打造狼性销售团队

1、论打造狼性售团队的重性没有捕捉不的猎物 ,看你有没野心去捕没有成不了的事情就看你有没野心去做的确如此对一个售团队而言，如你没有像狼样的野心的，也就很难在竞激烈 的环境下存。要想让团变得强大就要具备狼一样的精和野心，有培养一具有狼性的售团队，优秀的头带领精英团队在销售中步一致配合默才能最终实销售目 标。一、寻找狼销售员，组狼性销售团（招聘对于狼性性而言 不是每个人具备的，可有的人因为某种环境因而先天就备这种狼性想。更能有些人经历过太多事或挫折，而迫或选择成这种狼性人。当然， 像这种具备性思想的人能够快速融社会 .一人可能会 得有点势单薄、能力有，但是有句说的好：“只狼可以捕获一只羊，一只狼却可以

2、杀一万只羊双拳难四手恶 虎敌不过群 .”以，在这竞争激烈社会中，建这样一支 具有狼性的售团队是非有必要的在招聘销售队方面上要招聘一普通的销团队很容 易，而想要聘像狼一样销售团队，相对来说较难一点 他的成本要前者高一些.就聘而言，认为发挥整团队的最大作用就不仅仅只聘外部的，而部的人也考虑，内部的人不仅某些流程和作比较熟悉做事也有定的经验 而且在一定度上能节约本外部的人工作方面内部的人更有热情只有从部和外部找这种合适的选，能使团队的优势放到大。后最重要是头狼的招，作一个团队 的管理者应该具有领头用 ,能够成为员学习的榜样善于鼓励和赞美员协调团队员的关系使团队能朝着正确方 向发展。招聘的员工该对自己

3、的售工作是喜和感兴趣是充满激情的在一个性的销售团中你要有足够自信和对事业的野心只有这你才能更快入这个团队不断成长光有 自信和激情不够，要想销售做好完成一定销售目标，要有一定的性和德行，择有悟性的可以有助团队的管理训练团队创造销售迹一个人要的小的成可以凭个人的能力去搏和努力是要取得的成就则不开一个人 德行，所以德行应是选才的中之重。优秀的销售队是公司业的重要保障销售人员如足球场上破门得的前锋一样是最终促成易的一线士。 二、在团队学习，在团中成长（培）对一个组建销售团队而，员工之间相互不熟且不能相互配合完成一定销售目标存在一定的度况且对于大多数员工销售技能和质还不算完销售技能是靠不断结出来的所以销

4、人员必须接培训企业对于功者来说是一个实现梦想的平台企业够为销售员提供与售工作有关的知识、技、度和行为学习机会这不但能增进销 售人员的工绩效，还能好地实现企的整体目。有这么一个事说是 子和虎之间爆了一场激的战 争，到了最，两败俱伤狮子快要断的时候对老说： 果不是你非抢我的地 盘，我们也会弄成现在样 虎吃惊地说 我从未想过 抢你的地盘我一直以为你要侵略我 所以这个故事告我们相互沟通维系团队的个关键要素什么话要憋在肚里，多与人交，也家人多了自己，这可以避免多无 谓的误会和盾”是谁生来就很沟通的，通相应的培训让团队中每人相互了解互沟通只有团每个人能消除隔阂，相互信，多一分沟，我相信没什么困难能解决，团

5、结就是力量，只力量聚集并一鼓作气，能把团队最优势 化,松完成相应任务。只内部团结才真正的团！在销售人员培训过程中首先要遵学以致用的则，培训不能漫无的，要一定的针性，即据实际情来进行培 训，一切从位的要求出，在工作中乏什么就什么 学了什么技能和识就应该用销售工作中做好学以致用后， 要把握尊重异原则，在个团队中有理者和一销售员 ,们的工作性不同创造的绩不同能力和素质不同所以 在培训中应要考虑他们自的能力和点 不同的人不的培训进度，做因材施教接着要在员工的效时间短内行培 训，这样才更有效的进学习 提升学习效和质量；同还 可以在一种较轻松的环下学习，增学习效果最后 要把握激励选择，培在一定程上也算的是

6、种激励其目的让 销售员参与训 使他们能够受到组织对们的重视从而提 高他们对自价值的认识增加职业发的机会。而言之 ,训就是为了好地适应销工作和有效完成目标一种学习 方式，这样仅能够相互习，还能相成长。三、向目标军，势不可（激励 )销售人员在售过程中，可会不断地碰各种困难、挫折 等，所以遇问题前要调好心态，坚下去，冷思考 沉着 应对，只有样才能解决题。当员工完成目标过程中 ,到挫折而感绝望时，这候就需要员工进行一的激励，使 其重拾信心继续向前。对于销售员言，没压力是不能的没有压力，就没 有动力,月国定的销额度以及制的执行和督，这些压本身是十分大的；想创造一个好的工作氛，要给那些 压力大的销员进行减

7、压比如 完成近几天销售量会有样 的福利（物奖励或其他或是给一定的鼓励,其内心 重燃激情，续保持状态当然 不是所有的工都需要进减 压有部分过乐观的人还需要给他加，以对于激励言 也要针对不的人采取不的措施只有真解决员工实际问题和困难才激励机制切可行的办法要让激励起用 则要与被激者的期望相，而且在个 团队中每个的期望都不样，所以在对员工行激励时，先要弄清销员的期望然后在进相对应的激，这样才能事 半功倍.到底还是要常与销售员持沟通了解他们心的想法这就需要头狼多花功夫在这面，有团队每个充满 自信，充满心，保持工的积极性，样才能战一切 取得 胜利！四、让优秀的出来 (考）在这瞬息万的社会中没有灵活应变不断创新的力 的话，是难向前发展的一个团队也如此 ,如老是保持样子举步不前，那永远不能得一个很好发展对于每销售员来说，考是必须的考核是让己的成果数化在一个团队中坚做好考核分析每个的销售状况，从制定相应 的奖惩制度优秀的人会得更加优秀状态不佳人会反省自 己，从而更努力达到优 .业绩考核能查明销售人的实际销售力和效果遇到 有销售能力强的人可以给一定更加挑战性的务和目标,让其更好的展，他们在职的舞台上一才华另外通过 业绩考核也以发现潜力 ,从而采取措发掘和培养们。在考核过程我认为用向分析法比好能够将