《员工绩效考核》样本（实用样本）

1、员工绩绩效考核核样本（详细实实用版）员工绩效效考核表表被考考核人姓姓名： 部门： 职位位： 考考核日期期：评价价目标评价标准准自评评得分主管管评得分分礼仪仪规范110分出勤1、出勤勤（3分分）：旷旷职扣33分/次次,事假假扣2分分/次,早退或或迟到扣扣1分/次.奖惩2、奖惩惩（2分分）：失失误扣11分/次次，嘉奖奖加1分分/次。失误 次，嘉嘉奖 次次。合群性对集体漠漠不关心心，不愿愿并且很很少参加加公司的的群体活活动对集体不不太关心心，不主主动参与与公司的的集体活活动,劝劝说有时时能参加加能参加公公司所有有的集体体活动关心集体体，主动动的参与与公司的的集体活活动关心集体体，积极极的倡导导并组织

2、织公司的的集体活活动分值512345工作作态度225分责任心敷衍无责责任心，做做事粗心心大意交付工作作需常督督促，始始能完成成有责任心心，能自自动自发发工作努力力，份内内工作非非常完善善任劳任怨怨，竭尽尽所能完完成任务务分值5012345积极性无论怎样样督促也也不上进进，工作作挑挑拣拣拣，避避难就易易遇问题和和困难就就垂头丧丧气，不不出成果果不知疲倦倦，不断断进取求知欲强强，并把把知识用用于实践践，弥补补自己工工作中的的短外，永永不满足足，努力力提高自自己素质质勇于挑战战，不畏畏困难；为实现现目标竭竭尽全力力分值512345原则性原则性差差，是非非不分，常常常拿原原则做交交易原则性较较差，有有

3、时为了了情面放放弃原则则一般情况况下，能能坚持原原则，但但不能硬硬碰原则性较较强，是是非分明明，能开开展批评评与自我我批评原则性强强，敢于于硬碰，能能同违法法乱纪的的现象作作不懈的的斗争分值5012345协调性不推不动动，但求求自己方方便合适适只考虑本本职工作作，对其其他事情情不闻不不问理解领导导意图，主主动为领领导分担担责任，乐乐于助人人充分理解解群体目目标，乐乐意为群群体目标标的实现现做贡献献不惜牺牲牲自我，通通力合作作分值512345纪律性组织纪律律性差，有有违法乱乱纪行为为组织纪律律性较差差，规章章制度执执行不严严，偶有有违纪现现象有一定组组织纪律律性，能能遵守党党纪国法法和各项项规章

4、制制度组织纪律律性较强强，自觉觉遵守党党纪国法法和各项项规章制制度组织纪律律性强，带带头遵守守党纪国国法和各各项规章章制度，并并督促他他人遵守守分值5012345工作作能力330分学习能力力学习进度度慢，记记忆力差差每一次学学习均需需要督导导需要少量量督导，能能了解一一些新产产品，新新知识学习进度度较快，能能了解接接触到的的新知识识，新产产品知道如何何学习，并并能积极极主动的的学习新新知识，了了解新产产品分值5012345专业知识识缺乏本职职专业理理论知识识对本职专专业理论论知识只只粗浅了了解一般性掌掌握本职职专业知知识掌握本职职专业理理论知识识，具有有一定深深度系统全面面掌握本本职专业业理论

5、知知识，对对某些问问题有独独立见解解，是本本专业的的行家分值512345本职业务务能力本职业务务能力差差，难以以胜任本本职工作作本职业务务能力较较差，在在具体指指导下能能符合工工作要求求本职业务务能力一一般，能能独立胜胜任本职职工作本职业务务能力强强，能独独立处理理较复杂杂的业务务工作，是是业务骨骨干本职业务务能力强强，能妥妥善解决决本部门门关键复复杂的业业务问题题，事业业上的带带头人或或尖子分值512345创新能力力不能创新新，处事事草率，不不愿打破破现状尚能规划划，少创创新，多多半墨守守陈规有创新，能能改进自自已的工工作。富有创新新，多智智谋，态态度积极极。能自自动研究究创新。处事善于于规

6、划，能能积极提提出独特特见解。分值5012345判断能力力理解迟钝钝、判断断力不良良，只依依上级指指示执行行理解较迟迟，对复复杂事件件判断力力不够理解判断断力普通通，处理理事务不不常有错错误理解力良良好，对对事判断断正确，处处理力强强有高度敏敏锐的分分析能力力，理解解力非常常强，对对事判断断极正确确，处理理力极强强分值512345沟通能力力谈话说服服力差，态态度生硬硬，缺乏乏谈话技技巧，难难以被人人接受谈话说服服力较差差，不善善于疏导导，有时时不易被被别人接接受谈话说服服力一般般，有一一定疏导导技巧，尚尚能被别别人接受受谈话说服服力较强强，态度度诚恳，善善于疏导导，说服服效果较较好谈话说服服力

7、强，谈谈吐亲切切和蔼，语语言诙谐谐幽默，富富有魅力力，能自自然、有有技巧地地说服别别人分值512345工作作业绩335分任务完成成情况没完成规规定任务务基本上完完成规定定任务规定任力力完成较较好比规定任任务完成成得多比规定任任务完成成的既好好又多分值1551346791011213115工作质量量工作质量量低劣，经经常出现现差错一般能完完成工作作任务，质质量处于于平均水水平能完成作作者国，工工作质量量比较好好按期完成成任务，工工作质量量较高，无无重大失失误差错错提前完成成任务，工工作质量量突出，无无差错分值100123456789100工作效率率工作效率率低，经经常完不不成任务务工作效率率较低

8、，需需要别人人帮助才才能完成成任务工作效率率一般，能能按时完完成任务务，基本本保证质质理工作效率率较高，能能及时保保质保量量完成任任务工作效率率高，完完成任务务速度快快，质量量高，效效益好分值值10123456789100自 评总分分数基本本情况工作作态度工作作能力工作作成绩主管管评得分分总分分数基本本情况工作作态度工作作能力工作作成绩被考考核人签签字： 主管签签字：人力力资源部部：1.让公司司客观了了解您的的强项及及弱项。2.让公司司及您的的上司明明朗您的的发展及及培养方方向。3.让公司司了解您您这段时时间的工工作表现现，本考考评将作作为您奖奖惩、薪薪酬、绩绩效、升升迁的依依据之一一。4.为公正正客观展展现您的的工作成成绩，本本考评表表分别由由您本人人、您直直属主管管、人力力资源部部、总裁裁共同完完成。请客客观、公公正、认认真填写写。