合同部职责及管理制度

1、计划合同部管理制度一、管理目的在京石客专项目部管辖下，为充分发挥本工区计划合同部职责，减少工程合同风险，维护本工区合法权益，确保本工区经济效益，特制定本管理制度。二、计划合同部人员要求1怨,作风正派,廉洁奉公。2、要有较强的保密意识。3各项业务管理；要熟悉合同文件,了解有关法律、法规的规定。4题,维护本工区的基本利益。5扼要,文理通顺,论理切中,能够反映出本单位的水平,提高工区的声誉。6、加强与各部门的沟通协助能力。三、计划合同部工作职责1、积极与京石客专项目部相关部门沟通，了解本项目合同管理目部工程计量、审批程序，按项目部要求办理已完工程计量支付。2、参与本工区施工图纸会审，熟悉设计图纸、合

2、同文件，具体掌握各分项工程特点，复核工程量，进行成本分析，编制计划成本，为成本管理和经济核算提供有效数据。3、在项目经理授权范围内，参与工程劳务分包队的谈判、甄选工作；按京石客专项目部合同管理要求，参与本工区劳务分包合同、材料采购合同、设备租赁合同等的起草、论证、谈判、签订履行、变更、解除等工作。4、对劳务分包合同进行管理，建立分包合同管理台账，督促合同补充、修改和变更等问题向项目经理提出改进建议。5、积极做好地材、辅助施工材料、施工机械租赁的询价工作，向项目经理和相关业务部门提供真实、准确的市场价格信息。6、做好施工情况的统计调查、统计分析、指标考核等工作，为7、完成领导临时交办的任务。四、

3、计划、统计人员职责1、按根据京石项目部总体施工进度计划要求，制订本工区年、季、月、旬施工作业计划。2、在每月召开的生产会议上,重点检查上月计划的执行情况,提出相应的对策，布置下个月份的施工计划,明确各作业点的作业目标和施工任务。3、搞好年、季、月的有关统计报表,及时向上级主管部门上报；及时掌握工程进展情况，随时向有关业务部门提供数据、信息，统计数据要真实、准确；及时向领导提供各种统计信息资料、临时报表及统计分析。4、按规定的日期及时、准确地向上级主管部门报送工程完成形象进度,施工产值等有关情况。5、计划统计职能人员要逐渐学会运用价值工程、网络技术、动态计划等现代化管理方法。6、定期向项目经理汇

4、报工程进度计划执行情况。五、合同管理人员职责1、及时集中、整理工区劳务合同、设备租赁合同、地材及周转部门查阅，同时做好保密工作。2 促使全面有效地履行合同,并利用合同有关条款,保护企业的合法权益。3、积极学习相关法律法规，就签订的合同协议条款及合同履行造成的经济损失。4、定期检查合同履行情况，及时就合同履行中出现的问题向项目经理汇报并提出解决建议。5平。六、验工计价管理制度1、按上级主管部门要求，及时并上报实际完成且质量合格工程项目的验工计价。2、工区验工计价采用分级审核程序，施工队按合同约定的计量织工程部、安质部、合同部等相关部室现场验收，由工程部对申请计料状况，建立台帐，根据合同部计量支付的要求，提供当期材料拨付和支付金额栏目，同时扣除质保金和违约金（若有）及本期内发生的工程师签认并呈送项目经理批示。3准确计价数据，防止漏项及重复计量相关及工程款超拨。4工程范围,要按合同规定,及时办理验收签证和工程价款的结算工作。如需调整单价或另行报价的工程,要做好单价调整和计算工作。5、严格核实外包队额外工程的验工计价，任何额外工程的计量计算资料等，不得向外包队私自签认任何涉及工程费用的字据。