城轨纵横城轨展风采

1、城轨纵横城轨展风采城市轨道，之于城市、之于生活，是铿锵动力、是品质生活， 涉足其中从专注到专业化，倾注了建设者的智慧、心血和汗水， 绽放着筑路人特殊的风采。国家一级建造师，现任中铁五局六公 司总经济师的王国庆，主管公司城市轨道工程板块，并长期担任 成都、深圳、重庆地铁项目经理，为城轨建设倾注了大量心血和 汗水，也为之结下深厚的感情。这位铁路建设的后起之秀，因其扎实的专业知识、勤奋 学习的精神和对工作高度负责的态度，很快就从技术员逐步升为 技术主管、项目副经理、经理到公司总经济师，10年时间实现 了从一名普通技术干部到公司管理高层的华丽转变，其身后留下 的是一行行坚实的足迹。在他主持的沈阳、成都

2、、深圳、重庆等 多个城轨重大工程的施工中，他始终保持着高度的思想政治觉悟, 在管理上做到精、细、严，确保工期目标兑现，深受社会的好评， 中铁五局沈阳地铁一号线荣获了建筑行业最高荣誉奖鲁班奖，项 目部团体获优秀项目经理部称号和特别贡献奖;深圳地 铁2号线创造了 深圳速度；上海、成都、重庆地铁建设多次 获得当地政府和业主充分肯定，充分展示了 中国中铁的良好 品牌形象，带动了企业的滚动发展。王国庆本人也因业绩突出， 获得了 全国工程建设优秀项目经理殊荣。为什么能取得如此辉煌成绩。通过剖析中铁五局六公司广东 分公司项目管理可以找到谜底。该分公司成立于2009年2月，所辖深圳地铁2号线、4号线、广佛城际

3、地铁三个项目部，累计 合同额约8.276亿元。分公司成立之初，为实现中铁五局提出的 立足广东、以人为本、科学管理、追求卓越、勇争一流目标， 兼任分公司经理的王国庆与班子成员进行了充分沟通，从四个方 面抓好项目管理:从理顺关系上着手，规范制度明确职责。首先是完善项目管 理体系，王国庆在深圳地铁2号线项目部推行了项目标准化管理, 制定完成了项目管理标准、作业标准和岗位工作手册，建立完善 了项目管理的制度体系，细化了项目管理制度，推行了部门会签 制度，建立了信息通报平台，强化了重点单项工程过程控制。从创效途径上着眼，超前预控开源创效。王国庆与项目部人 员认真阅读项目合同，从合同中发现可能增加收入、降

4、低成本的 切入点，尤其是找到潜在亏损的单项工程减亏、扭亏点。同时， 他们寻找转机，在变化中挣效益。其次就是打破常规，在挑战中 抢效益。深圳地铁2号线首期段2010年7月30日双线轨通后, 前期因基地建设和结构单位移交滞后，使施工进度被一再延误。 业主提出了三个节点的工期分目标，将合同工期压缩到三个月内 要完成41公里多的地下段轨道工程施工。王国庆带领全体人员, 打破施工常规，采取八大举措，最终以三个月零五天完成了地铁 洞内铺轨41公里的国内铺轨奇迹。从科学管理上着实，强化过程提升水平。在抓成本控制上, 重点突出两大功效：一是突出责任成本的管理功能，通过成本管 理推动其他管理；二是突出责任成本管

5、理的收益功能，通过责任 成本核算形成一种责任机制，养成一种算账习惯，达到通过成本 管理增加经济效益的最终目标。突出表现在三个方面：量化硬性 规定动作，公开透明运转流程；规范物资采购程序，避免管理过 程损耗；择优录用从严管理，真情关怀双赢发展。从提升品质上着力，以人为本科技创新。王国庆在抓好项目 管理的同时，始终致力于探索、总结一套科学合理的人才培养、 管理机制：注重在工作实践中发现人才、培养人才、锻炼人才、 提携人才；高度重视导师带徒制度的落实；创新培训方法, 妥善解决工学矛盾。同时，他们还大力开展现场科技攻关，抓科 技效益。如把原有二次浇注的道床改为一次性浇注，对浮置板基 底进行一次性浇注，提高浮置板施工工