制造部班组激励方案解析

1、制造部班班组激励励方案 20111年22月177号目的：通过班组组的评比比，激励励班组的的积极性性，促进进整个团团队的战战斗力，提提高班组组的绩效效。适用范围围：适用于制制造部的的制作车车间和外外包装车车间所有有班组。评比内容容：3.1制制作车间间:评比班组组（工艺艺班组（白白、夜班班）、成成型班组组（白、夜夜班）、内内包装班班组（白白、夜班班）、手手工班组组）的详详细评比比指标。序号评比内容容班组KPPI分值备注成型内包装手工工艺1生产计划划完成率率99.22%99.55%99.22%99.55%251：班线线评比，班班内组线线评比；根据相相关指标标的所占占比重及及分值进进行评定定打分，最最

2、终所有有指标分分值相加加为班组组的最终终得分。2：根据据分值对对班组排排名前三三的进行行绩效奖奖励。3、5SS检查内内容详见见生产产现场55S检查查表4、投诉诉详见生生产现场场内部投投诉检查查表2物料损耗耗率0.455%0.4%0.433%0.4%203工时达标标100%100%100%100%104内部投诉诉率35421555S20202020206半成品合合格率99.55%99.55%99.55%99.55%103.1.1生产产现场55S检查查表区域检查项目目标准配分检查结果果备注成型 、手工工20(分)个人卫生生5(分分)进入车间间人员严严格按洗洗手消毒毒程序执执行0.5员工工帽帽按要求

3、求戴好保保证头发发不得外外露，工工服工鞋鞋整洁1进入冷却却间、内内包装间间必须戴戴口罩，鼻鼻子不能能外露1不得喷香香水、化化妆、涂涂指甲油油、戴首首饰，指指甲白边边长度不不得超出出手指00.5mmm，0.5上班前、上上厕所、休休息等需需离开车车间时必必须严格格执行更更衣程序序2环境卫生生8(分分)保持地面面清洁不不得有杂杂物等无无关物品品到处摆摆放1掉落地面面物料应应及时捡捡起来放放到指定定区域0.5机器、设设备、输输送带等等食品接接触面保保持整洁洁不能放放置杂物物,并做做好清洁洁消毒工工作1.5工器具做做好清洁洁消毒工工作0.5清洗池应应及时清清理并保保持清洁洁1门手柄上上不得随随便乱挂挂物

4、品0.5器具存放放间、冷冷却间、内内包装间间、更衣衣室应及及时开启启紫外灯灯和臭氧氧发生器器对地面面和空气气进行消消毒1内包材间间24小小时开启启紫外灯灯对包装装材料进进行消毒毒0.5冷却间门门、内包包装间安安全门和和出口门门、内包包材间传传递窗处处于常关关闭状态态不得随随便打开开1.5垃圾每日日下班前前进行两两次清理理（中午午和晚上上下班前前各一次次）1物品摆放放2(分分)物品应按按标识分分类摆放放整齐并并保证离离墙离地地1工器具应应按要求求及时放放置到指指定区域域1余料3(分)下班前把把剩下的的余料放放在二楼楼冷库，并并在登记记表上填填写记录录要求写写明品名名、入库库时间或或者出库库领用时

5、时间，保保证先进进先出的的原则，并并在使用用前须质质检和工工艺人员员确认后后使用2生产部每每天需了了解冷库库余料数数量,及及时使用用防止馅馅料变质质1其他2(分)上班期间间不得进进行与生生产无关关的事情情1非工作原原因不得得随便串串岗1 内内包装 、工工艺个人卫生生6分进入车间间人员严严格按洗洗手消毒毒程序执执行0.5员工工帽帽按要求求戴好保保证头发发不得外外露，工工服工鞋鞋整洁1进入冷却却间、内内包装间间必须戴戴口罩，鼻鼻子不能能外露1不得喷香香水、化化妆、涂涂指甲油油、戴首首饰，指指甲白边边长度不不得超出出手指00.5mmm，0.5上班前、上上厕所、休休息等需需离开车车间时必必须严格格执行

6、更更衣程序序2环境卫生生8分保持地面面清洁不不得有杂杂物等无无关物品品到处摆摆放1掉落地面面物料应应及时捡捡起来放放到指定定区域0.5机器、设设备、输输送带等等食品接接触面保保持整洁洁不能放放置杂物物,并做做好清洁洁消毒工工作1.5工器具做做好清洁洁消毒工工作0.5清洗池应应及时清清理并保保持清洁洁1门手柄上上不得随随便乱挂挂物品0.5器具存放放间、冷冷却间、内内包装间间、更衣衣室应及及时开启启紫外灯灯和臭氧氧发生器器对地面面和空气气进行消消毒1内包材间间24小小时开启启紫外灯灯对包装装材料进进行消毒毒0.5冷却间门门、内包包装间安安全门和和出口门门、内包包材间传传递窗处处于常关关闭状态态不得

7、随随便打开开1.5垃圾每日日下班前前进行两两次清理理（中午午和晚上上下班前前各一次次）1物品摆放放2分物品应按按标识分分类摆放放整齐并并保证离离墙离地地1工器具应应按要求求及时放放置到指指定区域域1 余余料2分分内包装下下班或停停产后把把用剩的的余料整整理摆放放好，剩剩余的脱脱氧剂要要及时封封好1工艺班下下班或停停产后把把用剩的的余料及及物料整整理摆放放好1其他2分分上班期间间不得进进行与生生产无关关的事情情1非工作原原因不得得随便串串岗1检查人/日期：班组长/日期：审核/日日期：3.1.2生产产现场内内部质量量投诉检检查表组别检查项目目标准配分检查结果果得分备注成型组115分 重量抽10个个

8、4个合合格3露馅所有规格格表面00.5ccm2、腰部部1cmm2、底部部2cmm23烤焦4盘为一一起（试试机不算算）3烤白冷却塔发发现100盘为一一起2杂物恶性杂物物为一起起（头发发胶袋边边等）2饼型花纹、形形态等2内包 装组15分分发霉零投诉2杂物头发、黑黑点、胶胶袋边等等3包装标准准密封、漏漏气31漏放保鲜鲜剂3保鲜剂泄泄漏3装箱数量量参照标准准1手工组115分重量抽10个个4个合合格3露馅所有规格格表面00.5ccm2、腰部部1cmm2、底部部2cmm23烤焦4盘为一一起（试试机不算算）3烤白8盘为一一起1杂物恶性杂物物为一起起（头发发胶袋边边等）3饼型发纹、形形态等2工艺组115分投料

9、漏放、多多放、少少放任何何一种原原辅料发现一起起扣7.5分检查人/日期：班组长/日期：审核/日日期：3.1.3 各各项目给给分方法法编号目标名称称计算方法法、公式式、提交交表单分数加减减办法1生产计划划完成率率1.每周周生产计计划完成成率=（实实际单品品生产数数量/计计划单品品生产）/单品总总数1000%1KPPI每减减少0.1%，扣扣1分；2每增增加0.1%，加加1分。2工时达标标率1.每周周产能达达标率=1-（实实际生产产时间-标准生生产时间间）/标标准时间间1000%1KPPI每减减少0.1%，扣扣1分；2，每每增加00.1%，加11分。3综合物料料损耗率率单项物料料损耗率率=（实际际用

10、料数数量-标标准用料料数量）/标准用用料数量量1000%1KPPI每增增加0.1%，扣扣2分；2每减减少0.1%，加加2分。4半成品合合格率1.半成成品合格格率=半半成品合合格箱数数/总生生产箱数数1.KPPI每低低1%扣扣2分；2.每增增加1%，加22分。5投诉内部投投诉统计计表详见3.1.2265S详见3.1.11详见3.1.11包装车间间： 评比比班组（外外包装（11）班、外外包装（22）班、外外包装（33）班、外外包装（44）班、外外包装（55）班、机机动班）详详细指标标；序号评比内容容班组KPPI分值备注包装班机动班包装班机动班1生产计划划完成率率99.11%99.66%20101：

11、班线线评比，班班内组线线评比；根据相相关指标标的所占占比重及及分值进进行评定定打分，最最终所有有指标分分值相加加为班组组的最终终得分。2：根据据分值对对班组排排名前三三的进行行绩效奖奖励。2工时达标标率99%99%10103报表上交交及时率率准确性性9855%98.55%15154内部投诉诉率（质质量）2155物料损耗耗率月饼331020纸箱0055手提袋12515月饼盒005106现场管理理投诉依据品质质部55S整理理投诉件件统计表表551515评比流程程：数据采集集：数据来源源本身的的需要经经过上一一级领导导审核；数据来源源于其他他部门或或下工序序的由其其他部门门的上级级领导审审核；数据采

12、集集后统一一交到生生产文员员处，统统一由生生产文员员入数据据库。数据统计计（指标标配分）：对每项考考核指标标进行配配分；由文员统统一进行行数据统统计，并并进行评评比分数数统计。评比结果果的颁布布：评比周期期：每周为小小评，由由每个班班组选举举代表参参加，由由主任、制造部经理、总经办人员等相关领导进行颁奖；以月饼生生产总个个季度为为大评，由由制造部部各级管管理人员员策划、组组织一次次大型的的颁奖晚晚会（八八月底）。颁奖程序序：特定口号号（待制制定）；由评比成成绩倒数数的班组组进行工工作反思思及宣誓誓；选定每个个奖项的的提名班班组，播播放相关关班组劳劳动、生生活等相相关场景景的视频频；邀请嘉宾宾宣布获获奖班组组，并