六西格玛黑带模拟测试题及答案二

1、六西格玛黑带模拟测试题及答案(二)单项选择题共 84 题，每题 1 分1、题目：六西格玛管理推行成功最关键的因素是：培训组织构造领导的参及和支持工程方案2、题目：关于六西格玛管理和零缺陷管理之间的关系，正确的选项是：零缺陷是比六西格玛质量目标要求更高的管理模式零缺陷不容忍缺陷，但是六西格玛容忍百万分之的缺陷六西格玛管理所追求的也是零缺陷以上说法都不对3、题目：以下陈述中，哪个是质量管理先驱休哈特的观点？取消工作定额，代之以领导职能强化单一的观测几乎不能构成客观决策的依据质量管理活动中重要的三个过程：质量筹划、质量控制和质量改良质量特征值偏离目标值导致质量损失4成长期和成熟期。对于正准备导入六西

2、格玛管理的企业来说，下面哪个建议是正确的？先进展黑带或绿带培训，然后再让他们做工程先进展高层管理培训，让高层统一理念先请咨询公司为企业做工程，验证六西格玛方法是否有效先进展黑带培训，然后让黑带培养绿带5、题目：情景筹划是一种用来的方法。设想将来可能会遇到的一系列问题评价组织治理水平确定战略目标和指标配备和优化资源6上方的三角反映了工程措施之间的相关关系，在如何描述相关关系时， 有不同的观点，以下观点那个是正确的？只要根据工程经历描述出工程措施之间的关系强弱即可负相关系，因此不重要没有必要考虑工程措施之间的关系73-5600061%，重复购置率很低。基于这一结果，正确的结论是：以上数据矛盾，数据

3、一定有问题0.199.9%顾客满意度及是否重复购置之间一定没有关系0.199.9%8进展调查，得到了大量顾客需求信息，他们准备使用模型对顾客要求进展分类，下述哪一个需求可以看作典型的一元需求？平安，不出现电池爆炸或自燃现象系统运行稳定，在运行中很少出现死机或蓝屏现象电池工作时间长具有触摸屏功能9、题目：一份订单上有5 个重要信息需要准确无误地填写，在已填写的1000 个订单中，发现有 30 个错误。请问，订单填写过程的是多少？A. 6000B. 30000C. 60000D. 800001028000170005000/6208析该工程是否从经济上可行，可采用什么方法？价值分析法量-本-利分析

4、法净现值法质量本钱法11、题目：91.2%82.8%87.4%88%12、题目：某个产品有2500354020A. 92%93%97%B. 0.0892%97%C. 0.0893%97%D. 8%92%97%13、题目：13422413132412314、题目：A. 1416B. 46C. 1417D. 101415变革的过程。对于变革管理，以下哪项说法不正确：持和承诺企业全体员工承受并适应新的系统及业务流程工程所涉及的人员，其积极主动的心愿并不能带来变革变革管理工作的核心是沟通16加强团队成员之间的沟通鼓励成员发表不同的意见统一认识，不许发表及工程目标和工作方法不同的意见必要时请业务负责人或

5、倡导者出面支持17以下说法错误的选项是：简明、形象、直观可以方便地确定关键活动可以在任何时点上分析工程正在进展的活动和所需资源可以方便地检查工程进度18该采用什么方法？亲和图过程决策程序图关联图力场分析19、题目：在统计质量本钱时，下面哪些本钱不应该计入外部故障本钱？产品责任本钱保修费用投诉处理费用因质量达不到等级导致降级损失费用20、题目：某工程团队在制定工程方案时需要对工程中的各项活动进展A2511活动的期望时间是：6天5天21、题目：在某六西格玛工程立项之初，确定了该工程要将某产品的直通率提高，以便缩短生产周期和降低本钱。通过初步数据分析，团队发现供给商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的 8

6、0%，而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一，在构建工程团队时，最正确的团队构成是：质量检验部门、生产部门和设计部门以及供给商组成的跨职能团队这是一个及生产部门密切相关的工程，团队成员应全部来自生产部门检验部门质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队22的选项是：践者比照对象可以是非竞争性行业中职能活动相似的最正确实践者比照对象只能是竞争性行业中职能活动的最正确实践者比照对象不能选择竞争性行业中的一般企业23a202112100b部提出，新聘大学生工作不安分，常常在半年内就跳槽 c技术部开会4550505-8652-81550acdabdad以上都不对24、

7、题目：在绘制双代号网络图时，需要引入虚工序，关于虚工的描述，正确的选项是：虚工序既不消耗时间，也不消耗资源虚工序不消耗时间，但可能消耗资源绘制网络图时虚工序越多越好虚工序肯定不会出现在关键路线上25制过程图P时意见产生分歧，以下意见正确的选项是：过程图绘制得越细越好过程图只要粗略表示出主要的流程即可过程图中至少要表示出流程所涉及的人员的动作过程图至少要表示出价值流26、题目：在立项表工程授权书中进展问题陈述，最恰当的是：10为了缩短停机时间，设备管理部门有必要改善业务顺序1-67%，3%，2.5%，1.512035满27、题目：选择工程是一项重要的工作，关于如何选择，以下述不正确的选项是：一定

8、是计量型数据一定及顾客需求或企业关键业务指标相关当本身不可测或很难测量时，可以采用代用测量指标当数量较多时，可以采用排列图或质量本钱分析确定最重要的28该过程的西格玛水平 是：A.B.6429、题目：某工厂生产了103忽，7310A. 49/100B. 8/15C. 7/15D. 3/1030需要用到以下哪种工具进展研究：分析缺陷控制图分析可靠性分析31、题目：关于因果图和因果矩阵，以下说法错误的选项是：因果图一般只分析影响一个结果Y的多个可能原因因果矩阵一般只分析影响一个结果Y的多个可能原因因果矩阵可以帮助方便地确定关键的影响因素对于同一个问题，可以先绘制因果图，再绘制因果矩阵32跨职能流程

9、图的说法，下面错误的选项是：况绘制跨职能流程图时，职能部门可以水平摆放，也可以垂直轴摆放跨职能流程图不能分析流程中的活动是否是增值活动跨职能流程图上可以标注活动所需时间33AB民年收入状况，在公安部门户口册的记录中随机抽取了万户居民，记录2021样本中位数样本极差样本四分位间距样本标准差34X正方形块料。XX2，他们想了解块料面积的分布，有关块料面积应服从的分布，以下说法正确的选项是：块料面积一定不再是正态分布块料面积仍是正态分布块料面积通常会是双峰分布块料面积一定是指数分布35、题目：某板生产企业在检测工序检测了1000550缺陷在板上的分布情况服从正态分布服从泊松分布不管服从何种分布，但缺

10、陷肯定是随机出现的根本不能讨论缺陷的分布，因为缺陷是非随机出现的36LL1L2L10，标准差为的正态分布，L1L2一定不是正态分布5，标准差为的正态分布5，标准差为的正态分布5，标准差为的正态分布37、题目：某公司对20281。后来，公司又出了两个追加奖金的备选方案1100210问假设实施这两种方案，奖金的方差分别是多少保存整数？A. 8198B. 8189C. 9198D. 以上都不对38量指标是定序测量尺度的指标：准时交付率人工本钱人员技能等级客户抱怨数量39、题目：对某属性值数据的测量系统进展一致性分析时，要选取30产品，请问正确选择产品的方法应该是：依据实际生产的不良率比例选择合格或不

11、合格的样品1010可以随意设定比率，因为此比率及测量系统是否合格是无关的以上都不对40170699设厘米厘米厘米以上都不对41、题目：以下说法正确的选项是：过程处于受控状态，那么该过程生产出的产品一定能满足规格要求根据直方图能够判断过程是否处于受控状态直方图不能反映过程随时间的变化规律以上都不对42标准差及西格玛水平之间的关系是：标准差越大时，西格玛水平越低，超过规格限的缺陷品越多标准差越大时，西格玛水平越低，超过规格限的缺陷品越少标准差越大时，西格玛水平越高，超过规格限的缺陷品越多标准差越大时，西格玛水平越高，超过规格限的缺陷品越少43、题目：某测量工具对车床加工的假设干根支撑轴之直径进展测

12、量， 测量结果存在波动，波动可看成是测量对象间的波动以及测量系统波动4，基于上述数据，正确的结论是：测量系统能力很好测量系统能力尚可，处于临界状态测量系统能力缺乏，必须进展改良条件缺乏，难以判断44、题目：由于图失控了，所以测量系统不好CRA、B、C以上描述都不对45差异的原因是：产品间真实的差异由所使用量具造成的测量系统误差测量人员的水平不同产品间真实的差异及测量系统误差的综合影响46量结果的差异一般被称为：测量系统的稳定性测量系统的重复性测量系统的再现性测量系统的线性47、题目：某工程师在对某检测仪器进展测量系统分析后发现，50%。导显的交互效应。基于这一点，你认为他应该如何解决这一问题？

13、重新随机抽取零件，再次进展测量系统分析，直到没有交互作用为止分析不同测量者的测量方法，找出原因，解决问题重新选择测量者，再次进展测量系统分析，直到没有交互作用为止以上说法都不对48、题目：1.0%，P0以判定不存在偏倚52、5、10、15520549、题目：概率图上标题下有“正态字样，说明数据是正态的从概率图上看，概率图弯曲并呈凸起状，说明该数据可能是非正态的因值足够小，那么数据是正态的P50、题目：设某质量特性X=54,=365，3550，计算过程能力指数为：A.B.C. 1D.51正确的选项是：稳定性是过程能力分析的前提只要数据满足正态性和稳定性，那么独立性就一定没有问题只要数据满足正态性

14、和独立性，那么稳定性就一定没有问题只要数据满足正态性，那么稳定性和独立性就一定没有问题52、题目：某工程团队在测量阶段要测量其工程指标“温度的过程能1过程独立性有问题存在，过程数据存在自相关性过程分布中心和公差中心存在较大偏移数据不可信，数据是可信的以上判断都不对53时间变异、产品间变异和产品内变异时间变异、位置变异和噪声变异可控变异、噪声变异和时间变异可控变异、周期变异和噪声变异54r示出两者的线性关系强弱。假设某位黑带研究电镀过程中镀层厚度及温度的关系，根据结果计算，相关系数，请选出以下正确的一项表达：镀层厚度及温度肯定是相关的镀层厚度及温度存在微弱相关镀层厚度及温度是负相关的不能得出肯定

15、的结论55XYYX0.933 P=0.000论为：XYX、Y两组数据有强的相关性目前无法得出任何结论，只有进一步进展回归分析，才能进展判断56、题目：长度分布明显右偏，不服从正态分布25%的数据大于或等于95%的数据落在至之间95%的数据落在至之间57、题目：三城市的银行对第二套住房发放贷款宽严程度没有什么不同三城市的银行对第二套住房发放贷款宽严程度显著不同该问题自由度太小，得不出结论以上都不对58、题目：为了检验一批二极管寿命的平均值是否比原来的 5000 小时确25这批数据是相互独立的，分布大体上是对称的，但却不服从正态分布。2585000病，应再次抽样，重新进展判定5000断，有可能判断

16、为“确有提高断为“确有提高59、题目：M60401300126012201033013233304312124134123460据进展正态性检验？tt检验F61、题目：某工程师在对弹簧生产过程进展工艺改良后生产，改良后的50问采用什么方法验证工程师的结论？tF卡方检验以上都不对62、题目：一位工程师想知道一种压滤机完成压滤工作的平均周期时间55是：ttZt63AAA分析方法更适合？t检验单因子方差分析检验64、题目：皮肤科医生创造了一种改良配方的治疗顽固牛皮癣的外用药40对双腿分别记录了表皮癣菌的含量。下面应该进展的检验是：双样本均值相等性检验tF方差分析65、题目：班组间强度无差异每个班组之

17、间强度都有差异至少有一个班组及其他班组之间的强度有差异无法由此结果判断班组间强度是否有显著差异66、题目：以下对试验设计表述错误的选项是：局部因子试验只能分析主效应，不能分析交互效应局部实施因子试验只做全因子试验中的局部设计点来进展分析全因子试验可以分析到全部交互作用56724050，由此产生的轴向延伸试验点分别为和，超出了设备可控制的功率设置范围，51.5，这时，由于试验本钱很高，团队希望尽量使用上次全因子设计的数据，以下哪种方法最适合该六西格玛团队采用？改用设计试验方案改用三水平设计和，其他不变高、低水平试验点为和68、题目：323668D. 1326936345670220240B360

18、40037象。为此希望进展响应曲面设计，得到二阶回归方程。由于压力机最高40044443716A、B、C、D、EF2064，7224A*BA、B、D至少包括：CA*BA、B、CA*BA、B、CA*B、A*C、B*C以上都不对73的原那么是：5组内差异只由随机变异造成组内差异应大于组间差异不存在组内差异74、题目：图图CP75、题目：在纺纱车间生产中，对于湿度的控制非常重要。由于对于此种纤维材料的纺纱已经生产了一段时间，生产初步到达了稳定。为了检测全车间的湿度状况，每个整点时，在车间内用“田字形矩形格记录948应选用以下哪种控制图效果最好？图图图单值移动极差控制图P图或图76、题目：在半导体芯片

19、生产中，要将直径82030005测出不良小芯片总数，要根据这些数据建立控制图，这时应选用以下何种控制图？PPP，P以上都不对77、题目：均值-极差控制图控制图PU78动的正确解释是：产品尽可能处于被增值加工的状态下产品尽可能采取流水线作用物料流动尽可能排成直线，因为直线的距离最短每个加工环节都采用先进先出的操作79、题目：以下哪个内容不属于 5S 管理活动的内容？工人加工完零件后，把工装取下，放入制定位置工程师在生产线上安装报警灯，生产线一停，报警灯亮工人在交接班前把机器旁的废料、边角料等清理干净文书把不同类型的文件分类整理，做上标示，放入制定位置的文件柜80、题目：关于精益生产的描述，不正确

20、的选项是：只适用于离散制造业，对连续流程生产不适用精益生产的核心是消除浪费精益生产强调要善于发现浪费现象，暴露问题精益生产的本质是持续改良81间的关系？过程能力分析分析回归技术平衡计分卡82、题目：关于田口的容差设计，下述说法哪个是正确的？通过容差设计使容差越小越好通过容差设计使产品的质量损失最小容差大小及质量损失无关以上都不正确83良时，小组有不同的意见，以下意见中正确的选项是：只根据风险优先度进展排序，选择高的过程进展改良根据排序，同时考虑故障模式的严重性S，S要改良只需根据故障模式的严重性SS改良以上说法都不对84、题目：在公理化设计中，“独立性公理也称为 ，其含义是 。简化公理，信息含

21、量最少模块化公理，最大限度地减少各功能要求间的“耦合简化公理，防止设计参数间的交互作用模块化公理，实现各子系统并行设计多项选择题共 36 题，每题 1 分85、题目：关于六西格玛和卓越绩效模式之间的关系，正确的述包括：六西格玛是实现组织卓越绩效的可操作性的手段通过采用卓越绩效准那么的自我评估，可以发现六西格玛的改良时机西格玛企业可以同时推进卓越绩效模式和六西格玛管理86、题目：关于六西格玛和 9000 之间的关系，正确的表述包括：六西格玛是比9000要求更高的质量管理体系六西格玛工程的成果，要纳入9000管理系统就可以了实施好9000，可以为实施六西格玛奠定根底87财务指标和非财务指标绩效考核

22、和战略考核领先性指标和滞后性指标短期目标和长期目标88、题目：以下属于黑带职责的是：在倡导者的指导下，界定六西格玛工程指导团队使用有效的工具和方法为工程实施配置资源确认工程的财务收益89现改良时机可能使用的方法，正确的描述是：水平比照平衡计分卡顾客调查力场分析90、题目：在制定工程目标时，要求目标符合原那么，其中的R指：目标及企业的战略相关目标及顾客的关键需求相关目标及实现目标的时间相关目标及工程所涉及的部门相关91、题目：为了实现魅力质量，需要做的如下事情有：提高产品合格率挖掘顾客的潜在需求改良产品保修效劳利用技术创新实现产品新的功能92是正确的？0，六西格玛工程的经济型不好，工程不可行0，

23、六西格玛工程的经济型不好，工程不可行净现值是指当前企业拥有的现金流净现值的计算及折现率有关93哪些技巧可用于团队鼓励？明确阐述工程的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的时机分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感通过目标管理，让团队成员按方案自主管理94、题目：以下属于团队开展震荡阶段的特点是：团队成员以个体为思考，尚未形成及他人合作协商的意愿团队成员对自己的角色和任务感到忐忑不安可能有成员退出团队看法95项在组建高效团队时是必须做到的？向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求及团队一起建立团队规那么为团队成员提供必要

24、培训给团队赋权96、题目：关于关联图的应用，以下说法正确的选项是：可以用于界定六西格玛工程的范围和边界当影响因素之间关系复杂、相互缠绕时，进展原因分析制定工程方案从复杂的影响关系中确定关键影响因素97描述正确的选项是：两种方法皆可用于制订工程方案图和双代号网络图可以通用关系确定的情形主要用于辅助过程决策，网络图主要用于活动方案安排98于根本质量的描述，以下正确的选项是：根本质量特性差，顾客会非常不满意根本质量特性非常好，顾客也不会表现出特别满意根本质量特性非常好，顾客一定非常满意根本质量特性及产品销量往往成正比99、题目：在实施六西格玛工程的过程中，需要将工程的关键质量特性Yy1，y2y正确的

25、选项是：按部门进展分解，来自不同部门的团队成员承当不同的“小y可以采用树图进展分解分解时要考虑“y之间的影响关系分解时要考虑如何测量“小y100、题目：在工程的问题陈述时，以下哪些说法是不正确的？问题是客观的，通过描述缺陷，对问题产生的原因进展客观的判断问题是具体的，要将影响流程改良的部门和人员的责任具体化问题是可控的，所以要给出明确的解决方案响101量方案，此时需要考虑的事项有：对测量方法进展作业定义考虑抽样频次、样本量测量系统分析潜在失效模式分析102、题目：对于测量系统重复性的描述正确的选项是：所获得的测量值的变差得测量结果的变差的同一特征时所获得的测量值的变差测量系统重复性差往往和测量

26、仪器本身精度有关103分析前，计量部门的人说，该设备定期进展校准，不必再进展测量系统分析。有关设备校准和测量系统分析之间的关系，正确的选项是：析校准可以消除或减少测量系统的偏倚定期进展研究一般可以代替定期校准定期进展研究不能代替定期校准104FF改良前后数据都能满足独立性改良前后数据均值必须一样改良前后数据都符合正态分布改良前后数据合并后服从正态分布10580026120048是：双样本t检验双样本比率检验双样本非参数检验列联表卡方检验106的工具有：相关分析回归分析控制图局部因子试验设计107的是：通过残差的分布形态判断是否还存在其他潜在的关键X通过残差分布的随机性，判断所选择的回归模型是否

27、适宜通过残差的分布，判断X对Y影响是否显著通过残差的分布，判断是否有远离模型的异常观测值存在108、题目：某六西格玛工程团队面临一个试验设计问题：影响因素初步10局部因子试验设计全因子试验设计响应曲面模型设计109增加仿行次数尽可能进展区组化设计试验顺序随机化增加中心点次数110、题目：在以下各项中，哪些内容是在控制阶段实施的？对改良方案进展验证制定应变方案确定关键控制点、控制参数和控制方法形成新的程序文件或作业标准111、题目：A. 1，4，6，7B. 1，3，5，7C. 2，3，5，8D. 2，4，6，8112、题目：模型改良后S值减小，模型改良有效模型改良后减小，说明模型拟合的能力变差了，模型改良无效了，模型改良有效减少或影响变小，模型预测结果可信度增大，改良模型有效113、题目：工程小组每隔两小时收集4BB45U控制图控制图C控制图P控制图114、题目：下面关于累积和控制图的描述，正确的选项是：累积和控制图对发现过程的小偏移更有效累积和控制图对发现过程的变异增大更有效累积和控制图可以和常规控制图联合使用一类错误概率115153010对这一现象，可能正确的判断是：控制图不好，应采用控制图该过程能力缺乏、低抽样间隔过长，应该改为半小时抽样一次应先对该过程进展优化和改造，然后再进展控制116现状图。请问下述描述正确的选项是哪些？绘制价值流现状图需要工程小组成员共同讨论确定绘