2021年弱电工程施工方案之欧阳学文创编

1、*阳光明*编目 录（2021.03.07一、工程主要施工程序工程前期的备工作材料及设备进场 管线的核实进行管内穿设备的安装备设备调试工程验收竣工资料二施工组织机构及职能 、施工组织机、分工及责任 三施工规范与标准 *阳光明*编*阳光明*编四施工组织和部署施工组织和施施工管理措组织部署及施工程质量和全施工措施文明措、降低环境污染和噪音的措施施工技术措五施工进度计划编排六工程主要施工方法七施工组织计划内容一程要施工程序自公司进入智能化安防行业以来累了丰厚的实际施工经验，据我公司对安防系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设，我们认为，中林所西南交易中心办公大楼的视频监控、背景音、综合布线、门禁考

2、勤、入侵报警和视 频会议工程主要安装内容包括以下各项：工程前期的备工作施工人员现场准备工作（包括人员、材料堆放地）；察看现场并定桥架和预埋管的情况；购进工程前期 所需材料（如：管材、线等）、设备、施工工具；*阳光明*编*阳光明*编材料及设备进场现场具备进场条件时，材料、工具进场，进场后及时填写报表送库管理人及项目经理进行材料的验收、入库。如果现场不具备设备场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这期间延误工程所造成的损失及工期由用 户方签字认可。管线的核实照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进行线路的核查工作并且一边核实一边进行自检工作；按进度填写相应的工程报验单隐蔽工程

3、报验单，报送监理部门验收；进行管内穿购进确定的线，报送建设方和监理部门验收，验收完后进行管内敷设；穿线过程中按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，自行在图上做出预埋标记及线号，防止配线时发 生混乱；布线报建设方验；设备的安装备购进确定的设备，报送招标方和监理部门验收；如果不具备安装条件必须等到具备安装条件后再进行设备的安装；如因延误工期并造损失由招标方及监理部门签字认可；设 备安装完毕后报建设部门收；设备调试按调试规范进行测试工作，在调试过程中对出现的错误进行改正，以保证试通过；对调试结果进行整理并根据合同要求做好调试报告；调完毕，提交完工签收单，请建设部门签 字认可；*阳光明*编*阳光明*

4、编程收根据标方理部门及参加工程验收单位的要求做好工程验收的准备，及做好整改工作；验收合格后落实验收报 告，并请招标方、施工方有关单位做出工程评价；竣工资料工竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术方案文件、主设备清单、变更文件记录、竣工图纸、楼层配置表、地址配置表调试报告等、设备说明书及合格证；资料要经项目经理及主管工师签字认可；竣工资料交于招标方；二施工组织机构及职能织机构据中林所西南交易中心办公大楼的视频监控背景音乐、综合布线、门、入侵报警和视频会议工程的规模、特点，本工程施工实行项目工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术

5、、有实际经验的各管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划有组织的高效、科学、协调管理，确保 本工厂质量优良，争创优样板工程。工责任项经理据总体设计方案确定现场施工班子组织现场材料员、现场工师、现场质量管理员、现场施工员仔细消化设计方案，充分了解主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确方具体职责，对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人，设计人员负责现场所需设备材料的加*阳光明*编*阳光明*编工和准备，特别注重施工全和施工质量的管理。技术人员：具有大中型智能化系统工程项设计、实施经验，技术知识、技能全面，

6、 负责组织本工程项目的，计和现场工程技术。质检员能化系统程的工程特点点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。现场安全员依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,固树立安全第一的思想意消灭故隐切实做到防患于未然有意情况应采取紧急措施,知有关人员,作出事故调查报告。并要督施工人员严格自觉遵守业主制定的现场 施工安全管理制度。现场工程师：负责现场的术指导和设备的安装调试把握施工质量,时反馈技术方面有关信息。现材料员：对现场材料实施保管,规定存放和发放做好施工现场的项统计工作格照工程预算，合理使用工程设备工程材料。安全员：具有很强的责任心， 负责巡视日

7、常工作安全防以及库存设备的安全。材料员：熟悉工程所需的料、设备规格，负责材料、设备的进 出库库管员：管理和库存理，保证库存设备的完整。会计员：负责项目中的资流动和成本控制三工范与标准本工选择国内标准为主满技术和质 量要求，故施工规范与标是：施工依据文件及图纸：*阳光明*编*阳光明*编、民用建筑气设计规范JGT/T16-92、中国电器置安装工程施工及验收规范（GBJ232-82 、高层民用筑设计防火规范、电气装查装工程施工及验收规范（） 、建筑物防设计规范（；、智能建筑计标准（）、 建筑设计火规范（ 16-87；、安全防范程程序与要求（）9与筑群综合布线系统工设计规范CECS 72:97 10建

8、筑与建筑群综合布线系统工程施及验收规范（）11电子建设工程预算定额（）12电子计算机机房设计规范（）13国家或行业批准的相关产品通用技术件14招标方提供的图纸、设计技术要求四施工组织和部署*阳光明*编*阳光明*编施工组织和施项目经理部分为若干职能部门，由部分技术人员和管理人员具体负责目的施工技术、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定交工资料整理和收集以及材料、机具、劳资、行政等管理。在整工程实施过程中，以保证工程质量为主，以控制工程进度为辅，不监督检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据保证工程顺利完成，直至工程验收。 施工管理措 按项目法管理，采取流水法作业施工提高工效，确

9、保质量 和工期。 强化计划管理，合理安排计划，定期巡回检查工作，使施工计划各控制点的各环节质量停止点的各环节受到全方位监控， 确保工期和质量。 强化施工调度，做好与业主、土建单、设计单位、质量监督单位配合，搞好服务，主动争取和服从监理公司的监理。 强化工程质量管理，消除安装、施工量通病，并实行质量风险抵押。编制计划，实按程序、全过程控制施工过程的质量监 理。 强化材料设备的采购、验收、检验、检复验；不合格的材 料、配件不得采购，不准用，并主动接受监督检查。组织部署及施*阳光明*编*阳光明*编1 组部署由于程时间有限、质量要求高、工程影响大，故此施工决策：集中优势力精兵强将，实行全面铺开，重点突

10、破。 抢时间、保质量、保安全保工期，实行施工流水作业。2 组措施以参过大型工程施工的、有经验的技术人员和施工人员作为工程安装施的基本力量，参加施工及安装。参施人员要组织培训、熟悉设计图，搞好施工。抢工时期按二班制或 12 小时作业，保证工期质量工程质量和安全施工措施1 工质量目标工程质量目标：工程施工、安装将配合修确保中林所西南交易中心公大楼的视频监控、背景音乐、综合布线、门禁、入侵报警和视会议工程的设备安装及使用功能，创全 优工程、工程施工一次交 100%格。2 工安全目标本公司一向以来坚决杜绝重大恶性事故一般事故不得超过 8创全化标准工地工安目为任何事故发生，事故率为零为实现安全生产，除必

11、须执行国家有关安全规范、公司的安全操规程外，结合本工程实际，特制定如下 措施保障：（一建项目经理为长的工程项目安全领导小组工程安全工作负责。各施工队须设一名兼职安全员，并且按有关规定定期进行检查，发现问题权及时予以处理，对违反操作规程及不 安全隐患等随时纠正和处。*阳光明*编*阳光明*编（二程如使用有防要求的材料必须为阻燃材料火等 级必须达 A 类。（三程工前对全部工人员进行安全培训与安全教育 未参加培训及学习不合格员不准上岗。（四）安全技术操作规程、进场施工人必须佩戴安全保护装置；、正确使用电机具；、使用临时电注意用电安全；、高空作业时须佩戴安全带；、无证人员不进场进行电气工程的施工与安装；

12、、创造工程现良好施工与卫生环境。文明措、降低环境污染和噪音的措施 文明施工措施为实现现场文明施工，强管理落责任、严肃法规、消灭违的求，要进入现场的施工队伍均应按 照标准化工地的要求来进。1)施人员必须守业主制定的有关施工现场管理制度。2)进施工现场有关人员必须带好安全防护器具。*阳光明*编*阳光明*编3)注施工现场境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随 地吐痰。4)施现场必须照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；5)工的废弃物及时打扫一清一层到完清 保持现场整齐、清洁、道畅通；6)有工人员入施工现场必须自觉遵守场容管理及有关部门规定，遵

13、守各项规章制，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用 品，工作中要团结协作，相帮助；7)施现场要有格的分片包干和个人岗位责任制；8)施人员在工期间不许打架、喝酒、泡工等；9)场公室要经保持清洁气爽纸应齐序、项目副经理负责施工场地文明卫检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对工人员进行考核 降环境污染和噪音措施保护和改善施工现的环境，要进行综合治理。一方面要采取有准备的措施，控制人噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、噪声污染；另一方，建设单位应该负责协调外部关系，施 工单位、环保部门加强联。采取措施防止大气污染*阳光明*编*阳光明*编1)施现场垃圾土要及时清理现场，严禁凌空随意抛撒。2)袋水泥、

14、白、粉煤灰等易飞扬的细颗粒散体材料，应在库内存放。室外临时露天放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。运输水泥、粉煤灰、灰等细颗粒散体材料时，要采取遮盖措 施，防止沿途遗洒、扬尘卸运时，以减少扬尘。3)符号规定的装置外在工现场焚烧会产生有毒、 有害烟尘和恶臭气体的物。 防噪声污染措施1)严控制人为声，进入施工现场不得高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，限制高音叭的作用，最大限度地减小噪声扰民。2)凡人口稠密进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚上 点次早上 6 点间止噪作。确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采降低噪声措施，并会同建设单位找当地居委会、村委会或当地居协调，出安民告示，求得群众谅解。

15、3)用噪声设备和加工工艺替高噪声设备和工艺 6工技术措施穿线、安装专队负责本工程各子系统的线缆的布放、标记，负责系统中备的安装。自检、测试专业队 责本工程中各子系统的自工作及系统的整体测试。五施工进度计划编排根装修及各相关协作单位的编制计划，来合理编制本智能化系统程的控制性实施计划，根据各个施工阶段的具体要求，明确重点目，保证工程的施工进度，协调各工种*阳光明*编*阳光明*编的配合。及时编制各阶段工计划，在各系统施工逐渐明朗时，组 织施工计划人员编制总体控制性网络计划。 工准期）施工现场布；）施工技术交；）进行相关敷的采购，并就该项工程确定安装计划； 工第阶段）安装线槽；）按图纸要求放管材；

16、工第阶段）开始布线；）对线进行标；）安装设备；动力计划安排工种级别按工程施工阶段投入人力情况现场勘察 管检疏通 设采购 主路线敷设 前设安装 中设备安装 系统试 系试运行 部质检系统验收 系统培训管理人员技人员 工员 足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的素于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为件进行选取，我公司将选派强有力的施*阳光明*编*阳光明*编工队伍进场施工技术施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我司将根据工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保工任务的顺利完成。根据施工计划安排，劳

17、动力投入情况大体如下施工进度计划中林所西南交易中心办公 大楼弱电工程施工工作主工期控制点如下1) 线安装预计 7 工作日；2) 综布线管线敷设预计个 工日；3) 背音乐管线敷设预计 4 个作日；4) 视监控管线敷设预计 个作日；5)侵警管线敷预计 4 个工作日；）门禁考勤管敷设预计 ）视频会议管敷设预计 个作日；8) 设安装调试计划 7 工作日；9) 整系统调试工作，计划工期为 工作日。本工程施进度和工期接点控制是和装工程及其它工程紧密配合不分的，智能化工程施工工作属于近施工，其工程进度完全取决于装修工程的施工进度，因此工期控制要和实际施工中的情况来调整。*阳光明*编*阳光明*编六工程主要施工

18、方法 工技要求）系统安装施开始前，施工图纸、资料应齐全，施工图纸、 施工方案已经业主批准；）为确保工程量和加快工程施工进度，所有布线和局部电路 制作、安装、实行 “厂化加工；）工程使用的缆质量应符合国家标准；）已安装好的线系统设备、器件应做好保护工作，以防造成 损坏和污染；）布线系统施中做好工程施工记录，隐蔽工程在施工过程中 应进行中间验收，并做好证；系统设安装方法）系统设备、料到达现场后，应进行开箱检查，并填备 开箱检查记录设备应完好，资料应齐全；）所有设备安的高度都必须遵照设计指明的高度；线装横平竖直直误差误差应符合 范规要求4)缆设工艺流及施工要点：*阳光明*编*阳光明*编、线管配线前消

19、除管内的污物和积水；、缆线布放前核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定 相符；、缆线的布放平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到 外力的挤压和损伤；、缆线在布放两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标 签书写应清晰，端正和正；、电源线、信电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各线间的最小净距应符合设计要求；、缆线布放时有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留长度一般为 3 ；工作区为 0.3 米光缆在设备端预留长度一般 为 510 米有特殊要求的按设计要求预留长度；、缆线布放，牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大 于 1.5m、布放缆线的引力，应小于缆线允许张力的 8

20、0%对线瞬间最大牵引力不应超过线允许的张力以引方式敷设线缆时， 主要牵引力应加在线缆的强芯上；七组计划内容我司将会以多次担任过重大项目的项目经理担任中林所西南交易心办公大楼工程项目的项目经理，配备*阳光明*编*阳光明*编技术全面的工程师进行技管理和施工组织工作，组建强有力的项 目队伍进行施工。系统概况中所西南交易中心办公大楼共 ，工程内容为综合布线、视频监控、背音乐、视频会议、门禁考勤，入侵报警 系统设备提供和配线。工程项目管项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序合约等宜。我方的项目经理将负责此项工作并 完成以下任务：1 项计划 据项目需求地具体情况制定项目进度； 同业主的主

21、管负责人共同讨工作任务以及合约赋予双方的责任； 落实对施工人员的消防教育安全施工教育、持证上岗、文明施工教育；明确详细的项目计划确定项目的关键阶段，分配好双方的每 一阶段的任务； 制整项目进展情况报告的计划。程度控制管理方会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组进行进度控制包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及各方的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时整计划等。根据中林所西南交易中心系统工程的规模，在内装潢工前，项目经理会与业主、装修公司一起，商讨施工计划及彼此间的配合，在达到共识后，为实际施工创造便利。在

22、施工过程中项目经理将经常与业主保持密切的联系，*阳光明*编*阳光明*编一方面提出自己的进度、求和问题，同时听取业主的要求，争取 实现整个系统的正常运转3 工项目跟踪告根据项目计划衡量、跟踪和评估项目进展情况；与业主的主管负人一起，解决有关项目计划与项目进度的偏差；监督项目内容、度及技术力量并随时作相应修改；定期向业主的主管负责人汇报程进展情况、确定下一步工作计划，提出需要业主帮助解决的问；分析并检查有关修改的要求，负责项 目修改过程控制。4 服管理和友协调在施工过程中，我方施工人员将完全服从业主的管理。同时，方施工人员会有许多与安装公司及其他单位结合作业情况，我方目经理将在努力完成系统布线穿线

23、的基础上，本着友好合作的精，积极配合其他单位进行施工，争取实 现双方都有利的局面。5 工变更管理程中经常会因为各种原因需要对原设计方案进行变更，为了对工程责，我方的项目经理会根据变更情况相应填写变更单（不管是哪方提出的变更），报业主批准并签字后 生效，以免因工程变更影工程进展和工程验收。6 质管理控制目经理除了选用相应的国家规定进行质量控制外，还以国际响应的范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求我方项目经理将严格按图施工，严格按照合同要求和施工规范进施工。施工过程中，现场施工督导自检、*阳光明*编*阳光明*编监理检验，对施工质量严层层把关，确保施工质量。我方将对系统实行质保期施工保证。人为因素（机械损伤及不可抗力）外，在工程完工后质保期内，方将对所出现的故障，免费提供工程维 修。质保期过后，如果需维护，我方将仅收成本费。7 工项目文档理我方项目经理将用严格的文档管理体系对工程项目文档实施进行细管理。具体包括：工程原始资料、合同、项目分级计划、项目度、项目设计、施工、验收标准、依据和规范、项目工程记录、件收发记录、文