EHS-目标、指标及管理方案控制程序

1、EHS目标、指标及管理方案控制程序目的明确环境/职业健康安全管理体系相关目标、指标和管理方案的策划、实施、控制的程序和方法，不断改进公司环境及职业健康安全行为,达成公司经营目标.范围EHS 改和实施。职责最高管理者或其授权人：批准公司总环境/指标和各部门 EHS EHS 标、指标及管理方案提供必要的资源和支持。3。2 管理者代表:组织制定审核公司总环境/EHS 目标、指标及管理方案。品质管理部：负责对公司总环境/部门 EHS 目标、指标及管理方案的实施进行监督管理。:/职业健康安全目标、指标，参考部门实际情况分解制定本部门的 EHS 导 EHS EHS 目标、指标及管理方案执行,定期检查汇总其

2、落实情况。安全环保科:定期对各部门 EHS 情况进行测量和考核。定义目标：是指对根据公司方针、实际情况、未来需要确定的在一果。42指标是指一个或一组在规定时间内应该达成或改进的来自于目标、用于衡量目标实现进度、程度或者用来形容、限定目标的适于整体或局部的具体数据.指标可以是时间期限、改善的百分比等; 指标设定时必须考虑到季节、时间、生产状况、人员状况等因素的响，尽可能设定客观的可相对比较的量化指标。43管理方案是指为实现目标和指标而采取的具体的、有针对性的管理措施或计划，它包括方法措施、职责分配和时间进度安排等工作流程51目标、指标制定的依据：511EHS方针内容；2有关法律、法规及其他要求；

3、513公司的重要环境因素、重要危险源；514来自相关方（社会、客户、员工等）的信息与要求；515可选择的最佳EHS技术，以及经济上、运作上的可行性；516EHS行为的持续改进以及预防在先的承诺。52目标、指标的制定：5。2。1体系建立之初的 EHS目标与指标,由 EHS管理者代表根据环境因素及危险源初始评审结果组织制定审议， 报最高管理者或其授权人批准，并予以传达实施；5。2。2每年底,管理者代表根据管理评审会议结果，综合考虑本年度的 EHS目标与指标达成状况制定下一年度年度公司总环境/职业健康安全目标指标一览表,报最高管理者或其授权人批准实施。53目标、指标分解及管理方案的制定：531 各部

4、门根据已批准的 年度公司总环境/危险源的识别与评价结EHS 5。3。2 各部门制定的EHS 目标、指标及管理方案一览表中管理方案应详细具可操作性, 方案要明确责任部门以及完成时间，并注明步骤所需费用等内容，经管理者代表审核后， 交最高管理者或其授权人批准实施。54 :5。4.1通过分发专文、内部会议、宣传栏宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操 作人员进行目标、指标的宣,见信交流管理程序;54.2由各部门对所属员工进行目标与指标的宣,确保全体员工楚公司及本部门的目标与指标，并付诸实施。其日常监督管理按EHS监测、测量控制程序EHS运行控制程序等执行5.5目标、指标及管理方案的修订：551 在 EHS 更时, 5。5。2 目标与指标由管理者代表组织修订， 报最高管理者或其授权人批准生效；5。5。3 当公司的活动、产品、服务发生变化，可能导致 EHS 管理方案难以实施时,管理者代表 应组织相关人员对管理方案进行评审 , 必要时进行修订，确保目标、指标的实现.引用文件61 ZG/CX03。3 信息交流管理程序6.2ZG/CX123EHS监