财务会计提高为管理会计

1、财务会计进步为管理会计财务会计进步为管理会计大家都认为财务管理是企业管理的中心，可惜这并不是天然形成的，假设一个企业仅有财务会计，而没有管理会计功能，在对企业的管理方面所起的作用是相当有限的，只有把财务会计进步为管理会计，才能使财务管理成为企业管理的中心。传统的财务会计，其实并不是为企业自己效劳的，它的主要使用者是企业外部的投资者、债权人和政府主管部门。由于这一需要，相应的会计事务所、审计事务所作为社会中介机构芸芸而生，向社会公众提供客观而专业的效劳。如今，上市公司的财务报告都出自这些中介组织，企业的财务会计已作为配角而存在。在这一形势下，更应加快企业的财务会计进步为管理会计的进程，使企业的财

2、务部门找准自己的角色定位，从而带动企业管理程度和经营程度的进步。一、财务会计和管理会计的关系现代会方案分成财务会计和管理会计两大分支是适应所有权与经营权相别离的结果。财务会计和管理会计两者是同源而分流的。它们的联络是：财务会计和管理会计都是以现代企业经济活动所产生的数据为根据，通过科学的程序和方法，提供用于经济决策与控制的，以财务信息为主的经济信息。财务会计主要为外部利益关系集团效劳，提供受托主体履行和完成经济责任的信息，以满足外部利益集团的需要，因此财务会计是一种社会化的会计；管理会计主要为企业内部各个层次的委托人效劳，为其提供加强经济管理、进步全面经济效益和社会效益的信息，是一种个性化的会

3、计。它们的区别是：财务会计与管理会计的区别主要表达在效劳对象、根据标准、提供信息的类型、主要内容、所运用的程序和方法、报告的形式和时间范围、本钱计算方法及国际化内容等方面。效劳对象：是两者的根本区别。财务会计以企业外部使用者为效劳对象，工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息效劳，方法和程序是固定的，采用统一的财务会计制度和准那么，主要为股东、债权债务人、政府主管部门，履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于报告型会计。管理会计为企业的内部管理当局效劳。管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理效劳；不受财务会计公认会计原那么的限制和约束，适用的方法灵

4、敏多样，工作程序性较差，从企业经营管理的角度来获取数据，为责任主体制订工作目的，控制责任主体的行为。注重管理过程、结果对企业内部各方面人员在心理和行为方面的影响，按照企业经营目的而努力工作，起作企业向导功能，主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于经营型会计。提供信息的类型：管理会计信息跨越过去、如今和将来三个时态；而财务会计信息那么大多为过去时态。管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体；财务会计在对外公开提供信息时，其本文由论文联盟搜集整理载体是具有固定格式和报告日期的财务报表。管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时，除了价值单位外，还经常使

5、用非价值单位，比方企业的一线工人他们所在的车间是价值单位，可以作为管理会计的主体，而企业的后勤部门，他们是非价值单位，也可作为管理会计的主体，此外还可以根据局部单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算准确的，以及不具有法律效用的信息；财务会计主要向企业外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原那么和要求。所运用的程序和方法：财务会计的程序包括确认/计量/记录和报告，采用的方法是描绘性方法；管理会计的程序没有规那么可言，方法以分析法为主。报告的形式和时间范围：财务会计按照公认会计准那么的要求，以一定的期间年，

6、季，日来编制，报告的形式较为固定；管理会计提供的报告不受固定期间的限制，报告形式也比较自由。本钱计算方法：财务会计领域中本钱的计算是严格按照公认会计准那么所采用的方法来进展的，采用的是全部本钱法制造本钱法；管理会计领域本钱计算的方法比较灵敏，根据不同目的可选择变动本钱法、作业本钱法等。国际化内容：财务会计的国际化主要研究各国不同的国际惯例，以致力于国别会计的协调化和趋同化；管理会计的国际化研究那么是在跨国经营活动的环境和条件下进展的，不要务实现协调化和趋同化。二、关于管理会计的性质1.管理会计是一个决策支持系统。传统观点认为管理会计是预测决策会计，具有参与决策的作用。事实上，管理会计作为财务会

7、计提醒历史和现实会计信息的一种延伸，旨在提醒将来信息，为投资者和经营管理者提供决策支持。这主要表如今：1从外部信息使用者而言，管理会计只是为其提供决策可用信息，决策活动是由信息使用者自身完成的；2从企业内部经营管理者而言，不同层次的决策活动也是由其自身完成的，管理会计也只是为他们的决策活动提供根据；3各决策主体进展决策时，不仅根据管理会计提供的信息，而且也考虑从其他方面获得的信息；4各决策主体的决策行为不仅取决于决策对象的客观情况，而且取决于决策主体的心理偏好，而这是管理会计所不能描绘的。这意味着在管理会计中认为收益最大的工程，并非都能为决策主体承受。管理会计为决策主体提供决策支持是以系统信息

8、的提供为特征的，表如今：1管理会计作为财务会计的延伸，是以提供将来价值信息为主要内容的，它具有综合性；2管理会计不仅提供预测信息，也提供可资参考的决策信息或意见；3管理会计以提供价值信息为主线，将各种非价值信息也价值化，或者为价值信息提供补充说明；4管理会计不仅提供决策支持信息，也提供决策执行信息。2.管理会计是一个规划与控制系统。与决策支持系统不同，管理会计作为一个规划与控制系统，是由其自身来完成系统功能的。在两权别离分层管理的条件下，决策者不可能亲自监控决策目的的执行，决策者必须得到有效的监控决策目的执行的保证，以及监控结果的反响信息。管理会计执行对决策目的完成情况的监控是一种自控制，它是

9、在企业内部建立责任体系，进展分工协作，形成互相联络而又互相制约的决策执行运行体系。管理会计执行对决策目的完成情况的监控也是一种会计控制，表如今：1控制标准是预算，而预算是会计实现其控制功能的重要形式。2控制的组织是预算指标的逐级分解与责任中心的建立。它是一个会计指标的分解过程。而责任中心是按收支的可控性设立的，也是反映对各责任中心进展会计核算的要求。3控制过程的信息反响也是以会计报告形式实现的。4决策执行结果的考核也以各责任中心的会计报告为基矗5为确保各责任中心的会计报告是否真实，建立内部审计与内部牵制。管理会计是一个反响控制系统，一方面管理会计通过预算与投资者的投资报酬要求对接，并通过预算分

10、解转化为一个企业全方位实现投资者投资目的的过程，使得投资者的要求建立在现实可行的根底上；另一方面，管理会计把各责任主体和整个企业执行预算过程的信息及时反响给投资者和经营管理者，以利采取相应的控制措施。管理会计才是为企业自己效劳的，它的使用者是企业内部的管理者。在时间概念上，财务会计是反映过去的数据，而管理会计那么反映将来，如预算就是最普遍的例子；在报告内容上，财务会计受公认会计原那么限制，只对公司整体情况如收入和存货本钱做概括反映，而管理会计那么不受公认会计原那么的限制，可详细反映企业任何局部的情况，提供某些事项的战略决策信息；在行为含义上，财务会计关心披露的充分性，而管理会计那么关心报告怎样

11、影响员工的行为；在行为性质上，财务会计是被动的，而管理会计那么是主动的。管理会计利用统计等数学方法，将财务会计提供的信息进展加工、分组、计算、比照和分析，向企业内部各级管理当局在制定短、中、长期的投资方案、规划、布置、指示和控制企业的日常经营活动中作出一些特殊的非事务性的决策，从而参与分析、修订经营方案，并为企业经营战略方案的施行、控制、评价和修订提供信息和根据。在财务会计领域里没有生命的数据进入到管理会计的王国那么成了有地位的证人，通过搜集、整理、研究、分析一系列数据资料，管理会计可以提醒存在的问题及原因，提出相应的对策和措施。从工作程序上看，最初是从数据比较到差异分析，然后是因素归集到原因

12、综合，最后是结论意见到对策措施。三、如何提升如何把财务会计进步为管理会计呢，首先是一个组织落实问题。目前企业都设有财务部门或方案财务部门，其职能一般包括财务管理、会计核算、资金管理、方案统计，可以先将财务管理的一块搞大，使其承担管理会计的职能。其次，是一个系统落实问题，明确需要搜集、报送的数据范围和确定数据搜集和报送的时间及期限，统一报表软件，使用局域网传送，如尚未具备条件那么通过 收发。数据和指标确实定至关重要，对每个指标都要明确其含义及统一其构成，要尽可能采用相对指标，使之具有可比性。最后，是一个职能落实问题，对数据比较、差异分析中发现的问题，去伪存真、排除偶然因素，得出事实结论，这是最关键的一环。四、企业管理管理会计的成果是非常广泛的，对企业经营既有战术意义，也有战略意义。例如，同一物料采购的单价排行榜的公布，就是对采购本钱高的企业一种无声的压力；各单位劳动消费率的差异反映了劳动效率的上下；各行业经营利润的变化为企业产业构造调整和产品构造调整提供了根据。管理会计的工作源于财务部门，又跳出了财务部门