检修费用管理新版制度

1、检修费用管理制度第一章总则第一条为了进一步规范店塔发电公司检修费用B勺使用、监督，统 一和规范管理行为，在满足安全生产规定B勺前提下，通过实行检修费 用B勺预算管理和成本控制,实现经济效益最大化，特制定本制度。第二条本制度合用于店塔发电公司检修费用全过程管理。第三条检修费用应根据财务制度，按用途、检修级别分别使用、 结算。检修费用管理上采用总量控制、分项管理B勺原则。第二章组织和职责条筹划经营部职责（-）筹划经营部是检修费用B勺归口管理部门，负责贯彻神东电 力公司检修费用管理的思路和规定,执行神东电力公司检修费用管理 措施，并结合实际状况制定自身B勺检修费用管理制度；（二）负责制定本单位下年度

2、检修筹划及三年检修滚动规划，按 规定在当年8月15日前将下年度检修费用筹划及三年费用预测上报 公司生产部；（三）结合本单位机组安全、经济、环保规定，考虑下年度经营目B勺和财务预算规定，拟定平常维护费和A、B、C级原则检修费用筹 划、重大特殊修理项目筹划及三年费用预测;（四）负责根据检修筹划做好每月检修费用的分解,严格控制使 用进度，每月5日前向公司生产部报告上月度检修费用记录报表及分（五）负责向公司生产部提出检修费用管理B勺改善建议。第五条生产技术部职责（_ ）负责A级检修费、B级检修费、C级检修费（一般性特殊 检修项目含在A、B、C费用中）.重大特殊检修项目费用的管控工作;（二）负责A级检修

3、费、B级检修费、C级检修费（一般性特殊 检修项目含在A、B、C费用中）、重大特殊检修项目费用的筹划、记 录、分析工作，上报本单位筹划经营部。第六条设备维护部职责：（-）负责平常维护费用（含D级检修费）的管控工作；（二）编制平常维护费用筹划，对上月平常维护费用使用状况进 行记录、分析，每月3日前上报店塔发电公司筹划经营部。第三章管理内容及规定第一节检修费用的分类第七条检修费用在综合考虑设备健康状况、历年实际发生的检 修费用、检修人员配备、机组容量、运用小时等因素按在正常状况下 同口径与历年基本持平B勺原则拟定检修费总量；平常维护费用及A、B、C级原则项目检修费按照本制度规定B勺定额拟定；重大特殊

4、检修项目费用应在保证平常维护及A、B、C级检修B勺状况下在检修费总量 限度内由各单位根据安全生产实际状况按轻重缓急安扫顷目同步要心 行有关审批手续。第八条检修费用B勺划分检修费由A级检修费、B级检修费、C级检修费（一般性特殊检 修项目含在A、B、C费用中）.平常维护费（含D级检修费）.重大 特殊检修项目费用构成。第九条检修费用涉及的范畴（一）设备、设施等固定资产检修维护及A、B、C级检修用的备品备件、材料费等；（二）检修外委人工费； （三）检修外委实验费（不在技术监督服务中涉及B勺项目费用）； （四）A、B级检修期间实验用油费;（五）大修监理费。第十条下列费用不得列入检修费用的范畴:（-）维持

5、设备正常运营消耗B勺大宗材料费及多种油脂费； （二）构成固定资产的设备购买费； （三）非检修所需B勺设备拆迁费； （四）办公用品及计算机消耗材料费用；（五）多种非检修用的劳务人工费；（六）劳保用品费用及非检修所需B（六）劳保用品费用及非检修所需B勺器具费；1=1（七）计量检查费。第十一条A、B、C级原则项目检修费是指用于发电生产主设备 及辅助设备、公用系统、生产建筑物和非生产设施A、B、C级原则检 修项目和一般特殊检修项目所发生B勺费用。第十二条 平常维护费（含D级检修）指用于发电主设备及辅助 设备、公用系统、生产建构筑物、非生产设施小修（含扩大性小修） 及平常维护所发生B勺费用。第十三条 重

6、大特殊检修项目费指特殊检修项目的费用估算在 30万元及以上B勺检修项目费用或按公司规定必须实行的重大修理项 目费用该费用中应含施工费。第二节年度平常维护费、A/B/C级检修费参照原则第十四条年度平常维护费（-）平常维护材料费（含D级检修）核定分两部分，分与 容量有关一部分与发电量有关;（二）平常维护材料费二容量定额*装机容量+发电量定额*筹划电 量.单台机组C级检修材料费*机组装机台数（机组台数是指本年度筹 划进行c级及以上筹划检修的机组数量）；（三）由于本单位配备自己的平常维护队伍因此平常维护费中检 修人工费仅考虑自身不具有或不完全具有某些设备设施检修能力且需 借助外部力量完毕B勺外委人工费

7、。维护材料费定额参照原则机组容量容量定额（元/KW）发电量定额（元/MWH）备注12MW 机组(CFB)53.52.250MW机组(PC)26.52.2100MW 机组（CFB）24.52.2135-150MW 机组（CFB16.52.2200MW 机组（CFB）16.52.2300MW 机组（CFB）13.52.2350MW机组（PC）11.52.2660MW机组（PC）11.52.2备注：1.母管制机组（三炉两机）按照以上定额乘以1.3倍拟定总额。2.供热机组按照以上定额乘以1.05倍拟定定额。第十五条A级检修费用参照原则（单台机组）:A级检修费参用考原则单位:万元（单台机组）单位:万元组

8、容量jviw） 检修费（万兀卜12MW机组50MW机组100MW-150MW机组200MW机组300MW-350MW机组660MW机组材料费9024558082011001550施工费48112386580660950合计138357966140017602500备注：母管制机组按照单台机组A级检修费用定额的0.5倍拟定。第十六条B级检修费用参照原则（单台机组）:原则是B级检 修费为A级检修费的0.5倍。B级检修费参用考原则单位:万元（单台机组）单位:万元几组容量（MW）检修费（万兀12MW机组50MW机组100MW-150MW机组200MW机组300MW-350MW机组660MW机组材料费4

9、5123290410550775施工费2456193290330475合计791794837008801250备注：母管制机组按照单台机组B级检修费用定额的0.5倍拟定。第十七条C级检修费用参照原则（单台机组）:原则上C级检 修费为A级检修费的0.3倍。C级检修费用参照原则单位:万元（单台机组）单位:万元睥容量（MW）检修费（万兀卜12MW机组50MW机组100MW-150MW机组200MW机组300MW-350MW机组660MW机组材料费3082193273367517施工费1637129193220317合计46119322466587834备注：母管制机组按照单台机组C级检修费用定额的0

10、.5倍拟定。第十八条以上数据仅为参照值,在保证设备安全性、可靠性稳 步提高设备性能满足市场规定的前提下减少维护费用及大修费用支 出。第十九条以上参照原则在实际测算时可根据本地经济水平和物 价指数做合适调节但调节幅度原则上不应超过5%。第三节费用筹划编审程序第二十条筹划经营部应根据下年度检修筹划及三年检修滚动规 划结合机组安全、经济、环保规定，考虑下年度经营目的和财务预算 规定,拟定平常维护费和A、B、C级原则检修费用筹划、重大特殊修 理项目筹划及三年费用预测。第二十一条 年度检修费用应按筹划项目B勺概（预）算拟定，设 备维护部及生产技术部应将检修费用B勺概（预）算明细与费用筹划一 同上报筹划经

11、营部，经筹划经营部审核后上报神东电力公司生产部。第二十二条 重大特殊修理项目按如下原则拟定：（-）根据设备点检检测成果、设备隐患治理筹划、缺陷状况、 上次检修遗留问题及设备劣化趋势分析，研究拟定重大特殊检修项目 开展项目B勺前期调研、论证完毕调研报告；（二）在充足调研、论证B勺基本上编制可行性研究报告编制项目 费用概（预）算书组织生产和经营财务专业人员讨论按轻重缓急拟定年 度重大特殊检修项目筹划并进行排序。重大检修项目B勺工时、材料按 本地最新定额原则执行。第二十三条 当年8月10日前，设备维护部将下年度平常维护费用概（预）算明细以及其他辅助材料以正式文献发至筹划经营部同 步附电子文档；生产技

12、术部将下年度A、B、C级检修费用及重大修理 项目B勺费用概（预）算明细、三年费用预测（见附件1 ,用EXCEL制 作）、重大特殊检修项目可行性研究报告（见附件2）以及其他辅助材 料以正式文献形式上报筹划经营部同步附电子文档。第二十四条 筹划经营部对两部门上报的检修费用预算审定后, 召开专项会议研究并报本单位生产、经营分管负责人审批后，于8月 15日前将下年度检修费用筹划及三年费用预测（见附件1 ,用EXCEL 制作）、重大特殊检修项目可行性研究报告（见附件2）、一般维护费、 A/B/C级检修费及重大修理项目B勺费用概（预）算明细以及其他辅助 材料以正式文献形式（一式三份）上报公司同步附电子文档

13、。第二十五条 年度检修项目费用应严格控制在批准的预算之内不 适宜挪用严禁超支。节检修费用变更、调节第二十六条特殊状况下检修费用预算可以提出变更申请报请公第二十六条特殊状况下检修费用预算可以提出变更申请报请公司生产部。由公司生产部将下属发电单位上报B勺检修费用预算提交董 事会研究并进行审核批准。第二十七条 年度检修费用预算一经批准后应按项目B勺筹划动工 时间进行实行。如确因客观条件发生变化当年已经动工或完毕合同签 订项目可以合适延期同步在次年的财务预算中必须将估计要发生的费 用考虑进去。当年未签订合同B勺项目将取消立项资格，并核减当年修 理费用预算额度。若次年需立项实行，应重新办理审批手续。第二

14、十八条 在不超全年检修费用总预算B勺状况下,项目费用超 支额度若不不小于该项目总费用5%时，生产技术部应将变更技术方 案报公司生产部备案；项目费用超支额度若在该项目总费用的5%（含5%）以上时，应将变更技术方案报公司审核后方可实行。第二十九条 当项目规模变更较大或新增项目导致总检修费用超 年度预算时,生产技术部应提前25天将变更方案或新增项目R勺可研 报告及财务预算变更申请报筹划经营部，经本单位分管生产、经营负 责人审核后,由筹划经营部提前20天将变更方案或新增项目R勺可研 报告及财务预算变更申请报公司生产部审核后,并根据超支额度按相 应权限获得批准后方可实行，严禁先斩后奏B勺行为。第三十条 筹划经营部应在每月5日前向公司生产部报告上月度 检修费用记录报表及分析报告（见附件3 ,用EXCEL制作、每年1月 10日前报上年度检修费用记录报表及年度费用管理总结（见附件4）。第