沧州明珠：薪酬管理制度

1、沧州明珠塑料股份有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条为切实履行公司法、证券法，维护股东利益最大化，建立 有效的薪酬激励和约束机制，保护员工劳动的合法权益，激发员工的工作积极性， 提高员工的工作效率和企业的经济效益，根据国家有关法律、法规和沧州明珠塑 料股份有限公司（以下简称“公司”）章程的有关规定，在公司整体管理框 架下制定本制度。第二条目的2.1不断优化公司薪酬管理体制并与市场接轨，规范员工薪酬标准，加强考 核，科学绩效，达到有法可依，提升公司市场竞争力的目的；2.2以务实为前提，以个人技能、岗位能力需求和工作效果为配置，本着激 发工作热情、提高工作效率的原则，合理、公平、公正地进行利益分配

2、。第三条原则3.1员工薪酬总量增长与公司经济效益增长相符；员工平均收入的增长与劳 动生产率增长相符的原则；3.2薪酬制度的制定符合经济性、合法性、公平性、激励性和竞争性的原则；3.3在分配上符合按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则；3.4与公司经济效益和岗位绩效考核挂钩，对经营指标完成情况、员工工作 业绩进行考核和评价，并作为薪酬分配的依据。第四条适用范围4.1本规定适用于公司所有在职员工；4.2由公司管理层制订各事业部及公司职能部门考核管理办法，报总经理办 公会批准后实施；4.3各事业部自行制定相应的内部考核管理办法，报公司总经理办公会批准 后实施。第二章薪酬体系第五条薪酬体系分类5.1结合公

3、司实际情况，薪酬体系分成四个职系，分别为管理职系、市场/ 营销职系、技术研发职系和生产职系。针对这四个职系，分别采取以下四种不同 类别制度：5.1.1与企业年度经营业绩相关的年薪制；5.1.2与岗位（职务）、目标考核相关的岗位绩效工资制；5.1.3与劳动定额相关的计件工资制。5.1.4与固定劳动范围相关的固定工资制。第六条年薪制适用范围：本公司的高层管理人员（总经理、副总经理、财 务总监、董事会秘书）。第七条岗位绩效工资制适用范围：公司从事管理、技术、销售和生产岗位 人员。第八条 计件工资制适用范围：部分装卸和破碎岗位人员。第九条固定工资制适用范围：公司从事辅助岗位的服务性岗位，如服务员、 保

4、洁员等。第三章薪酬结构第十条薪酬结构薪酬由工资、奖金、福利三项构成。第十一条年薪制的工资构成11.1年薪制是以公司年度经营计划、经营目标为依据，根据经营者的经营 责任、经营业绩、经营风险，按年度确定，经考核支付薪金的分配制度；11.2年薪构成：岗位等级年薪+年度绩效薪酬。11.2.1岗位等级年薪：体现职位基本收入的薪酬。其标准主要依据岗位重 要程度、人才价位以及所承担的责任、风险等因素予以确定；公司高管岗位等级年薪序列表职务等级薪金（元人民币）备注总经理A350000副总经理财务总监董事会秘书B1240000B220000011.2.2年度绩效薪酬：参照关于重要岗位薪酬激励办法。11.2.3年

5、薪为税前收入，应由本人依法缴纳个人所得税。个人所得税由公 司代扣代缴；11.2.4高层管理人员的年薪收入，列入公司薪酬总额组成部分，纳入公司 薪酬统计。第十二条岗位绩效工资制的工资构成12.1岗位绩效工资构成：岗位工资+绩效工资。12.2岗位工资是体现岗位差别的收入，实行动态管理，岗变薪变。岗位工 资标准实行一岗多档的办法。12.3绩效工资分为目标绩效工资和综合绩效工资。目标绩效工资是以岗位 责任、技术要求、岗位要素及岗位相对价值为尺度，根据公司整体生产经营结果 完成情况，结合员工工作能力、工作业绩，作为主要分配依据支付的薪酬，其考 核奖励额度不超过员工岗位工资额的85% ；综合绩效工资是以精神文化考核为主要依据，对员工道德风尚、个人综合素 质、行为规范、对企业和社会责任的承担等为主要考核目标支付的薪酬，其考核 奖励额度不超过员工工资总额（不包括奖金、津贴）的6%。综合绩效工资适用于 公司全体劳动合同制员工。公司绩效考核管理办法由公司经理层制订，报总经理 办公会批准后实施。12.4岗位绩效工资的管理12.4.1