理工男应聘四大会计师事务所的经验谈

1、理工男应聘四大会计师的经验谈在过去的四年，职场交流版块的各种职场干货让我少走了不少弯路，遗憾的是我从未在版块内有任何贡献。昨晚有幸获师弟师妹点拨，决定以就业经验的方式前人衣钵。这篇文章主要与大家、四大会计师（永道、德勤、毕马威）的应聘经验，相信经管学院的师弟师妹（虽然我是工程的 :)）更有兴致阅读，但同时亦欢迎其他院系的孩纸参考。院系：工程（洗牌后变电工学院了汗）11 级电信绩点：3.51 / 5.0外文水平：四级 625，六级 558，托业 970校内：三等奖学金，不知名专业竞赛二等，PG 精英赛优秀奖，bla bla校外履历：截止至 2015 年 3 月，三份/跟沾边的实份检测机构的实习。

2、其他：，不求甚解，好吹牛成绩很一般，有很强的可性。因为很长一段时间里对代码/硬件提不起，我很早就决定要逃离理工科专业，偶知四大优秀的的招聘和培养体系，渐想成为职业经理人。我拿下了（2014 年 7 月）、毕马威（2014 年 11 月）、普华永道（2014 年 11 月）的offer, 放弃了德勤(2014 年 12 月)的终面。我将按时间线顺序详写应聘经验。2014 年 7 月- 税务部人力资本（Human Capital）每一年都会举办一场针对大三/研二同学的暑期力项目(Summer Leadership Program)，意在提前挑选合适的应届生并offer(大三的师弟师妹可以注意下，今

3、年的 SLP 蓄势待发了) 。审计、税务、三条业务线都会招人，当然招聘规模上审计税务，这是的。网申：需要上传个人中英文简历，含学院盖章的成绩单扫描件，大于 425 分的六级，及其其他你觉得有价值的实习证明/获奖/英文成绩单等，但总共只能上传五份。无开放性问题。对候选人的学术要求最高，我认为以下同学很难通过网申：（1）（2）（3）（4）GPA 低于 3.2（82 分）专业背景非财会、金融、信息学科相关未通过六级挂过科幸亏学术成绩的可塑性比较强，我建议师弟师妹们适当努力，考取一个大于或等于平均水平的成绩。请不要相信某些师兄师姐宣传的成绩无用论/企业无视成绩论，注重学术成绩的企业/组织远比你想象中多

4、得多，不要主动承担未知的风险。根据我农大的平均 难度，“好好学习就不能兼顾丰富的课余生活”这种话是逃避学习的同学的借口罢了。80 分难吗？不难。六级很难吗？稍微复习下单词，不难。关于实习，我建议大家在大三暑期之前就历经一份或以上的实习，至于实习方向/实习时长按自己意思就好。只要成绩不差，通过的网申还是有希望的。申请职位由（advisory）被调剂到人力资本(Human Capital).我通过了网申，但是笔试：SLP 的笔试是 Savile Consulting 的测试题，包含：（1）12 分钟的语言推理（前 4 分钟做例题，后 8 分钟内每 4 分钟两篇文章，每篇文章三道题）（2）12 分钟

5、的数字推理（前 4 分钟做例题，后 8 分钟内每 4 分钟两份图表，每份图表三道题）（3）12 分钟的逻辑推理（前 4 分钟做例题，后 8 分钟内每 4 分钟两份图形变换，每份图形变换三道题）（4）56 分钟的性格问卷（基本都是排序题，这个不多说）机房点。基本流程就是准时到达课室-按座位表找座位收到笔试邀请邮件后我选定了中大的-填写个人信息并且登陆系统-待监考员说明事项后开始。之前我到 Savile Consulting 官网上了例题，做了两遍，确定了题型。中文字推理和逻辑推理比较简单，但数学推理比较难，4 分钟只能完成 4 题左右，不懂的就空着跳过。性格问卷部分 be yourself 就好

6、。笔试结果在两周后，也就是六月初发出。面试：SLP 的面试共有、广州、厦门五个场次，耗时一天，从早上 8 点钟到下午 6 点钟。、应聘同一职位的候选人会被分配在同一桌，每桌 6 个同学，且上午下午均有不同的部门高级经理担任评价员(Assessor). 面试会有小案例分析-话题-大案例分析-单面这四个环节。我参加的是 7 月 2 日的广州场，地点是珠江新城无限极酒店三楼的会议厅。当天一大早起床，整理好头发，刮胡子，穿西服，打好领带结，约 7 点 50 分到达酒店。台领取好名牌挂在胸口，找到相应组别并且坐到相应桌子上。跟同桌的孩纸提前作了自我介绍寒暄了一下，一位女的高级经理（颜值高）出现并带着评分

7、表/候选人的简历坐到了桌子边上，主动介绍说她是 Sherry, 是 Human Capital 的高级经理。开场还有一点时间，大家都趁机 Bullshit 了一下:) 接下来是介绍 SLP，介绍，bla bla。离（1） 然后开始一个小，用一串字母+数字向同桌的各位介绍自己，比如说 11EE 代表自己是 11级别 Electronic Engineering 的同学，蛮有意思的。这个环节随和一点就好，不要太在意有没有创意，差不多就行了。（2） 自我介绍后就是小案例分析环节，作为本年度 中国企业家（Ernst Young Ent的英文 Case 是在五位企业家之中选取一位最佳候选人reneurs

8、hip）得主，有 20 分钟，5 分钟作英文 Presenion.先用 5 分钟各自过目资料，然后每人轮流一分钟意见，提出应该选谁，应该剔除谁。一圈下来确定有三个候选人是大家都觉得要剔除的，于是乎大家在剩下的两个候选人里面ality，再给这两挑选，先企业家奖最看重的致打分，确定方案后用最后组织发言顺序。然后每人都做简短的展示，6 人总耗时 5 分钟，高级经理会给每人表现打分，同时给予适当的表现反馈。（3） 话题环节。的话题是”成功跟以下八项中哪个最有关”，约 15 分钟中文，后每人 3 分钟中文展示自己意见。这里没什么好说的，就是普通的日常。两个环节下来颇累，亦已中午时分，全部同学可以上酒店

9、22 楼的 buffet 去吃自助。话说菜品不算多，味道也很一般 :(两点半开始大案例分析。给出约 10 页全英资料，描绘苹果旗下的产品 Ipad 当前的市场表现与的 ie,需要通过，辨别出最重要的三个 ie，并给出建议，使之在两年后的平板市场先分配时间，让想做 timer 的孩纸主动做 timer, 5 分钟阅读材料， 20稿，并且用马克笔在一张大白纸展示板上描绘大致框架。20 分钟讨仍保留强大的竞争力。同样地分钟，最后 5 分钟每人准备论中前 6 分钟，每人一分钟个人意见，之后再整合意见。这里的忌用已有框架，一是兼顾到非商科的同学，二是绝大部分人根本不知道这些框架适用在什么 ie, 打个比

10、方，波特五力是做行业分析用的，分析一家公司的竞争壁垒时用这种分析框架明显是牛头不搭马嘴。最后选择从 IPAD 的合规、供面出发，得出长期。最后 5 分钟，确定了 pre 的分工及顺序，最后 pre 的两应链、市场扩张个人负责写大白纸，以便为他们预留充分的 pre 准备时间。我离 Assessor 最近，是第一个 pre 的。”Wevecovered all these data in last 30 minutes and we think .” Bla bla. 有两个同学主动帮我拿起白板纸，这点颇加分:) 轮流 pre 之后，高级经理对bullshit 了下ipad 的物流系统bla bl

11、a.（6） 大约四点半，小组面试完全结束，大家算是松了一口气，跑到会议厅外喝咖啡/红茶，跟队友的分析基本满意，问好补充的，我趁机bullshit 一会 :) 咖啡太甜了不喜欢。同时高级经理将手头上的资料跟(Partner)交接，因为接下来是约每人 10 分钟的一对一面试。按顺序来，未轮到的就在大厅外坐侯。面试叫Sam, 是广州所/所 Human Capital 的主管。Sam 对理工科背景很疑惑，问到学习成绩和职业规划，Why EY, Why Tax, Why you. 也跟我聊了一下家庭问题，可否接受加班期间小考了我英文口语，幸亏问得不是很深。结束后握手再见，一天的 SLP 就结束了。我是在

12、2014 年7 月6 号收到了Human Capital 的全职offer，同组6 人中有4 人也收到了offer. ，筛人工作其实主要在笔试与网申环节进行的，这也是我强调网申要求高的原因。Human Capital 主营业务是给在华外国客户作个税方案，给资产转移作方案等。会加班，但强度不大，业务扩张也很迅速，适合子，可惜由于个人志向问题，我在 2014 年 11 月婉拒了这个 offer. 据说签就送KindlePrwhite 啊哈哈:)2014 年 11 月 毕马威 工业组审计（Audit）毕马威每一年的校招开始于 9 月份，截止于当年年底。面试环节有网申(80%)-笔试(20%)-经理人

13、面试(50%)-面试(50%)，约有 5%的申请者最后签约，实在不多。网申：毕马威的网申无需上传任何东西，填写好个人信息和学业背景，填写好五个开放性问题（很重要，面试时绝对会对相关内容提问，所以最好当时的作答内容）就行了。网申通过率 80%左右，但是同样的，六级没有通过或无同样水平的英文/绩点不够 80 分的同学也不太可能通过。笔试：毕马威的笔试体型是 SHL 公司最经典题型：（1） 数字部分(Numerical). 24 分钟内作答 6 大题，每大题配一段文字或一张图表，且有 4 道小题，加减乘除运算居多，数字反应能力。（2） 语言部分(Verbal). 20 分钟作答 9 大题，每大题配一

14、段 100 个单词左右的英文文章，且有 4道小题，分别判断正确 True, 错误 False, 说不定Cant Say.因为在大二的时候历经过毕马威的笔试，并且在笔试前我使用大概一天时间再次将毕马威的经典样题答题思路，所以笔试还算顺利。笔试是 2014 年 10 月 15 日于广外教学楼 E 栋进行，检完成，查好自带的计算器与 2B 铅笔后，考官先将Numerical 试卷发你桌上，一声令下则开始计时作答，24 分钟准时停笔交卷。Verbal 亦如此。注意，作答时犹豫，经验是Numerical 一分钟一题，有就立马涂，不懂就跳，绝不纠结，Verbal 则 30 秒阅读，30 秒一道小题，不懂就

15、跳(Verbal 每道题大概是一 True 一 False 俩 Cant Say，不懂的你可以选 Cant Say, 概率可能会大点，但是风险要自己承担)。最后完成概况是Numerical 20 道题，Verbal 32 道题，考完出来自我感觉可以进面试了。主要不要管场内其他同学的完成状况，心态要好。面试：（1）我在 10 月 27 号参加了经理一对一面试。面试流程是给你一份商业案例以及几个商业ie，你必须在 60 分钟内阅读完毕并且针对这些 ie 提出一套解决方案，并且在随后的 30 分钟经理一对一面试中作 中文/英文 陈述。经理在你陈述之后会追问方案细节，这之后就基本是闲聊。其中肯定会有英

16、文交流环节你的口语，不可能躲过的。同样地，我穿好西服打好领带刮好胡子，提前 5 分钟到达粤海天河城的 38 楼静候。HR MM 把我领进一间会议室，将 10 页全英案例以及一瓶怡宝饮用水扔给我之后就开始倒计时。我抽取到的案例是（肯定是以 2014 年关于一家中国国有超市连锁企业并购英国超市连锁企业在华万家收购Tesco 作蓝本的），要求罗列并购过程中最需要关注的三个 i份额，近年营收状况，供应链情况，并购后占比bla bla.e。10 页资料给出了两家公司在华的市场我30 分钟详细阅读了案例并组建了自己的框架，后 30 分钟在稿纸上写出大概的 pre 草稿，并模拟 pre 了一遍。这里的框架发

17、挥度很高，你既可以用学过的合并/收购(Merger & Aquisition) 模型，也可以自己找三个 i每个人的商业视野。我选取了三个点分别是 1）重新评估并购后两家公司的架构以满足两家公司雇员的合并需要 3）供应链相关的 bla bla.e 并加之以理，重点占比 2）建立灵活的薪酬一个钟时间到，面试官, 一个娇小精干的年轻经理 MM 亲自来到会议室将我领到另一会议室，并自我介绍说是二部工业组的经理 Cici. 我作了自我介绍之后选择了使用英文 pre(实际上整个面试几乎都是英文面)，”I think these 3 criterias maysibly affect” bla bla, 中

18、间夹杂着各种手势和表情（我自己的技能感到满意:) ）。完后女经理颇满意，追问为何重新评估并购占比，答曰”The一customer loyalty system from Tesco” bla bla. 接下来的提问相对轻松，就是拉拉家常，聊跨专业原因，聊对审计的认识，聊业余（据网申的开放性问题发问），基本是英文聊天，所以建议有志四大的同学补补英文口语。整个面试持续约 30 分钟。聊得挺开心，最后经理曰“下次面试可以放慢语速”，我就知道有戏，遂握手言别，回去等面试。（2）我在 11 月 4 号参加了是一 30 岁出头的年轻高富帅 Partner，James，面试。面试人称其为 James 大神（

19、待辟谣？）. 全英面试。他对理工科背景很是感，自我介绍之后第一个问题就是”Sol me about the whole procedure” 我就 bla bla 地说了以前申过KPMG 啊挺喜欢啊什么的。期间被问及为何不申请热门的 IT 企业，答曰不喜欢一天到晚跟代码打交道，长远来说四大会更好什么的bla bla. 此处提醒一定要明确自己的职业规划，拟制定一个五年发展计划。我在过去的数十个面试都有被问职业规划问题。接下来又是一波拉家常，有color run, 考 MBA，家庭之类。过程中我尽量保持自然，大家聊得有说有笑的。Q&A 环节我没多问，就简单问了问压力调节途径，就握手言别了。整个面试

20、持续约 30 分钟。我在 11 月底收到毕马威的审计 offer. 应该是被分到工业组，即从事钢铁/煤矿/机械等类型客户企业的审计。 整个面试流程下来，我感受到了 KPMG 对候选人的尊重，以及招聘流程的严谨。可惜由于个人志向问题，再次婉拒毕马威的offer. 此处颇愧对 KP 的经理与。2014 年 12 月永道 风险管理与控制部（Risk Arance）。永道的招聘流程非常规范，网申（40%）-笔试（50%）-群面（50%）这是我最终签约的-单面（？%）-offer.。2014 年校招中，广州所与所的审计部共了过百个offer, 具体多少并不清楚。网申：，以及你觉得有价值的实习证明/外文永

21、道的网申需要上传成绩单，中英文简历，英文，并且需要填写三个开放性问题。请务必认真填写三个开放性问题，我明显感觉这三个问题填写得认不认真会影响能否通过网申，但没有事实证明，参考。没过六级的/绩点过低的同学通过网申有点难。此处提醒一下，请一定按照真实状况填写申请表，是很看重商业道德的，我在面试过程中碰到一位同学虚填绩点以及实习经历被查出，最终被默拒。笔试：永道在 2014 年校招笔试中改用 SHL 的新题，包含：（1）（2）（3）（4）语言部分，19 分钟 31 道选择题。数字部分，24 分钟 8 道数字图标大题，每道大题含 3 道选择题。逻辑部分，24 分钟 24 道图形推理题。性格部分，约 5

22、0 分钟，大致是排序，这个不多说，无需事先准备。其实这个题目系统跟德勤/微软/IBM 校招所采用的完全一致，题目有所不同而已。我预约了 11 月 1号的广州市中大考场，准时到场后输入个人信息就可以开始了。因为并没有样题，所以我给不了客观的参考资料，但语言部分-数字部分-性格部分都不难，你只要镇定地做就行，逻辑部分绝大部分同学都碰到不懂做的、跳过去的题目。我并没有看出明显的快速结题思路，所以我认为这个系统确实比较脑袋的反应速度。面试：（1）AC 面。的 AC 面含小组与经理单面俩环节。整个流程耗时约 3 个。我是 11 月底参加的 AC 面，当天依旧穿好正装打好领带，准时到达珠江新城出口的永道中

23、心 18 层，接着被 HRMM 领到会议室里。同一会议室里有 12 个候选人，2 个部门经理，2 个 HR MM。其中 12 个候选人被分成两组（红组与蓝组），两个部门经理分别负责两个小组的评价，两个 HR MM 负责推进面试流程。小组分英文自我介绍-案例分析-模拟场景写作我被分到了蓝组，与我同组的同学有三港硕，一广外本科，一暨大本科。开头的自我介绍环节，俩经自我介绍，然后要求大家各自在纸条上写一个简单问题，将字条打乱后大家随机抽取，在回答问题的是 what are u gonnaf you get rich, 正好前过程中顺带作自我介绍。英文作答。我抽取到一晚上看过Tesla 的，直接答曰想

24、买Tesla 什么的 bla bla. 我认为适当地总结自身优缺点/是对通过面试有帮助的。大家的作答都很有趣，整个过程没有感受到压力。下一个环节是案例环节，30 分钟阅读并案例，15 分钟作展示并且接受对方小组的Q&A. 蓝组/红组的案例是一样的，但蓝组/红组互为辩论组，必须给出有力的分析，支撑自己的观点。组内每人一张 A4 纸英文资料，每张资料具相同案例背景（一家石油企业来自环保方面的压力，并且中长期的发展也不明确）同时每张纸都有不同的公司资料。面试者们只能在中口投传递各自的信息碎片，最后 5 分钟准备 pre 并写白而不能传阅手上资料。我提议先分配时间，5 分钟阅读资料，20 分钟板稿纸（

25、无需 timer,永道自带投影幕计时以timer 角色:)）。资料阅读时间，建议是在资料上做好笔记，找出关键性的支撑文字/语言。六人先各人一分钟总结手头资料，后大致确定了从 1）加大绿色能源研究投入 2）与竞争对手展开合作 3）强化反应。三个方面入手，提出一个中长期发展方案。大家都很迅速地拿出有关的数据，去支撑自己的观点。这是一个很好的发言：天马行空并你有洞察力。当然也不能整个过程中一言不发，最保险的方法是顺着团队的方向加以补充。放在在写白板纸的时候，有一位同学主动举手揽下任务，我觉得这个做法很好，虽然为了将时间稿准备上，只画了简单的框架示意图，但这个举止本身才是关键。关于展示内容的分配，我们

26、是一个人总起，四个人分述三点，一个人总结，每人 3 分钟。蓝组先作，我主动做了总起人（有风险，慎学，一旦砸了就很难挽回），”The mwe built was based” bla bla 尽量镇定地 pre，稍加眼神接触与肢体语言，3 分钟很快就过去了。接下来同伴作 pre 时，我选择了边听边作笔记。同伴们很给力，英文 pre 没有特别卡壳的地方。Pre 完成，对面红组发问：具体投入多少资源去研究绿色能源。我与另外一组员主动答曰”more details should be lookedo” bla bla. 接下来是对方陈述，我组发问。这个过程与我组几乎一致，不细说，但想提醒下，对方组别的

27、白板纸做得太抽象且晦涩，一是英文的，二是语言过于专业，比如说横向收购，垂直收购个人观点是：越简单越好。辩论结束，下一环节是模拟情景 writing. 大概是你的直属经理很忙，没法理你，你隔壁的部门曾与你共事但恰好那次你无意搞砸了以至于俩人间有隔阂，现在你遇到一个专业难题，这俩经理都懂怎么解决。也懂，为人也和蔼，但日理万机。HR 不懂，但 HR 有辅导你工作的义当然你的大，的务。问你该向谁写求助。我选择了向隔壁部门经理写邮件：一是可以冰释前嫌，二是可以解决问题，三是 Partner 与 HR 都存在越级沟通/跨业务沟通，不好沟通。假如你曾经在外企实习过，那么写这部分是无需担心的。接下来就是经理一

28、对一面试了，每概 10 分钟。剩下的人会留在会议室吃点心等候。感受是，硬件部分大多在网申/笔试/案例分析中体现，如团队合作/沟通技巧/英文水平，所以这次单面基本不会问到硬件问题，多是拉家常，看看你是否适合当顾问。事实也确实是这样，10 分钟的面试很愉快。（2）面试。我在 11 月底参加了面试。面试是 Steven，很干练的男，气场颇强。因为是忙季，Steven 的行程很紧，因此自我介绍后他用粤语直击：数据分析技能？在以前实习的公司负责什么工作？客户是谁？比特币对长远经济发展风险？（风险敏感度）访谈客户是怎样的流程？除了期间被要求用英文回答个人问题之外，都是用粤语在沟通，所以压力不大。不过压力大

29、不大并非能否通过面试的关键：面试的目的是测试你是否合适的人选，的是你的自身属性，一个公正合理的招聘流程无论是否含有压力测试，都可以甄别你是否所需。整个面试持续约 15 分钟，后便握手言别。我由始至终认为终面应该保持自信，尽情表现自己。我在 12 月初收到了永道的正式offer，被录用为初级顾问，并签了协议。因为工作内容跟期待值相符，所以求职路亦暂告一段落。2014 年 11 月 德勤 企业风险管理部 放弃终面网申：德勤的网申需要上传中英文简历、成绩单、英文成绩单及其他你认为有价值的东西。网申通过率同样很低，约等于。我认为四大网申通过率：=德勤question 但很简单。永道毕马威，参考。有几个

30、 open笔试：15 届校招中，德勤的笔试系统与永道采用的笔试系统是一样的，都是CEB 旗下的 SHL 公司的题目。区别在于经验。永道要求集中，而德勤则要求线上完成即可。笔试经验参考永道的笔试面试：德勤的面试过程几乎是四大中最简单的：小组-面试（两个环节并非在同一天）。（1）小组。我在 11 月中旬参加了德勤的小组。当天早上一大早起床，穿西服打领带，准时到达粤海天河城 26 楼静候。HR MM 先将带到大会议室，给每位候选人案例资料，并且要求我们 15 分钟之内根据案例资料作答一张卷子。英文作例资料很长，全英文且 11 页，是关于某城市的一个历史遗迹景点的营收重振方案的。而问卷上有两个题目需要作答。显然这么简短的时间我无法写出准确的，只好选择了其中一个比较重要的案