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文档简介

1、2012年,公司依据年初质量控制计划，按要求在各个阶段分别按步骤，分不断提高公司检测质量,现将质量控制情况进行分析.一、内部质量管理情况分析、今年针对公司体系和人员变动较大的情况,对质量手册和程序文,同时做好新增工,作的岗前培训，加培训机构和检测协会等机构组织的检验标准等业务培训班；聘请有关仪器厂家技术人员讲解仪器使用方法，并进行现场操作演示，进一步提高检测人员技术操作水平。录，由于今年公司地址的搬迁，检测设备随之搬迁到新址，并在搬迁过程中,向门对设备进行检定或校准，待检定或校准符合要求,并经过质量技术监督局审核通过后，在开展相应的检测工作。对新增设备的熟练程度,公司按计划组织对新仪器设备进行

2、模拟训练约余次，参加人员余份,为今后顺利地开展检测工作奠定了基础。设备、化学试剂、检测过程、原始记录和检验报告等是否符合要求，对不符合现的不符合工作及时进行了纠正，未发现严重不符合工作的情况。、内部审核和管理评审。内部审核计划覆盖了管理体系的全部要素,涉及,最近一次内审共发现项不符合项,已全部进行了整改.年月份进行了管理评审，对管理体系进行必要的改进完善，管理评审中提出了项改进措施，已经全部完成并落实到位。查，从核查的结果分析，所有仪器设备均在受控状态，及时掌握检测工作中仪,未出现由于设备的原因，影响了检测结果。、各类原始记录的填写和检测报告的批准严格执行各项审核制度,通过几次的抽查和,少部分原始记录填写虽有不当之处，但在今后的检测活动中均及时的进行了纠正。二、结果质量控制情况分析次标准物质的检测监控,、测量审核情况，根据计划，今年安排了人次测量审核，分别是钢筋拉伸试验、对有问题的情况进行了分析,查找了原因，并采取了纠正措施,测，为“满意”结果。市质量技术监督局监督审核次,扩项评审次，市建委审核次，对于提出的整改项，均能及时制定纠正措施，在规定的时间内完成整改。三、结果数据统计分析结果质量控制统计列表（见附表综上受控状态,有一项结果虽有可疑，及时查找了存在的原因，

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