博华机电工程公司分包商管理制度

1、分 包 商 管 理 制 度版 本：A分 发 号：发布日期：2017 年5 月 17日实施日期：2017 年5 月17日浙江博华机电工程有限公司分包商管理制度我公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。一、与分包商签订合同后，总承包商应向分包商提供一册分包商入场须知。该须知是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。其内容包括：工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机械管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。二、分包商入

2、场管理框图（见附图一）三、计划管理措施3.1 分包商须根据总包单位制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位责任师。3.2 专业分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报总包单位审批。3.3 计划管理框图（见附图二）。3.4 分包商编制的周计划得到总包单位审批后，应依据周计划分解制订工程日计划，于每日下午3 点将次日工程日计划报主管责任师审批。3.5 分包商须每日填报工程日报，于次日九点前交于总包责任师。3.6 分包商负责人须按总包工程部颁布的工程例会制度要求，于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。

3、四、质量控制验收措施4.1 分包商应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量总监。4.2 质量教育序号内容责任单位(人)受训单位时间1质量意识，质量目标教育现场经理项目各部门，分包队伍开工前2创优工程质量控制要点，评比办法公司质保部项目各部门分包队伍开工前3施工验收规范，质量标准培训质量总监项目各部门，分包队伍，一线工作人员根据工程进度分阶段培训教育4月、周质量专题会，总结上周工作，安排下周质量工作，制订质量验收计划工程部经理质量总监项目各部门，分包队伍，一线工作人员每周五下午2:005质量、技术、创优计划教育现场经理项目各部门，分包队伍，全体管理人员开工前6分包队伍质量体系建

4、立、培训、指导质量总监分包队伍，全体管理人员开工前4.3 样板制：各分项工程开工前，由项目工程管理专业责任师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。4.4 质量资料：总包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档；总包方资料管理员，将依据政府有关文件和质量计划的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作。4.5 施工过程中的质量控制：过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目责任工程师根据项目质量计划、施工组织设计、分项工程工艺规

5、程的要求，组织和监督施工，明确各自区域的质量管理点和管理措施，执行“三过程”管理。须编制工艺流程图及质量控制点，如：质量管理点和保证措施。在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制。4.6 试验管理：项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负具体责任，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。4.7 依据省市试验工作的规定及时准确的指导、督促分包单位的各项原材施工试件的制作和送检工作。4.8 依据文件（DBJ01-51-2000建筑安装工程资料管理规程）和公司试验部门的相关规定建立、建全各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技

6、术、质量部门，并负责向监理申报。4.9 总包负责三方见证取样和送样工作。4.10 每周将相关资料上交技术部，并与其交圈。（见检验报验程序图）4.11 验收部位原则按楼层报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。4.12 实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报总包责任师和质量部验收，由总包验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。4.13 工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总包责任师签发分项认可书，总包质检员签认。4.14 针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，我方将以口头或质量整改通知单形式通知分包商，分包商须按总包方指示如期整改。4.15 有关工程质量报验资料的样板由技术质量部提供。五、技术管理措施5.1 分包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计报于主管责任师，由责任师审核后报技术部审批后方可依照施工。5.2 分包商在施工过程中所发现的图纸、洽商等重大技术问题以技术问题联系单报总包尚责任师，责任师以技术问题回执单回复分包商。5.3