该承诺人自行承担。6 各公司设总经理一,业开发处和行政管理处各设总监或经理一名.业务开发 处员工若干,行政管理处员工约 。6。5 各子司团队成员应控制在 人内，且不得聘用兼职人.6。6 集团司可以根据各子公司业绩情况调整该子公司团队人员数.6.7 各子公司应当及时向集团公司更新子公司通讯录。第2页 共 页6 本法未规定的人事管理度，各子

5、公司应当按照集团公司员工手册中人 力资源管理制度执行。第条 总理责7 全负责子公司的日常管工作，包括业务营销计划制定与执行推动、营销活动 组织、业务培训、人员考核等。7.2 负责并组织实施业务团队建设和提升，不断提高团队的整体业务能力。7。3 根据集团公司整体发展策略制定与市场发展相适应的业务拓展方落下达的 各项业绩指标；定期总结公司业务过程中出现的问题，并提出相关解决方案。7。4 负责场调研分析工作,为公司业务拓展提供相应数据支.7。5 合理定分配任务指标，指、带领业务端团队达成年度业绩考核指标。7。6 发起持项目进度审查追踪议，并定期向集团公司汇报。7。6 子公费用支出的审批与管，合理控制

6、成本。7。7 完成团公司赋予的其他职和工作安排。第条 业开处总理总监8。1 开发跟进具有上市条件的业，促成签约。8 进前期企业经营调查，集企业审核必备的资料，会同及协助项目审查尽职调 查进行项目评审。8.3 促成拟上市企业签订顾问协议协助安排相关事宜。8.4 对于已经签约的项目,积极进上市工,协助安排境内外第三方中介机构进场。8。5 与集公司业务开发部对接及时反馈项目进.8.6 其他与业务开发有关的工作。第条 行管处监/理责第3页 共 页9。1 完善执行公司人事和财务章制度、流程。9.2 完善并执行员工招聘、入职、转正、异动、离职、考核等相关政策及流程。9。3 公司工社会保险、公积金商业保险等

7、手续的办理。9 建健全会计科目，编制会计凭证，出具财务报表及内部经营月报；9.5 纳税申报、协助年度审计及税审工作；9.6 按完成年度工商年检、统计申报及统计年报工作；9 协业务开处对项目进行现场考察。第三章 财务管理第条 财职各子公司财务由集团公司行政管理事业处财务部直管,子公司财务应当做好财务管 理基础工作，加强成本、费用、资金管.第一 审批限各子公司总经理对于人民币壹万元以下的费用支出有独立审批权壹万元的费用支 出由集团公司总裁或董事长签字审批。第二 子公的用算 各公司的办公场所费用资产员应编制预算应上报集团公司进行审核。12.2 各子公司总经理负责年度预的编拟和执行报,每年 11 月底

8、前提交次年预算，含利润表和重大支出计划、业务目标、人员编制、营业收入等五日前向集团公司报告 上月预算执行情况。第三 内部计察13。1 内部审计内容包括：财务计账务审计、项目费用审计、合同审计、管理办法审计及其他必要项目的审计。13 子公司在接到审计通知后应当做好接受审计准备，并在审计过程中应当给予主第4页 共 页动配合。 集公司的审计意见书和审计决定送子公司后，子公司必须认真执行。第四 提交务表各子公司应当每月五日前向集团公司提交上一个月的损益表 (含费明细 )和产负债表集公司行政管理事业处务部会计统一汇总子公司应接受集团公司各项内部审 计或委托的注册会计师审计。第四章 绩效考核第五 定期作报15 子公司总经理应当根据集公司会议管理规定按时向集团公司提交月度经营汇报表半年度经营汇报表和年经营汇报表团公司根据需要安排现场会议频议 或语音会议。15.2 经会议专项讨论项目进、各子公司经营业绩以及财务状况，集团公司根据经