企业管理工程项目承包管理特点粗探

1、企业管理工程项6承包管理特点粗探毕业设计（论丈）工程项承包管理特点相探余别：专业名称:学号：找名：指导数师: 到设计单住的设计意图所在，明确施工要点。对于设计图中存在的一些问题，施工 单住要及时提出，做好协商工作，族保证工程功能、质量的情况下，斛决存在的一 些问题。对施工工程的设计意图，对施工的要求。此外，通过审查图纸,了斛与工程相关的地质资料，检查设计图纸是否完备齐 全，总平面图图与施工图中的相关几何尺寸、住置以及标高是否相符合，建筑图与 结构、给排水、也气等相关专业的图纸是否存在自相矛盾的地方。.明确技术负责人的责任建筑工程施工中都是有施工技术负责人的，他负责整个工程的施工管理，负全 部责

2、任。要求技术负责人在充分了斛了业主以及设计图纸的意图后，将设计图纸表 达意思准确地实施到工程现场中来，并及时、准确的处理好相关的技术问题。同时 还要对建筑工程中相关测量数据或行复核，加强对原材料、设备的管理，特别要加 强对工序质量的管理。总之一句话，工程中影响工程质量的技术问题、工艺流程、 操作形式都属于技术负责人工作范囹以内,都必须积极的参与进来。.施工过程中的施工技术管理加强技术交底是工程按质按量进行的有力保障。在整个重筑工程中的各分 局部项工程，都需要进行详细而细致的技术皮底，且要通过文件形式表现出来。 对于隐薮工程，更应该进行技术支底，需要特别强调家易出现质量问题的结构部 位,加强对特

3、殊施工环节的把控，建筑材料的质量保证等技术要求。此外，对于新 结构、新工艺在工程中采用时，也许特别强调技术交底。技术交底要做到层层交底， 以确保工程技术人员、操作人员对于工程图纸设计意图以及设讨的要求，施工质 量控制要点及具体的操作工艺，必须做到心中有教。只有如此，才能生产出质量合 格的的建筑精品。.加强工程质量的管理工程质量是整个工程生产的根本所在，因此，必须加强施工技术管理，有效提 高工程施工质量。施工质量H标是以设计要求、相关规范、工程合同来确定的，因 此，技术人员在质量控制中必须严格检照这些标准来轨行。工程施工质量涉及的东 西彳艮多，主要表达在施工工艺和原材料质量方面。因此，必须加强对

4、施工工艺的质 量把控，特别是集取了新工艺、新技术的工程，工程部要成立攻关小组，着力斛决 施工中的技术难题，以确保工程质量的完成。工程部需要加强对原材料的质量把控 控，原材料、设备选场时必须严格检验，只有合格的材料才能应用到中。施工中 如果出现了管理失误导致的工程质量问题，不管严重与否，都需要制定出详细的 处理方案并依据实施，以杜绝类似事件的发生。.加强工程进度、本钱的管理技术管理必须是以保证工程或度为南提条件的。因此，施工技术人员需要根据 具体工作的实际或度，及时调整后续工作，整体上满足于工程选度要；对于工程进度，管理人员需要做到心中有教，正确评估企业的施工能力以及设备、材料的供应 情况。对有

5、承包工程，总包要注意协调好与承包单核的关系，以确保其不影响到整 个工程的或度。此外，还需要加强本钱控制，在满足工程质量的情况下，采取有效 措施，减少工程开支，提高工程效益。绫工验收过程中施工技术管理.合理检验与评定采用各种仪器设备，借助于科学方法，测定施工已完工的分项工程、分部工程 和单住工程的质量特征和特性。然后杷检测的结果与相关规定的质量标准进行比拟 较分析，以判读质量是否合格。工程质量检测主要包括以下四个方面：第一是度 量，即通过计算方法进行测量与测试工作；第二是比拟，即把度量结构同质量标 准比拟分析；第三是到新，即根据比照分析结果，判断工程质量是否符合规范标准； 第四是处理，绝对工程是

6、否验收合格。.健全评比制度评比制度必须做到“持之以恒，不流于形式”，要坚持扬优抑劣”，“责罚清楚” 以到达预期效果。对于比拟复杂的分项工程，施工完工后，需要组织技术人员进行 总结、分析，讨论工程施工中遇到的问题、斛决措施和取得的效果，并做出评价， 找出其中规律，做列举一反三，积累相关工作经验。平安管理，预防为主平安管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，平安工作的好坏直接影响某一 个企业名誉和这个单位管理工作的素质。因此，一定要把平安教育工作放在施工管 理工作中看伍，假设忽视了施工平安的管理，那是最大的隐患、最大的危险.最大的 错误。平安管理的好坏牵连到人的生命，所以宴全是企业中的命脉。作为施工

7、管理 人员必须要做足平安措施，对所有的进场人员要做好平安教育与宣传工作。要以预 防为主，平安第一。让他们自觉遵守平安规那么，执行平安措施，这样才能保障企业 生存和工程的效益。建立前好的人际关条在管理某一项建筑工地时，要确保这项工程能够平安，保质、保量地完成，不 但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理， 就是注重葭好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作 能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力。第叩幸承包管理的漳见问题及应对措彪4.1常见问题(1)工程质量不符合要求。承包商材料方面质量问题，以次充好；施工质量 不符技术规范。(2)承

8、包商现场管理人员和技术工人素质不高。(3)承包商工期拖延。C4)承包商只顾自身施工管理，忽略项百整体系统性。(5)总包商逃避自身义务。4.2应对措施(1)合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等，现场严把材料关，忌包 方深入了斛相关材料知识和市场信息，提高业务能力，堵住承包商的空子。(2)合同询价阶段注意考察承包商施工技术能力、人员素质；施工前，泉用 样板工程的方法，实际考察，防止低劣素质队伍进入；总包方催促承包采取措施 增加培训投入，必要时直接介入专项管理。(3)总包加强现场速度检查监控，制定激励、奖罚措施，与有关各方及时沟 通。(4)在合同中要求承包商承当协调配合义务，现场管理采用奖罚等激

9、励措施 施，强化承包商主动配合总包管理的行为，弱化承包商内敛行为，教育承包商树 立工程整体的条统观念。(5)承包商要与总包方建立利益共同体的观念，切实履行合同，承当各自义 务；同时建立同期记录，完善书面凭证第五章工程项承包管理的未来开展1、专业化程度的开展，角、包会向管理方向开展，承包商那么会向专业施工精细 化开展。忍包对承包的依赖度会进一步增强，工程的具体施工任务要寻找承包商来 完成；承包商将专注于其专业核心竞争力，承包商的一些不重要的辅助性工作将 会外包，由更专业的承包商来完成。2、工程组织更加灵活，组织界F艮将模糊，总包工程团队也将出现分化，总承 包将地以针对任务的临时性团队组合（任务小

10、组）来完成工作。工程组织将会更 趋灵活地组建，承包商会地参与总包的工程团队工作，合同的联东使各方更趋于 平等合作的关余。工程会有的补充协议。3、管理将更规范化，合同管理的地住将更重要，项百正式信息沟通会更规范， 工作程序会更加规范和严格。4、承包商授权度更高，承包商权力会增大，忌包商将更趋向于向业主提供更 周到的服务；承包商将趋于的自我管理，善于自我管理的承包商更受。第六章结束语由于市场竞争的加剧，震筑工程工程业主变得更加专业化，质量和服务水平的 要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低本钱、提嵩利润的需求，专 业化的趋势不可防止，企业不会是大而会，而是精而强。这种挺势将使企业压缩规

11、模，专注于提升核心竞争力，将使用外包的形式，利用更有效率的褥源。现代工程 管理有着很强的整合能力，对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。在工程 管理中如何更好地做好承包形式的管理工作，将会有更为广阔的天地。致谢感谢公司给我一个学习的机会，感谢公司对我的培养。在实习期间现场工程师 传授了我很多的实践经验，感谢他对我的教导。参考文故理访贤.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨J.中国新技术新产品.2010 C7J .谈中坤.建筑工程施工技术的科学管理浅析J.城市建设，2008 C8J .3余文乐.建筑工程施工技术管理的内通及指施J.山西建筑，2009(0).4工程工程承包管理特点粗探5尚猛虎.论

12、建筑工程施工的技术管理.包钢技术，20066王效芳，闫俊康.浅淡建筑工程施工过程的技术资料管理.山西建筑，2010(27)处广眸.浅谈建筑工程施工工程的技术管理措施.建筑平安，2009 (2)8苏美志.浅谈建筑工程施工中的协调管理.山西建筑，2007 (20)工程工程承包管理特点粗探摘要为了提高工程工程专业化程度，稳定劳务队伍素质，减少总承包投入劳务队管 理的人力和济源，使总包方的管理水平不被牵制。在写作中运用了调查总结、文故 研究、比拟研究、实证研究等研究方决进行条统研究，增强了研究成果的科学性， 严毒性，直观性和实证性，以及提高了研究思想，理论观点的思辩性，论说性和 说理性。由于缺乏完善的

13、专业化承包体条，致使现代的工程管理工具不能有鼠好的 应用条件，工程项II管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，国外建 筑投密商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项百管理正向现代的工程 管理方式转型。关键字：工程工程承包管理第一章 对加强承包管理的必要性的探讨 _ 0 _ TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 1.1建筑市场走向完善的必然趋势是专业化承包体系的开展-0 - HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 12建筑企业将走向专业化-0 - HYPERLIN

14、K l bookmark32 o Current Document 1.3 开展建筑市场的承包体条 - 0 - HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 第二章工程工程承包管理模式的探讨-2-工程工程承包方式 - 2 -工程部的组成-2- HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 工咨制度-2- HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 工程部的运行机制-2-第三章 对建筑工程施工技术管理的探讨 4 - HYPERLINK l bookmark46 o Current

15、Document 施工技术管理的重要性分析-4 - HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 切实做好技术管理工作-4 - HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 度工验收过程中施工技术管理-6 - HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 平安管理，预防为主- 6 - HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 建立彘好的人际关系6 -第四章承包管理的常见问题及应对措施4 - HYPERLINK l bookmark10 o Cur

16、rent Document 常见问题一 7 - HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 应对措施-7 - HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 第五章工程工程管理的未来开展4 - HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第六章结束语-4 -致谢参考文故-10 -第一章对加强承包管理的必要性的探讨建筑市场走句完善的必然趋势是专业化承包体系的开展社会开展总是向更高效的生产方式开展的，专业化趋势正表达了这一要求。激 烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市

17、场的专业化程度将越来 越,高O以顾衮为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化承包企业的开展。专业 化生产是提高附加值的途接之一，必然引发企业走专业化的道路。国彖政策法规促使专业化的分承包体系完善新的建筑业资质划分，高层次的向 向专业管理型建筑综合承包商开展，低层次的向专业化的分承包企业开展。新颁 布的建筑工程工程管理规范也预示了工程管理的开展，要求建立完善的承包体系。建筑企业将走向专业化为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产济源，专注于工程管理。 对专业承包队伍或劳务队来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用 机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，其中的优

18、秀管 理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员；劳务队将由自身技术管理能 力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的 道路。专业施工能力是专业承包企业的核心竞争力。降低本钱，提高利润率、生产率的需求。大型建筑企业一旦抛弃低踹资源，必 然地依赖于承包商来完成任务，承包管理能力要增强；而专业的承包队伍和劳务队 必须提高管理能力、技术水平，使用新型机械设备，提高生产率，降低本钱，从而 获得更嵩的生产率和利润率。提嵩效率和应变能力的需求。为了适应变化，大型建筑企业会授子工程的处理 变化的权力，地依赖外部褥源，从而对承包的管理将越来越重要。专业的工程管理， 最终使工程

19、变得更有效率。小型专业施工队伍和劳务队提高管理和技术能力，加 强竞争力，可以在市场中获取的业务，这样其企业人力、设备济源能得到的利用， 生产效率提高。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减 少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，变成利润储存起来，社会 生产开展总是向资源的灵高效利用开展的。开展京筑市场的承包体豕国外大型工程承包公司管理人员比例高，素质嵩，在承当工程时，将所有的具 体施工任务承包出去，专门从事工程管理工作，项q管理工作的专业化最终会提高 工程建设效率。因此我国的中小型的专业承包公司人员应提高专业素质，齐全专 业设备，公司规模小，但易于管理，专业划分

20、详细而全面，专业承包商在激烈竞 争中求生存、提高自身的同时，也提高工程建设效率。从而为了防止过多的承包 层次，必须要求承包商左工程管理中，自己负责施工和承包管理相结合的形式。第二幸工程项同承包管理模式的探讨工程工程承包方式(1)工程工程管理实行以工程经理为主要责任人的集体承包，工程集体由工程 经理、总工程师组成。具体方式为总体目标承包(平安目标、选度目标，质量目 标、本钱目标)，工程年薪制。(2)工程承包利益分配比例：项百经理50%、工程总工程师30%,其它管理人 员20%o其它管理人员由项百经理结合工程规模大小及产值利润率，在选聘中明 确肖住责任及奖罚，并签定聘用协议，每月由工程经理考核兑现

21、。(3)工程承包方式为包工、包料，包利润、包质量、包鼓度、包平安文明施工、 包费料等大包干的承包管理方式，并进行全面的工程施工管理。项口部的组成根据所承包工程的具体情况，公司任命具备条件的人员为项百经理，并由工程 经理组建项q经理部。公司在工程部配置会讨、预算及材料管理员，其它人员均由 工程经理根据工程需要进行选聘。公司对其它管理人员有推荐权，没有决定权。项 q经理根据选聘人员的肖住责任及市场信息制定肖住工咨及奖罚，同时与选聘的项 项q管理人员签定聘用彷议书。工咨制度(1)工资组成：基本工咨、保险去、培训我、差瓶费、生活去、交通费、 费组成。(2)为维护公司利益，由公司和工程部共同承当风隈，防

22、止项6施工过程中由 于人员的流失给公司造成较大的损失，对工程管理人员系取月薪+工程考核制。月 薪每月15日按时发放，月薪数额保密，考核的效益奖金公开。(3)工咨由工程管理费中支出，济金由应得的利润分红中支出。每月由工程经 理安排预算部及材料组共同做出月利润，结合项口经理通过的每月对各住管理人 员的考核结果，决定每月奖金发放的额度。项6部的运行机制.工程经理职责(1)项q经理参与招标及施工合同的签定。根据施工合同的约定及公司对项q 部的要求，制度出本工程部的宴全目标、质量目标、选度百标、本钱目标、文明 施工目标。产格工程部内局部工，明确各肯伍责任。(2)项q经理部是以工程项q为对象的经济承包组织

23、，项q经理对该工程的生 产经营管理工作全权负责，并代荥公司履行施工合同规定的全部工作内参。(3)工程经理是目标本钱的管理者、决策者、负责人。工程经理对所承包工程 工程的工期、平安、质量、文明施工、物咨使用、债权、债务责任本钱控制及最 终结算等负有经济和行政责任。(4)按照公司下达的本钱目标、编制本工程的责任目标，搞好经济核算，落实 本钱管理责任制，严格控制本钱，保证效益目标的实现。(5)负责工程的验收、结算、调概、索赔、变更等一切对外的经济事务，并制 定有效措施。依据工程实际情况，公司及工程经根据自己掌握的人力济源情况，选定施 工队伍。首先施工队伍必须可控，从而降低工程及公司的风作，同时选定的

24、施工 队伍要性价比最正确。根据工程使用材料的情况，公司及工程经理共同选定材料的合格分供方，同时 材料价格公开，接受各利益体成员的调研。加强物资、材料的管理，严格执行定额 用料、F艮额用料制。完善材料采购及材料审批手续。工程其它管理人员根据各自肯住职责，认真完成自己的工作，接受考核。工作 过程中始终贯彻本钱意识，对人员、机械、材料、施工方法等进行全方住跟踪，同 时相互监督，最终到达共嬴。工程施工中必须做到专款专用，严格按签定的执行承包合同执行工程款的拨 付，提升企业信誉。震设单住所付的每枇工程款，公司按规定的比例提取前期的 投入本钱、投入本钱的利息、相应利润后的局部由工程部支配。.工程褥本运作(

25、1)工程启动的的所有投咨均由公司承当，工程款回收后公司按与工程经理的 协议约定，分批分比例的回收投入本钱，同时工程部将公司前期投入的咨金检当 时银行货款利息标准支付公司利息。(2)由公司运作分配给项q部的工程，公司占工程总利润的80%,工程经理部由 工程总利润的20%；由项百部成员运作承揽的工程，公司占总工程利润的75%, 项包部占工程总利润的20%,其余5%由关东人承当(工程合同工签定后支付), 同时工程南期的投入纳入工程本钱。(3)工程施工过程中的设计变更、调桃、索赔等二次经营产生的的效益，在公 司盈利的情况下，公司占所得利润的70% (含经营本钱)，项月经理部占30%。(4)项百中生产经塔、过程中，使用的办公用品费、请家送礼费，由公司与工程 经理制度额度，超出局部由工程支付，盈余局部归工程部所有。(5)工程生产经管过程中，所有剩余物咨、材料均由工程经理争得公司意见后进行统一处理。第三章 对建筑工程施工技术管理的探讨施工技术管理的重要性分析工程质量管理的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量H标，对 工程建设全过程的质量实施监督管理。工程质量的优劣，对工程能否正常运作关 系重大。不仅严重影响承包商的信誉，也将影响工程建设工程投