新某供电公司策划部部门职责说明

1、精选文档精选文档PAGEPAGE5精选文档PAGE苏州供电公司策划部部门职责说明部门目标依据苏州供电公司及上司单位发展战略的要求，组织制定本公司发展规划，在企业内部创建良性的运作体制和管理系统，提升整体管理工作的有效性；经过科学的电网规划和谨慎的综共计划，保证公司高效运作，提升公司核心业务的竞争力。部门主要工作内容说明内容1组织制定公司发展规划负责敦促履行苏州供电公司经营发展规划并拟订详尽实行计划依据苏州供电公司发展战略及规划，组织制定本公司发展规划2电网规划管理：依据苏州公司电网规划的编制原则，负责组织编制本市35kV以上输电网规划负责编制转动改正本市电网规划，配合苏州供电公司电网规划的编制

2、、上报和审批负荷展望及电力电量均衡依据财产评估水平易负荷展望状况，向有关部门采集编制输电网规划所需的电网、保护、调动、通信、远动、自动化规划等领域的资料，进行负荷展望，并负责电力电量的均衡详细编写本公司输电网规划方案剖析当地域电网现状及存在问题，依据当地域电力需求展望及电力均衡，进行有关专题研究，提出多个电网规划方案汇总输、配电网规划，一致上报负责汇总本公司的输、配电规划建议报告，上报苏州公司规划计划部门内容参加方案议论、审察与技术、经济方案选优参加技术委员会会议，进行议论、审察，以确立方案在技术上的可行性，并依据电网技术要求以及安全环保政策拘束，对精选方案进行优化，剖析经济利益最大化的技术可

3、行性，确立规划方案规划方案转动修编组织每年转动修编规划方案，并绘制相应的电网地理接线图项当先期管理：负责本公司35kV及以上输变电工程项目的先期工作依据苏州供电公司电网整体规划和社会经济实质发展状况，汇总编制35千伏及以上电网可行性研究初步报告，报告包括一次系统、保护、通信、远动、自动化、调动系统等范围并负责项目上报电网建设建议报告负责编制110千伏及以上电网建设方案建议报告，进行变电所选址和线路选线，并拜托初步设计等工作业扩方案管理负责会同大客户经理拟订当地域35kV以下业扩工程的方案，提交公司业扩会议同意负责提出当地域35kV及以上业扩工程的初审报告，提交苏州供电公司业扩会议同意电网基建项

4、目的后评估工作3综合管理绩效管理依据苏州供电公司绩效管理系统的要求及下达的经济责任合同，负责本公司的各项查核指标的分解、平时查核、结果汇总等工作法律事务管理内容负责波及电力的民事纠葛案件全过程管理，并将有关资料整理上报负责本公司的各项合同管理，对本公司合同专用章、法定代表人受权拜托书进行一致管理；辅助有关部门办理公司工商登记、商标明册、专利申请和生产使用允许、社团管理等法律咨询事务负责贯彻苏州供电公司及上司单位的各项规章制度，归口管理本公司的规章制度系统标准化管理负责贯彻苏州供电公司及上司单位标准化管理方法，归口管理本公司的标准化系统达标创一流工作组织编制本公司创县级一流规划及年度工作计划，并

5、对创一流攻关小组以及各种管理专题活动进行组织、指导和查核组织展开本公司的班组建设及全面质量管理活动4综共计划负责拟订本公司输变电网资天性支出工程项目的年度建议计划，落实项目年度计划与项目详尽计划的连接负责汇总、整理、上报公司大修、技改、基建工程及反事故技术举措年度计划并下达实行负责本公司年、季、月度生产经营计划的管理，每个月召开一次计划协调会，下达年、季、月度生产计划，并做好汇总上报工作对本公司的经济活动进行剖析，做好检查敦促工作，并按期参加经济活动剖析会，配合苏州公司有关部门达成对投资项目的经济效益评估、剖析工作5统计管理内容负责填报生产统计报表，并负责检查、协调本公司生产统计工作填报综合统

6、计资料负责填报综合统计资料，供给统计信息负责达成生产统计台帐工作6线损、电能质量管理依据苏州公司下达的指标，负责进行线损、电压指标的分解，并监察实施负责编制降损节能举措项目计划并监察实行负责按期参加线损、电能质量剖析会，按期展开线损理论计算工作，剖析存在问题，拟订有关对策负责拟订、上报电压监测点调整的建议方案并实行负责敦促实行谐波测试工作达成本公司关隘计量表的管理工作7固定财产管理：履行苏州供电公司固定财产管理方法，负责公司固定财产实物管理工作配合财务、基建等部门作好移交的生产设备及设备的查对移交工作配合财务作好固定财产清理、查对工作负责固定财产转移、调拨、报废的汇总、上报工作负责固定财产实物报表上报