“8S”文明生产及隐患排查考核表

1、序号考核细则1各车间、各作业区制定8S管理制度，并存放于学习园地，便于班组组织 学习，未建立制度扣1分。2各车间每周更新8S看板，检查发现1次未更新扣1分3车间应对检查发现的问题及时解决或整改，对既未整改，也未进行考核 和反馈，发现1处扣1分4车间应及时记录每周检查的问题，处置情况 (定时、定人解决问题和整 改落实情况) 并在下周二前上报安全生产科，一次未上报或未按时上报 的扣1分5同一问题连续三次发生，否车间5分.-50元/每次每处。已由专业科室绩 效考核的问题，只扣分，不罚款。 (第一次发生问题点仅实行告知整 改，并上8S管理台帐，扣除分值，未及时整改或未进行反馈者将纳入相 应考核)6车间

2、每月30日前应将当月的问题、整改情况进行总结分析上报至安全生 产科，分析情况应客观到位 (可按三定四不推要求确定落实应处理单 位) ，对原因分析不清时，可通过8S管理例会落实责任单位，对未按要 求、时间上报当月本单位8S管理存在问题分析 (整改情况、反馈情 况) ，扣5分.-10元 (连续发生时-50元) /每次7获站级奖励的每次加3分，公司以上级奖励每次加5分。获站级通报考核 的每次扣3分，公司以上检查发现问题每项扣5分8各车间有8S管理创新或突出表现的每月向8S管理办公室提出申请，经站 领导批准后可加1-3分911月检查每个车间按100分为基准分值，80分以上为合格，低于80分为不合格。1

3、各车间在每月25日前推荐一个工段，提供书面和PPT材料，安全生产科 管理人员复核后， 由站评选组评选出一个优胜工段，奖励3000元2对不合格的车间考核1000元，对合格的车间进行排序。每月只奖第一名 (3000元) ，连续三月排第三名的车间考核3000元3为鼓励全员参与8S管理，在素养、节约、安全等方面有显著进步的个人 或集体可申报奖励， 申报材料经专业科室复核，经站评选组确认后，奖 s原燃料检验车间扣分值成品检验车间扣分值车间与作业区有制度、 有学习园地0车间与作业区有制度、有学 习园地08S看板有更新08S看板有更新0对发现的问题解决及时 整改及时，并进行了考 核0对发现的问题解决及时整改

4、 及时，并进行了考核0共报4份周报，周周及 时，并有解决问题的整 改落实0共报4份周报，周周及时， 并有解决问题的整改落实0无同一问题连续三次发 生现象，无专业科室绩 效考核的问题0物理测试作业区作业长办公 室桌面脏乱差，同一问题连 续三次发生，被安全生产科 室连续考核三次-5有月度总结，在规定时 间内上报，上报内容符 合要求0有月度总结，在规定时间内 上报，上报内容符合要求0无奖励与考核项0无奖励与考核项0无0无共检查出14个问题-14共检查出8个问题-78688评选组评选矿粉作业区 为优秀作业区+3000无0合格0合格0无申报项0无申报项0化学分析车间扣分值车间与作业区有制度、有学 习园地08S看板有更新0对发现的问题解决及时整改 及时，并进行了考核0共报4份周报，周周及时， 并有解决问题的整改落实0无同一问题连续三次发生现 象，无专业科室绩效考核的 问题0有月度总结，在规定