仓库2014年工作总结2015年工作计划(刘华勇)课件

1、2014年年末总结报告 公司： 部门：SCM 汇报人： 周期： 2014年总结2015年计划 日期：2014年12月10日前言尊敬的各位领导、各位同事，大家好！ 岁月如梭，转眼间2014年即将过去，回首这一年以来，我们在各方面都取得了一定的成绩和进步，我们将紧跟公司前进的步伐，在各领导的关心和指导下同公司一起成长和进步，为公司的发展和进步添砖加瓦，在这一年的时间中，我们在原来的基础上改变了很多，无论是仓库规划还是个人工作能力和工作心态、账物准确率都有很大提升，这是我们仓储团队每位成员都感到欣慰的事！ 回顾仓储部这一年的工作历程，虽然有犯错的教训和痛苦，但也有进步的喜悦，通过总结，我们记录下工作

2、中的不足和成功的经验，记录下所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己保持更好的激情和水准，通过总结，我们每位成员之间相互分享长处和短处，经验和教训，感受团队的温暖，从而收获关切和期望，通过总结，把优势继往开来，并有针对性、计划性的改变总结出来的缺陷和不足。在今后的工作中持续提高和不断改进。2014年仓储管理年终总结报告如下：目录第五部分：2015年工作计划第四部分：2015年努力的方向第三部分：2014年工作存在的不足第二部分：2014年阶梯式工作成果第一部分：2014年专项性工作成绩第一部分：2014年专项性工作成绩账物准确率呆料消耗人员离职率人力精简积压品统计/不良品退货帐物准确

3、率99.86%，提升了将近5个%点1-10月仓库清理呆料及备品消耗48868元离职率从50%下降到25%，11月份0%从3月到现在精减人力4人从3-10月不良品退货金额达151175元第一部分：2014年专项性工作成绩1账物盘点准确率贵重物品账物一致性100%，贴纸等除供方送货时有多余备品物料外，其余账物一致性为100%第一部分：2014年专项性工作成绩3物料员离职率物料员离职率逐步下降，目前相对较稳定第一部分：2014年专项性工作成绩4组织架构更新 供应链经理仓库主管记账员A/H仓管员B/F仓管员C/K/M仓管员D/I/L/E仓管员N/J/G仓管员海韵仓管员成品库小组长搬运工搬运工搬运工海韵

4、驻厂1人原材料成品库收货员物料组组长1人D线物料员2人C线物料员2人B线物料员2人A线物料员2人减少2人合并成一人，全能员兼不良品退货人力精减第一部分：2014年专项性工作成绩5退货金额退货数量第二部分：2014年阶梯式工作成果标准化，学习提升和固化2规范流程，人员优化调整345规划二楼，腾出三楼组建物料组，精减人力清理五楼呆料，腾出空间1绩效考核第三部分：2014年工作存在的不足下属专业技能不强1未建立起负责区域5S标准2仓库可视化不强3培训课时不足4ISO文件相关流程执行5第四部分：2015年努力的方向仓 库 管 理 要 点 及 方 向 仓库流程管理仓库人员管理仓库设备、设施管理仓库系统管

5、理库存控制安全、效率、质量、成本布局和储位管理 仓库员工管理岗位职责轮岗考核机制上岗证培训体系针对每个工作岗位编制岗位职责，让每个相关的人进行培训特殊岗位需要上岗证，如叉车工、电梯工建立员工定期考核制度，根据工作职责的 遵守情况和工作的KPI指标进行评估根据员工的表现，进行工作岗位的轮换建立新员工的培训体系、老员工的培训第四部分：2015年努力的方向第四部分：2015年努力的方向 仓库检查管理例行检查计划性检查表设计抽查结果记录和考评检查范围设定第五部分：2015年工作计划第五部分：2015年工作计划 仓储管理不仅保证生产可持续有序进行，而且是预算部门对所有产品核算成本准确之依据。2015年度，仓库