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文档简介

1、员工发展展计划姓 名：员工号：入职日期期：部 门：职 位：现职任期期：直属主管管：本年度员员工接受受的主要要培训：1、员工工发展回回顾对本年度度员工在在个人能能力、管管理能力力、专业业技术能能力等各各个方面面的发展展进行回回顾。员员工可能能会有在在不同方方面的发发展，例例如：沟沟通能力力，时间间管理，作作为部门门经理学学会如何何激励下下属、如如何进行行目标管管理，作作为建设设技术人人员学会会进行项项目管理理并实际际运做过过几个项项目等等等。2、主管管对员工工未来发发展的建建议（长长短期）员工个人人发展的的方式很很多，例例如：员员工利用用业余时时间自学学课程、参参加公司司组织的的培训课课程、参参

2、与公司司项目小小组、通通过岗位位轮换丰丰富工作作经历等等等。短短期的建建议针对对员工能能够在短短期内改改进业绩绩的方面面提出，而而长期的的建议多多从员工工事业长长久发展展方面提提出。业绩改进进（短期期）：事业发展展（长期期）：3、下一一财年员员工发展展需求 直属主管管根据工工作需要要和员工工职业生生涯发展展计划，同同员工沟沟通，共共同设定定新财年年员工发发展的方方向和实实现的方方法。目目的是帮帮助员工工在新的的财年能能够有所所提高，并并符合公公司业务务发展的的需要。发展的方方向包括括几个主主要方面面：个人人能力、专专业技术术能力和和管理能能力，并并需要具具体描述述。实现的方方式主要要包括：自我提提高、培培训、轮轮岗、换换岗、承承担更多多职责、参参加某些些项目等等。人力资源源部将会会利用此此部分信信息规划划来年的的年度培培训计划划培训需求求并不等等于培训训课程报报名，员员工须要要在参加加培训前前正式

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