定岗定编定员实施方案之欧阳育创编

1、欧阳育创编欧阳育创编有限公司时间：2021.02.04创作：欧阳育定岗定编定员实施方案人力资源部月限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考 虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。 一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是： 紧密配合机构改革方案 的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高 工作效率。按照“作需要，竞争上岗，综合考评”原则和德 才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍， 以加快我公司发展进度和工作的需要。二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作

2、职能、业务以及管理流程进行设 定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相 宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化欧阳育创编欧阳育创编欧阳育创编欧阳育创编管理不断加强的原则。（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“简高效、满负荷”原则，裁减 冗员，提高工作效率。（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“开、公平、公正”原则，结合公司工作实际的原 则。三、定岗定编定员工作小组组 长：副组长：成 员：四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础 上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度， 对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其

3、目的就是要通过定 岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体 系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依 据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费， 提高人才的工作能力与工作主动性。四、定岗定编定员的具体方法步骤（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设欧阳育创编欧阳育创编欧阳育创编欧阳育创编定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对 各岗位

4、认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈， 听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗 方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方 案。（二）岗位定编按照“量控制，结构优化”原则，在各部门定岗方案的 基础上，对各部门进行定编。（三）岗位定员（竞聘程序）1、团公司： ）公布集团公司组织机构设置及岗位定编以及岗 位说明书； 拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“ 岗定编定员”作小组； ）“岗定编定员”作小组汇总所有人员竞聘申请表后 组织各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试（部长打分欧阳育创编欧阳育创编欧阳育创编欧阳育创编占 主管打分占 ）“

5、岗定编定员”作小组汇总成绩并上报总经理审批 后公布最终面试结果。）根据面试结果，通知相关人员 日内进行工作交接 2、子公司挂职锻炼岗位：）公布各子公司挂职锻炼岗位； 拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“ 岗定编定员”作小组； ）“岗定编定员”作小组汇总所有人员竞聘岗位后组 织“岗定编定员”工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人 员进行面试（“岗定编定员”作小组副组长打分占 ，公 司负责人打分占 ）“岗定编定员”作小组汇总成绩并上报总经理审核 后公布最终面试结果。（5根据面试结果，通知相关人员 日内进行工作交接并 下发调令。（四）员工申诉员工如对本次竞聘过程存在异议，可在“岗定编定员” 作小组公布面试结果 7 日内向“岗定编定员”组申诉并提交 相关材料，“岗定编定员”作小组将在收到相关材料 日内 向员工反馈调查结果。（五）分流富余人员欧阳育创编欧阳育创编欧阳育创编欧阳育创编对定岗定编定员后的富余人员进行分流：对工作态度较 好，工作能力尚可的，根据公司实际情况在集团