新常态下企业工商管理创新路径浅议

1、新常态下企业工商管理创新路径浅议摘要：企业的工商管理主要服务于企业的经济效益和综合实力的 提升，而工商管理也必须和企业开展的环境相适应，并进行及时的 调整和路径创新。为此，本文论述经济新常态的重要概念和企业工 商管理进行创新的重要意义，依据创新遵循的原那么，提出企业工商 管理的具体创新路径。关键词：经济新常态；企业；工商管理引言在经济新常态的背景下，企业如果想要更好地开展，需要努力创 新与进步，还与经济转型之后的经济特征具有紧密联系，与企业自 身的现实情况相结合从而得到高速开展。企业工商管理的主要工作 就是利用经济学的知识与管理学的知识对企业的经济进行管理，当 企业面对的压力较大时，工商管理就

2、能发挥出自身的作用，推动企 业在市场经济中稳步开展。因此，企业工商管理人员要和经济新常 态背景下的市场具有的特性相结合，逐步改革和优化企业中工商管 理的综合职能，对企业的工商管理工作进行创新，使企业的经济得 到高速开展，帮助企业解决内部存在的经济困难，缓解企业内部面 临的经济压力，对企业经济进行有效管控，为企业更好地开展奠定 稳定基础1。一.经济新常态概念在经济新常态的背景下，企业对工商管理进行创新，对提升企业 在市场中的核心竞争力具有重要意义。一是工商管理的创新能使企 业消除传统管理存在的弊端，顺应时代的开展，提出建设性的指引; 二是能让企业树立正确的工商管理观念，推动企业走可持续的开展 道

3、路。企业要想实现工商管理的创新，就要采取相应的管理措施， 推进新型人才的培养，从而提升企业的经济效益。经济新常态是指当国家对社会市场经济进行科学调整或是发生经 济危机后，经济过渡的阶段中呈现经济开展的形势，逐步向经济的 可持续和稳定增长的方向开展。经济新常态背景下，经济开展的速 度不断加快，因此，企业的经济开展也要时刻与社会市场经济保持 同步，并利用对企业的经济开展结构优化的形式推动企业的工商管 理逐步向创新的阶段高速开展。在经济新常态的背景下，经济开展 也具有阶段性的特点，经济总体开展呈现出平缓和多元化等优势, 同时，对于不同企业的开展也提供了很多机遇。二.企业工商管理进行创新的重要意义(-

4、)明确企业开展的方向我国企业内部的工商管理工作在经济新常态下，能对企业未来发 展的主要方向进行明确。企业通过开展工商管理的相关工作，能对 企业自身运行的现状有效掌握，从而发现当前企业在运行过程中存 在的一些问题。发现问题之后企业能针对存在的问题，采取相应的 措施予以解决，从而使企业运行的情况得到优化2。企业能依据存 在的问题与解决的措施，确定企业管理工作未来开展的主要方向。 企业内部的相关管理人员能结合运行方面的相关资料，科学制定企 业未来开展的目标，依据制定的开展目标，对相关管理制度与方法 进行调整，推动企业稳定且可持续地开展。(二)降低企业运营管理的经济本钱我国的企业在经济新常态的背景下进

5、行工商管理，能降低企业在 管理方面和运营方面支出的经济本钱。开展工商管理的相关企业， 一般具有非常强的经济本钱控制能力，基于工商管理的工作对企业 在工商管理和运营方面的经济本钱进行严格管控，能在很大程度上 使企业的经济运行本钱得到降低3。企业开展工商管理工作在降低 经济运行本钱的同时，还能使企业内部的各种工作安排逐渐合理化, 科学管理和分配企业部门中的配置管理相关工作，从而提升企业运 行的效率，满足企业经济本钱降低和效率提高的快速开展的需求。（三）强化企业的财务管理在经济新常态的背景下，我国企业开展工商管理，具有加强企业 内部的财务管理的重要作用。财务是每个企业在经济开展中的重要 指标，企业财

6、务工作会对企业经济开展的能力产生直接影响，为此， 任何企业都希望自身财务方面不会出现任何问题，企业的相关管理 人员都对财务管理的工作予以高度重视，对企业的财务状况进行掌 握和严格的管控。由此看出，企业的财务管理对于企业的经济开展 具有重要的推进作用。企业内部的工商管理工作能充分地掌握企业 的财务状况，并对财务状况进行严格的管控，因此，企业开展工商 管理，能有效加强财务管理的工作，通过工商管理工作人员的科学 管理，确保企业未来的经济开展和运行开展能匹配出更具合理性的 方案，推动企业的资本结构向科学化的方向开展，为企业的后续发 展提供有效保障4。（四）提高企业人力资源管理的效率在经济新常态的背景下

7、，我国企业开展工商管理，能有效提高企 业内部人力资源管理的效率。企业采用工商管理的模式，能科学地 对企业内部的不同工作进行管理。因此，企业的工商管理在一定程 度上会对企业内部的人力资源管理工作产生直接影响，利用产生的 积极影响提高企业内部人力资源管理的成效。企业内部的人力资源 管理工作会对企业的经济开展产生影响，因此，企业开展工商管理, 能有效提高企业内部人力资源管理的效率，是企业未来开展的重要 需求5。企业开展主要源于内部每个员工努力工作，因此，企业借 助工商管理工作和管理模式，对企业内部员工具有的潜能进行深入 挖掘，可为企业的高速开展提供有效保障。企业管理人员针对人力 资源的管理制定科学的

8、管理方法，使企业的员工在自己的工作岗位 上积极主动地投入工作，从而提升工作的效率和效益,推动企业在 经济新常态背景下的长远开展。三、企业工商管理必须遵循的原那么()标准化的基本原那么标准化的基本原那么主要指企业进行工商管理必须与理论知识和企 业现实情况相结合构建标准化的思维，使企业内部所有部门建立统 一的标准，实现企业部门工作标准和岗位标准的统一，有助于依据 企业部门与岗位标准建立科学的绩效考核机制。(二)信息化的基本原那么因为当前是信息化的社会，信息数据是重要的生产要素，对企业 经营决策具有决定作用，所以需要遵循信息化的基本原那么，确保企 业内部的不同部门以及不同工作岗位间进行有效沟通，实现

9、信息的 共享。这有助于根据企业制定的总体规划对不同部门以及不同岗位 分配工作任务，确保工作的步调保持一致,携手共进。（三）精细化的基本原那么标准化的管理就是规范化的管理，而企业在第二阶段就必须实现 精细化的管理，每个岗位都有自身独特的管理方式，精细化管理的 核心就是责任的有效落实，确保每个员工能在自身责任的驱动下积 极工作。这样既要求各个岗位具有独立性，同时还能追求岗位之间 的联动，而最终的目的就是降低企业管理的经济本钱。（四）创新性的基本原那么企业的工商管理会涉及企业内部各个方面的管理，因此决定了工 商管理具有动态的开展规律，对内部的各种元素进行整合，逐步突 破各种阻碍，坚持创新原那么，实现

10、企业快速开展的目标。（五）规划性的基本原那么企业内部的工商管理是将计划、组织以及领导和协调、指挥等职 能进行集合。从企业的长远开展角度来说，企业工商管理需要具有 规划性，只有进行严格规划，才能保证企业资源的合理整合。（六）人性化的基本原那么企业的工商管理要在尊重人以及了解人和激励人的情况下，严格 遵循以人为本的核心原那么，利用人性化的管理对员工进行约束和激 励，激发员工的积极性，将企业利益与个人利益相连接，以此使员 工更好地为企业服务。四、企业工商管理的主要创新路径(-)树立正确的工商管理观念企业的管理思维和管理模式的转换会经历过渡期，从当前情况来 看，很多企业还是保持传统的经济管理模式，还没

11、有意识到工商管 理对于企业快速开展的重要性。这个现象的产生主要和企业的管理 观念有关，企业必须从上至下树立正确的工商管理观念，利用一系 列的手段推动企业工商管理工作的创新。比方，借助工商管理的作 用在企业的不同部门之间构建交流协作的关系，使企业的管理层能 获取不同部门的反应信息，对不同部门运行的状态进行有效掌握， 从而制定出具有针对性的企业经营的管理手段，加强企业内部管理, 从而提升企业抵御风险的能力。对之前的管理制度和管理思维具有 的特点进行总结，结合企业经营管理的成果对传统的管理方式存在 的缺乏进行分析，通过进行企业内外部调研，对当前的管理方式进 行合理的调整，使管理方式能和企业的开展需求

12、与新经济的环境相 互适应。(二)对工商管理的体系进行逐步完善1.对工商管理的观念进行逐步更新。企业的领导者要勇敢打破传 统的管理观念和开展模式存在的限制，积极进行变通，与当前经济 市场开展的形势相结合，创新企业管理的思想。企业的领导者需要 逐步对自身具有的知识储藏进行更新，与企业现实情况相结合将新 思维与新观念有效融入企业的工商管理中，明确企业定位，强化企 业文化的培育和企业的自主品牌构建，有助于企业在社会环境中建 立较好的企业形象，打造出良好的市场口碑，为企业的创新开展创 造较好的外部环境。企业形象建立是打通企业和社会环境信息交互 的重要渠道，能将社会资源引入企业内部，主动向企业发出合作机

13、会，利用资源的优势互补，可对企业开展的实力进行有效提升。2. 完善企业的管理制度。管理制度是企业工商管理理论的重要依据, 主要是工商管理的规范化开展，应在管理制度中针对工商管理的方 式以及流程和管理的相关要求进行明确规定，对管理的任务和管理 的职能进行划分，并有效制定阶段性以及长期性的管理目标，使企 业中的不同管理活动做到有据可依。3.对企业的组织架构进行优化。 企业组织架构的优化就是与经济新常态下企业的开展需求相结合， 对企业现有的人员结构和岗位的配备进行合理的调整。现代化的企 业一般采用扁平化组织结构，能加强不同岗位之间的交流，在企业 的内部形成高效顺畅的数据信息共享通道，从而降低企业运行

14、管理 的经济本钱。但不管是采取哪种组织形式，企业必须对不同的岗位 工作的具体内容以及工作要求和职责进行划分，要求岗位员工必须 对自身岗位工作的质量负责，还要和其他岗位的工作人员之间相互 配合，有效发挥出企业工作人员的职能，从而营造高效的工作气氛。 在具体岗位设置上，岗位人员工作的能力以及人员的数量必须与企 业内部现实开展需求相适应，保证企业的技术研发和财务管理等的 职位人员配备，尽量减少低效率的工作岗位设置，降低企业经营管 理的经济本钱。4.加强企业的技术创新经济时代企业技术的不断创 新是获取经济开展优势的主要途径，企业如果想要在该行业内占有 一席之地，实现企业自身的可持续开展，需要掌握该行业

15、的核心技 术，并通过不断创新，向市场输送具有竞争优势的产品或是服务， 从而培养出稳定的消费群体。工商管理中对于技术创新管理就是确 定技术创新在企业开展过程中具有的核心作用，确定企业开展的实 际情况与资源的存量，合理制定企业开展规划，将更多资源与精力 投放至工艺的创新与技术研发等活动中，对现有的产品进行优化设 计。做好市场消费的相关分析以及消费群体的细分，扩大企业产品 的市场占有量。（三）培养大量工商管理方面的人才在经济新常态的背景下，人才与知识是社会生产的重要因素，人 才竞争在企业的竞争中占据的比重逐渐提升，工商管理的开展也需 要高素质的管理人才。因此，在进行工商管理创新的基础上，必须 为企业

16、的经营管理积累更多的人才储藏。比方，企业在进行招聘时, 必须择优录取，提升人才学历以及教育背景的相关要求，对人才的 创新能力以及综合的素质和跨学科掌握知识的程度进行考查，并提 供较好的福利待遇与晋升的渠道，吸引高素质人才，并且留住高素 质人才。对于企业现有的工作人员，必须完善人员的培训机制以及 相关考核制度，利用对工作人员日常工作的监督，对不同员工的优 点缺点和职业竞争力进行综合分析，从而为工作人员提供符合自身 能力的岗位，在最大程度上发挥出员工的价值。比方，根据企业属 性以及员工的个人意愿，提供轮换岗位的培训，在这个过程中，相 关人员能去企业内部的不同部门进行轮换岗位实习，对不同岗位工 作的流程以及模式与要求进行了解。然后由企业人力资源部门对进 行轮换岗位的相关人员进行综合评估，依据评估的结果，对员工的 岗位重新进行分配，定期组织培训活动，学习该岗位的新知识和新 技术，培训完之后进行考核，将考核的结果与薪资福利相结合，以 此激发员工工作的积极性。（四）创新企业营销管理