项目监理年度工作总结范文五篇

1、精品文档Word格式 工程监理年度工作总结范文五篇 总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回忆检查并分析评价的书面材料，它可以促使我们思索，让我们好好写一份总结吧。下面是我为大家整理的工程监理年度工作总结，盼望能对大家有所关心。 工程监理年度工作总结1 面对即将成为过去的20_年，回首过去，展望将来，我带着收获的喜悦，同时也带焦急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急迫期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的缺乏需要学习和改良。为总结阅历，反省自身缺乏，进步自己的监理业务程度，成为公司更好更快进展过程中的一员，现就本年度监理工作状况总结如下： 一、听从指导支

2、配，仔细履行本职工作 作为一个年轻人，首先我必需摆正自己的位置，明晰自己的优点和缺乏。通过一年的监理业务理论和理论的感知，_年可以说是我学以致用，增加理论的一年。 18年x月x日之前，我被支配在_工程监理部和_工程监理部。_工程监理部工作期间，在总监代表的指导和关心下，我主要负责各施工单位开工资料及监理部资料的搜集整理工作，和_负责该工程的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位施行监理工作，并对现场形成的签证准时进展工程量确实认。 在_工程，因属还未正式开工工程，在总监代表的指导和帮助下，由我和_负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平进展催促及工程前期施工手续办理提出合理建

3、议，并对各施工单位根底开挖标高及各楼号定位放线进展复核。工作期间，本着仔细为建立单位热忱效劳，遵照监理合同要求，严格根据监理标准及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和理论的研习，严格要求自己，仔细熟识监理标准及监理职责，对“三控、三管、一协调详细在现场如何落实监理程序，根据工程施行不怜悯况，乐观主动为建立单位提出合理建议，让建立单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。 二、监理工作范围广，掌握重点是关键 在阳光城工程部，业主重点要求监理人员对工程质量、平安和进度施行监控，a标段各单体楼屋面为45斜屋面，施工中存在较大平安

4、隐患，同时屋面混凝土板厚掌握很难把握，在要求施工方提早上报的斜屋面专项施工方案中，经批阅，觉察有些平安质量技术措施不具备可操作行，建议施工方另选其它便利可行方案，我准时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工建议，施工方实行了该建议，不仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未消失任何平安事故。在进度掌握方面，我仔细学习了公司编制的进度掌握方法，并根据本工程实际状况制定了详细进度掌握施行方法，以建立单位要求的施工进度节点为根据，对施工方编制的总进度方案经总监审核通过后，我仔细核对施工方编制的月进度方案及周进度方案，每周五中午对现场实际完成状况与周进度方案相比拟，找

5、出偏向缘由，并准时与施工方消费经理沟通，要求准时实行有效措施，把进度抢回来。 三、监理工作是行为成果，乐观主动掌握是监理人的执业灵魂 在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的进展状态的认知，面对剧烈竞争的监理市场，作为监理人员，乐观主动为建立单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是监理工作的信念和无穷力气。只有具备较高专业技能和综合素养及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才可以表达守法、诚信、公正、公正的执业准那么。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在铺张时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不敬重

6、自己工作的监理人员应当好好反省自己，树立正确的监理工作态度，乐观主动的运用自己专业技术及聪明才智，热忱效劳业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个工程监理部做起，为公司进展壮大奠定坚实的根底。 四、反省自身缺乏，加强监理业务学习，不断进步自身素养，努力做好监理工作 在阳光城工程监理部工作期间，设计图纸中消失许多错漏碰缺的地方，再加之设计变更频繁消失，我深入意识到对图纸的把握必需到位。另外，安装图纸及安装施工技术我还没有全面把握，为更好的以设计图纸为根据施行监理，我必需在后期工作当中，仔细对设计图纸的全面把握再下真功夫。 在施行现场监理过程中，我觉察自己对管理理论学问的把握不够，最

7、有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必需让详细施行施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最终只能说明监理人员无能，最终造成建立单位不必要的损失。甚至消失难以意料的质量平安事故，所以，在今后的工作中，我必需把握肯定的管理理论学问，敏捷多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。 工程监理年度工作总结2 一、工程概况 本工程于20_年2月1日至20_年11月20日开工。 建筑面积：3000平方米，钢构造螺栓球网架，建筑高度28米，屋面用铅镁锰金属板及节能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚钢架采纳方钢管焊接，双夹胶点式玻璃装饰，地

8、下室采光井钢架采纳方钢管焊接，双夹胶玻璃装饰。 二、工程工程建立施行相关单位名录： 1、建立单位： 2、设计单位：设计所 3、监理单位：x公司 4、总包单位：x公司 三、建立组织机构、监理人员和投入的监理设施 1、根据工程特点，工程监理机构人员由下表所列人员组成。 监理工程部工作总结总监理工程师：1人 总监理工程师代表1人 资料信息管理员、平安监理人员1人(兼)。 2、投入的监理设施 现场由监理单位供给监理办公室及图纸、配套办公设施一套。 监理公司自备钢卷尺、游标卡尺一把。 建立单位供给的监理设施在工程开工后，已全部移交建立单位。 四、监理工作成效 工程监理部在筹建处大力支持下，与建立单位亲密

9、 协作，坚持原那么、事实求是、超前指导、严格掌握、按标准规程办事、讲究科学态度，供给热请效劳。在托付受权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建立单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建立行为进展监视管理，对施工过程、施工工艺进展掌握、检查、验收。同建立单位、设计单位、施工单位一起，努力做好工程的组织、协调、监视、管理工作。下大工夫，千方百计做好四大掌握(质量、投资、进度、平安)。按国家的方针政策和业主的指令仔细履行监理的义务，虚心承受各级指导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的状况，对参建单位采纳“促、激、监、保、帮等不同形式，同他们一起随时

10、仔细分析讨论在建立中的各种受控因素，提早实行措施，实现主动掌握和被动掌握相结合，加强科学管理和严格监视，到处事事坚持择优原那么，努力使工程建立到达“两高一底(高速度、高质量、低造价)。 五、本工程的监理工作 本工程在施工中，监理部始终坚持“三控、三管、一协调，始终树立“平安第一，质量第一的思想，增加业主的满足度，按期完成业主确定的目的。 在工程施工过程中，加强对施工的管理，根据监理规划、细那么要求，对工程进展巡检、旁站、抽查、见证等手段以及实行监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进展管理。 进度掌握：进度掌握是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理

11、方针对本年度工程施工的特点，有针对性的对进度进展预控，并根据业主的要求，讨论制定进度掌握的对策：制定合理部署，作为进 度掌握的根据。搞好现场平安,为工程顺当进展起到了保驾护航的作用。审核施工进度方案，对关键线路进展跟踪掌握，对影响进度的缘由进展分析、总结。如在主体构造施工中施工方在一段时间内不能满意进度要求，经我监理方仔细理解分析，觉察施工单位投入工人员缺乏，我监理方根据实际状况，要求施工单位，实行组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，准时觉察问题，并赐予解决。 造价掌握：造价掌握是监理工作中比拟难的一项掌握。在计量支付过程中

12、，首先按图对工程进展核定，明确工程掌握总量，使支付在可控范围。 质量掌握：实行主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理掌握。监理部在质量掌握方面着重实行了以下措施： a.组织作好图纸、变更的审核，主动与设计方联络，确保工程优质、高效的进展,把工程中简单消失的问题提早消灭在隐患之中。 b.事前掌握与事中掌握相结合。进步施工单位的质量意识，要求施工方做到有交底、有自检、有记录，从而有效地掌握工程质量;严格审查施工组织设计，对重点部位及雨季施工，要求施工单位提交相应的施工方案;做好关键工序和关键部位的旁站监理。 c.严格审查分包单位，对资质不够或不能满意施工要求的施工队伍，坚决予以杜绝。

13、 d.加强成品保护，对于已施工过的工作，搞好保护工作，不使优质产品变成“问题产品，搞好工人的训练，进步每一个人的保护意识。 e.严格工序报验制度，上道工序未阅历收合格不得进展下道工序。 e.做好关键工序和关键部位的旁站监理。 f.加强材料的进场检查、检测。保证工程质量的第一道关。对于于不合格的材料马上退场。 g.加强过程掌握，对工程的施工进展全方位、全过程掌握。每一道工序、每一项工作都仔细进展细致检查，做好记录，对关键部位、关键工作施工单位管理人员全部到岗;监理人员实行旁站监理;工程部有关人员值班协作。 h.加强现场见证取样、检验、检测工作，所用材料均到达或超过设计要求，施工标准要求。 平安掌

14、握：平安文明施工是工程顺当进展的保证，是施工人员生命的保证，也能反映一个单位素养，为此我方乐观帮助并催促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、平安标志、平安防护、平安训练、设备防护等通过定期(每周进展一次平安文明施工检查日)与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使平安隐患消逝在萌芽之中，整个工地没有消失平安事故。 组织协调：由于工程投资大，工期紧，给协调工作带来很大的的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而确保工程施工进度。 监理管理：科学化管理：工程施工过程中，监理部充分利用各种现代化手段对工

15、程进展管理，并获得肯定效果。 内部管理：要求监理人员以“守法、诚信、公正、科学为准那么，严格进展监理;以“到达业主持续满足为宗旨，供给“卓越效劳。 总之通过上面一系列的措施，目前，神木职业技术学院图文信息中心屋顶及铝镁锰屋面工程进展顺当，总体质量、进度根本满意施工业主的要求。 工程监理年度工作总结3 一、严格质量标准，加强质量管理 本工程质量目的是构造长城杯，围绕这一质量目的，工程监理部在质量管理上首先组织监理人员仔细熟识图纸和各种标准、规程的要求，根据工程特点，制订详细的监理细那么和质量掌握方案，同时要求施工单位建立质量保证体系。在施工掌握中，仔细监理工程部工作总结审核施工单位报的施工方案和

16、技术交底，在施工过程中，加强对工序和检验批施工质量的掌握，做到准时觉察问题准时实行措施处理。监理在质量掌握中通过“监理通知和“工作联络单及“巡检单，对施工中存在的问题提出要求，并催促施工单位限期完成整改并报监理复查。今年，共审批施工方案和技术交底114次;提出建议和要求59条;发出“监理通知49次;工作联络单和巡检单共216次;对检验批进展了17928次检查验收;同时监理进展了平行检验和检验批检收8225次;进展见证取样1511次，较好地保证了工程质量。 为确保施工质量，乐观做好事前掌握，准时发出提示性的监理通知和工作联络单，提出质量要求和施工中应留意的事项，并对特别部位和关键工序进展旁站监理

17、。 在对分包队伍的管理上，要求队伍在进场前必需报送资质、施工方案，在施工前要进展技术交底、材料报验，并准时对分包队伍进展认真考察，合格了才允许进场，今年先后考察13家分包队伍和材料供给厂家。为了确保工程质量，我们在监理工作中留意针对施工重点、难点，准时召开施工专题会议，有针对性地提出要求，加强质量意识和质量管理，使分包队伍明确难点，心中有数，较好地保证了施工质量。今年，先后召开特地的施工专题会议5次，有针对性、有重点地解决了相关问题。 二、做好平安文明施工管理工作 由于本工程工程同时开工面积大，施工分包队伍多，施工人员多，平安文明施工的管理工作难度大，我们在平安文明施工管理中主要做好以上几个方

18、面的工作： 1、分工明确，责任到人，互相协作。各楼号监理工程师、各专业监理工程师是本楼号、本专业平安文明施工的第一责任人，日常的巡检中，平安文明施工是一项必查工程，觉察问题准时指出，限期整改。 2、装备了专职的平安监理工程师，坚持日常巡检和每周、每月一次平安检查相结合，觉察平安隐患，准时通报，提出要求，限期完成整改前进展复查。 3、对于重大平安隐患整改不到位、不准时的就准时下发“监理通知或“工程暂停令进展处理，确保平安第一，削减事故的发生，今年，先后发出“平安监理通知29份，“工程暂停令2次，对于工程施工平安起到了较好的保证作用。 4、日常巡检和结合检查评比相结合，对于觉察的问题举一反三，互相

19、借鉴，对于屡教不改的，加重惩罚。 5、加强对重点工程的平安管理力度，有针对性地做好平安管理工作，今年在平安文明施工中，先后分别对塔吊、施工升降机、外脚手架、临边洞口防护;卸料平台、大模板排放，施工临电、消防防火，冬、雨期平安施工、工人宿舍平安等，进展了分阶段重点检查和整改，针对存在的平安隐患和问题，先后发出了40多份平安整改工作联络单和2份工程暂停令，防止了重大事故的发生。 三、在工程进度掌握上，坚持在保证质量和平安的前提下，加快工程进度，在工程量大，施工单位多，穿插作业多，冬、雨期施工的状况下。 我们重点做好以下几方面工作： 1、仔细审核施工单位的月、周施工进度方案，用周进度方案掌握月方案，

20、但凡和总进度方案有冲突的就建议和要求施工单位修改完善，同时要求施工单位要在落实周方案的根底上，“早方案、早支配，加强各专业之间的沟通和协调，做好施工前后的穿插连接工作，做到有备无患，不耽误施工进展。 2、为了搞好分段流水，主体穿插作业，在主体构造和二次构造、水电安装同时施工的状况，我们建议施工单位进展分段报验、小段验收的方法，在巡检和旁站中觉察问题，准时进展整改，避开了验收中消失问题而返工，从而加快了工程进度。 3、本着业主置上的方针，乐观热忱为业主效劳，同时准时地和业主沟通汇报工程施工方面的相关状况，并根据状况进展分析，建议召开协调会议，准时解决和处理存在的问题，保证工程正常进展。 四、加强

21、工程监理部内部建立，形成团结、协作全都，工作乐观主动、有力的工程监理部。 今年以来，工程部共有监理人员23人，其中土建专业14人，水电专业3人，电气专业3人，平安1人，资料2人。工程部一班人在总监王增升组织带着下，心齐团结、劲往一起使，以工程工程监理工作为己任，尽职尽责地做好所担当的工程监理工作。工程部在内部建立方面主要做了以下几项工作： 1、以各项制度管人，分工明确，责任到人。工程部制定了“工程部内部管理规定，要求各位监理人员仔细遵守、执行;同时对各楼号、各专业都明确分工到人，形成责任明确、各负其责且加强互相之间的协调协作，形成合力，共同努力完成监理任务。 2、加强学习培训、训练，不断进步监

22、理业务程度和力量。今年工程部坚持每月进展一次内部学习培训，就监理法规、工艺标 准、检查、验收的重点、难点、旁站要求、平行检验的方法、监理日记的记录等进展培训;同时根据公司统一支配派7人参与北京市建委组织的专题培训，进步了监理的技术程度和力量。 3、留意加强监理职业道德训练，要求各位监理人员根据“守法、诚信、公正、科学的准那么执业，要求各位监理忠于职守、爱岗敬业、坚持工作的效劳性、公正性、科学性，严格履行岗位职责;同时在监理工作自觉做到不向施工单位吃、拿、卡、要，坚持独立自主地开展工作。 五、虽然，我们今年在监理工作中做了一些工作，但离指导的要求还有肯定的差距，监理的业务力量还有待进一步进步，在

23、对监理工作中的简单问题协调力量还需进一步进步。 工程监理年度工作总结4 一、工程概况 _有线电视台业务综合楼位于城桂路_公园对面，由电视台综合楼(主楼)和附楼组成。主楼内含约1300平方米的单层演播大厅，其它业务分区和办公用房根据功能特点分区布置，将新闻中心、节目剪辑中心、播出中心和大会议室等设于主楼七层及其以上，而一般办公用房布置于六层以下，分区明确，联络便利。附楼高五层，主楼高九层、半地下室一层，总建筑面积14348平方米，土建工程概算2600万元。 该工程主楼为框-剪构造，附楼为框架构造。演播大厅屋面梁为20米跨的无粘结预应力大梁，截面为4001300，九层的大会议室及专题演播厅天面采纳

24、15米及16米大跨度井式楼盖。根底采纳600、800、1000直径的钻(冲)孔灌注桩，由于地下水位高，软土层厚，为到达设计的单桩承载力，要求桩尖入中风化岩2米或入微风化岩1d以上。由于表土松软、地下水位高，地下室施工需做基坑支护方案。 主楼、附楼外墙均贴瓷质砖，主楼正立面做隐框玻璃幕墙及大跨度吊挂清玻璃(室内装饰全部由二次装修队伍施工)。 二、监理组织机构 受建立单位托付，我公司从工程施工预备阶段开头介入该工程的监理，为更好地履行监理合同目的值，根据工程特点设置了工程监理组织机构(见附表)，实行总监理工程师负责制，配置土建工程师2人、机电专业高级工程师1人、给排水专业高级工程师1人，并编制了详

25、细的工程监理规划及监理施行细那么，建立了完善的监理规章制度，如岗位职责、内部监视管理制度、监理人员工作守那么、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作乐观，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建立单位供给高素养的效劳。 附表:(监理组织机构) 三、监理合同履行状况 该工程的三大目的:工程质量到达优良等级、投资规模掌握在2600万元以内，建筑安装工程的工期为365天。 建筑安装工程从_年11月8日开工，_年12月30日完成，共417天，扣除电视台机构改革停工(_市电视台与_有线电视台合并)、停电、雨天等签证顺延工期共65天，建筑安装工程施工按合同工期完成。 经由建立单位和监

26、理单位组织，参建的有关单位进展开工验收，在检查资料和现场实体抽样检查评定的根底上，工程质量核定为优良等级。 该工程的建筑安装工程在施工招标时，施工图尚未完善，在确定承包造价时只确定了按三类工程、广东省预算定额、建委公布的信息价及中标下浮率、工程完工时按实结算的原那么，故施工过程中投资掌握最为关键，监理工程师严格把好工程计量关，在工程完工结算时核定工程造价为2261.31万元，能有效把投资掌握在2600万元概算内。 一工程质量掌握 为确保工程质量，监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进展掌握，主要表达为: 1.严把预控关 熟识图纸、承包合同、技术标准、验收标准等，严格审

27、核施工组织方案，特殊是质量保证体系，平安保障措施及人、材、机的配置是否满意工程施工的需求，并在施工过程中催促施行，如大演播厅的层高16米、跨度20米;小演播厅层6.8米、跨度16米;大堂层高8.2米、跨度11米，施工时严格要求施工方作高支模施工方案，并施行全过程监视，在符合要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工平安及工程质量。 2.施行过程监视 严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进展现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决作退场处理，如:12钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处理、屡次商品砼坍落度偏向大作退场处理等，有

28、效地保证了原材料品质，从而确保了工程质量。 3.健全旁站制度 建立健全旁站制度，对关键部位施行旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进展严格检查，如大演播厅无粘结预应力筋施工时，未安装预应力钢筋前，对钢筋的定位坐标进展复核，准时订正了多处严峻差偏，确保到达设计及标准要求。 准时、准确签证确认隐藏工程，为工程结算供给完善的根底资料，是投资掌握的必备手段，如本工程在钻(冲)孔桩施工时，坚持对每根桩进展清孔验收，确认工程量，杜绝虚报现象。 严格把好工程结算计量关，是投资掌握的关键环节，本工程完成后，经我司造价师对施工结算审核，共合理核减346.2万元，为建立单位节约了工程投资。 四平安文明施工的

29、监管 乐观做好平安文明施工管理的监管工作，整个施工过程中，没有消失平安事故，工程进展顺当，根本到达_市文明施工要求的有关规定。 四、监理工作体会 1.仔细负责热忱效劳 监理工作应充分表达其为工程建立供给综合性效劳，除三大掌握目的外，合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不行，监理目的的设置、施行、比照、订正应贯彻在全过程中，本工程的建立，由于监理人员根据实际工程状况编制了监理规划，设置了质量预控点，目的明确、工作乐观主动，在建立单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用，监理仔细负责的工作，赢得各方乐观支持、协作，使工程建立得以顺当完成。 2.组织协调实现目的 各参建单位互相

30、协作、对实现监理目的事关重要。在本工程监理中，由于专业工艺简单，参建队伍多，各专业立体施工，互相协作要求严格，监理人员乐观协调，使各专业队伍亲密协作，从而使监理工作得到顺当开展，保证整个工程建立监理目的得到有效实现。如在主体构造施工过程中，监理工程师协调各专业队伍按时进展管线预埋并准时组织验收，较好地协作整体工程进度起到乐观的作用。 3.维护建立单位利益树立监理形象 工程建立监理过程中，监理工程师提出了一系列的合理化建议，既为建立单位节约投资，也表达了监理的高技术效劳的宗旨，为建立监理事业树立良好的形象。 4.建立单位行为标准有利于工程建立监理 本工程建立监理工作的开展，建立单位行为标准起到乐

31、观的作用，在签订托付监理合同时明确建立单位和监理的职、责、权，并按建立程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利，为工程建立的三控、二管、一协调发挥乐观的作用，使工程建立目的得到较好地实现。 工程监理年度工作总结5 工程监理部于20_年3月底开头进驻工地现场，开展上川二路市政工程的施工预备及施工阶段的监理工作。工程目前已到达开工验收条件，为此，我工程部20_年1月10日组织建立单位、设计勘察单位、施工单位一起对本工程进展工程预验收。各单位与会人员共同到现场进展了检查验收，全都认为本工程总体质量根本满意设计要求，符合施工验收标准规定，工程预验收合格。 本工程部全体人员在总监的带着下，团结全都，本着

32、“守法、诚信、公正、科学的根本准那么，兢兢业业，塌实仔细的开展工作，既作到了严格监理，又表达了热忱效劳的精神。受到了甲方的高度赞扬。完成了施工监理合同商定的效劳内容，圆满地完成了建立单位的托付监理工作。回忆本工程部的监理工作，感觉有以下几点体会和阅历： 一、监理工作必需同“甲方亲密协作 上川二路市政工程外部环境与自然条件都比拟简单。回忆监理工作全过程，一条重要的阅历是同甲方的协作特别重要。该项工程的甲方是宝安区国土储藏中心，对监理工作特别支持。甲方的支持与努力是该项工程顺当开工的重要因素。 1、对我方提出的施工管理人员不到位;人员素养查、数量缺乏;达不到根本施工管理要求时，甲方赐予了打算性的支

33、持。最终使该项工程得以顺当进展，使工程进度与质量得以保障。 2、对施工工艺与设计变更等方面的技术要求，特别敬重我方的意见。如：高边坡设计修改与软基换填处理工艺等，屡次急躁地听取监理方的方案。最终使该项工程关键部位的施工质量和施工平安的监控，到达和实现设计要求与合同商定目的。 3、该项市政工程监理协调工作量较大。工程所处位置四周关系简单;虽然工程协调工作难度较大。在工作中甲方尽其所能，我方尽其所责，为其分忧。 (1)协作甲方外部的协调工作。与四周工业区协调。理解历史建立现状，协调设计与过去现状的冲突，争取他们对该项工程的支持，其中包括障碍撤除、管道的迁移、新旧设施的连接等。 (2)帮助甲方对设计

34、的协调。该项工程设计由于工程地质资料的缺乏，设计的道路边坡防护与实际平安要求相差甚远，我方帮助甲方从方案论证开头，逐一加以落实。 (3)协调施工方施工中消失的各类冲突。其中包括施工管理人员的程度;各分项工程屡次的质量缺陷及施工进度等。对其进展协调促进，削减对工程进的影响;均得到甲方的大力支持。 二、重视图纸会审工作 1、高边坡反复论证，修改设计上川二路市政工程是一面临山的山前城市道路工程。道路的起始段的边坡，是属于超高边坡(30m)。该项边坡的设计引起我方的高度关注。经过设计交底、会审与实际工程地质条件不符;经我方向甲方反映并得到质检、安监的支持;按规定要求设计重新地进展设计修改，并要通过专家

35、论证;避开了山体因处理加固不到位，而发生的塌方和滑移的平安隐患。 2、软基换填进一步核实 会审图纸前我方坚持现场勘察，挖探坑验证图纸软基换填路段。由于工程地质资料与实际出入较大，致使设计图纸中软基换填路段长度与深度与实际相差甚远。经过我方的努力甲方支持，重新进展地质勘察，订正了图纸中脱离实际的失误。 三、坚持监理工作的“核心与重点 监理工作的核心与重点是“工程质量与施工平安掌握。并以此为中心开展监理工作。 1、工程质量掌握，重点抓好分项工程质量掌握。 (1)路基换填的质量监控。市政道路路基工程是路面根底工程，根据勘察院供给的工程地质资料，在山前冲积区段属于软土地基，按设计要求要进展换填。在监理工作中按设计与施工技术标准要求，必需进展分层填筑，分层碾压。其密实度必需到达标准规定值，我方支配监理人员在施工过程中进展了有效地旁站掌握。按规定点数进展密实度检验，其结果均到达设计与标准要求。 (2)路面基层石粉渣的质量检查。上川二路路面基层均为水泥石粉渣基层。施工中对其施工工艺、拌和匀称度、含水量、摊铺厚度、平整度进展监控。对其不按施工工艺要求