施工管理-组织安装设计编制指南及范本

1、QG/YJ2911-1（）23QG/YJ2911-1（）234（QG/YJ2911-2006）OO（2006 版）30A4，项工程师、编制人签字并加盖项目部公章200 （2006 版）30A4，项工程师、编制人签字并加盖项目部公章200 按。100200按。100200500(封皮*工程(黑体小二号施工组织设计（黑体小初号（以下均为黑体三(封皮*工程(黑体小二号施工组织设计（黑体小初号（以下均为黑体三号建设：监理：施工编 人受控文：JJ-工程名日现报上下表中的技术管理文件，请予以审核JJ-工程名日现报上下表中的技术管理文件，请予以审核类编制审核册页申报部门（分或项目部总承审核意见附总承名称审核

2、人审核日期年 月 监（建意见结论同修改后部审核人日章 位 人章 位 人目录1234567891011121314目录12345678910111213141516建设单施工单设计单监理单：1(1).招（投）标文件或合同文件（包括标前施工组织设计(2).设计文件（图纸、勘探资料和设计说明(3).现场情况（资料(4)(6).(7).2工程特点：主要工程量（以列表形式出现为好建设单施工单设计单监理单：1(1).招（投）标文件或合同文件（包括标前施工组织设计(2).设计文件（图纸、勘探资料和设计说明(3).现场情况（资料(4)(6).(7).2工程特点：主要工程量（以列表形式出现为好(1)(1)(2)

3、 (3) 37123456(1)(2) (3) 37123456化流程图12化流程图1244.144.1工4.2项目部主4.312工4.2项目部主4.3124.4以下为第“3”上述两种情况的中间形式、44.5（参考图项目规章制度物资采 购计 劳 务分 包 设4.4以下为第“3”上述两种情况的中间形式、44.5（参考图项目规章制度物资采 购计 劳 务分 包 设施工总合4.6项目岗位责任矩阵（参考施工项目经理部责任矩协调进4.6项目岗位责任矩阵（参考施工项目经理部责任矩协调进5（）制定5（）制定（）（1）（3）（4）（1）（2）（3）电方法、电缆排列，低压配电柜、箱安装试验调试，（）（1）（3）（

4、4）（1）（2）（3）电方法、电缆排列，低压配电柜、箱安装试验调试，（4）系点、线路敷设及调试要求等（调试6进度计、程中，应按“进度管理办法”要求进行细化，编制便于操作的月度（或周）(1)7质量计7.1.1 质量目标7.1.2工程项目质量控制点（一简单工程参考表，根据项目实际增减项目1设计图纸 会设计 交底或 技6进度计、程中，应按“进度管理办法”要求进行细化，编制便于操作的月度（或周）(1)7质量计7.1.1 质量目标7.1.2工程项目质量控制点（一简单工程参考表，根据项目实际增减项目1设计图纸 会设计 交底或 技工各专业责设计交底，会制定施工工艺施工 组工各专业工管理体系要批准的施工组专项

5、 施工方 案或施 工工各专业工批准的专项施7.29工艺工艺 试工专业工程审核后报公司技术经施工图及评施工机具各专 业提出 需机械 管各责任工技术方案 交底和 专业技 术工专业工程 备、材料料进 场专业 工专业工程设备 进场开 箱专业 工专业工程备品备件和随机文件材料 进专业 工专业工程资格特殊 工工专业工程业主分包主控 项工专业工程交验资料，复计量计量 周设计设计 变7.29工艺工艺 试工专业工程审核后报公司技术经施工图及评施工机具各专 业提出 需机械 管各责任工技术方案 交底和 专业技 术工专业工程 备、材料料进 场专业 工专业工程设备 进场开 箱专业 工专业工程备品备件和随机文件材料 进专

6、业 工专业工程资格特殊 工工专业工程业主分包主控 项工专业工程交验资料，复计量计量 周设计设计 变工专业工程设计变更通设计变更通知材料材料 代工专业工程材料代用通隐蔽工程专业 工质量专业工程定工程交工 验收 ，资料 整专业工程师、质检签发审核交办理 交项目 经专业工程规范， 文4质量质量 情技术 质7.37.3.1（大项目部参考组组组组7.3.27.3.37.37.3.1（大项目部参考组组组组7.3.27.3.3建组织施工织项目经理、 工工程师组织技计划建组织施工织项目经理、 工工程师组织技计划 班 组 自 检 接 专7.4.1*章表*7.4.2（1） 监视测量器具的管理由专业工程师项目质量控

7、制所需的监视和测量装置及工具（等）（2）7.4.3(1)a.。b.材料采购由项目经理*(2)a.b.c.标识和追溯由材料员*(3)工程师、质检员*、*7.4.1*章表*7.4.2（1） 监视测量器具的管理由专业工程师项目质量控制所需的监视和测量装置及工具（等）（2）7.4.3(1)a.。b.材料采购由项目经理*(2)a.b.c.标识和追溯由材料员*(3)工程师、质检员*、*b.7.4.4(1)3(2) 劳务分承包方的过程控制工程师负总责，具体由专业工程师*进行控制7.4.57.4.6(1)劳务分入现场后工程师组织有。7.5.2b.7.4.4(1)3(2) 劳务分承包方的过程控制工程师负总责，具

8、体由专业工程师*进行控制7.4.57.4.6(1)劳务分入现场后工程师组织有。7.5.27.5.37.5.515-177.67.6.1(1)(2)(3)(4)7.5.37.5.515-177.67.6.1(1)(2)(3)(4)(2) 一般工序或分项工程，由专业工程师*(3)ace 7.6.5(1)工(2) 一般工序或分项工程，由专业工程师*(3)ace 7.6.5(1)工7.6.5.2(1)。7.7.27.7.4 检验和试验合格后，由专业工程师*7.87.8.1 物资不合格由质检员*(1) 进入现场的物资，经验证不合格时，由专业工程师*项7.8.2 工程不合格品由质检员*由TQM。7.7.2

9、7.7.4 检验和试验合格后，由专业工程师*7.87.8.1 物资不合格由质检员*(1) 进入现场的物资，经验证不合格时，由专业工程师*项7.8.2 工程不合格品由质检员*由TQM7.107.10.1(2)任工程师组织有88.1.18.1.2 设置项目专职安全监督岗位（机构）安全员（安全管理组8.1.3（小型项目部时参考任工程师组织有88.1.18.1.2 设置项目专职安全监督岗位（机构）安全员（安全管理组8.1.3（小型项目部时参考8.2 项目安全管理点设置 （对照建筑工程安全施工检查标准有关检查内容，即为安全控制点，一定要结合项目特点，不得漏项（性较大的项目，如：冷库、设备安装等*施工临时

10、用电主要控制点 （举例8.3，提出改进措施。每*组织*。行设计方案的情况监即为安全控制点，一定要结合项目特点，不得漏项（性较大的项目，如：冷库、设备安装等*施工临时用电主要控制点 （举例8.3，提出改进措施。每*组织*。行设计方案的情况监8.48.58.5.18.5.28.5.2.1(2)(3)。8.5.2.2、(4)9成本管理计成本管理目标：资源需求计8.58.5.18.5.28.5.2.1(2)(3)。8.5.2.2、(4)9成本管理计成本管理目标：资源需求计工程用主要材料需求计划（含周转器材11 风险管理计（注意：A、B、C损失需由业主承担或部分承担时11.1组长成员11.211.2.1

11、：(1)(2)11.2.2工程用主要材料需求计划（含周转器材11 风险管理计（注意：A、B、C损失需由业主承担或部分承担时11.1组长成员11.211.2.1：(1)(2)11.2.2(1)可(3)11.2.3*工程施工：如*11.312 信息管理计12.112.212.2.112.2.3常。12.2.4(1)可(3)11.2.3*工程施工：如*11.312 信息管理计12.112.212.2.112.2.3常。12.2.412.2.512.312.3.112.3.2工程师查阅和调用三类实现项目部管共享12.3.3，12.412.4.1本项目部宜配备电脑*台，其中* 台台，. . .、PKPM

12、。12.4.313 项目沟通管理计13.113.213.3在等、12.2.512.312.3.112.3.2工程师查阅和调用三类实现项目部管共享12.3.3，12.412.4.1本项目部宜配备电脑*台，其中* 台台，. . .、PKPM。12.4.313 项目沟通管理计13.113.213.3在等、13.4(1)(2)(3)(2)14 项目收尾管理计14.1(1)(2)收。整套资料于*14.2（将项目结算打算做出安排（文件如何整理归档打算做出安排（题修复时间要求、保修期内雨天等的回访、建筑物使用功能培训等打算做出安排13.4(1)(2)(3)(2)14 项目收尾管理计14.1(1)(2)收。整套资料于*14.2（将项目结算打算做出安排（文件如何整理归档打算做出安排（题修复时间要求、保修期内雨天等的回