企业管理知识培训心得体会参考

1、企业治理知识培训心得体会 篇一：公司治理人员培训心得体会 公司治理人员培训心得体会 商南县无机盐有限责任公司 谢女士 2014年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进展了为期两天的封闭式学习培训，倾听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行治理专家韩超教师的精彩报告，并结自工作岗位进展了认真广泛的讨论。通过学习考虑，使我学到了不少有关质量治理、平安治理、消费治理等方面的知识；深化认识到我们化验室有时存在对原材料及产质量量的应付检验、统计数据的虚伪填报、拖延时间等行为的危害性；明白了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了根底。通过培训使我收获颇丰，

2、感触颇深。 一、本次培训，我学到了治理的许多新知识、新方法 韩教师从以下几个方面讲述了治理学的内容和方法：1，自我治理篇，确实是治理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。2，团队治理篇，从选人用人到培育辅导、从团队治理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3，工作治理篇，从打算委派到有效受权、从目的绩效到工程治理、从督导治理到执行系统。4.领导魅力篇，从治理技能到领导魅力、从制度约束到文化妨碍、从薪酬奖励到全面鼓励。尤其是韩教师的经典语录使我感受最深:“管人与管事，思维要别离，行为要结合；领导要管人，流程要管事”；“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”

3、等等，使我收获颇丰，让我掌握了破解日常治理中出现的一些难题，比方：新老难容、帮派征询题、互相推诿、无事生非、故弄玄虚等征询题。 二、通过学习培训，使我清晰地体会到要不断加强素养、才能的培养和锻炼 一是要加强员工培训，提高思想素养和业务水平。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要习惯和跟上现代社会的开展，唯一的方法确实是与时俱进，不断学习，不断进步。企业治理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高运营治理水平的需要。治理出质量，治理出效益，治理是企业永久的主题。加强培训与学习，那么

4、是提高企业治理者治理水平最直截了当的手段之一，也是提高运营治理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能理解和掌握先进的治理理念和治理方法，取别人之长补己之短，只有如此，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。 二是要不断强化大局认识和责任认识。要树立公司利益第一位,部分服从整体，小局服从大局的原那么，一直保持健康向上、发奋有为的精神状态，加强勇于攻克难关的进取认识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康开展。 三是要加强沟通与协调，纯熟工作方法。要学会沟通与协调，要擅长与领导、中层干部、职工进展沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路

5、，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发觉本身存在的征询题。 四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。确实是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多谅解别人，遇事多为别人着想，即便别人犯了错误，或冒犯了本人，也不要斤斤计较，以免因小失大，损害互相之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部确实是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求本人。 五是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境地，要到达这种境地，就必须拥有博爱的心，博大的

6、胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改正，与人相处要学会包容、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。 总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的妨碍，非常多的东西和感想不是能够用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我坚信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃开展，再创辉煌。 2014年4月15日篇二：参加企业治理培训心得体会分享 参加企业治理培训心得体会分享 分享一下我之前参加企业治理培训心得体会。参加企业治理培训后

7、身心得到非常好的锻炼，对工作有了新的认识，对企业的开展看到了希望，发觉了其中的征询题，我讲运用所学到的企业治理知识来更好地运作企业。 “今天我参加了公司组织的培训课程，听了教师激情生动的讲解，内心深受震撼，对企业文化、企业治理和企业开展有了更加深化、更高层次的认识，结合8年来的工作实际，我深有感触，体会总结如下： 一、商道即人道，学好经商要先学会做人。 世界观决定方法论，对商道的认识，是一个企业、一个人对商业行为的根本看法，一个企业或个人持什么样的商道观念，也就决定了他在商场上的的商业行为。“商道即人道”是中国著名红顶商人胡雪岩的经商之名言，是谓从商首先是人与人打交道，从商先做人，做人先讲诚与

8、信，讲诚信才能够从商立事，所谓和气生财、诚信运营既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一种信念，一种责任，互为因果。一个企业要在现现在剧烈竞争的环境中得以长久的生存，必需要遵守商道，以人为本、诚信经商，做生意不仅仅是为了赚钱，更重要的是为了获得人心，一个企业、一个商场能够获得群众的认可，自然也不愁利润，如此就良性循环，持续开展；如假设一心只为赚钱，丧失人性、丢掉人心，最终是无钱可赚，无疾而终。关于一个商场而言，面对硝烟弥漫的商战场面，要想获得胜出，首先要做好商道，端正做生意的态度，以人为本、诚信为本、文明经商，以真诚的心态获取人心，如此才能够得以生存。在商场内部治理中要以人为本，关怀员工的生

9、活和工作，在治理环节中处处表达企业对员 王大琨教师有20年在不同领域企业实战经历（历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业），曾在万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横征询集团担任高级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务。近9年高端治理人才培养经历。征询、培训过的企业超过500个。擅长讲授沙盘模仿系列课程、TTT等课程。工的关怀，发挥每一个人的力量，构成一个有凝聚力、向心力、骄傲感的集体，共同的为企业的开展奉献力量。在对外经商中，要诚信为本，以人为本，真正的将每一位顾客当做上帝，提高产质量量，提升效劳态度和效劳质量，获取人心，从顾客的角度出发，为每个人效劳以致满意，让商场的深化人

10、心，让顾客信任商场、选择商场、推荐商场，如此不愁业务的增加，不愁利润的增长。 二、质量即价值，抓住利润先抓住质量。 商品的质量是指商品的内在素养和外在形态的综合，前者包括商品的物理功能，机械功能，化学成分和生物的物性等自然属性，后者包括商品的外形，色泽，款式或者透明度等。提高商品的质量具有十分重要的意义，由于质量的优劣直截了当妨碍商品的使用价值和价值，它是决定商品使用效能和妨碍商品价格的重要要素，在当前国际竞争空前剧烈的条件下许多国家都把提高商品的质量，力争以质取胜，作为非价格竞争的一个主要组成部分，决定了消费者和商家在竞争中的地位，也是营销的重要手段。关于商业企业来说，我们关注的质量不仅仅是

11、商品本身的质量，更多的是对效劳质量、消费环境的要求，产质量量能够带来高价格，效劳质量也能够带来高价格，有时甚至比产品本身更重要即。消费者都期望在消费过程中能得到热情对待，期望任何地点都有令人温馨的消费环境。效劳热情，环境洁静，诚信无欺，是消费过程中应尽的责任， 同时也是一个企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断的提高商场的产质量量、效劳质量才能够将消费者留下，才能够让消费者再次光临。商场在不断提高效劳质量的同时，还需要不断的创新品牌，将现有品牌做大做强的同时，不断的研究新征询题，捕捉新趋势，引进新产品，一直站在高质量、新品种的前沿，才能够制造新的价值，才能够提高利润，才不会被市场所淘汰。 三、

12、文化促开展，谋求开展先建立文化。 一个企业的文化是企业的灵魂，一个企业只要一天存在，企业文化就一定同时存在。由于企业文化确实是企业所有人员得思想、行为和行动的总和。企业文化的功能是鼓舞士气，熏陶情操，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断加强企业文化的吸引力和感化力。这是由于，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感化人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力，企业构成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素养的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。加强企业文化的吸引力和感化力，

13、必须处理好文化建立以人为本、为职工效劳的征询题，企业文化建立，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建立上来，企业的运营，最终运营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人， 实现企业和谐，促进企业开展，一个正气的、团结的、向上的企业文化也是一个企业软实力的代表，它能够凝聚全体员工为了企业的开展，同生共死。因而一个企业要想长久的生存和开展，必须建立一个先进的、积极的企业文化。 四、创新促治理。 加强治理先注重创新这里的创新指的不是产品创新，而是在治理中的理念创新，以新的治理理念来治理企业，提高治理水平，提高治理效率。任何组织的治理者都是充满了责任和挑战的运

14、营群体，他们承上启下、协调资源，为组织的长久开展而尽职尽责，治理者需要能精确的理解上层领导的打算意图，并运用各种素养确保下属和本人共同完成任务的治理人员。作为治理者，既要严格贯彻组织高层的战略意图，又需要结合本部门详细情况合理配置资源，充分调动下属积极性，发挥团队的合作才能与制造才能，坚决地执行打算，进展详细的操作运营。治理是一门艺术，要结合不同的治理对象，治理目的，采取不同的治理方式，而一个新的治理理念将会带来不一样的治理效果。 通过学习，使我对企业治理培训和企业开展有了新的认识，在今后的工作中我要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高本人的认识水平和工作才能，为商场的开展奉献

15、本人的力量。”篇三：企业治理培训心得体会 培训心得体会 现在的社会日新月异，科技的开展，治理的创新，都在时刻改变着今后。不管是现在依然今后，每个治理者都应不断地加强学习，不停地给本人“充电”，才能不断的开辟进取，勇于创新，才能更进一步的制造财富。此次公司为了提高企业治理水平，专门邀请了厦门同博企业治理征询对我们进展了一次培训。通过这3天紧张的学习过程，我学到了非常多在人力资源治理、企业文化及财务治理方面的相关知识。我感受到了充实，能够说我非常好的完成这次学习任务。 对此次培训，我如下： 一、在人力资源治理方面 为确保企业正常开展以及各项工作任务的顺利进展，为企业部门配置适宜的人力资源，另外人员

16、的选拔、治理、提拔、培训都是必不可少的。因而人力资源涉及到员工培训、治理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等 1、员工培训 为使员工更好的习惯企业的开展，更快的习惯岗位、理解岗位，要对员工进展培训以补充专业知识，开展员工才能，转变观念以及交流信息等 2、人员治理 人员治理与企业的开展息息相关，对员工的日常治理是企业开展的必要过程 企业文化的产生，企业制度有利于员工治理，企业正常的运作，通过对员工的日常治理来发挥员工的个人才能，理解员工的心态，适时转变治理方式完善治理方式。 3、绩效评估 绩效评估为企业的决策提供根据，是员工对本人以及对别人工作才能的评估，理解本人的工作才能，同样将本人的才能与

17、对企业的奉献结合起来，提供薪酬根据，发觉员工潜力并及时做出相关人事调动。 4、员工福利待遇 员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的表达以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出奉献，长久的留在企业工作。 通过这学期的人力资源的学习我对本人有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业开展的人才，关于现在的我而言要加强各项技能上的学习，提高本人的专业才能，没有好的个人才能就没有好的开展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。人力资源治理关于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对本人的规划治理，对本人今后的期望。 人力资源治理作为企业治理的重要部分不断是企业治理的重

18、中之重，非常多企业的倒闭也确实是由于没有良好的人力资源体系无法为企业开展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识，治理人员没有及时补充以致治理方式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。 二、在企业文化的推进与落地点面 随着企业的开展，企业文化在企业中的主体地位逐步突出，最能表达一个企业运营和治理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的开展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深化理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期消费运营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定开展起推进群体认识和价值观念及其外在方式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、运营思想

19、、企业目的、道德标准、规章制度、企业风气等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观妨碍着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业制造价值。对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。 1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它表达了公司对高效、快速的组织反响才能的追寻。类似于海尔的“快速反响、立即行动”。 2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面征询题。从积极性和目的性的角度上看，也强调员工的个人才能充分施展。 3、关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是

20、优秀和杰出的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从详细的事情做起，完全的完成工作，完全的处理征询题。其更重要的是对结果认识的要求。 4、持续创新。创新是企业开展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化治理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经历教训中不断学习进步。创新精神的高调鼓吹是需要我们员工本身的低调做事作为根底的。 5、勇于承担责任。 责任的归属，需要详细、精确的岗位职责说明等相关的治理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工本

21、人来担当的。全身心的做好本人的本职工作，不给领导、同事添烦恼。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的治理制度保全外，更为根本的要依托我们员工本身良好的职业素养来保障。 6、以团队目的为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是宏大的。个人的得与失要放在大团队目的之后，大团队认识的学习是我们每个员工应把握的行为准那么。 7、最大限度的制造价值。本钱认识！我们要学会利用最小的本钱、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中制造一个良好的学习交流、分享合作的气氛。 8、公司的事确实是我的事。公司每一个员工都必需要有主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷效劳，急员工所急；而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患认识，不断提升本人的工作水平，不断关注公司治理的进步。 三、在非财务经理的财务治理方面 杨立国教师用深化浅出，用浅显易明白的精彩课程使我对非财务经理的财务治理有了比拟明晰的理解。以下是我的学习心得： 1、找准切入点，推行精细化的财务治理 精细化的财务治理是一项涉及面广而且综合性较强的经济治理活动，涉及公司的方方面面，必须到达操纵本钱、提高效益的目的。而达成这一目的，需要各部门围绕企业