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文档简介

1、优良环境，具体包括销售人员释义、岗位设置及职责、从业守则、待遇及福利、提成及奖励方案、考核办法、奖惩制度等方面内容。内容系统、完善，是不可多得的销售人员管理办法模板，且特别适合中小企业。装修公司销售部门管理制度（模板）*公司销售人员管理办法第一条总则责、从业守则、待遇及福利、提成及奖励方案、考核办法、奖惩制度等方面，制定*第二条销售人员释义符合公司销售人员基本条件，主要从事*产品销售、*招商等工第三条岗位设置及职责销售总监（*人）：维系指导、服务监督、管理督导，完成公司领导下达的工作目标。销售经理（*人）：客户维系、合作项目策划及实施，完成相应工作目标。销售专员（*人）：日常销售业务开发、客户

2、维系、协助项目实施，完成相应工作目标。第四条理念以人为本；团队制胜；第五条规范制度1、遵守本公司员工手册相关规定及制度；2、严格遵守公司相关业务管理制度，包括本办法、合作项目执行要求、客户数据管理办法等；3、认可公司的理念及企业文化；4、具备良好的道德品质及职业操守；5、专业知识基础扎实；6、热爱销售工作，愿意接受挑战，富有激情，追求上进，具备团队合作精神；7、认真接受公司的培训、业务学习等安排，经过严格的培训合格后方可进行业务工作拓展；8、团队管理人员（尤指销售总监、销售经理）不得将公司客户据为己有，应该充分分配给销售专员，并且以“指导、协助”为核心工作，凡是帮助销售专员合作开发的客户，业绩

3、归销售专员，在做好本为主；9、严格控制销售成本，力求利润最大化，销售人员在开发业务时，应进行项目立项和预算，经公司批准后方可运作，项目开发的销售成本包括：差旅费、交通费、通讯费、招待餐费、礼品费等，在合同未果时，公司只承担30的费用，合同签订后方可根据预算实报实销，遇特殊情况超出预算时，应提前说明，公司将视情况予以部分或全额报销；10、销售人员应根据公司核准的对外统一报价与客户签订合同，并享有对外统一报价中10%的价格降幅权利。第六条待遇及福利/工资）津贴和补贴奖金四部分组成，“五险一金”等福利将在转正制度。试用期3个月。例：试用期间，客户经理的基本工资为3200元（基础工资）800（岗位工资）*元。第七条提成及奖励方案公司将根据销售人员业绩情况，按照“多劳多得，少劳少得”的原奖励，鼓励员工与企业共成长，个人提成包括个人业绩提成、团队业的奖励比例，具体方案和说明如下：标准提成：季度结算：说明：1.以上任务指标是指销售人员平均每季度应完成的销售额，而且成办法，但销售额可以计入任务指标额；2.完成季度任务指标者，方可按照以上方式正常获得提成以及奖励；未完成公司下达的个人销售任务指标的，提成减半发放；3.销售人员某季度超额完成任务指标，其超额部分若在该季度内算，依次类推；4.公司每季度结算一次，公司将在客户款到账、销售人员将该单关销售人员；5.在各项奖励金中，个人

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