小班班级5月份工作方案

1、小班班级5月份工作方案_班级月工作方案 月工作方案 作为一名幼师，在平常教育幼儿时要特殊留意方法技巧，要懂得如何和幼儿打成一片，知道如何让幼儿在玩乐中学习。下面是由工作总结之家我为大家整理的“小班班级5月份工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 小班班级5月份工作方案(一) 面对天真稚嫩的孩子，我们幼儿园的每一位老师心中责任重重，把这些孩子从德、智、体等各方面训练好，就必需有具体的日工作方案，周工作方案和月工作方案等。 一、生活常规 1、稳定幼儿心情，关心幼儿尽快适应幼儿园的学习环境和生活。 2、活动室和午睡室做好通风和消毒工作，做好玩具的消毒工作。 3、训练幼儿吃完自己的一份饭菜，不挑食、不铺

2、张，养成良好的午餐习惯。 4、鼓舞幼儿自己穿脱衣物，提高自我服务力量。 5、提示幼儿养成喝开水的习惯。 二、训练教学工作方案 1、开展主题“扮家家”，通过观看、比较、争论、情境表演及嬉戏活动，感受全家人亲亲热热在一起的幸福，学会关怀、学会爱、学会感谢、学会报答。能用多种方式表达爱爸爸、爱妈妈的情感。 2、学说一般话，能用简洁的一般话与老师、同伴沟通。 3、引导幼儿情愿参加嬉戏，体验嬉戏的欢乐。 4、训练幼儿爱惜玩具，学会轮番玩和合作玩。 5、围绕主题，重点指导“娃娃家”，供应各种废旧物品和半成品，引导幼儿克服困难，努力解决问题。 6、结合主题，丰富教室里和各个区域的材料，供应积木、汽车串珠、小

3、衣服等材料，培育幼儿的动手力量，如扣纽扣、穿的技能。 7、依据主题，师幼共同布置主题墙。 8、情愿参加体育活动，感受运动带来的开心。 三、幼儿园家长工作方案 1、稳定家长心情，准时和家长沟通幼儿在园表现。 2、做好新生幼儿的家访工作，与家长多联系沟通，争取家长的全面协作。 3、能让幼儿做一些力所能及的事情，自己穿、脱衣服，鞋子等。 4、依据主题活动，开设“家园联系栏”，供应育儿信息和幼儿园活动内容。 四、幼儿园平安工作方案 1、做好幼儿的一日活动看护工作，防止幼儿跌倒、打架等事情发生。 2、加强幼儿午睡的看护和巡察工作。 3、幼儿离园时，训练幼儿不能和生疏人走。 小班班级5月份工作方案(二)

4、一、主题活动 1、围绕好伙伴的主题活动，通过将孩子引进亲切、温馨的氛围，让他们感受没有伴侣的孤独，从而体会微笑面对伴侣是多么的重要。 2、围绕石头大家玩主题活动，以“石头”为主要的操作材料，设计各种学习情境，如：倾听石头的故事、敲击石头、拼叠石头等，让孩子萌生对石头的爱好。通过一系列的活动，既能认知“石头”的自然属性，也感受到了石头的人格化特征。 二、常规训练 1、训练幼儿养成良好的倾听习惯，不随便打断别人的交谈。 2、提示幼儿留意养成良好的卫生习惯，看到垃圾纸屑弯弯腰。 3、天气渐热，午睡时建议幼儿能将双手、双脚伸在被子外面。 三、环境布置 1、选择集体同乐的照片或图片布置在主题墙上，营造亲

5、热、温馨的气氛，使幼儿接纳同伴和四周的人。 2、将幼儿收集来的石头布置成石头展览，供幼儿观赏、触玩，并随时丰富展品。 3、布置石头造型区，将孩子们制作的“石头画”展出，相互观赏，感受造型美。 4、师生共同进行六一的班级环境布置，并开展一系列的庆祝活动，使每个孩子在儿童节里都能收获关爱、感受欢快、体验成长，并在童年之路上留下一段深刻而美妙的记忆。 四、家长工作 1、和孩子叙述有关于伴侣的故事，尽可能多与孩子进行沟通，成为孩子的大伴侣。 2、建议家长与孩子一起去山上、石堆、河滩等地方采集石头，回家清洗洁净后共同制作简洁的石头工艺品，并在幼儿园进行展现。 3、建议家长协作做好幼儿夏季个人卫生的工作，

6、勤洗手、洗澡、换衣物，形成良好的卫生和生活习惯。 小班班级5月份工作方案(三) 一、本月工作重点 1、做好初夏卫生保健保育工作，做好幼儿一日生活环节的护理及指导。 2、连续培育幼儿在一日常规中的良好习惯，加强幼儿常规意识.仔细根据幼儿作息时间开展一日活动。 3、鼓舞幼儿结合自己五一期间的见闻，大胆的叙述假期趣事。 4、仔细写好宝宝成长手册 5、加强班级平安方方面面和幼儿的卫生训练。 二、训练工作 1、连续进行常规训练，特殊培育幼儿良好的倾听习惯。提示幼儿别人讲话时，要留意用耳朵认真得听，有什么看法等别人讲完再讲。 2、在自主性嬉戏中，加强幼儿整理玩具的意识，提示幼儿根据物品的种类有序地进行整理

7、。 3、结合“五一”劳动节开展爱劳动、敬重劳动人民的主题训练活动。 4、亲密关注幼儿，准时发觉幼儿的需要，并赐予准时、乐观的反应、关心。 5、告知幼儿和伴侣友好相处，削减抓咬大事的发生。 6、加强幼儿的自理力量，让幼儿尽量自己的事情自己做。同时关心个别有困难的幼儿，又鼓舞幼儿同伴之间相互关心。 三、保育工作 1、让幼儿感知夏天的变化，知道冷热，能依据温度穿脱衣服。 2、天气酷热，在晨锻时留意幼儿的活动量，给出汗的孩子在背上垫块小毛巾，防止幼儿感冒。 3、留意幼儿的衣着，如发觉幼儿尿湿裤子马上关心幼儿更换。 4、指导幼儿正确洗手、督促幼儿勤洗手。 5、做好班上的卫生工作，消毒，防止传染病。 四、

8、家长工作 1、利用早晚接送时间，多和家长沟通幼儿在家，在园的状况。 2、丰富幼儿作品展，让家长看到孩子的点滴进步。 3、加强对家长的宣扬，关心家长了解春季合理保育及熬炼的意义与做法，保证幼儿坚持每天按时起床(不睡懒觉)、按时入园(不迟到)等。 4、关心家长了解幼儿园的工作方案和要求，准时反映家长对幼儿园工作的看法和建议;广泛听取家长对幼儿园保教工作、老师师德、等方面的看法。 小班班级5月份工作方案(四) 一、训练活动 1、进行主题活动xxxx，增进对节日习俗的了解，更深切的感受和共享节日的欢乐，主题活动了不起的我引导幼儿在仿照呈现的过程中，体验妈妈的辛苦，与同伴友好的相处的欢乐，劳动所带来的喜

9、悦和骄傲。 2、进一步了解xx节的风俗习惯。 3、训练幼儿自己的事情自己做，帮家里做力所能及的事情，了解家人的辛苦，爱家人。 4、熟悉几种常见工具，了解其用途。 5、能熟悉5以内的数即对应的数量。 6、目测比较两个东西的大小长短，练习视觉辨认的力量。 二、生活活动 1、培育幼儿交往力量，生活自理力量和良好的生活习惯。 2、向幼儿进行节日平安训练。 3、引导幼儿学会自己的事情自己做，养成自我服务的意识。 三、家园联系 1、家长关心幼儿回忆小时候的趣事，让孩子体会妈妈的辛苦。 2、引导孩子主动关心家人做些力所能及的事情，体验长大了的开心心情。 特殊提示：五月的重要节日： 5月1日：劳动节 5月10

10、日：母亲节 5月12日：护士节 小班班级5月份工作方案(五) 一、活动目标 1、感知与家人一起生活的甜蜜，体验家人对自己的关爱。 2、知道爱家人并敬重他们，学习关怀、爱惜家人，并能用适当的语言、行为等多种方式表现出来。学习做小仆人、小客人，在亲身实践中逐步积累主动与人交往的阅历。 3、学习接纳他人，养成与他人亲近、共处的情感和态度，感受交往的欢乐。 4、会有礼貌地做客、待客，能用礼貌用语“请、感谢、不客气”等词汇与人交往。 二、习惯要求 1、布置“我爱我家”主题墙面，将孩子从小到大的照片布置成“我长大了”专栏，用幼儿的作品来丰富墙面。 2、收集有礼貌地做小仆人、小客人的照片，布置在主题墙中。

11、三、活动支配 1、与幼儿一起收集全家福的照片以及幼儿成长阶段的照片。 2、家长多给幼儿介绍小时候的事。说说家人是怎样关怀、爱惜她的。 3、家长适时交给幼儿爱亲人的表达方式，对幼儿爱心表现准时确定和鼓舞。 4、引导幼儿做些力所能及的小事，表达对家人的关怀。 5、平常多听听孩子的心声，了解他们是如何评价自己的，适时调整自己对孩子的训练方式，重视情感的沟通。 我推举 车间生产5月份工作方案 作为生产车间的一名工作人员，应当提前做好月度工作方案，以便工作的更好的开展。下面是由工作总结之家我为大家整理的“车间生产5月份工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 车间生产5月份工作方案一 为了贯彻落实“平安第一

12、，预防为主，综合治理“的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定20 xx年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对20 xx年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作

13、新局面，实现平安生产根本好转。 三、坚固树立“平安第一“的思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主“的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一“的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一“的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责“和“管生产必需管平安“的原则，力保平安生产。 四、深化开展好平安生产专项整治工作 依据工厂现状，确定出20 xx年平安生

14、产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推“原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂

15、生产工作正常运行。 五、连续加强做好员工平安训练培训和宣扬工作 工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产训练，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安训练，提高员工平安生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例“和钛白粉厂平安生产紧急会议纪要(飞碟钛生20 xx9号)文。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯“竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月

16、活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产训练工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、进展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 20 xx年平安生产工作将连续本着“平安第一，预防为主。“的方针，根据“谁主管、谁负责“的原则，进一步分清责任，从维护工厂进展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，掌握指标，乐观行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济进展做大做强做出新的贡献

17、。 车间生产5月份工作方案二 1.生产部连续抓好工艺纪律、生产记录、工艺指标、交接班检查、考核工作;对厂部值班、周检进行跟踪、督促。汇总生产部车间台帐名目，对格式、名称等进行规范。 2.完成生产部制度的汇编审核。完成迷你操作手册的定稿工作，并报选购方案。 3.打通甲醇销售流程，完成甲醇销售任务。 4.调度做好生产的组织和协调、调度工作;做好两台气化炉满负荷运行，全系统考核工作;做好6月份停电1天的开停车方案工作。做好全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计工作，积累出比较有代表性的数据。 5.给排水：做好节能降耗工作，保证脱盐水质及水量、保证循环水压力、温度正常，保证消防水正常。污水调试正常，合格

18、排放，同时做好应急预案。 6.燃料动力：保证2台锅正常稳定运行，降低消耗;完成成品磅协调投运;做好新进员工的平安训练及上岗培训工作。改善现场环境卫生。 7.空分：保证系统平安稳定运行，产品合格;保证产品销售平安准时。提高负荷，保证气化两台炉满负荷运行。 8.气化：做好2台气化炉满负荷运行的各项工作，实现2台气化炉满负荷稳定运行。做好节能降耗工作。做好人员四班三倒的工作。 9.合成：做好全系统满负荷运行的各项工作，实现系统满负荷运行，进行优化。保证甲醇产量和质量。完成804装置开车、正常运行。保证产品销售平安准时。 10.质检中心：准时做好各项取样、分析工作;做好各产品的分析检验工作。 11.做

19、好各项平安工作，确保平安零事故。 车间生产5月份工作方案三 一、目标概述 协调处理好劳资双方关系，合理掌握企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作始终未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流淌掌握年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员)年流淌争取掌握在10%以内，保证不超过15%; 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟悉劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职

20、员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。 二、具体施行方案 1、xx年元月31日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订、起草、完善工作。 2、xx年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。 3、为有效掌握人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员聘请工作进行进一步规范管理。一是严格检查预聘人员的资格，不仅对个人工作力量进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品德进行综合考查。二是任何部门需要人员都必需经人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自聘请人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行支配工作。人力资源部还会准时地把握员工思想动态，做好员工

21、思想工作，有效预防员工的不正常流淌。 三、施行目标需留意事项 1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是冲突中统一的合作关系。人力资源部必需从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避开因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。 2、人员流淌率的掌握要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新奇血液和新的与公司既有人才的学问面、工作阅历、.熟悉程度不同的

22、人才，轻易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和进展;但流淌率过高轻易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺当持续。人力资源部在日常工作中要时辰留意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，确保避开员工不正常流淌。 四、目标责任人 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员) 五、施行目标需支持与协作和事项和部门 1、完善合同体系需请公司法律顾问予以帮助; 2、掌握人员流淌率工作，需要各部门主管协作做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员聘请过程中请各部门务必按工作流程办理

23、。 服装店长5月份工作方案 假如平常没有任何思绪就开展工作，那么工作效率就会很低，而且在工作期间很简单迷失，失去方向，所以平常要多制定工作方案。下面是由工作总结之家我为大家整理的“服装店长5月份工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 服装店长5月份工作方案(一) 一、清点货品，做到心中有数 1、把握每款货品数量 2、把握每款号码状况及数量 3、把握前十大货品库存状况准时补货，并让每位员了解。 4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。 二、管理好账目 1、做到日清、日结、日总、日存、日报。 2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。 三、管理好

24、员工 1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。 2、招，聘请新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。 3、训，培训员工。 (1)做到每位员工均了解公司制度， (2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等学问技巧。 4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。 5、提，提高销售人员的销售技巧，货品学问等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业供应优秀的管理人员。 四、商品陈设 1、按公司要求，做好服装陈设。做到精中有细，细中有致。通过陈设使顾客产生购买行为。 2、在陈设上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并依据创新结果赐予物质嘉奖。目的是挖掘员工潜力，

25、激励员工创新思想。 3、调整服装陈设，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。 五、增加销售额 1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。 2、把握每次促销活动，在活动前与全部员工共同分析，做到事前的预备，事中有跟进，事后有总结。 3、促销宣扬方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息准时发出;对新顾客通过宣扬页等方式，争取更大的宣扬范围。 4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩共享，共同学习提高，增加整体销售业绩。 服装店长5月份工作方案(二) 5月到来了，我也盼望自己能够在接下来一个月的工作中将本职工作做好，

26、更是各项工作都能够顺当，且有方案的进行。现将5月工作方案如下。 一、加强店内管理 在工作进行中尽可能地观看好每一位员工的工作，同时将公司的管理制度宣扬到位，更是对每一位员工都做到尽可能地严格。包括要以严格的标准来将店内的卫生与货架的摆放都根据要求来进行，确保每一位顾客来到店内都能够有较为舒适的体验与感受。当然在员工的工作乐观性上也是需要更好的管理，尤其是对员工有更好的了解，给员工支配更加适合的工作岗位，让员工感受到更多的暖和，这样才能够真正的在工作上做到仔细、专心。 二、个人的管理上 身为店长就是店内的核心人员，不管是店内的大小事宜都应当摆正心态去面对，去更好地完好好每一件工作，同时争取让自己

27、能够在这样的一份工作中有更多的感悟与体会。作为领导更是要树立自己的威信，能够让店内的员工对我的支配、话语有更好的听信，当然也是要自己以身作则，严格地根据规定行事。不管是在公司对于员工的要求上，还是个人的原则上都是需要做到较好的遵循，这样才能够更好的让员工有所学习，才能在自己的岗位上做好自己的工作。 三、增加店内业绩 当然下个月的工作最为重要的还是增加店内的业绩，所以下个月在销售的技能上更是需要给店内的每一位员工更多的指导，让他们在销售的方式有所改进，尤其是要增加他们对于时尚潮流的认知，这样才能够更好的为顾客进行推举介绍，也能够将店内的服装有更加潮流的搭配。再者就是店内的促销活动的进行需要增加宣

28、扬的力度，预备与实施的工作都是需要有更好的要求与标准来进行。其次就是对于员工的嘉奖方面，通过制定更好的奖赏要求，来促成每一位员工在工作岗位上的乐观性，这样也使可以促成店内的工作氛围，可以提升店内的销售业绩。 对于立刻要到来的下个月，我想我更是会在自己的店长的位置上管理好自己，在更多的时候以身作则，让每一位员工都能够融入到这个集体中，为员工指引更好的工作方向。我对于下个月的工作很有信念，所以我也定是会不断地增加个人的力量，真正的在这份工作岗位上做好自己的分内之事，当然也会努力地促成店内的更好进展。 服装店长5月份工作方案(三) 刚做两个月的店长一些问题还不会处理，部分缘由在于我的工作阅历不足，这

29、段时间处于迷茫期，为了使工作潜力得到提升，仔细做好一名店长，现将5月工作方案如下: 1、加强规范管理，鼓舞员工专心性，树造良好形象。加强员工间的沟通与合作，不断规范管理，除了每一天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展现进行了合理调整，使店内干净、有序，树造了良好的形象。 仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并准时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的专心性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增加本店的凝聚力，使之成为一个团结的群众。 以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌

30、输企业文化，训练员工有全局意识，做事情要从公司整体利益动身。 处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢，多一些热忱，客观的去看待工作中的问题，并以专心的态度去解决 加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，制造良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工大的工作热忱，逐步成为一个优秀的团队。 2、当日专心回笼公司货款，做到日清日结。为协作公司财务工作，按时将已开单据呈报回公司财务，确保不存留任何问题， 3、按时上下班，做到不迟到，不早退，仔细完成当日工作 4、当顾客光临时，要留意礼貌用语，专心热忱为顾客服务，做到要顾客高兴奋兴的来，满满足意的走，树立良好的服务态度和工作形象。 靠周到而

31、细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到专心的“我要干”。为了给顾客制造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作 树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 服装店长5月份工作方案(四) 为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避开出现无章可循的状况，特制定此5月方案。 一、早班：按店规规定穿工作服上班，早八点半开门后，支配一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟)，后轮换。八点四十五分支配早班工作，详细为依据店内圈圈账制定配货清单，交

32、给业务经理，整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。后二人轮番站于店前处迎宾。 为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。 留意要点：因早班相对客流较少(除节假日外)，将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例沟通(但不能影响销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。 二、午间交接：下午班店员九点进店后，店长和副店进步行现金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应帮助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点全部货品的库存。 三、下午

33、班：下午接班后，主要留意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。 销售灯光卫生样面 至晚七点整，开头作销售日报、圈圈账、进销存卡。 留意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，必需留意调整好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，必需要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。 四、月末盘存：每月最终一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作，其次日作好盘存报表交给会计。 五、整店销售：不要把视野局限于个人利益或只思索为老板制造多少利润上。 幼儿园小班4月份工作方案 时间如水，很快就过去了。3月已经结束，4月即将到来。为了做好这个月的工作，就可以提前制定好工

34、作方案。下面是由工作总结之家我为大家整理的“幼儿园小班4月份工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 幼儿园小班4月份工作方案(一) 一、训练教学方面 1.在学习习惯上，有的幼儿留意力不易集中;有的幼儿愿意发言，但不爱动脑筋，依样画葫芦;还有的幼儿爱插嘴，回答问题声音不够洪亮等。 2.在训练教学的方式方法上我们还应当进一步推敲，想方设法的让孩子学起来更欢乐更喜爱。 3.幼儿对学问的理解以及运用上都有了明显的提高，在各方面的力量进展上都有了良好的表现，最为突出的是在日常生活中能够有秩序不乱的进行一日常规，而且幼儿的操作力量、动手力量、动脑力量、观看力量、表达力量都有了明显的提高。 二、生活护理 1.

35、老师得引导下大部分幼儿养成了良好的卫生习惯，能正确使用毛巾，饭前便后能主动洗手。 2.指导幼儿平安有序地取水，提示幼儿不铺张水、不喝生水、喝水时不说笑，不边走边喝水。 3.由于气候缘由，对幼儿即时增减衣物，预防感冒与其他传染疾病的发生 三、常规方面 班级里许多幼儿喜爱拖着或是推着椅子走路，这样的行为存在着很大的平安隐患。我通过谈话法给幼儿做了一个正确搬椅子的方法示范：一只手握着椅子背的上方，一只手握椅子腿下方搬椅子。并鼓舞幼儿学做搬椅子的动作。这样幼儿有了一个正确的仿照对象，自然会很好的搬椅子，当然还有幼儿如何使用毛巾擦嘴、擦手;怎样洗手等等，都要给幼儿一个正确的方法。 四、平安方面 训练小伴

36、侣平常走路时不乱跑，上下楼梯要靠右行，站队时不拥挤，玩玩具时不争抢，上下幼儿园要家长亲自接送，一个人不能处处乱跑，以防意外事故的发生。在老师的训练和督促下，小伴侣们都能遵守要求，各个都平平安安健健康康。 五、家长工作 为了让家长更加放心，我们会常常给坐车的宝宝家去电话，准时向她们反馈宝宝在园状况，亲自接送的家长，我们也是利用家长来接宝宝的时间，即使向家长汇报宝宝一日在园表现，同时每周都会按时发放家园联系册，反馈宝宝一周在园表现，便于家长了解，做到真正的家园共育。 在下一个月里，我们应当更加努力的完成好工作，连续努力! 幼儿园小班4月份工作方案(二) 一、训练活动 1、在大大小小主体中和亲热的爸

37、爸比大小，将喜爱的动物比大小，世界上食物的大小是一种相对的概念，是通过比较得出来的 2、熟悉各种各样的蛋，知道不同的蛋有大小之分，能根据蛋的大小进行排队 3、了解泡茶的过程，学说礼貌用语接待客人 4、能用不同的方法和爸爸比高矮比大小，比胖瘦，感受大人与小孩的不同 5、学习从不同角度思索问题 二、生活活动 1、提示幼儿操作活动时留意平安，活动后保持环境卫生 2、引导幼儿午睡后能简洁整理床铺，感受叠被子有大变小的过程 3、漫步时，查找幼儿园里最大(最小)的房子，最大(最小)的玩具，最大(最小)的树 4、在平常活动中让幼儿通过：“看、吃、模”等感受事物以及环境中其中他物体的大小关系 5、观看、照看种

38、植区和饲养角，能主动发觉动植物的变化 三、家园联系 1、请家长多向幼儿介绍动物方面的学问，关注“动物世界”电视栏目 2、请家长带幼儿去动物园，引导幼儿观看大大小小的动物，知道它们的名字，了解主要特点，喜爱和动物交伴侣 3、向家长宣扬茶水漱口的好处，建议家长与幼儿使用茶水漱口 4、鼓舞家长在家长多与幼儿进行亲子嬉戏，去发觉爸爸和自己大小不同的地方 5、尝试在家中使用简洁的工具，关心妈妈做家务，再使用娃娃家中的用具，对比它们的大小。 幼儿园小班4月份工作方案(三) 一、本月工作重点 1.结合清明节，开展xxx主题训练活动。 2.组织幼儿开展春游远足、采集活动。 3.市、中心保教一日活动调研。(角游

39、专题) 4.召开小班家长会;向家长作一次宣扬讲座。 5.仔细填写好宝宝成长手册。 二、本月开展以下主题活动 主题活动一： 主题名称：甜甜美蜜 主题目标：引导幼儿在感知的基础上了解各种甜食的种类与特点，并通过品尝甜甜的糖果等活动，让幼儿体验到共享也布满着甜甜美蜜的欢乐，培育幼儿学习用多种方式表达对成人的爱，理解相互之间的关爱也是一种甜美。 主题活动二： 主题名称：欢乐的六个宝 主题目标：通过活动，使幼儿了解眼、耳、鼻、口、手等感官都具有特定的感知作用，并在活动中真正获得真实详细的感受和体验。关心幼儿感受爱护感官的重要性，使幼儿学会一些自我爱护感官的方法，养成良好的爱护习惯。 三、家长工作 1.家长和孩子一同收集不同的种类，不同味道的糖果等，让孩子在进行相应活动时带到幼儿园。 2.和孩子一同去超市看看各种各样的甜食，了解各种甜食的名称及种类。 3.培育孩子餐后漱口和刷牙的良好