it项目经理工作内容

1、it 项目经理工作内容itit1、 计划：a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b)项目过程/活动的标准化、规范化。与阶段计划。2、 组织：组织项目所需的各项资源。设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。的项目沟通计划)e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。g)安排客户培训工作。3、 领导：保证项目组目标明确且理解一致。方面的影响。提升项目组士气，加强项目组凝聚力。合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。g)及时发现项目组中出现的问题。h)及时

2、处理项目组中出现的问题。4、 控制a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量; c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。对项目进行配置管理与规划。的解决项目组成员所碰到的难题。结语：项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。延伸阅读：IT 项目经理怎样做好项目管理ITIT火爆的项目经理会因为很多不值当的事情大发脾气，把团队搞得乌烟瘴气。小心 眼、爱面子的项目经理会因为某个组员无意的顶撞而怀恨在心，从此总给其穿小等等。所有这些，无论原因是自身不成熟，还是管理经验、管理

3、能力不足，结果都一样，那就是项目管理出问题，甚至失败。任何项目在开展过程中都会不断面对机会和诱惑，项目经理一定要能明确项目大目标，才能清晰地识别哪些是使项目成功的机会，哪些是会给项目带来风险的诱惑，才会少走弯路，早日成功。醒，愚笨的人会被挫折、外界的警示不断提醒，这就形成了成功与失败的差异。PMBOK(2004PMBOKPMBOK。因为都是翻译过来的定义，翻译得过于术语化很容PMP目，就是在限定的时间要人完成的事。记住三个关键字即可把握：人、时、事。项目管理就是参与者用什么(知识、技能、工具、方法)来圆满地干好这件事。明白了这些，你就会明白从日常生活的吃喝拉撒到国家管理，处处都是项目，处处都需

4、要项目管理，也就能明白每个人都需要项目管理，也就能理解学会了项目管理将会多么受益无穷，娴熟运用项目管理思维将无往不胜!PMBOKITPMBOK项目管理认证，IPMPPMPIPMP，很多人都会有同样的困惑。据了解，PMI准备做这样的改进，这是一个很好的消息。在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板房和模型的，什么都看不到这房子你敢买么?除非你不是自己住!而在我们所学的软件工程概念模型中，这是三个阶段：需求调研、需求分析、概要设计。在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关的业务数据，流程，表单交付你

5、的时候，你千万不要把这个阶段定性为需要调研结束，写出需要规格说明书就可以了。大量的实践证明，在概要设计阶段所衍生出来的需求工作量是之前的510 倍，甚至更多，因为这要看设计人员的业务沟通能力和建模水平。35IT其实得出这样结论的深层原因，是因为国内多数企业管理思想不成熟，更谈不上完善的业务模型，所以客户的思维一定程度是发散的，还未形成系统。甚至还有些客户的领导，脑子中有很多新鲜的点子，他都有可能想在企业信息化的实施过程中加进来，这对把控项目范围和项目实施效果来说，都可能是灾难的开始。所以，要做好实施项目，实施者必须有很好的业务建模能力，快速的给客户展示合理的软件原型软件 Demo。请记住：软件

6、实施项目，一定要给用户看到样板房软件 Demo，才算需求调研结束!学以致用，就怕乱用。无论是产品、技术还是管理方法，都存在为了更先进、更科学而罔顾现实，盲目乱用的现象，结果先进和科学的技术、工具不仅未提高生产效率，却成了累赘，这样的情况到处都是，在 IT 项目中也为数不少。ERPERP能真正掌握全新的系统，结果就只能增加用户负担，而产生不了期望的效果。IT选择错误导致项目失败的例子在国内过去有，现在也还有!绝对不可准备不足，大刻牢记的要素，把握不好就会给项目带来极大风险。IT，PMBOK经理根据实情，认真分析后进行筛选使用。科学、先进、好用等等修饰头衔这些都不是要选择的首要理由，需要、适用和有

7、效才是首要考虑的事情。很多 IT 项目经理因为年轻，初生牛犊不怕虎，胆量大，勇气足，敢于在实践中引入新的工具、方法。敢于尝试不是坏事，但试验的风险一定要控制好。对于项目经理来说，所有的决策都要围绕项目目标进行。项目经理的首要任务是保证项目成功，如果同时能引入新的技术、工具，增加组员的知识技能，提升项目组工作效率，提高产品的质量和可靠性，绝对是锦上添花，但绝对不能为了锦上添花而导致项目失控甚至失败，捡了芝麻，丢了西瓜!ITIT胜利就会有失败。为了战略胜利，很多战役要诱敌深入，必须打败仗。败仗不要 诱敌深入的局面。开拓市场、占领市场、站稳市场、挖掘市场，这是每个公司发展必不可少的步骤。很多项目，对

8、公司来说都是为了占领市场，甚至虎口夺食。这样的项目，公司从战略层面首先要求的绝对不是盈利，而是如何能把市场占领，继而站稳，项目经理必须明白这个战略意图。绝不会提倡走极端，杀机取卵!利润只是项目的一个目标，并且一定要明白有短期也不会长久。就真的赔了夫人又折兵!项目组要能保持激情高效，不能懒散拖沓，项目经理一定一个重要标尺!怎样才能保证项目成功?计划，计划，再计划，这是项目管理的最佳实践!所 以，做项目管理的一般都知道如何编制项目计划，并且很多人能熟练的使用Project8040WBS但真的这样么?要弄清楚一件事是否有必要做，首先就得弄清楚两个问题：一、这件事为什么要做?二、做了有什么好处?那我们首先问一下编制计划的目的是什么?我们知道计划是项目管理的最佳实践，计划是保证项目成功的一种手段和方法，做这件事只有一个目的，那就是为了保证项目成功，但前提是，这份计划是周密的、可行的。严格执行一份周密可行的项目计划才能保证项目成功。很多项目经理记住了上面的严格执行原则，但忘记了这个大前提。第二个问题，计划有什么好处?项目管理的计划方法