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文档简介

1、中国管理资源网 /某集团员工奖惩制度 一、奖惩原则： 依法奖惩，奖惩分明，公开公平，以奖为主。 二、嘉奖： 1.嘉奖的原则：对业绩突出者或有特殊贡献的员工，实行物资和精神嘉奖相结合的原则。 2.嘉奖的目的：认可员工的工作业绩，鼓舞激发员工用自己的聪慧才智不断开拓创新，制造最佳的经济效益，塑造企业形象。 3.嘉奖种类分为：嘉奖、记功、记大功。 4.嘉奖的方式： （1）授予各种完荣称号； （2）赐予特殊津贴； （3）发放奖金。 5. 奖金发放的标准： （1）嘉奖一次，嘉奖200元。 （2）记功一次，嘉奖500元。 （3）记大功一次，嘉奖1000元。 6.凡有下列行为之一者，赐予嘉奖： （1）能完成

2、重大或特殊难办的事务者。 （2）超额或超标准完成本职工作者。 （3）厉行节省、充分利用、卓有成效的工作者。7.凡有下列行为者，赐予记功： （1）提诞生产、经营和管理等方面合理建议被接受者。 （2）遇见紧急状况，不怕风险敢于担当责任准时处理，避开公司损失者。 （3）主动检举损害公司利益的违纪行为者。 （4）遇到意外大事奋不顾身，避开或削减经济损失者。 8.凡有下列行为之一的，赐予记大功： （1）勇于开拓市场，为公司制造可观的经济效益，有显著贡献者。 （3）对公司有特殊贡献，使公司成本降低，利润提高者。 （4）入公司期满五年工作成果优异，未曾旷工或有劣迹记载者。 9.凡有下列行为之一的，挺直予以发

3、放奖金： 对公司提出建议性意见被接受者，并为公司制造巨额经济效益或广泛效益，按其所创利润的3发给当事人奖金。 三、惩处： 1.惩处的原则：以事实为依据，以国家法规及公司的各项规章制度为准绳，对员工的惩处要定性精确，处理恰当。 2.惩处的目的：为保证公司的一切工作正常进行，时刻提示、规范员工的行为举止，做到令行禁止。 3.惩处的种类：警告，记过，记大过，降级，撤职，解聘。 4.惩处的形式：行政惩罚和经济惩罚相结合。 5.经济惩罚标准： （1）警告一次，罚款100元； （2）记过一次，罚款200元； （3）记大过一次，罚款500元； 6.凡有下列行为之一的，予以警告： （1）未经允许，擅自离岗，贻误工作者； （2）因个人过失，以致发生危害公司工作，情节稍微者； 7.凡有下列行为之一的，予以记过： （1）对上级合理指导或有期限的工作安排，无故不按期完成，以致影响公司利益； （2）在工作场所大声喧哗，嬉闹、吵架，阻碍他人工作而不听劝阻的； （3）对同事恶意攻击、诬害，制造事端的； 8.凡有下列行为之一的，予以记大过： （1）散播不利于公司的谣言者。 （

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