SMT薪酬管理制度A0

1、1、目的广东华美骏达东凤分公司SMT员工工资薪酬管理制度文件编号： 版本 号页码:1/3为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。2、使用范围适用于广东华美骏达东凤分公司SMT 车间所有员工。3、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。3.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异;3。2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3。

2、3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心.3。4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。3。5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上4、薪酬组成基本工资+岗位技能工资+产能绩效工资+加班工资+全勤奖+夜宵补贴+优秀员工奖+工龄奖4。1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受.岗位技能工资：是指对印刷，操机，炉前，炉后四个不同工作岗位相应的技能补贴。由50500 印刷50500炉前，炉后目视50-50

3、0操机200500编制:审核:批准生效日期：年月日 PAGE PAGE 2广东华美骏达东凤分公司SMT员工工资薪酬管理制度文件编号： 版本 号页码：2/3产能，绩效工资15 天以上者享有相同职位产能绩效(15天内无绩效。产能标准印刷炉前，炉后目视线长1800 万点以下2002003001800 万点3003005002500 万点5005007003200 万点70070010003700 万点以上1000100015004。3.1 在达到不同的产值，不同的工作岗位给出相应的产能,举例：本月车间产值能达 1300 万点，操机员张三本月绩效考核分为85 分，产能达成率为 82， 张三绩效工资为:

4、5000。80。6=240 元本月车间产值能达 1300 万点，操机员张三本月绩效考核分为92 分，产能达成率为 96% 张三绩效工资为：500 元4.3.2 绩效考核分:100 .4。3。3 产能达成率：产能达成 95以上发全额产能绩效工资，产能达成 9095%发 80产能绩效工资,产能达成8090%发 60产能绩效工资,产能达成低于 80取消当月产能绩效工资。R031-2/N秒表测试生产一连块需59 秒,3605120.9=695pcs695PCS（69541=28495)。一班正常生产 11 个钟,额定产能应为 7645PCS（点数313445）,7000pcs,每月达成率以每日产能达成

5、率的平均值计算。加班工资：加班工资是指员工在节假日、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。4。5 全勤奖26 100 元.奖金5%1300元。4。6 夜宵补贴：15 元天编制：审核:批准生效日期： 年月日广东华美骏达东凤分公司SMT员工工资薪酬管理制度4。7 工资核算公式：文件编号： 版本 号页码:3/3（工资底薪+岗位技能工资）26上班天数+产能，绩效工资+（工资底薪+岗位技能工资）208加班钟+全勤奖+夜宵补贴+优秀员工奖30 400 1000 元，加班钟为夜天数为15天。张三工资应为：（1100+400）263010+10000。8+（1100+400)208110+100+15=1730+800+793+100+150=35735、薪酬的支付5。1 薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。B、薪酬支付时间：当月工资为下月底。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放6、薪酬保密. 包括各种有