企业招生产计划岗位职责（共9篇）

1、Word - 47 -企业招生产计划岗位职责（共9篇） 篇：服装企业生产方案岗位职责 生产方案岗位职责 （编号：LB/01-02） 负责各车间的生产、质量、工艺技术，员工的技能培训、思 想教导，原料消耗，生产数据、产品流转，上级交给的暂时任务。 工作程序： 1、按照公司的订单合理的支配各单的生产作业方案、原料辅料 方案配置。按照交期、客户要求、原料等做到科学下单.2、娴熟把握公司和外加工的生产能力、资源配比、生产定额。 在最大化满足公司内部生产的状况下有挑选外发. 4、了解各种原材料、辅料消耗状况，仓库的库存、周转能力。 5、了解把握各车间生产设备的性能，工艺质量要求，生产能力 及适用范围。

2、6、把握各种产品的生产工艺流产，把握产品的流转时光、状态， 以及数据误差状况。 7、按照当前的生产工艺技术要求，合理的参加组织各车间的岗 位技能培训。 8、检查各车间的5S管理状况。 9、帮助车间主管做好新产品投产、改工艺、色号比对、批号一 致等准时做好检查、落实工作。 10、坚守工作岗位、听从上级支配，维护部门形象，协调部门关 系，遵守公司制度，维护公司利益，庇护员工权利。 第2篇：生产企业岗位职责 岗位职责 一、厂长 1.负责厂内各个科室及人员的全面管理及各科室之间的工作支配和协调。 2.负责厂内人力资源管理，根据公司架构、人员编制，结合生产需要，不断招收新员工；要按照员工技能水平，举办各

3、种形式的培训工作，提升员工素养及技能水平，满足生产需要。 3.负责厂内生活管理，包括员工住宿管理、伙房生活管理、厂区卫生管理等。 4.负责厂内车间设备管理、维护、使用、修理等，保证设备的完好率，满足生产要求。 5.负责厂内技术管理、工艺管理，不断改进生产工艺，提升生产效率。 6.负责厂内产品质量管理，落实三级检验工作，不断提升产品质量。 7.负责技术革新工作，不断开发新产品，鼓舞技术人员乐观申请专利，储备高新技术企业认定材料。 8.负责仓库管理工作，按照生产需要，制定合理库存预警。满足生产物资的供给和保障。当库存不足时准时审批购置原材物料。 9.负责平安生产工作，制定平安生产责任书及应急预案，

4、落实平安生产责任制，做好防火、防盗、防机械损害等工作。 10.负责产品的成本控制，利用节能降耗、提升生产效率等措施，不断降低生产成本。 11.负责生产管理，按照销售合同合理支配月度生产方案、周生产方案，保证按时供货。每日检查生产支配，按照生产实际准时调节方案，保证生产的有序及生产任务的按时完成。 12.做好员工的教导及培训工作。使员工能够自觉尊规守纪，认识设备操作，仔细履行工艺，不断提升产品质量及生产效率。 二、综合办公室管理员 1.负责厂内人员的考勤状况检查及汇总；负责部门执行制度状况和劳动纪律的检查；厂区卫生、伙房卫生、宿舍卫生、厕所卫生、办公室卫生等检查工作，每日公布检查结果及违纪处理看

5、法。 2.负责厂内文档的起草、送审、发放、记录等工作。 3.负责外部来厂人员的接待工作。 4.负责厂内各项制度的制定并落实监督、检查、考核、汇报。 5.负责帮助生产厂长对车间的管理工作。 6.负责人力资源的管理，落实面试、入职、试用、转正、定级、调资等各项工作。 7.负责伙房及餐厅的日常管理工作。每日公布菜谱，常常转变饭菜花样。 8.负责厂内通讯设备及办公用品的管理工作，落实办公用品选购、领用、发放工作。 财务主管 1.负责工厂内财务日常管理及仓库的业务指导。 2.负责公司产品的生产成本核算及控制。 3.负责公司内项目的可行性分析及资金预算。 4.负责公司财务与税务部门的工作处理。 5.负责生

6、产统计人员的业务管理，指导核算计件工资。 6.负责建立健全财务管理制度，监督财务制度的执行。 7.负责按时完成税务申报以及年度审计工作。 8.负责帮助支配仓库举行年度物资盘点工作。 9.负责公司固定资产管理。 四、成本会计 1.负责生产数据统计和核算。 2.负责生产原材料耗用数据统计、生产过程水、电、气的耗用统计。 3.负责收集本公司有关信息和数据，举行有关盈亏预测工作。 4.负责产品的人工成本核算、创造成本及总成本的核算。 5.负责公司各项成本的支出，举行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。 6.负责保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。 五、质量工艺科 主管 1.负责

7、制定生产车间的所有产品的质量标准。 2.负责车间内所有产品的生产工艺文件的制定及修改，要保证完整性、规范化及有效性。 3.负责外协件、外购件的质量检验及控制。 4.负责成产过程中的质量管理及控制，坚定落实三级检验制度。 5.负责成品的质量管理及控制，做到合格入库不合格返修或报废。 6.负责公司ISO9001质量管理体系及其他体系的建立及运行。 7.负责生产产品的质量策划，要制定公司不同岗位的质量目标要求及质量管理奖惩方法，并仔细落实执行。 8.负责监督检查生产过程各项生产记录的符合性及真切性。 9.负责客户太阳能热水工程设计的复核工作，保证工艺人员设计计划的正确性。 六、质检员 1.负责原材料

8、的进货检验及记录，要按照进货批量大小及货物的用途实行抽样检验或所有检验方式。 2.负责生产过程的质量检验及检查，每日各工序的首件做到必检，生产过程不定期检验。 3.负责成品入库前的质量检验及记录。 4.负责不合格原材料、半成品、成品的质量汇报及处理建议并记录。 5.负责帮助生产举行质量分析及改进。 6.按照公司制订的质量奖惩方法及质检状况兑现奖惩，定期公布质量结果。 七、工艺员 1.负责制定全部产品的工艺文件包括设计图、材料表、工艺要求、生产雷区等。 2.负责按照生产过程中碰到的难题，改进工艺路线、设计制作工装夹具等解决技术及生产碰到的问题。 3.负责生产过程的工艺纪律检查及记录汇报，提出对有

9、关人员的奖惩看法，经批准后实施。 4.负责按照客户需要及现场状况设计产品计划，绘制施工图，编制材料表。 5.负责将设计好的图纸经审核后，发放到生产车间执行并监督。 八、车间主任 1.负责车间内人员的工作支配、纪律管理。每日组织生产人员点名后支配工作任务。 2.负责按照厂长制定的生产方案组织车间的生产任务，按订单要求如期、保证质量的完成订单。 3.负责车间的生产效率的提高和改进，降低生产成本。 4.负责在生产过程中对员工按章操作和生产效率、劳动态度的检查，准时订正存在的问题，保证生产的高效有序。 5.负责生产过程中产品的庇护，防止浮现磕碰拉伤。 6.负责所有操作人员按文件要求操作并填写质量记录。

10、 7.负责车间的平安生产工作，坚持每周组织设备平安检查。 8.负责车间突发状况的应急处理工作。当车间发生人身损害、火灾、设备故障时要实行适当措施，指挥应对，快速平静事故削减伤害。 9.负责员工的思想教导，让员工端正工作态度，树立良好的团队精神，形成能打胜仗、敢达硬仗的生产团队。 九、设备动力科 主管 1.负责车间所有设备的管理。 2.负责制定设备的点检、维护、保养方案，并实施。 3.负责支配设备的大修及突发故障抢修。 4.负责设备资料的管理。 5.负责设备使用状况的检查，不按操作规程使用设备的状况要汇报给厂长。 6.负责生产设备的选购选型、帮助选购部购进所需要的设备并举行设备验收。 十、设备动

11、力科 电气工程师 1.负责电气设备的检查、修理、维护、保养，做到庇护是设施齐全敏捷。 2.负责设备电气故障的分析及故障排解工作。 3.定期检查平安用电状况，发觉违章现象准时提出对责任人员的处理看法。 4.负责对太阳能工程电气控制线路的设计及施工工作，逐步实现电控柜的自主设计及生产制作。 5.负责公司电气产品的开发、设计、图纸绘制和其他相关的技术管理。 十一、设备动力科 钳工 1.负责厂内设备机械的修理维护工作。 2.负责检查各机械设备的润滑、运行保养状况，保证正常的工作状态。 3.负责制作加工工装工具等。 4.对设备的保养状况定期检查，按照检查结果提出对责任人员的奖惩看法。 十二、仓库主管 1

12、.负责原料库、成品库内物资的出入库、存放、借用、发放、出库、发货管理。 2.负责全部出库内物资的账目清楚、正确、完整、帐物相符、账实相符、账账相符。 3.负责仓库物资挂卡标识，保证卡上数据精确清楚。 4.负责各仓库单据的正确性、精确性和手续齐全，手续不全的不准入库。 5.每季度举行一次仓库自查盘点，将盘点结果报给财务科，每年举行一次年度盘点，并将盘点结果报财务部。 6.负责仓库物资的平安管理，确保仓库物资的防盗、防火、防水、防鼠害等。 十三、班组长 1.负责组织班组人员，按时完成车间主任下达的生产任务，保证产品质量符合标准、图纸和客户要求。 2.负责做好班组建设工作。团结和带领班组成员，不断改

13、进生产工艺生产流程和操作办法，提升生产效率，做到高产、高效。 3.负责设备的使用保养管理，催促组内人员根据规定做好设备的保养工作，要定期观看设备的运行状况，发觉问题准时向车间主任汇报。当设备修理时必需支配一名操参加修理的全过程，直至恢复到正常生产状态。 4.负责班组生产日报表的填制，保证数据的精确性和真切性。 5.负责对组内人员的培训工作，对新到班组的员工举行生产操作、工作流程、生产平安等培训使之快速适应岗位工作的需要。对每种设备的操作人员必需培养不少于每班需要的两倍的娴熟操。要乐观组织岗位比武活动，使人员不断改进生产操作步骤，提升生产效率。 6.负责班组人员必需按照有效图纸和明确的生产要求举

14、行生产，防止图纸错用或走失。 7.负责监督检查本班组人员按要求佩戴劳动防护用品、按操作规程举行操作、不违背公司的平安规定。 8.负责组内生产工艺执行及产品质量的巡检工作，特殊是产品庇护工作，防止产品的磕碰拉伤。 9.负责班组平安生产管理，确保人员按章操作，不发生人身损害和设备伤害。 2022-10-19 第3篇：企业生产方案专员岗位职责范本 岗位说明书系列 编号：FS-ZD-04017 企业生产方案专员岗位职责 Corporate Production Planning Specialist Position Duties 说明：为规划化、统一化举行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提升工作效

15、率与明确责任制，特此编写。 企业生产方案专员岗位职责 1、负责企业生产方案、物料方案的编制与汇总; 2、负责生产任务的编制与下达; 3、负责产品零件生产方案、下料方案和工作协调，确保生产顺当举行; 4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺当举行; 5、协调、催促生产车间零部件的流转及转工序工作; 6、协调解决生产过程中浮现的问题; 7、负责各车间生产方案执行状况的检查及落实工作; 8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产方案。 请输入您的公司名字 Fonshion Design Co., Ltd 第1页 / 共1页 第4篇：生产方案岗位职责 1、负责企业生产方案、物料方案的编制与汇总

16、； 2、负责生产任务的编制与下达； 3、负责产品零件生产方案、下料方案和工作协调，确保生产顺当举行； 4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺当举行； 5、协调、催促生产车间零部件的流转及转工序工作； 6、协调解决生产过程中浮现的问题； 7、负责各车间生产方案执行状况的检查及落实工作； 8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产方案 岗 位： 方案科长 所属部门：项目部 直接上级： 配合部门：项目部设计科，创造部、品质部、物管科 （一）岗位职责： 1、按照企业年、季、月度生产方案编排项目工程进度方案表报项目部批复，编制图纸设计进度方案，编制模具的生产方案，编制产品生产进度方案，编制材料

17、的选购方案，编制产品的发货方案。辅助生产作业方案,并组织检查、落实和考核。 2、按照新产品试制方案和生产技术预备综合方案,负责编制本部门生产技术预备方案,并组织检查落实。 3、严格按生产作业方案举行催促、检查,对生产过程中浮现的问题,准时协调平衡,搞好均衡生产。 4、加强现场6“s”管理。 5、按照生产方案和生产需要,向工艺、动力、供给等有关,提出需要解决的关键问题,并检查其完成状况。 6、组织支配工厂各级调度人员的业务学习,提升业务管理水平 7、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。 8、按照公司方针目标要求,负责本部门内方针目标绽开和检查、诊断、落实。 9、完成项目部暂时布置的各项任务。

18、 （二）职权 1.有权对生产服务单位下达完成或协作完成生产方案方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的状况举行催促、检查和考核。 2.在保证完成生产方案的前提下,有权按照生产的实际状况提出调节月度生产方案的建议。 3.有权检查生产会议决议执行状况和生产方案完成状况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任。 4.按照生产现场需要,有权召开有关车间、科室负责人紧张会议。 （三）职责 1.对因为方案不周,调度工作不力,影响全厂产量、品种方案的完成或达不到均衡生产的要求负责。 2.对下达调度命令的正确性负责。 3.对因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供给不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金

19、严峻各压负责。 4.对因为管理混乱,所辖库房的库存零件工模具发生走失、锈损、磕碰划伤、造成损失负责。 5.对因指挥不当,造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。 6.对本科方针目标未准时绽开。检查诊断和落实负责。 第5篇：生产方案岗位职责 生产方案岗位职责 1、按照生产订单编制生产方案，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2、按照生产运行方案，把握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。 3、按照生产需求，编制物资求选购供给方案，并仔细实施，准时联系解决生产缺口物资。 4、负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题准时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 5、负责生产劳动定额（计件）

20、、消耗定额（车间损耗）由车间统计上报、劳动纪律的制定和实施； 6、做好文明生产和平安生产工作。； 7、负责所属员工的管理、教导、工作； 8、满足公司供给需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。 9、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，方案排产； 10、负责编制各期生产方案、设备检修方案、用人方案、人员教导培训方案并在审批后组织实施； 权限： 1、全面负责生产车间生产管理工作 2、有权按生产方案支配、组织、指挥、协调生产工作。 3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。 4、在确保正常生产的状况下采纳新技术、新工艺以提升产品质量、降低生产成本。 5、在不影响生产方案完

21、成的状况下，有权支配设备检修、设备维护和保养。 6、对本车间内不听从工作分配支配、长久不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。 7、有辞退、免职本车间工人的建议权。 8、有权订正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常平安的生产秩序。 第6篇：生产方案部岗位职责 岗位职责 生产方案部岗位职责 -岗位职责 1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标精确立岗位标准 目标任务 1、 2、执行公司阶段销售方案，对生产过程全程控制，出厂合格率98%，品相完好率99% 资源支持 内部：生产中心/物流部/财务部 外部： 生产加工厂/质量检验所 生产方案：执行15天滚

22、动方案/每月15/30日，与品牌管理/供给开发/销售方案举行方案对接并公示 1、落实公司关于产品质量的举措，制定3个月生产滚动方案及产能跟进措施，形成文件公示 2、按流程仔细履行“产前样衣确认记下表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期 3、按照产品特点，制定共性化的原辅料标准/技术标准/ 4、按照产能，前瞻性支配品质跟单员对生产厂家举行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪 5、按照生产通知单/生产方案表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序，与厂家交流生产进度 6、把握行业产品动态，对在制品品种/规格/色彩/数量

23、及追单产品科学推断，提升预期生产率 7、对上游原辅料成分/工艺/数量/色彩/价格，对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略连接 8、组织货品验收，质量抽查检验；第一时光完成产品质量检验报告，协作各地上柜；确保产品的色牢度超越国标，面料成分与标识相符，光泽度好，图案及印花位置色彩正确 9、强化与生产厂家的友好、有效协调；确保产品质量过硬，旺季不断档 团队建设： 1、强化团队保密教导，2、严守产品机密，3、严守合作厂家信息 4、抓好团队的错季专业学问与交流技巧培训，5、人员流失率控制在3% 2、内部人员调配，人员升降职，人员考核与奖惩； 执行公司考核与奖惩相关规定 总经理签字 主管签字 本人签字 签

24、订日 管理职责： 1、组织建立和完美生产指挥系统，按照生产调度编制生产方案，检查生产工作，确保生产任务的完成，生产方案部岗位职责，岗位职责生产方案部岗位职责(https:/unjs)。 2、按照生产运行方案，把握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。 3、按照生产需求，编制物资求选购供给方案，并仔细实施，准时联系解决生产缺口物资。 4、负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题准时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施； 6、做好文明生产和平安生产工作，加强劳动庇护，对部门员工的平安和健者康负直接责任； 7、根据公司质量管理体系要求，确保部

25、门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量； 8、负责所属员工的管理、教导、培训工作； 9、满足公司供给需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。 10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，乐观争取外单，在总经理批准下签订合同和方案排产，并对合同的履行负责； 11、负责编制各期生产方案、设备检修方案、用人方案、人员教导培训方案并在审批后组织实施； 权限： 1、全面负责生产车间生产管理工作 2、有权按生产方案支配、组织、指挥、协调生产工作。 3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。 4、在确保正常生产的状况下采纳新技术、新工艺以提升产品质量、降低生产成本。 5、在不

26、影响生产方案完成的状况下，有权支配设备检修、设备维护和保养。 6、有权对本车间人员举行支配、调配和任用。 7、对本车间内不听从工作分配支配、长久不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。 8、有辞退、免职本车间工人的建议权。 9、有权订正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常平安的生产秩序。 第7篇：企业生产副总岗位职责 企业生产副总岗位职责 （一）生产副总经理岗位职责 ： 1.组织建立和完美生产指挥系统，编制生产方案，检查生产工作，确保生产任务的完成 2.按照生产运行方案，把握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料 3.每周一次定期召开生产会，分

27、析生产形势，提出解决问题的方法和措施 4.按照生产需求，编制物资选购方案，并仔细实施，准时联系解决生产缺口物资 5.抓好设备管理，提出更新改造计划，定期组织修理保养 6.负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题准时组织解决和处理，重大问题直接报总经理 （二）总工程师岗位职责： 1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 3.主持技术会议，讨论和处理重大技术质量问题 4.负责制定、引进和推广新技术 5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员举行考核 6.负责组织公司的技术沟通、专题研讨会和对外的技术沟通活动 7.负责按质量管理体系中有关程

28、序规定的要求审批公司的技术文件 （三）研发中心职责： 1.围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品方案，制订公司各产品的年度产品开发方案 2.对公司现有产品与市场部交流，举行销售跟踪 3.按照市场反馈情报资料，准时在设计上举行改良，调节不抱负因素，使产品适应市场需求，增强竞争力 4.负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认 5.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管， 建立健全技术档案管理制度 6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、收拾、归档 （四）生产部职责： 1.听从生产副总经理的指挥，仔细执行其工作指令 2严格执行公

29、司规则制度，仔细履行其工作职责 3负责抓好平安生产，加强平安生产的控制、实施、严格执行平安规矩 4负责组织生产现场管理工作 5抓好生产统计分析报告，准时编制年、季、月度生产统计报表 6负责做好生产调度管理工作 7抓好生产管理人员的专业培训工作 8负责拟定本部门目标、工作方案，组织实施并检查监督及控制 9按时完成公司领导交办的其他工作任务 （五）设备技术部职责： 1.负责本部全部设备的正常使用及平安保障工作 2.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的支配生产设备、计量器具方案，确保设备维护保修所须的正常时光 3.做好贵重设备使用记录工作 4.收集保管全部设备的技术资料 5.

30、做好新购设备的选型、验收、安装等工作 （六）开发建设部职责： 1.负责拟订公司工程项目的工作方案 2.负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作 3工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的详细工作 4负责工程的进度、质量、平安的监督和现场管理，组织举行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用 5.组织项目进度、质量、平安的考核，编制提出项目进度方案，提出用款方案（草案）等工作 6.组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系 7.收集收拾征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作 8.拟定工程基建用料方案，并组织验收、核对保管工作 9.负责建

31、造物的日常修理保养工作，并编制修理方案 2 岗位名称 生产副总经理 2.1 直接上级 总经理 2.2 直接下属 生产技术部部长 提取车间主任 固体制剂车间主任 口服液车间 主任 2.3 本职工作 负责公司生产系统的指挥和管理 2.4 岗位职责 2.4.1 负责公司生产技术、生产车间全面工作。 2.4.2 按照公司年度销售方案，组织拟定公司生产方案和实施细则，精确把握 生产方案的实施状况，解决生产中浮现的问题。 2.4.3 组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。 2.4.4 按gmp要求组织生产，保质、保量、按时完成生产任务，保证按gmp管 理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。 2.

32、4.5 提诞生产工艺改进及技术改造计划，按公司规定经批准后组织实施。 2.4.6 组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作， 按照工作状况，提出任用、解聘和奖惩的建议。 2.4.7 负责抓好平安生产工作及平安教导工作，负责生产事故的处理，处理情 况准时上报董事长。 2.4.8 负责对下属人员的培训和考核工作，提升下属人员的素养。 2.4.9 主持生产方案调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。 2.4.10 完成上级领导交办的其他工作。 2.5 领导责任 2.5.1 对下属部门的工作目标完成状况负责。 2.5.2 对生产方案的准时完成负责。 2.5.3 对直接下属的遵章守

33、纪、工作质量负领导责任。 2.5.4 对公司生产系统平安生产负责。 2.5.5 对所属部门生产成本负责。 2.5.6 对生产产品的质量负责。 2.6 主要权力 2.6.1 有对公司生产系统的指挥权和管理权。 2.6.2 有权参加制定与生产相关的公司制度、规范和程序，并监督执行。 3.6.3 有对下属人员的管理权、岗位调配权（不含中层以上管理人员）和任用、 解聘、奖惩建议权。 2.6.4 对直接下属的工作有监督、检查、指导和考核权。 2.7 管辖范围 公司生产所涉及的所有区域。 生产副总经理岗位职责 第8篇：药品生产企业岗位职责 药品生产企业岗位职责大全 1、目的： 明确生产工人岗位职责，并能有

34、效贯彻执行。 2、范围： 生产工人 3、职责： 生产工人 4、内容： * 生产工人质量责任制 * 产品质量是工人劳动的成绩，工人对产品质量优劣负有直接责任。 * 时刻铭记“质量第一”要求，各项操作工序互相协作协调，必需符合 标准文件的有关规定。 * 生产工人岗位职责 * 提升质量意识，以GMP为准则，指导厂区内的各项行为、活动。 * 严格按操作规程操作，有义务提出提升产品质量的合理化建议。 * 刻苦钻研生产工艺，做到“三懂”、“三会”。“三懂”即懂生产工艺过程，懂岗位操作技能，懂设备保养性能；“三会”即操作动作合格，识别检测精确，保养切实有效。 * 遵守规则制度，穿戴整齐，态度郑重，秩序分明，

35、仪器、设备测试操作精确无误，真切填写原始记录，成品（半成品）数据准时上报工艺员，发扬文明生产精神，随时做好保洁灭菌工作，生产场地定期举行彻底全面清扫，保持环境卫生。 第9篇：生产企业各岗位职责 生产企业各岗位职责 办公室主任职责： 1 负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草； 2 负责支配公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作； 3 帮助公司各种管理规则制度的建立、修订及执行监督；协作公司举行企业文化的建立 4 帮助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行； 5 办理本单位人员的聘请录取、培训教导、绩效考核、晋级晋

36、职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的详细事宜。 6 作好领导的参谋，准时为公司领导提供信息和建设性看法； 7 催促有关部门准时完成公司各项工作，并将监督状况准时反馈给领导； 8 负责公司对外联系、宣扬工作； 9 负责本部门员工的评估与考核； 10 完成领导交办的任务。 办公室文秘： 1 在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。 2 负责各种文件的起草、装订及传递工作；准时处理上级文件的签收、传递、催办；做好文件的回收、清退、销毁工作；做好文秘档案收集管理及保密工作。 3 做好各种会议的记录及会务工作。 4 做好单位印章管理，按规定开具介绍信。 5做好来访接待工作。 6做好联网微

37、机管理工作，天天定时开机接收文件；做好信息收集及报送工作。 7负责本单位办公用品的选购和供给工作。 8完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。 门卫： 1 严格遵守上、下班时光。白班一人，夜班一人轮番值守。 2 严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。 3 来访客人到公司联系工作业务时，门卫语气要善良，态度要乐观。并与办公室联系记下后，方可进入，私人会客办好记下手续。 4 上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参加消遣活动，更不能把门卫室当作消遣场所。 5 物资出公司与库管联系后方可放行，并检查物、证是否相符。 6 外来车辆出公司必需检查无疑后方可放行，发觉出进

38、厂中可疑人员，应准时查问，并立刻报告公司办公室处理。 7 夜间必需加强巡查，发觉厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或担心全状况，应准时实行补救措施，状况紧张时告诉值班领导，并于次日报告办公室查处。 8 认识公司治安环境状况，娴熟把握使用治安、消防报警电话和消防设备。 9 忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。 10搞好值班室、办公楼厕所及办公楼前场地、厂区道路的环境卫生。 生产部部长： 1 负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与市场、方案、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的

39、配合协作工作。 3 负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。 4 负责组织编制年、季、月度生产作业、设备修理、平安环保方案。定期组织召开公司月度生产方案排产会，准时组织实施、检查、协调、考核。 5 负责牵头召开公司每周一次调度会，与市场部门密切协作，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。 6 协作技术开发部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发计划审定工作，准时支配、组织试生产，不断提升公司产品的市场竞争力。 7 负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境庇护专项工作。 8 负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始

40、记录、台账、报表管理工作，准时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。 9 负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理支配设备检修时光。 10 强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理支配生产作业时光，平衡用电、节省能源、节省产品创造费用、降低生产成本； 11 负责组织生产调度员、统计员、方案员、设备管理员、平安员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评选。 12 负责组织拟定本部门工作目标、工作方案、并准时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。 13按时完成公司领导交办的其他工作任务。 生产部工艺师： 1 负责产品工艺技术规程的编制，修改和督导执行，负责

41、岗位操作法的审核、制定和督导执行 2 负责工艺技术资料的收集、收拾和建档 3 负责同行业间的工艺技术沟通; 4负责厂控工艺指标的下达、修改、审核、审定 5 负责生产工艺计划的审核、审定 6负责产品的消耗定额、能耗定额方案的编制、审核、审定 7负责生产操作中重大和普通工艺事故的日常管理； 8帮助有关部门做好职工的技术培训工作 9 负责合理化建议的征集、审核工作 10对生产过程中浮现的工艺技术问题，负责分析并提出解决计划 11 负责完成领导交办的其它任务 生产部库管员： 1 负责出、入库物资质量和数量的检验核准工作。 2、负责对出、入库物资按规定程序和要求当即办理出库、入库手续、不准对出、入库物资

42、打“白条”。 3 负责仓库物资记下、统计工作，做到账物相符，物卡相符。 4 按现场管理标准要求，负责库存物资分类、分区存放，对码整齐，建立标识，便于存取和清点。 5 负责库存物资防雨、防潮、防腐、防火、防盗工作，对库存物资因保管不善造成的损失担当责任。 6 仓库物资未经主管领导同意，一律不得擅自借出，总成物资一律不准拆件零发，特别状况需经厂长批准。 7 负责仓库物资的定期盘点和常常性盘点工作，发觉物资盈亏立刻向主管领导书面报告。 8 负责仓库区域环境卫生、库房卫生及库存物资的卫生清整工作。 9 把握各类物资存储的技术标准，性能要求和相对应的存储常识，削减库存物资自然损失和存储不当损失，降低仓储

43、成本。 10 完成领导交办的暂时工作任务。 质量技术部部长： 1 在厂长的领导下，负责本厂质量、技术的全面管理工作。 2 编制、修定质量、技术的管理制度、标准与措施，签发工艺管理制度和奖惩条例；并负责贯彻、执行。 3 制定本厂质量管理目标与方案，确定产品设计计划并实施。 4 负责材料选购入库的检验检测，杜绝不合格品的入库。 5 负责员工质量技能的教导、培训与指导工作。 6 负责本厂质量技术的现场检查。对重点质量问题，加强监管。 7 负责生产现场不合格品的统计、处置工作。 8负责产品质量的评定。组织开展全面的质量大检查活动，提升员工质量意识。 9 负责产品质量跟踪管理工作，准时改进质量技术水平。

44、逐步建立稳定有效的质量保证体系，全面提高质量管理水平。 10 负责领导技术人员乐观引进、研发新工艺、新设备、新技术。 11 负责新工艺、新技术、新设备的分析与审核，参加讨论与实验；组织相关文件的编制工作。并打算新工艺、新技术、新设备的生产使用。 12 负责催促新工艺、新技术、新设备的执行状况，准时协助车间解决相关技术问题。 质量技术部设计师： 1负责贯彻国家产品质量法、计量法等有关法律、规矩，质量评定、验收标准的规定。 2负责帮助车间生产主管、管理人员、生产（施工）作业人员抓好产品（工程）质量管理，对项目产品（工程）质量举行监督和检查，并对产品（工程）质量负责。 3负责跟踪验证不合格品的处置状

45、况。 4参加本厂、甲方或业主、监理、政府监管部门或质量监督站等有关部门组织的质量检查活动，并负责联络员工作。 2.1.5参加项目产品（工程）竣工资料的收拾和归档工作。 5按时填写、上报各种质量信息报表，处理、汇报各种质量事故。 2.1.7负责与顾客及监检 部门联系，建立正常有益的监检关系。 2.1.8参加本厂的质量管理体系的有效运行，参加本单位的iso9001质量贯标活动。 6按质量要求对产品举行检验。 7每月按时填写、上报各种质量信息报表，处理、汇报各种质量事故。 8完成领导交办暂时任务。 设备部部长职责： 1 在公司生产副总的长领导下负责公司生产设备管理工作。乐观完成公司领导下达的各项生产

46、任务和其它暂时性工作。 2 协作生产设备部部长抓好日常管理工作。作好本部门人员的思想工作。调动部门各岗位人员的工作乐观性。监督、检查本部门各岗位人员的工作状况，保障本部人员尽心尽职完成本职工作。 3 协作生产设备部部长完成公司车辆、机械设备修理、保养及平安教导工作。保障各机械的完好率及通过率。对全部车辆、机械设备定期举行平安检查，保证生产平安。 4 协作生产设备部部长完成公司车辆租赁工作，并建立租赁台帐。保障公司在不同季度公司车辆的需求。在本部门领导不在的状况下，有权暂时租用车辆，保持生产的正常运行。 5 协作生产设备部部长完成车辆设备及其它配件的定货合同。并建档记下，对所购产品准时记下入帐。

47、对定货产品举行性价比较，使所购产品价格合理，质量保证。做到物美价廉。 6 协作生产设备部部长完成车辆配件、机械配件控制工作及考核鉴定。鉴定配件是否属正常磨损更换及人为损坏等状况。做好旧件回收再通过工作。并对全部车辆配件更换状况建档记下。 7 抓好操作班的管理工作。把握操作技能。控制好生产商砼质量、坍落度等及生产效率，保证生产任务的顺当完成。 8 负责生产区卫生的监督工作。保证生产区干净、整洁。 9 对于公司基础建设规划部分，要准时协作生产设备部部长组织实施施工。 10 有权对本部门各岗位人员举行嘉奖、处罚。 11 完成上级交给的其它。 设备部修理技师职责： 1 修理人员必需听从调度，按时保质保

48、量完成各项设备修理任务。 2 负责检查车间设备正常运行，以及本公司水、电、气日常检修工作。 3 严格遵守修理操作规程，做到平安生产。 4 车间修理预防为主，常常巡回检查车间设备运行状况。 5 修理时做好修理记录，修理结束后，应准时按规定清场。 6 乐观参加车间技术改造项目的安装、调试，应具备对车间运行中的设备浮现突发性故障举行准时检修的的能力。 7 修理人员做好本职工作，仔细保养好负责的设备、工具，设备完好率应在95%以上，加强学习，提升自身的业务水平。 平安管理员职责： 1 贯彻执行国家及公司的平安生产方针政策，仔细执 行上级平安生产的指示和规定，并检查催促落实执行状况， 做好公司的平安生产

49、管理工作。 2 常常检查平安生产责任制的执行状况，发觉失职和 违章行为准时订正。 3 自觉学习业务学问，指导并催促检查部室和班组安 全学习活动，按方案组织反事故演练。 4 负责审批检修施工中的平安作业票，落实平安措施， 对动火、进入受限空间作业等作业环节举行平安把关，准时 制止各种违章行为。 5 抓好公司的平安装备、灭火器材、防护器材和急救 器具、报警系统的管理。把握公司隐患状况，提出治理计划 并催促检查落实。 6抓好员工平安思想和平安技术学问教导，对新入厂 员工和外来人员举行公司级平安教导，组织对部门及班组安 全员的平安技术培训和考核。 7 组织参与平安大检查，贯彻落实事故隐患整改制度， 催

50、促有关部门对查出的隐患制定防范措施和落实整改计划， 检查隐患整改工作。 8 负责特种设备、锅炉和压力容器的平安监督。催促 有关部门做好特别工种的培训考核工作。 9 常常深化现场监督检查、催促并帮助解决有关平安问题。监督检查平安用火、进入受限空间作业等作业环节执 行平安管理制度的状况，定期检查污水处理系统关键设备和 危急源，发觉隐患准时催促整改，对一时无法整改的向上级 汇报，并催促相关单位制定落实相应的防范措施。 10 负责各类事故汇总、统计上报工作，并建立、健全 事故档案。参与人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查、处理和 工伤鉴定工作。 11按国家和公司有关规定，监督员工劳动防护用品的 发放和使用状

51、况。 12会同有关部门搞好公司的平安劳动卫生和劳动庇护 工作，不断改善工作场所的工作条件。 13 参与对公司各单位的平安考核评选工作，沟通 平安生产先进阅历，乐观推广平安生产科研成绩、先进技术 及现代平安管理办法。对平安生产中有贡献者或事故责任 者，提出奖惩看法。 14 发生重大平安事故时应立刻赶赴现场组织参与救援 工作。 设备部电工职责： 1 供电设备、果冻机设备修理、保养； 2 严格按平安操作规程举行操作，保证供电系统平安运行，保证电气设备处于完好状态； 3 负责对电机、电器设备举行维修、安装和实验，做到电气设备准时、正常、平安运行，满足生产需要，损坏的零件要履行手续，以旧换新，对需修理的

52、电器设备举行全面检修，测试； 4 维修合格的电器设备要举行运行实验； 5 动力线路和照明线路及用电设备的修理，要做到准时，并举行平安供电。 财务部部长： 1建立和完美公司统一的财务管理体系、增进在公司范围建立统一的财务信息系统: 依据国家有关规定，结合公司详细状况，制订和完美适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算办法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行状况；为保障财务数据的精确性、完整性、统一性和准时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；组织下属协作市场开发部制定公司内部工程定额。 2 指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理

53、工作：指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。 3 拟定财务工作规划和年度方案：参加公司中、长久进展规划的制定、修改；按照公司进展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务方案；审核事业部、子公司的财务工作规划及财务方案；监督财务方案的执行状况；按照公司的实际状况，制定融资方案并组织实施。 生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、按照公司要求，合理组织人员及物料的调度支配，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的乐观性和制造性，做好公司生产方案的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题

54、举行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、乐观做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6s”管理工作； 9、做好生产现场的平安生产工作，努力提高员工的生产平安意识，定期检查各项平安生产设施，确保平安生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产方案、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标方案； 3、认识工厂的生产运作和生产管理，了解工

55、厂的生产工艺和生产规范； 4、参加公司的经营决策。按照公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与看法建议； 5、组织建立并完美公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，乐观提高公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，仔细做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、仔细贯彻公司制定的各项规则，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规则制度； 2、工作上严格听从生产部经理的领导，努力帮助公司实现既定的生产方案。质 量上听从公司质量部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥当支配好生产进度，

56、做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 4、帮助生产部经理制订关于如何实现质量目标的详细措施与办法； 5、认识把握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，乐观做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产平安等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计收拾工作。力求做到数据资料的真切、清晰、精确，与实际的生产状况同步； 8、在日常的生产过程中，应该仔细做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、帮助质量部做好半产品及成品的检验验收工作，准时将自己把握的关于产品品质方面的信息反馈到质量部；

57、 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公平的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。 生产班组长岗位职责 1、在车间主任的指挥领导下，仔细做好本班组的日常管理工作； 2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产方案顺当实现； 3、认识产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产平安等方面的学问； 4、依照车间下达的生产方案，合理调度支配本班组的各项生产活动； 5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求； 6、发觉生产过程中所存在的问题并准时实施恰当的处理措施。假如碰到自己无法妥当解决的问题时，应该准时向部门主管准时请示汇报；

58、7、严格执行公司的生产平安管理制度，不定期的对生产现场举行平安检查，发觉平安隐患应准时予以排解； 8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备举行日常的维护与保养工作； 9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作； 10、监督指导班组员工做好日常的工作开展。 操作工岗位职责 1、认识本岗位的工作要求，娴熟把握本岗位的操作技能和操作办法； 2、坚定听从车间主任的工作支配，依照指示举行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求； 3、协作质检员处理生产过程中浮现的产品质量问题； 4、严格依照岗位操作规范举行操作； 5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常

59、维护保养工作； 6、仔细做好本岗位的“6s”工作，发觉问题应准时向部门主管举行汇报。 质量部职责 3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定； 5、品质检验可以实行自检、巡检及全检等相协作的方式，严格执行公司的品质检验标准； 6、负责组织举行定期或不定期的产品质量抽检工作。发觉问题准时订正或解决； 7、做好与品质管理相关数据的搜集收拾工作，准时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出精确合理的改进看法； 8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作； 9、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 质量部主管岗位职责

60、1、在生产部经理的直接领导下，负责质量部的日常管理工作； 2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推动公司质量体系的运作与实施，全面提高公司产品品质； 3、娴熟把握质量检验及质量控制的办法，认识质量管理的理念及办法； 4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完美公司的质 量管理体系； 5、与公司相关部门（生产部、技术部、销售部等）做好交流协调，乐观实施公司质量体系的相关要求； 6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价推断工作； 7、对生产过程中产品品质举行跟踪控制，处理生产过程中浮现的各种质量问题； 8、针对产品的生产状况以及售后服务状况，对公司产品提出质