建筑现场管理的自我总结

1、建筑现场管理的自我总结_项目管理自我总结 建筑施工现场管理工作总结 现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是制造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，它代表了企业的管理水平，也是我们企业生产经营建设的综合表现。从个人的观点动身，我认为要做好现场施工管理以后必需留意以下几方面的问题，作自我总结如下： 一、项目部的建立 建立一个精兵强将的管理班子，应当是我们公司营造更高利润、打造和完善健康进展路径的基础。现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，我们的管理人员没有肯定的现场管理阅历、协调力量、防备阅历是无法胜任项目管理这项

2、工作的。项目团队精神和凝聚力也是其工作重点。自己应常常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的详细要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等掌握工程成本。 二、技术问题 作为一个建筑装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术预备，首先，必需熟识施工图纸，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）仔细、合理地做好施工组织方案。其次，还必需在详细的施工工艺上作好技术预备，特殊是高新技术要求的施工工艺。通过有方案有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长共同提高技术操作、施工

3、水平，进而保证施工质量；再者我们必需有相应的质量检查制度。我建议公司在对外劳务招标的过程中，取消低价中标的做法。以劳务队伍技术水平、管理力量为重点竞争上岗。同时依据我们建立的劳务班组台帐，掌握劳务班组的竞标权。 三、加强过程掌握、抓好工程质量 工程质量是我们建筑产品的最基本要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。我们在工程施工中把好质量关，可掌握和降低工程的质量成本。假如工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的增加，并且在施工

4、过程中如上道工序质量掌握不好往往会影响下道工序施工，甚至下面全部工序的施工，造成不必要的材料铺张、人工费增加及工期延误等。我认为应当在施工过程中意识到这些，并做好施工前预备工作，加强过程掌握，严格监控施工过程，把不合格因素消退于萌芽状态，并实行必要的订正预防措施，防止不合格品的出现，就能够抓好工程质量，将不必要的损失掌握在最低限度，对掌握好工程造价也非常有利。 四、平安文明管理 我们的施工现场疏于平安管理，平安文明资金投入也很少，简洁的认为平安管理中的一些措施是形式主义，导致我们的施工现场平安措施不到位等脏、乱、差的现象。我建议适当提高项目的平安文明施工费用，统一规范平安文明工地的做法。 总而

5、言之，施工现场的管理必需事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所预备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。 更多总结扩展阅读 建筑施工现场管理个人工作自我总结 我于xxxx年3月来到了xxxx项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，乐观听从领导的工作支配，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，乐观响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件及会议精神。工作乐观努力，任劳任怨，仔细学习相关学问，不断充实完善自己。 有着剧烈的仆人翁意识，随时关注公司进展，切身想到公司及项目部的利益，坚决公司会不断的进展、壮大，对公司的将来布满了热忱与期望。 无论在工作还是生活当中，始终

6、信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。喜爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。 由于xxxx项目是国外项目，工作中最大的困难语言上的沟通，假如无法沟通，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，渐渐的已能够独立的与施工方沟通。 依据项目的实际状况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，掌握施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍旧能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发觉的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方

7、进行整改;对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商议，找出问题的解决方法。在工作中有肯定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够准时的提示施工方留意，并实行相应有效的措施应对或避开问题的出现，做到了不打无预备之仗。 在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际状况对每一笔工作量仔细计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应当扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误，而错误更改的

8、工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并准时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够准时给与增补。能够做到了公正和公正，在工作中本着对总包方仔细负责的态度，对施工方所报的工作量仔细审核，不应当给的坚决不能给，保证总包方的利益;对待施工方，做到了应当给的必需要给，由于施工方的计算缘由遗漏的工作量，现场上也的确完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。 我在生活中乐观开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强熬炼，努力提高自己处理实际问题的力量;讲究方法，注意实际，加强自己工作力量和修养;开拓创新，乐观进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素养。充分发挥主

9、观能动性，提高对学习业务学问重要性和迫切性的熟悉，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。喜爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向四周的同志请教。 通过建筑施工现场管理，使我增长了学问，开阔了视野，总结了不少的现场施工阅历，学到了先进的管理阅历和施工技术。书本的理论学问和现场实践阅历实现了完善的结合，同时随着.建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严厉仔细、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行.，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和进展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一，业主(用户)至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热忱、务实的工作

10、态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去。 2022年建筑现场管理个人总结. 现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是制造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，它代表了企业的管理水平，也是我们企业生产经营建设的综合表现。从个人的观点动身，我认为要做好现场施工管理以后必需留意以下几方面的问题 一、项目部的建立 建立一个精兵强将的管理班子，应当是我们公司营造更高利润、打造和完善健康进展路径的基础。现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，我们的管理人员没有肯定的现场管理阅历、协调力量、防备阅历是无法胜任项目管理这项工作的。项

11、目团队精神和凝聚力也是其工作重点。自己应常常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的详细要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工(概)预算、施工图纸等掌握工程成本。 二、技术问题 作为一个建筑装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术预备，首先，必需熟识施工图纸，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)仔细、合理地做好施工组织方案。其次，还必需在详细的施工工艺上作好技术预备，特殊是高新技术要求的施工工艺。通过有方案有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长共同提高技术操作、施工水平，进而

12、保证施工质量;再者我们必需有相应的质量检查制度。我建议公司在对外劳务招标的过程中，取消低价中标的做法。以劳务队伍技术水平、管理力量为重点“竞争上岗”。同时依据我们建立的劳务班组台帐，掌握劳务班组的“竞标权”。 三、加强过程掌握、抓好工程质量 工程质量是我们建筑产品的最基本要求,它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求,符合国家规范和标准要求。我们在工程施工中把好质量关,可掌握和降低工程的质量成本。假如工程出现质量问题,则需要进行返修甚至返工,由此而造成的返修损失、废品损失、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用,这些都将造成工程成本的增加,并且在施工过

13、程中如上道工序质量掌握不好往往会影响下道工序施工,甚至下面全部工序的施工,造成不必要的材料铺张、人工费增加及工期延误等。我认为应当在施工过程中意识到这些,并做好施工前预备工作,加强过程掌握,严格监控施工过程,把不合格因素消退于萌芽状态,并实行必要的订正预防措施,防止不合格品的出现,就能够抓好工程质量,将不必要的损失掌握在最低限度，对掌握好工程造价也非常有利。 四、平安文明管理 我们的施工现场疏于平安管理，平安文明资金投入也很少，简洁的认为平安管理中的一些措施是形式主义，导致我们的施工现场平安措施不到位等脏、乱、差的现象。我建议适当提高项目的平安文明施工费用，统一规范平安文明工地的做法。 总而言

14、之，施工现场的管理必需事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所预备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。 车间现场管理个人自我总结 算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信念的，之后的工作才发觉这并不是我所想象的那样简洁，这是个特别具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作支配并与不同年龄层的员工进行沟通，还要熟识产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不行少，有恨自己在管理阅历上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的骄傲，在这岁末年初之际将主要工作总结如下： 一、管理实践 缺乏管理阅历，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为

15、公司管理基层，这就导致了我理论学问缺乏，如何快速提高自己的管理学问、更新自己的学问结构，制定工作方案并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。 二、工作中的不足 1.10月份发生了一起车间淹水事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯，作为管理的我也负有监督不力的责任，这也从今给我敲响了警钟，每天下班后肯定要巡察门窗还有水电是否有关好，才能安心下班。 2.在工作中还不够专心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不够独立，个人修养、基本素养还需要进一步加强。 3.对现场的管理还需进一步加强，执行力不够。 4.对于车间的整理自己没有能够准时整理，对于一些半成品退仓不够准时。 5.对员工队伍建设方面努力

16、还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都有待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养，将是下阶段的工作支配。 三、制定工作方案 明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作方案表明确工作目标。 四、个人建言 1.公司应重申公司的管理规章制度并严格执行，我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩处。制定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的需要也是这个公司现在所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来的工作重点。加强对员工素养理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华。员工当中总有一些刺头，他们以身试法，常常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能立刻招到人的想法，挑战公司的管理制度，而我们又没有强硬的管理手段来约制他们，但我们公司又提倡的是人性化管理又或者的确如他们所想的那样，无法立刻做出相应