精选培训计划方案汇总七篇

1、 精选培训计划方案汇总七篇培训方案方案 篇1 为保障我单位餐饮服务食品安全，提高餐饮服务从业人员食品安全法律意识和管理水平，依据中华人民共和国食品安全法、食品安全法实施条例及餐饮服务单位食品安全管理人员培训管理方法的要求，特制订本单位培训方案。 一、培训目的 （一）通过培训，使餐饮服务从业人员了解并熟识餐饮服务食品安全监管法律法规，全面提升我单位从业人员的食品安全基础学问和依法经营意识。 （二）对餐饮服务单位从业人员进行食品安全法律法规、食品安全管理体系以及食品安全基础学问等内容的培训，强化单位负责人是食品安全第一责任人的意识，提高自身食品安全管理水位，加强从业人员的食品安全守法意识、自律意识

2、、诚信意识，增加食品安全学问水平和操作技能，预防和掌握食品安全大事的发生。 （三）食品安全的专业学问，包括：食品标准；食品污染及其预防掌握措施；食物中毒和其他食源性疾病的预防；重大活动餐饮服务食品安全保障技能；厨房、环境、设备以及食品选购、储存、加工、烹制过程的卫生要求；食品从业人员的个人卫生要求等。 二、培训支配 （一）培训对象：我单位负责人、食品安全管理员、相关食品从业人员。 （二）培训内容 中华人民共和国食品安全法、中华人民共和国食品安全法实施条例、餐饮服务许可管理方法、餐饮服务食品安全监督管理方法、餐饮服务单位食品安全管理人员培训管理方法、餐饮服务食品安全操作规范、餐饮服务许可审查规范

3、、餐饮服务食品选购索证标管理规定、重大活动餐饮服务食品安全监督管理方法等法律法规和食品安全学问。 （三）培训时间全年不少于40小时。 （四）培训方式 食品安全管理员负责授课，预备授课内容，发放学习资料。 （五）培训考核 每期培训结束后参与人员签字，由我单位负责人、食品安全管理员对员工进行考核并建档。 餐饮服务质量管掌握度 1、餐饮服务质量管控指在找出服务工作中存在的问题，实行肯定的措施，在原有基础上达到改进和提高服务质量的目的。 2、餐饮部门定期组织餐饮领班以上管理人员对餐饮服务各个环节进行服务质量检查。 3、餐饮经理应实行定期或随时抽查的方式对餐饮服务各个部门在开餐过程中的服务质量进行质量检

4、查。 4、聘请相关专家对餐饮服务质量进行不定期暗访检查。 5、检查内容以餐厅卫生、设备保养、选购查验、台账记录、服务技能、工作态度、工作规范、服务程序、业务学问、投诉看法等为主。 6、检查方法：设计考核表格，建立考核标准，分别对餐厅主管、领班、厨师长等进行工作状况考核。 7、对检查结果进行仔细记录，对有关严峻违纪等事项进行公开处理并公布处理结果。 8、对检查出的质量问题，必需制定切实可行的改进措施并限期改正。 9、检查者必需仔细负责、实事求是、处事公正。考核评分表由专人进行统计分析，每月一次做出考核状况分析报告，报餐饮部经理批阅。 餐饮服务安全学问培训教育制度 一、从事餐饮服务从业人员必需在接

5、受食品安全法律法规和食品安全学问培训并经考核合适后，方可从事餐饮服务工作。 二、仔细执行培训方案，在食品药品监督部门的指导下定期组织管理人员、从业人员参与食品安全学问、职业道德和法律、法规的培训以及食品安全操作技能培训。 三、餐饮服务从业人员的培训包括负责人、管理人员和餐饮服务从业人员，累计培训时间不得少于40小时。 四、新参与工作的餐饮服务从业人员包括实习工、实习生必需经过培训、考核合格后方可上岗。 五、培训方式以集中讲授与自学相结合，定期考核，不合格者离岗学习一周，待考核合格后再上岗。 六、建立餐饮服务从业人员食品安全学问培训档案，将培训时间、培训内容、考核结果记录归档，以备查验。 食品安

6、全责任管理制度 一、为健全食品安全保障制度，明确食品安全责任，加强食品安全监督管理，保障人体健康和生命安全，依据国家有关法律法规，结合本店实际，制定本制度。 二、适用范围：员工食堂全体员工、选购加工各环节均适用本制度。 三、员工食堂负责人是食品安全第一责任人，对员工食堂的食品安全监督管理负总责；员工食堂主管为兼职食品安全管理员，负责食品安全日常工作。 四、员工食堂依法办理餐饮服务许可证，食品经营范围与条件设施应当符合国家食品安全相关法律法规和标准。 五、食品制售应当具备保障食品安全的设施设备和条件，远离污染源，并符合国家有关食品安全标准。 六、建立健全的食品选购索证和台帐制度，索证索票齐全。

7、七、注意环境卫生管理，做好场地的清洁工作。 八、严格做好食品从业人员健康管理工作，定期进行健康检查，取得健康证后才能从事本店的经营工作，凡患痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病、活动性肺结核，化脓性或渗出性皮肤以及其他有碍食品安全疾病者不得从事食品经营。 九、明确员工食堂食品安全管理职责，组织开展食品安全自查自纠。 培训方案方案 篇2 培训时间： 14天； 培训课时： 70节课时； 培训人员： 前厅部工作人员； 培训内容： 酒店前厅概述及产品介绍，酒店组织机构、各部门负责人及联系方式等，对礼貌礼节、仪表仪容、体语的详细要求。酒店十大意识（团体、服务、听从、角色、销售、安全、沟通与协调、预前掌握

8、、时间、效率和质量意识）。来宾订房: 电话预订、更改、取消预订。礼宾员及其他人员的站姿与微笑，拉门、拉车门动作。团队行李的寄存和分发，来宾物品递送，托付代办服务。办理来宾代付款手续，离店预备、散客结账。前厅与酒店其他部门的沟通、协调、协作。抽查前一天班组工作，处理突发大事，当日本班工作记录。电脑操作培训，考核，消防培训，实地模拟操作。 培训目的： 使员工了解： 1、酒店的性质和本岗位的工作内容; 2、客人是主要的，一切工作围绕客人的需求; 3、酒店工作是一个球队踢球99+1=100； 4、了解酒店前厅部的作用 附：前台工作程序与标准 工作项目名称：接待班前预备工作程序及标准 工作项目担当：前台

9、接待员 工作项目程序 标 准 着装签到 1、 按规定着装；1、 检查自己仪表仪容是否符合规范；2、 在部门文员处签到。 接班预备 1、备齐资料、用具；2、了解当日酒店重要事项。 交接班 1、听上一班接待员交待工作状况，了解遗留问题；2、阅读交班记录本；3、处理未尽事项。 工作项目名称：电话预订 工作项目担当：前台接待 工作项目程序 标准 接听电话，回答客人问询。 1、振铃三声以内接听电话，讲“Good morning/afternoon/evening,reservation，您好！前台。”询问客人有什么关心。2、依据客人提出的有关问题急躁回答，抓住机会向客人推销。3、客人提出预订房间，我们介

10、绍我们房类，请客人选择。 认真倾听客人的订房要求，问清什么时候来，什么房型快速查询电脑是否有客人需要的房间类型，确认后回答客人； 如不能满意客人要求，可建议客人提高等级，选择折衷方法，尽可能满意客人需要。 的确不能满意时，要致歉，并给客人推举同等星级的酒店或建议客人改期。 次致歉，盼望客人光临。 填写订房预订单 依据订房预订单的每项内容逐一登记，填完后向客人重复一遍，（谁来住，什么时间，也许住几天，用什么房，用多少间，房价是多少，预订人，预订人联系电话，保留时间，接受预订人，接受时间，日期）核对无误后注明订房日期并签名。对客人和我们的特别预订要求，要在备注栏内记录清晰； 向客人道谢 1、告知客

11、人预订已OK，并告知客人自己的姓名；2、感谢客人来电话，并欢迎其光临酒店。 处理预订资料 1、如是当日预定，进行预分房，并输入电脑，备注栏信息应尽可能详尽、全面。2、预订单按要求放入预订资料架； Page 工作项目名称：销售部预订 工作项目担当：前台接待 工作项目程序 标 准 审销售部预定单 1、认真批阅销售部预定单内容，依据不同内容进行分类；2、了解房间预订状况； 对重要状况或有疑问的预定，应请示前台领班处理；预订不清晰时，应准时询问销售部预定人，直至清晰。 处理预订资料 1、将预订资料按要求放进资料架；2、 如是当日预定，3、 进行预分房，4、 输入电脑。 工作项目名称：直接订房处理 工作

12、项目担当：前台接待 工作项目程序 标准 迎接客人 1、客人走近前台大约两米时，值台员工应目视客人，微笑并向客人致意“早上好/下午好/晚上好/先生/女士/小姐，有什么我可以为您服务的吗？ 2 、a、如当时接待员正在劳碌：待员正接听电话，需目光凝视客人，点头微笑，用手势示意客人在休息处休息；b、接待员正在接待其他客人时，应点头微笑一直客说：“先生/女士/小姐，对不起，请稍候”；接待员应尽快结束手头工作，接待客人，并再次向客人致歉；c、如手头工作一时完不成时，应先接待客人或示意其他员工尽快接待。3、假如客人是第一次入住酒店，应送上房间图文资料，请其选择。 介绍客房 1、 依据客人需求，主动向客人推举

13、较高档次的客房：a、客人指明房间种类时，应推举该种类中最好的房间；d、客人未明确房间种类时，应推举符合其身份的最好房间。2、在电脑上查找客人需要的房间类型。 填写订房预订单 1、逐项填写订房预订单。2、检查已填写的订房预订单，并逐项向客人复述，确认后签字。 送别客人 1、告知客人自己姓名，向客人讲解抵店后的登记手续。2、感谢客人选择我们酒店。 整理资料 预订信息备注栏信息应尽可能详尽、全面。订单按要求放入预订资料架，如是当日预定，进行预分房，并输入电脑。 工作项目名称：预订更改与取消处理 工作项目担当：前台接待 工作项目程序 标 准 核对预订资料 从档案架上取出客人的订房资料，与其预订更改或取

14、消的材料进行核对；a、假如客人是以电话形式提出更改或取消的要求时，先请客人稍候，同时快速找到相关资料，“对不起，先生/女士/小姐让你久等了”，登记来电的内容和通知姓名、电话号码；b、假如是销售部取消单，应认真阅读取消单内，关健地方不清晰时应与销售部电话核对或请销售部再发一份取消单。 填写相应单据 依据客人或销售部要求填写预订更改单或预订取消单；a、要重新填写，不得在原始单据上修改；b、要将客人关于预订更改或取消的通知单与所填写的相应表格连同原始订房预订单统一存放。 修改电脑信息 假如已输入电脑，依据更改单或取消单内容在电脑上修改原始信息，修改完后在更改单或取消单上签名。 资料处理 将统一存放的

15、预订资料放入指定地方；若是预订变更，处理完成后放入相应的订房资料柜；若是预订取消，在电脑上取消之后，在原始订房预订单上签“取消”，放入取消资料柜中。 Page 处理善后事宜 如更改或取消涉及原有的房价、订金等特别项目，应马上通知相关部门作相应更改； 工作项目名称：挂帐预订处理 工作项目担当：前台接待 工作项目程序 标 准 将酒店有关规定通知订房人 当得知订房客人要求挂帐时，预订员需要有礼貌地、急躁地、精确无误地向订房人解释酒店的有关规定，请客人出示签单卡或金卡，如客人没有或未带请其到销售部办理预定手续。 记录 依据预定单，逐项填写内容（特殊写清挂帐项目与挂帐单位、挂帐人、卡号），向客人重复预定

16、内容。 存档 当日预定；进行预分房；并输入电脑；备注栏信息应尽可能详尽、全面。预订单按要求放入预订资料架； 工作项目名称：预订单存档处理 工作项目担当：前台接待 工作项目程序 标 准 预订单存档 将预定单按团队、散客、会议分别放入预订夹。 更改单的存档 查寻出客人的原始预订单，将更改单附载在预订单上。 取消单的存档 查寻出原预订单附于取消预订单之上，然后存入取消柜中。 工作项目名称：客史档案的建立与查询处理 工作项目担当：前台接待 工作项目程序 标 准 预备登记表 将办理登记的客人住宿登记表，放置在预定单上，并逐项输入电脑。 建立客史 1、首先输入客人的姓名和性别，公司名称，家庭地址、邮政编码

17、、国籍、城市名称、证件名称、证件号码等，以此为据，为客人建立简史；2、将客人其他特别要求输入备注一栏；3、若客人是酒店会员，需将会员号码输入备注一栏；4、特别客人的要求需特殊留意关照时，将客人的全部资料输入电脑。 确认 以检查电脑存贮的资料是否与客人手写的资料相符，应确认无误。 培训方案方案 篇3 随着酒店的快速进展，对专业人才的需求也日益迫切，如何打造一只训练有素、勤恳敬业的员工队伍，怎样才能不断提升酒店的管理水平和服务水平，对酒店将来的进展都有着重要意义。面对09年济南市的酒店业市场，既有机遇又有挑战，作为人力资源部要做好员工培训工作，更好的服务从和服务于酒店的进展大计。20 xx年，酒店

18、的培训方案有如下设想： 1、新员工入职培训 培训时间：有新聘请员工入职后（用三天的时间，每天两小时） 培训对象：每个月新上岗的员工和上月培训没有通过考试的员工 培训者： 人力资源部 培训内容：以员工手册和酒店应知应会为主，介绍酒店的过去和将来及规章制度、酒店学问与概况、酒店业与旅游业的关系、酒店旅游业进展趋势与前景、介绍酒店的礼仪礼貌、服务意识与人际关系、酒店消防与安全学问培训等。 2、外语培训 培训时间：全年培训（依据需要调剂） 培训对象：酒店一线面客部门与二线喜爱英语的员工均可参与培训 培训者：人力资源部 培训内容：饭店英语 3、礼貌礼仪培训 培训时间：依据需要可单独进行也可以与员工入职培

19、训结合 培训内容：由人力资源部选定培训内容，着重提高酒店员工的服务意识与质量。 培训对象：酒店全体员工 培训者：人力资源部 4、急救学问培训 培训时间：每半年一次 培训内容；发生意外损害时的紧急救治疗与预防措施。如：烫伤、烧伤、等的急救措施。 培训对象：酒店全体员工 培训者：外聘医务专家（每次酬劳100元200元） 5、中国文化学问讲座 讲座时间：每季度一次 讲座内容：以济南和山东的文化学问为主同时介绍中国的文化与艺术、中国山水、名盛景点的观赏、各大宗教 学问等。 参与者：酒店全体员工 培训者：可以由人力资源部培训也可以聘请专家培训 6、酒店美容健身讲座 培训时间：每季度一次 培训内容：酒店的

20、员工期怎么化妆、日常生活中的护肤、美空学问 培训对象：酒店全体员工（自愿参与） 培训者：从外部邀请这方面专业人士或者酒店内的部门领导 7、沟通沟通培训： 培训时间：每季度一次 培训内容：加强部门之间沟通的方式方法 培训对象：酒店全体员工 培训者：人力资源部 8、消防学问培训 培训时间：每半年一次 培训内容：基本消防学问和酒店内的安全保卫学问 培训对象：酒店全体员工 培训者：保安主管 9、部门学问和技能培训 培训时间：每个月部门领导制定培训方案 培训内容：依据实际需要和领导要求制定培训内容 培训对象：部门员工 培训者：部门领导 培训方案由人力资源部制定，由人力资源部和一线部门共同完成，月末制定下

21、月培训方案，报领导批示。 培训方案方案 篇4 一、乐观开展省级远程和国培、省培集中培训工作 省级远程培训学习码已间续发放到县（市、区）和学校。县、校级管理员要准时将学习码发至老师手中，并准时组织老师统一网上注册学习。 7月15日前，完成网上注册、选课工作；8月31日前完成师德和理念、信息技术应用力量提升等必修课学习任务；9月1日后，完成选课学习、精品课堂视频、网上研讨沟通、提交作业等工作。根据培训任务、时间要求，县、校管理员要对老师注册进度、学校老师学习率等进行网上督察，辅导老师要对班级老师必修课学习进度、老师学习力等进行网上指导，督促按时完成暑期学习任务。 市教育局将强化培训过程性管理，加大

22、对远程培训状况抽查和督查力度，既督查老师培训状况，又检查管理员和辅导老师管理、指导状况，确保参训老师学有所得、学有所长，切实提高老师教学水平，确保远程培训取得实效。 暑假期间，国培、省培集中培训项目将间续开头，县（市、区）、学校要督促老师按时参与培训。对参训老师要设目标、提要求、压担子，增加老师培训责任心、紧迫感，提高参训老师主动性，提升培训效果。培训结束后，乐观组织参训老师开展专题汇报、研讨沟通、教学实践应用等活动，达到“一人培训、全校受益”的良好培训效果，增加培训示范辐射作用。 二、组织提升老师教育教学技能的专项培训工作 暑假期间，市教育局将征集班主任老师案例阅历材料，细心筛选后，将举办市

23、班主任案例共享沟通会，提升我市班主任老师队伍班级管理、同学教育工作力量。市名师工作室主持人要准时组织工作室成员开展研讨沟通等有关活动，进一步提高成员课堂教学水平，为促进我市整个学科进展打下坚实基础。各县（市、区）教育行政部门要乐观开展提升老师教育教学技能的专项培训工作，如新老师培训、特岗老师上岗培训、新课标解读等，通过培训，进一步提升老师教育教学水平。 三、有关要求 暑假期间，既是老师“养精蓄锐”的休息时间，又是极佳的“充电”时间。各县（市、区）、学校要高度重视暑期老师培训工作，在加强省级远程、国培、省培管理工作外，要结合当地实际状况，制定暑期老师培训实施方案，有方案的开展“短、小、精、准”提

24、升老师专业技能的培训。 实施培训中，要加强管理，落实责任，精选培训内容，增加培训的针对性和实效性，切实提高培训质量。要做好培训统计汇总工作，务于XXXX年8月31日前，上报高师处暑期老师培训工作总结。 培训方案方案 篇5 为提高公司员工队伍的素养及专业技能，增加企业在市场中的竞争力量，公司打算对员工进行有效培训，特制定公司年度培训方案如下： 一、参与培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、选购等。 二、培训方案大型培训课程方案 (1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。 (2)部门协调、沟通技巧：各部门的连接、合作、分工、问题处理，增加企业分散

25、力。 (3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。 (4)如何打造高绩效、学习型团队 (5)人力资源管理实务 (6)内部培训(外培) (7)卓越班组长的现场管理 (8)客户关系管理及金牌服务 (9)创新思维的培训 (10)政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。 (11)电脑应用：普及电脑基础应用，熟识硬件软件基础学问，对常用软件进行专业培训。 外拓训练方案按每个季度一次全年四次 1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练 2.以提升沟通沟通为主的户外训练 3.以提升创新思维为主的户外训练 4.以提升经营管理为主的户外训练 公司内部培训： (1)企业文化：公司背景、创建过程、

26、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技员工。 (2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。 岗位聘训：人事行政部、文控中心：(行政/文控人员培训内容：) (1)行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。 (2)企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。 (3)公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。 (4)计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point;硬件管理：电脑配置、构成、基础修理。 (5)法律、政策学问：包括装修、住房、货款

27、等相关信息。 (6)合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。 (7)突发大事应对：包括对突发大事的预见、方案、调解、处理。 人事行政人员培训方案表 注：部门每次培训支配1-2小时工程/工模部/生产部门：(培训内容) (1)管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。 (2)规范工艺：包括作业规范程序、留意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。 (3)安全文明作业：安全文明作业应留意的问题。 (4)材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员供应演示操作方法。 (5)文明素养：争做文明员工、争当良好市民，加强素养教育。 (6)与设计员协作：解决在作业过程中消失

28、的问题。 (7)现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发大事的力量。 品管部/QA部培训方案(质检员培训内容) (1)质量检验标准：仔细学习质量验收规范和质量检验规定。 (2)检验法规、标准：仔细学习检验法规、标准汇编。 (3)环保创新：坚持技术创新和可持续性进展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。 (4)现场问题处理：现场处理客户看法、问题、投诉的方法和技巧 (5)质量管理：学习如何提高质量管理效率，使检验实现有序化、条理化、标准化。质检员培训方案表 注：部门每次培训支配1-2小时营业部(业务人员培训内容) (1)公司业务制度：包括薪

29、金、提成、设计、产品质量、售后服务。 (2)营销基础学问：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、早会进行方法、实行方案与决心宣言、营销骨干研习 (3)客户心理把握：了解把握客户心理测试、提高工作效率. (4)市场了解:了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。把握第一手资料。 (5)市场分析：比较分析各企业收费、质量、售后，着重了解本公司的的配套体系、设计力量、售后服务。 (6)用户100问：收集、整理客户提问率最高的100个问题，由经理总结出最合理的答案，为业务员的作答统一口径。 (7)素养培训：综合素养、职为道德教育。 业务代表培训方案表 注：部门每次培训支配1-2小时人事办公培训内容 (1

30、)规范工艺：产品规范操作工艺、步骤、验收标准。 (2)设计规范：包括图纸、封面的线型、文字(字体、字号)、标注、尺寸统一标准及设计制度。 (3)优秀作品赏析：对国内外的优秀作品定期举办学习会，沟通心得、造型比例。 (4)计算机应用：设计软件每年升级、更新，准时对硬件的维护。娴熟运用绘图技巧，提高工作效率。 培训方案表 注：部门每次培训支配1-2小时财务部(财务人员培训内容) (1)财务人员每年连续教育的培训，培训时间3天。 (2)税务收属地化管理。 (3)税收政策学习。 (4)财政方面新出台政策、制度的学习。 (5)企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。( 6)财务

31、电算化：学习财务软件应用。 财务人员培训方案表注：部门每次培训支配1-2小时 选购部(选购人员培训内容) (1)原材料：了解各大小材料基地材料品种、价格、产地、性能、性价比。 (2)新型材料及工艺：准时了解新材料的特点、适用范围、效果、工艺、性价比。 (3)铜、铁、合金、塑胶材料国家规范标准：仔细学习关于材料有害物质的国家材料通知、加强材料监督检查力度。 选购员培训方案表 注：部门每次培训支配1-2小时新进员工培训 (1)企业文化;包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。 (2)岗位职责：岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。 (3)公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公

32、用品制度、设备管理制度、文明办公制度、来文来函制度、用餐制度、宿舍制度。 (4)公司礼仪：电话礼仪、接待礼仪。新进人员培训方案表注：部门每次培训支配1-2小时 三、时间支配表 在总体支配上，我们建议每月一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以达到循序渐进和持续有效，并不断修正和完善培训效果。 1、专题培训支配表 2、外拓训练支配按每个季度一次，全年共四次 四、讲师支配 公司将支配或聘请专业讲师进行培训工作，公司将整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源根据预定的目标去实施，以求达到最好的效果。 五、协作工作 培训的最终效果是与各部门的大力支持与协作分不开的。公司盼望在培训意识的宣导、

33、培训时间的支配、培训场地的落实、培训会务的预备、培训之后的督促执行等方面得到各部门的帮助和大力支持。公司对各部门的每一次的培训，都将会有项目组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的精确、实战培训，收到实效。 六、执行建议 以上方案是一个初步的支配，详细的培训主题与时间的支配请各部门依据详细状况敏捷处理，只是需要提前与人事行政部协商相关的事项以便我们做好讲师的支配。我们还建议各部门有一个负责本培训的人员，来详细负责落实培训的详细事宜。我们建议各部门在培训之后的执行、督促、检查方面加大力度，由于这是培训真正产生效益的保证。最好是能够形成制度，并落实到每个人。 七、其他事宜 其他未尽事宜，再

34、做沟通协商处理。盼望各部门能建立长期培训方案，并盼望通过人事与各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的样板。 培训方案方案 篇6 一、指导思想 为深化贯彻落实国家、省、市中长期教育改革和进展规划纲要，加强老师队伍建设，提升全县中学校老师师德素养和专业水平，努力培育和造就一支德才兼备、布满活力的高素养老师队伍，依据关于做好XX年全市中学校老师暑期师德专题培训工作的通知(温教办人函XX97号)文件精神，结合我校实际，打算开展XX年全校老师暑期师德专题培训工作。 二、培训主题 和谐教育，幸福师生。 三、组织领导 为确保暑期师德培训工作顺当开展，达成预定目标，学校成立师德培训工作领导小组，成员如下：

35、组长：苏为泽 组员：刘素桃 肖云晴 四、培训目标 通过暑期师德专题培训教育活动，强化师德教育，弘扬高尚师德，增加广阔老师潜心教学、教书育人的责任感和为同学服务的意识，引导广阔老师力行师德规范，提高师德水平，忠诚人民教育事业，全面提高我校老师在师德方面的熟悉并进而在教育教学实践中仔细贯彻落实。 五、培训对象 平阳县鳌江镇前进学校全体老师 六、培训时间 第一阶段：8月2830日，计3天。 其次阶段： 8月31日-9月1日，计2天。 七、培训内容 本次专题培训活动要以深化学习全国、省、市教育工作会议与中长期教育改革和进展规划纲要精神为总领，以探寻“和谐教育，幸福师生”为目标，以学习两届“全国教书育人

36、楷模”、“最美老师”张丽莉、 “最美司机”吴斌等榜样事迹为重点，紧紧围绕落实温州教育“提高教育质量、促进教育公正”两大战略重点和“三心四德”教育，推动平阳教育科学和谐、优质均衡进展绽开培训学习。 八、培训形式 采纳集中培训和分散学习相结合的形式进行，可实行专题讲座、优秀老师先进事迹报告、学科素养测试、主题研讨、个人自学等方式，开展培训活动。 九、详细支配 第一阶段： 时间 内容 方式 参与人员 地点 负责人 8月28日上午 全国教书育人楷模学习 讲座 全体老师 会议室 苏为泽 8月28日下午 全国教书育人楷模学习 讲座 全体老师 会议室 苏为泽 8月29日上午 全国教书育人楷模学习 讲座 全体

37、老师 会议室 刘素桃 8月29日下午 追求老师职业的幸福 讲座 全体老师 会议室 肖云晴 8月30日上午 最美女老师张丽莉先进事迹 讲座 全体老师 会议室 刘素桃 8月30日上午 最美司机吴斌先进事迹 讲座 全体老师 会议室 刘素桃 其次阶段：先进老师，学校方案学习，老师岗位职责学习、师德培训学习体会或总结等。 十、培训考核 1考勤，培训期间的作息时间为上午8：3011：30，下午14：0017：00，其中自学地点均在办公室，职员工如无学习任务则正常上班。集中学习要求全员参加，不得缺席。缺席（含请假、公务、培训等）都要支配时间补课。无故缺席或未按要求参加这次集中教育活动的，要在当年的师德考核档案中赐予记载。 2体会文章（依据师德培训与师德读本的阅读，从个人岗位动身，以撰写事例的形式，对自己的岗位职责及履职状况进行反思和剖析，提出改进和努力的方向，撰写文章一篇，9月2日前交教务处。 3说明：考核合格者作为校本培训学分的依据。 XX年8月28日 培训方案方案 篇7 为了