成为老板喜欢的员工

1、如何成为老板喜欢的员工作者:日期:最受企业欢迎的员工企业的员工按照能力和态度可以分为 4种： 1态度好能力强型态度好能力强型的员工首先表现在态度好，勤奋，以企业为家，任劳任怨，少说多做，很少抱 怨和牢骚，能够很好的约束和管理自己，有强烈的工作责任感和使命感，在企业最困难的时候能够以 大局为重，个人利益服从组织利益，很少谈回报，同时忠诚度很高，能够赢得老板的信任，让老板相 信他不会背叛，在情感上赢得老板的心，所谓仁者无敌”，就是此意。态度好能力强型的员工还表现为能力强，能够解决专业性问题，具有很强的业务能力和办事能 力，能够有针对性的、高效的解决问题，同时执行能力强，就是老板交待的事情能够超标完

2、成，在同 级别员工中出类拔萃，具有很强的创新能力和宏观管理能力，就是战略能力，解决问题从企业整体利益和长远利益出发，具备大局观和超前意识。能力强的员工在工作中的某一方面 具有不可替代性。2、态度好能力弱型态度好，体现和上面说到的一样，但是这一种类型的员工最大的一个特点是能力弱，就是能够解决一般性问题，不能创造性地解决问题，能够很好的解决老板交待的任务，或者说在老板的 指导下能够解决问题，离开老板的交待便不知所措，缺乏创新性，思维不够活跃，总结能力差，不能 成为重量级人物，身上只有人性的光环，不堪重用。3、态度差能力强型态度差能力强型的员工首先体现在态度差，经常抱怨发牢骚，上班迟到早退，拉帮结派

3、，付出一点就认为自己是功臣，应该得到很大的回报，认为自己的付出和收益不成比例，不能团结同 事，不尊重上级，目中无人，没有事业心和上进心，不思进取，偷懒，做事拖沓，责任心差，做一天 和尚敲一天钟，没有大局观，目光短浅：但是这一类型的员工能力强，智商高，具有专业能力，能够 解决一些复杂问题，在某些方面很难替代，做事效率高，动作敏捷，具有很强的理论能力，学习能力 突出，聪明。4、态度差能力差型这一种员工不用作太多的描述，我怀疑一个问题，就是他们是怎么样进入这个企业的，可能是 由于选拔和招聘机制的问题，这些人混进了组织，或者是由于关系问题，就是人情，这些人就是企业 的毒瘤，一无是处。企业的所有员工，都

4、可以归为上面的一种，当然，不能固定的看问题，人都是不断的转化的，一般来 讲，第四种是很难转化为其他三种的，第三种也很难转化为第一种，而第二种比较容易转化为第一 种。作为一个管理者，必须清楚地明白你的下属属于哪一种员工，区别对待，这是最起码的。企业老板喜欢哪一种员工呢？不言而喻，肯定是第一种，但是这一种是很难找到的，能够遇到一个或者几个，这个老板就会感到幸福，人才市场上到处都是第2、3、4种的员工，跳槽多的，基本上属于第三种。离职多的，基本上属于第四种。跳槽又叫主动离职。我这里说的主要是 被动离职。刘备手下有这几种人，诸葛亮、关羽、张飞、赵云、马超、黄忠，属于第一种人，陈登、 糜竺（就是刘备的老

5、婆的哥哥）等属于第二种人、魏延属于第三种人，所以一生没有得到重用。企业 出现危机的时候需要裁员，第四种人肯定是首当其冲，而态度好能力弱的人，老板还是感到很内疚和 惋惜的。这个理论告诉我们，自己首先做一个态度好的员工，在做管理的过程中，可以运用这个理论告 诉你的下属，态度最重要，态度决定一切，能力的培养需要一个过程，人非生而知之者，态度的改变 需要加强自身修养，态度的改变很快，有的时候只是一个心态问题。培养下属积极的心态，对于管理 者来说是一件重要的事情。想要让自己变得更优秀，从行为到思想都要变得聪明，努力让自己变得更勤奋，学会激发自己工作的热情，试图站在老板的角度想问题，这一切的主动和热情最终

6、会让你从优秀走向更优秀、更 卓越。而这样的人也是老板喜欢的员工。想要成为老板喜欢的员工，应该做到以下几点：首先，就是要主动和老板交流，这样才能知道老板最需要解决的难题是什么。沟通作为一门行为艺术，是互相了解对方的一种直接和有效的方式。现实中，大部分人和朋友、 家人之间的沟通是普遍的，而作为一名公司员工来说，能做到和老板或者上司良好沟通的人却不多。 有的人比较胆怯，认为和老板沟通比较困难，不知道该怎样交流；有的人认为没有必要，只要把交待 的工作做完就OK T。其实不然，老板作为一家企业的决策者，当然有他威严的一面，但是也有亲切的一面，他也需要 和员工交流，这样才能充分了解员工的心理状态和特长，这

7、样可以优化资源配置，对于员工来说也可 以得到最好的发展。其次，就是多站在老板的角度来考虑问题，主动为他分忧解难。作为一名优秀的员工，想问题的方式要全面，不要总是以自己的想法来解决问题，要从公司的角 度来思考问题。在一个集体中，矛盾是无法避免的，在遇到矛盾时，不要考虑矛盾本身，而要积极主动地去寻找 如何解决问题的办法。比如，在公司和个人利益起冲突时，不要固执地坚持自己的看法，要会换位思 考，假如你是老板，你又应该怎样做。这里有两种不同员工的对照：员工A与员工B的表面区别有时并不大，只不过员工A比规定的只多做了 15%，而员工B比规定的只少做了 15%。同样一件事情，员工A是主动将事情做完，而员工

8、B往往总是在反反复复的催促甚至是呵斥才做 完。在上司面前时，他们都会尽力。当上司不在的时候，员工A也会依然尽力，而员工B会尽力偷懒。员工A刚到公司没几天，就发现自己有很多不足，自己必须非常努力，主动学习才行。而员工B 发现能偷懒的地方很多。员工A看到有同事在偷懒时，会为公司的业绩着急，主动提醒上司，但不是指名道姓的告密。员 工B看同事偷懒时，如果有机会也提醒上司，想让自己调到那个能偷懒的岗位工作。员工B当然从不做自己分外的工作。员工A也没觉得自己做过什么分外的工作，只是认为公司的事都应该主动去做。员工B工作时总需要别人提醒。员工A工作时总能提醒别人。员工B接手一项工作会有很多疑问：我为什么要干这个“、我应该怎么去干”、为什么不让别人 去干”。员工A接手一项工作会立刻愉快地去做，并且反复默默地问自己我怎样才能干得更好更 快”。对比完这个结果，你该知道，怎么样把自