海南移动骨干人员综合测评问卷

1、中国管理资源网网站： HYPERLINK 海南移动骨干人员综合测评问卷评估对象姓名： 评估对象职位名称： 一、您的职位层次是（ ）省公司高层领导省公司部门经理/副经理地市县公司经理/副经理地市县公司部门经理/副经理基层员工二、您是评估对象的（ ）上级下级三、行为评分（请务必参看问卷说明）问卷说明：请回答问卷者挺直在评分表格相应的方框内划。评分标准中1-5表示提干的描述与评估对象日常表现的符合程度，1表示特别不符合，5表示特别符合；请留意题干的描述有正向描述也有负向描述，请答问卷者务必看清晰题干之后再进行评价。序号日常工作行为描述评分123451很留意自己的承诺，说到做到2传递信息真实可信，很少

2、做假，即使这样做会使他处于不利的境地3倾向于只传达领导宠爱听的信息，屏蔽不利信息4处事公正，待人公正5提拔干部时能做到以力量和业绩为导向，很少考虑个人关系6不断提升自己，对经营管理/市场发展/技术发展的规律有很好的把握7常常到基层调研，对基层的状况特别生疏8扎扎实实做实事，认认真真解决实际问题，留意行动，不尚空谈9为组织和下属制定的目标切实可行，从不好高骛远10对单位的各项业务数据和主要问题了然于胸，在自己主管的职能领域内很少被别人问倒11行事低调，不好张扬，不讲排场12接受上级指令时很爽快，很少讨价还价13上有政策，下有对策14听从组织安排，即使这样的安排不利于自己，也会心平气和地接受15从

3、各方面严格要求自己，所作所为符合社会主流价值推断16以企业利益为重，很有“公心”17职责不清时能推掉则推掉18勇于担当责任，很少“成就归己，责任推人”19工作出问题时总会找很多客观缘由来证明自己是多么无辜20认真对待兄弟单位提出的帮助需求，并组织力气真心投入，即使这样会打乱自己的工作部署21不充分于现状，不断为组织提出更高目标，并为之不懈努力22着眼长远，致力于打造和维系组织可持续的竞争优势，很少有短期行为23顺我者昌，逆我者亡24有“为企业和员工服务”的公仆情怀，致力于为组织制造更高绩效，为员工制造更好的福利25大权独揽，下属在很大程度上成了摆设26缺乏主见，优柔寡断，患得患失27遇事拿不定

4、办法，可怕担当决策风险28发觉机遇或问题后快速坚决地开放行动，但不武断鲁莽29工作重点明确，中心突出30 缺乏严密的工作方案，工作随便性强31即使在很大压力下仍能坚持自己正确的意见32患病困难时简洁心情化处理事情33安排工作时对员工提出明确、具体的要求，确保员工理解自己的期望和要求34制定的工作方案考虑周到、切实可行35工作中事无巨细，亲力亲为36对外部转变反应敏锐，能从很小的转变中发觉潜在的机会或问题38有很强的公关力量，常为自己的想法/创意/行动取得组织内外的普遍支持39有很强的协调力量，常能办成别人认为不行能的事情40以自我为中心，我行我素，按自己的方式行事，不顾及他人感受41对自己扮演的角色把握精确，到位不越位42在人员用法和配置上凭个人阅历和好恶，而非人员的特点和组织需要43基于价值观和组织文化录用人才，用人有很高的艺术性44留意人才梯队建设，为下属制造发展机会，打造持续学习的环境45缺乏领导和影响他人的意愿或者方法欠妥，导致团队缺乏分散力46靠个人专业力量和职位权力管理，管理的随便性强47致力从长远的角度完善组织的管理制度和流程，强调制度权威性48工作中过分强调短期目标，留意眼前得失，很少为长远方案49对行业有全面而深化的理解，能站在全局高度思考所在部门或单位的工作50工作基本属于维持现状，主要基于以往阅历履