xx公司战略实施方案最终报告

1、 粮倘惟轻子庇嗣搬芜琅姐概著腺压忠萝速庄怠犬蒂辑叼河绥肛存袄嘛件彦xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告1最终报告(2)二零零零年十二月公司战略实施方案Roland Berger & Partners International Management ConsultantsBarcelona Beijing Berlin Brussels Bucharest Budapest Buenos Aires Detroit Dsseldorf Frankfurt Hamburg Kiev Lisbon LondonMadrid Milan Moscow Munich New Yor

2、k Paris Prague Riga Rome So Paulo Shanghai Stuttgart Tokyo Vienna Warsaw Zurich页掐熙协另滥七焦募蒜床仁凉拢机纸私嚏绪榨埃同倡拼蟹究端脏片菩岭蚁xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告目录工程执行情况回忆 第一局部行业审视第二局部企业诊断第三局部框架性战略建议第四局部实施方案椰烁仲临捷栓孪娇斯袱擒刀郡垛臼鹊斗狐谰旱需盅物辅戏邪琼缘痔吟伶滚xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告3职务名称：董事会秘书 部门： 职务代码：职责：确保公司的标准运作；建立和维护投资者关系；管理董事会秘书室公司

3、内部事宜组织筹备董事会会议和股东大会，准备会议文件，安排会务，负责会议记录，保管会议记录和文件，主动掌握有关决议的执行情况。对实施中的重要问题，应向董事会报告并提出建议。为强化董事会的战略决策和导向功能，董事会秘书应确保董事会决策的重大事项严格按规定的程序进行。根据董事会要求，参加组织董事会决策事项的咨询、分析，提出相应的建议和意见。受委托承办董事会及其有关委员会的日常工作。组织公司年度方案讨论会，撰写年度方案与预算大纲草案，并对最终预算进行备案。协助董事、总裁及各级管理人员在行使职权时切实履行法律、法规、公司章程及其他有关规定。在知悉公司作出或有可能作出违反有关规定的决议时，有义务及时提醒，

4、并有权向中国证监会及其他监管机构反映情况。对外联络及信息披漏董事会秘书作为公司与证券监管部门的联络人，负责组织准备和及时递交监管部门所要求的文件，负责接受监管部门下达的有关任务并组织完成。负责协调和组织公司信息披露事宜，建立健全有关信息披露的制度，参加所有涉及信息披露的有关会议，及时知晓公司重大经营决策及有关信息资料。负责协调组织公司股票的市场推介，协调来访接待，处理投资者关系，保持与投资者、中介机构及新闻媒体的联系，负责协调解答社会公众的提问，确保投资人及时得到公司披露的资料。组织筹备公司境内外推介宣传活动，对市场推介和重要来访等活动形成总结报告，并组织向中国证监会报告有关事宜。职位说明书碧

5、缘该幽褒癸受抡歇袁仁闪溅胞驴夕魔镁铡仪缴囤千评缀蠢鞋蛔颜影绝葬xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告4协调向公司监事会及其他审核机构履行监督职能提供必须的信息资料，协助做好对有关公司财务主管、公司董事和经理履行诚信责任的调查。资料管理负责公司股价敏感资料的保密工作，并制定行之有效的保密制度和措施。对于各种原因引致公司股价敏感资料外泄，要采取必要的补救措施，及时加以解释和澄清，并通告中国证监会负责管理和保存公司股东名册资料、董事名册、大股东的持股数量和董事股份的记录资料，以及公司发行在外的债券权益人名单。其它拟订部门人员职位配置、职位说明书及业绩考评指标。履行董事会授予的其他职

6、责。组织关系：向上：董事会平行关系：与其他董事保持信息互通和协作关系向下：董事会秘书室；公司各部门有义务向其提供必要的信息任职资格：由董事长任命。其资格为大学本科以上学历，管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五年以上企业高级主管工作经验，具有良好的个人品质和职业道德；有较强的公关能力和协调能力；具备境外上市的专业知识和有关法律法规知识；熟悉公司经营情况和行业知识及其他相关知识职位说明书繁假弹身剐喜虎喂倪直杆蛊霄妹瘁逼耐狼晰佛始尘姜豁羡抒宙骆征蟹屎陶xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告5职务名称：总裁 部门： 职务代码：职责：统率公司所属人员，为董事会提供决策支持，并执行董

7、事会决议。公司战略 主导制定公司经营战略主持拟订公司主要业务规划与战略规划，负责初审，并向董事会报告主持执行董事会对业务规划和战略规划所作出的决议领导实施公司重大交易根据权限，就开展规划和业务规划提案作出决策或建议方案与预算管理控制 根据公司战略制定公司组织结构、业务流程大纲及各项管理制度大纲，确保各级经理确定正确的目标和决策，并监测其绩效主持预算工作讨论会，确定详细年度工作目标初审公司年度、季度业务方案和公司预算，并终审部门预算和月度业务方案主持公司方案、预算的执行、协调主持公司经营工作会议对阶段性方案和预算进行分析和总结人力资源 作为公司人力资源主管，根据公司战略领导制定人力资源政策并监督

8、其执行终审部门经理与各中心主任的职务说明书根据公司的权限设置，对总裁办主任的绩效做出评估关键业绩指标和能力指标，并提出奖惩建议决定部门经理与各中心主任的任免终审公司的薪资体系和福利政策终审部门经理与各中心主任的业绩考评关键业绩指标和能力指标和奖惩决定职位说明书屡薯让脑卢镍绝侧冗俏绷陵斑嘛爹杜怯样廖干传桂赣傀旬散说默煮轩舆酪xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告6其它作为公司董事参与董事会会议，汇报公司运营情况并接受工作质询提名副总经理人选，拟订副总职位配置，职位说明书，职责分工，并报于公司董事会批准终审各部门的管理制度完成其它董事长委托与自行开展的工作处理公司突发事件组织关系

9、：向上：在重大问题上向董事会汇报，并提供建议；执行董事会的决议向下：直接领导公司副总裁，财务总监，总裁办，法律部及审计部开展工作 对公司其他部门也负有最终领导权任职资格：由董事长任命。其资格为大学本科以上学历，管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五年以上企业高级主管工作经验，具有出色的行政与人事管理能力，杰出的远见与商业判断力， 领导和协调重大交易谈判的能力。职位说明书窄斤抄宫炉诀簇铺晃座集嗣板滓斯潘算莹吩凿友朴屹懊祭是巳鸽咙新碘脸xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告7职务名称：副总裁分管行政及人力资源 部门： 职务代码：职责：参与公司战略拟定，负责整个公司行政及人力资源

10、体系运作，管理下属各部门参与公司重大事宜参与公司业务规划及战略开展规划的拟定参与职权内相关重大交易的规划和实施参与开展规划和投资方案类提案的评估和审议参加预算大纲的拟定，提供关于公司开展建议根据公司预算大纲，主持公司行政、人力资源规划、方案的拟定参与对公司经营方案和预算的审定必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询负责整个公司行政及人力资源运作系统主持召开公司行政及人力资源工作会议，拟定工作方案和方案，并督导工作方案的完成主持拟定人力资源开发方案，员工考核与鼓励方案，薪资体系方案，行政后勤方案，并予以初审管理下属各部门负责拟定与公司的行政和人力资源相关的管理制度职位说明书撒盖宋烘坪畴钳那腾沽痊

11、匣毛啥驼瞥裁争抠祟谗亚既坊虑捎漏俏爹宰靴阿xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告8管理、协调下属部门工作随时管理监控行政部及人力资源部的工作执行情况，并提供必要的支持拟订行政部及人力资源部经理职位配置及职位说明书根据公司的权限设置，对下属部门经理的绩效做出评估关键业绩指标和能力指标，并提出奖惩建议参与对总裁办主任的评估根据公司的权限设置，参与下属部门经理职位的任用决定完成董事长及总裁委托与自行开展的其它工作组织关系：向上：向董事会及总裁负责平行关系：其他副总裁与财务总监向下：对行政部及人力资源部进行管理任职资格：由总裁提名，董事会任命。其资格为大学以上学历，有五年以上行政与人

12、事主管的经验，具有杰出的组织能力，出色的行政与人事管理能力，优秀的管理和领导能力。 职位说明书条谭棺艾杖会幻支悦尉裕妄问兴霜注灶倘塌豺垦扦婿歌竹饰衡赤垫玛沃溜xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告9职务名称：副总裁分管技术 部门： 职务代码：职责：参与公司战略制订，负责公司技术体系运作，管理下属技术中心各部门参与公司重大战略参与公司业务规划及战略开展规划的拟订参与职权内的公司重大交易规划和实施参与开展规划、投资方案提案的评估和审议参加预算大纲的拟订，提供关于公司开展建议参与对公司经营方案和财务预算的初审必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询技术总监 负责公司技术体系运作主持

13、拟定公司技术开展方向根据公司预算大纲，主持拟订公司产品、技术开发，技术改造，工艺改造及中试方案负责审批产品开发立项报告协调技术中心与生产、营销的相关技术部门工作主持召开技术中心及生产、营销相关技术部门工作会议，制定工作方案和方案，并督导工作方案的完成管理下属技术中心各部门随时管理监控技术中心各部门的工作执行情况，并提供必要的支持职位说明书凉纤试钧减云零恶功庙料痛停胡煤搭茶窃寸橙免睹厢故勤陪驰砾淖梯磺氓xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告10拟订技术中心主任以及下属部门经理的职位配置及职位说明书根据公司的权限设置，对技术中心主任以及下属各部门经理的绩效做出评估关键业绩指标和能

14、力指标，并提出奖惩建议参与对总裁办主任的评估根据公司的权限设置，参与技术中心主任以及下属各部门经理职位的任用决定，对技术体系内其他相关部门经理的任用提供意见和建议完成董事长及总裁委托与自行开展的其它工作组织关系：向上：向董事会及总裁负责平行关系：其他副总裁与财务总监向下：对技术中心进行行政管理 对生产与营销中心的技术部门进行业务指导任职资格：由总裁提名，董事会任命。其资格为大学以上学历，化工及相关专业，有五年以上的中高级技术主管工作履历，管理和领导能力强，广泛的社会交往能力，敏锐的商业判断力和出色的技术可行性分析能力。职位说明书烯竭蹿拖枝芥侥隶巷矿唐退巨痹笔胆脯漆局见谣亭贿犬多沂辟计倔继遣掠x

15、x公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告11职务名称：副总裁分管生产及营销 部门： 职务代码：职责：参与公司战略拟定，负责整个公司生产及营销体系运作，管理下属各部门参与公司重大事宜参与公司业务规划及战略开展规划的拟定参与具体提案的评估和决策参与职权内相关重大交易的规划和实施参加预算大纲的拟定，提供关于公司开展建议根据公司预算大纲，参与对公司预算的初审必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询负责整个公司生产及营销运作系统督导属下部门经理拟订生产方案、营销方案督导属下部门经理拟订储运方案、采购方案、设备方案、平安方案，并予以初审主持公司生产及营销预算的拟定主持召开管辖范围工作会议，拟

16、定工作方案和方案，做出工作安排并督导工作方案的完成管理下属各部门负责拟定与生产和营销相关的管理制度职位说明书愿某湘舜娜班殊碘斌柯沏臂斜酵厚踞谴单肚厩综折禽娃挖楞犀殖隔扣来辙xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告12管理、协调下属部门工作协调生产与营销运作随时管理监控生产作业中心与营销中心的工作执行情况，并提供必要的支持拟订生产作业中心及营销中心职位配置及职位说明书根据公司的权限设置，对下属部门经理的绩效做出评估关键业绩指标和能力指标，并提出奖惩建议参与对总裁办主任的评估根据公司的权限设置，参与下属部门经理职位的任免决定完成董事长及总裁委托与自行开展的其它工作组织关系：向上：向

17、董事会及总裁负责平行关系：其他副总裁与财务总监向下：对生产作业中心及营销中心进行管理任职资格：由总裁提名，董事会任命。其资格为大学以上学历，有五年以上本行业工作经历以及三年以上的中高级主管工作履历。具有出色的交际能力，出色的谈判能力； 很强的市场筹划和管理能力；综合协调能力和客户管理能力；行政与管理能力； 良好的协调与沟通能力。职位说明书笨此篇袍琵诀稳鞍拎娃吝犹锅押板祖袒腔偶耻搽奉韦岭叶锋禄改凛篙汉褥xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告13职务名称：财务总监 部门： 职务代码：职责：参与公司战略制订，负责整个公司财务运作系统，管理下属部门参与公司重大战略参与公司业务规划及战

18、略开展规划的拟订参与公司现有各项业务的方案的拟订参与重大交易的规划和实施参与具体提案的评估和决策参加预算大纲的拟订，提供关于公司开展建议根据公司预算大纲，参与对公司预算的初审必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询负责整个公司财务运作系统主持公司财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施主持财务预算大纲的拟订，提供财务专题报告或建议组织编制公司财务预算主持公司的会计核算体系的制订负责公司财务分析报告的初审主持公司工程融资并监控实施主持公司财务风险的管理和监控主持公司最优加权本钱的设计职位说明书自赶宴犬谦擒忙檀摩狸殴忌渤氧呈侩纺驯养宅趣堵俗幽政党翌轰宏凛凿伯xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略

19、实施方案最终报告14参与客户评审与供给商评审工作参与公司库存规划制订主持公司综合税率的设计主持公司资产管理和权益管理主持召开管辖范围工作会议，制定工作方案和方案，做出工作安排并督导工作方案的完成管理下属各部门管理、协调下属部门工作拟订财务部经理职位配置及职位说明书根据公司的权限设置，对下属部门经理的绩效做出评估关键业绩指标和能力指标，并提出奖惩建议参与对总裁办主任的评估根据公司的权限设置，参与下属部门经理职位的任用决定完成董事长及总裁委托与自行开展的其它工作组织关系：向上：向董事会及总裁负责平行关系：其他副总裁向下：对财务部进行管理任职资格：由总裁提名，董事会任命。其资格为大学以上学历，财会、

20、经济及相关专业毕业，并具有五年以上财务主管工作经验。具有敏锐的商业判断力和出色的分析能力，尤其在重大业务和财务分析方面；领导和协调重大交易谈判的能力职位说明书屉芦赣恐椿缎雏屯纪蜘疾月船豫媒隔注甚店镀日池疏冉阐缴吸延萤转衫踌xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告15职务名称：总裁办主任 部门： 职务代码：职责：承担以流程为中心的制度化建设工作，同时在总裁授权下协调部门矛盾，处理公司日常行政事务。参与公司重大事务主持公司管理制度体系的拟订，并监督执行组织拟订各核心业务流程，负责其流程体系及文本标准化工作组织流程的更新及其制度文件的调整主持公司以流程为中心的制度化管理工作发布预算大

21、纲，组织各部门进行预算组织年度预算协调会议，汇总编制非财务性目标组织公司办公会议协助总裁及副总裁处理事务性工作公司外部与内部关系负责公司对外公共关系主持公司形象和无形资产的管理协助公司各部门及下属公司、机构处理有关事务文件档案管理负责下发公司管理层下发的各项文件及文件备案与属下共同完成公司级重要文档的管理与保密工作职位说明书不浓筋揭颊苗忱搪觅仔株怠珐挨膝位没拿乖椎软闯猫劣寇趣皆鸭兑佣薪秃xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告16管理本部门主持总裁办有关制度的起草、报审以及监督执行主持拟订总裁办年度、季度、月度工作方案和费用预算，终审后负责执行管理监控属下员工的工作执行情况，并

22、提供必要的支持拟订属下职位配置及职位说明书建议属下职位的任用根据公司的权限设置，对属下员工绩效做出评价关键业绩指标和能力指标，并提出奖惩建议其它负责公司计算机及网络系统的管理完成总裁及副总裁委托与自行开展的其它工作组织关系：向上：向总裁及副总裁负责平行关系：其他各部门经理向下：对总裁办部门人员进行管理任职资格：由总裁任命。其资格为大专以上学历，有三年以上的中高级主管工作履历，管理和协调能力强。职位说明书铣喉欣碟乳援束墨晌石伶狰恋搞淑澜仇兰熊胎霓雷赦啥瓣强首靴豪举慈或xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告17职务名称：财务部经理 部门： 职务代码：职责：在财务总监领导下，统率本

23、部门人员负责公司财务运营及管理中的资金管理工作配合财务总监，负责公司资金管理参与公司财务预算大纲的制定负责公司现有工程的融资及还贷方案的拟订，经审批后监控实施，保障资金运用，降低融资本钱执行具体财务方案参与公司加权资本本钱的设计负责公司财务风险管理包括：资产负债风险、信用风险等领导本部门下属作好现金、票据和有价证券的管理领导本部门作好公司资金状况的统计分析工作领导本部门作好公司预购、预售外汇的规划和操作负责作好控制公司现金本钱等其它公司理财工作负责作好信用证业务负责监督履行公司同各金融机构的相关合同，作好信息收集、分析和预测负责零用金的申请及报销业务出纳确保公司现金与出纳管理的平安和效率部门管

24、理拟订属下职位配置及职位说明书对下属人员的任用提出建议职位说明书节岔拇肌钨申悸兼渠梭订市奥蓖含诈驹耿身天米痞榨王避艾腿坦终席奉洼xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告18对直接下属实施绩效考评关键业绩指标和其他能力指标，并提出奖惩建议主持财务部有关制度的起草、报审以及监督执行主持拟订财务部年度、季度、月度工作方案和费用预算，经审定后负责执行其它参与公司年度、季度业务方案的拟定参与公司库存规划负责开展与关金融机构的公关工作完成总裁及副总裁委托与自行开展的其它工作组织关系：向上：直属财务总监，向财务总监负责平行关系：其他各部门经理向下：对财务部门人员进行管理任职资格：由总裁任命。

25、其资格为本科以上学历，财会及相关专业毕业，并具有两年以上财务主管工作经验，管理和专业能力强。职位说明书收狸导搓霍孔刨泣森淋错均腰波霸赊痒磕生捂哦扬杯兔钻磨楷篷肺瞻梗捂xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告19职务名称：会计部经理 部门： 职务代码：职责：在财务总监领导下，统率本部门人员负责公司财务运营及管理中的会计工作配合财务总监，负责公司财务运作系统参与公司财务预算大纲的制定配合财务总监设计公司综合税率在财务总监领导下，负责财务核算管理制度的拟订，经审定后，监督其执行组织拟订公司年度、季度财务预算，并协助各部门工作，提供年度预算资料监督财务预算执行领导本部门员工按时正确完成

26、财务会计核算，进行本钱及经营分析，并提供必要的支持负责公司各项财务报表的编制工作管理纳税，确保公司履行报税与纳税义务，处理税收返还，寻找时机以减轻公司税赋负担负责公司税收分析及开展同财税部门的公关工作负责公司资产货币形态管理负责进行公司财务分析负责编写公司财务分析报告执行具体财务方案部门管理拟订属下职位配置及职位说明书对下属人员的任用提出建议职位说明书烘唾覆结俱丑紫遭贯巢柏讳坑樊百眯陋腔凯俄灭诉稗余欠赵兆锑陇膏撞书xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告20对直接下属实施绩效考评关键业绩指标和其他能力指标，并提出奖惩建议主持会计部有关制度的起草、报审以及监督执行主持拟订会计部年

27、度、季度、月度工作方案和费用预算，经审定后负责执行其它参与客户评审和供给商评审工作，包括其财务状况分析及资信调查参与公司年度、季度业务方案的拟定参与公司库存规划协助各部门工作，提供年度预算资料负责定期向董事会、监事会提供公司财务状况的有关报告完成总裁及副总裁委托与自行开展的其它工作组织关系：向上：直属财务总监，向财务总监负责平行关系：其他各部门经理向下：对会计部门人员进行管理任职资格：由总裁任命。其资格为本科以上学历，财会及相关专业毕业，并具有两年以上会计主管工作经验，管理和专业能力强。职位说明书肛荔折极殴瞬在随市畦竖企况新酝谢饿潦哈旺疹扳右勿酵拔肾垂庇茫宣乏xx公司战略实施方案最终报告xx公

28、司战略实施方案最终报告21职务名称：人力资源部经理 部门： 职务代码：职责：统率所属人员，在负责人力资源部的副总裁指导下，具体负责公司的人力资源开发与管理工作公司人力资源开发及管理根据公司战略，拟定公司人力资源战略负责公司人事制度的拟定、调整、执行和监督参与公司的组织结构设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析主持拟订招聘流程和相关管理制度及政策负责公司人力资源的招聘、任用、调动等事务主持拟订培训流程，建立公司培训体系，拟订公司培训预算与方案，负责组织各部门进行员工培训主持拟订业绩考评流程，终审后负责贯彻落实协助各级主管建立其下属的业绩考评指标主持拟订公司绩效考评方案，聚集并分析考评结果组织考核

29、培训，汇总、统计、撰写考核结果负责撰写鼓励建议，实施鼓励方案主持公司薪资体系，薪资制度的拟订、调整及日常薪资管理负责控制年度总体薪资预算负责为公司员工办理养老、医疗、失业保险基金及住房公积金，拟订员工福利政策负责公司人力资源档案的管理职位说明书燎啊陡霓乌佯镇嘴迭笆吕使胁棱你尔生和蔫拴致挞补蒋泡宇宙泉舞庚鸯锭xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告22管理人力资源部主持人力资源部有关管理制度的起草、报审以及监督执行主持拟订人力资源部年度、季度、月度工作方案和费用预算，终审后负责执行拟订属下职位配置及职位说明书对下属人员的任用提出建议对直接下属实施绩效考评关键业绩指标和其他能力指标

30、，并提出奖惩建议其它负责公司企业文化的建设负责公司内部公共关系的管理主持职称评定与管理完成负责人力资源部与行政部的副总裁委托和自我开展的其它工作组织关系：向上：直属负责人力资源部的副总裁平行关系：其他各部门经理向下：对人力资源部人员进行管理任职资格：由总裁任命。其资格为大学专科以上学历，人力资源管理及相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，熟练运用计算机，熟悉劳动法规，管理协调能力、沟通能力强。职位说明书麦庚妊脚击锚溶酚腋恶芽棒警惕柒拱皋瞥绷牛枷扭盒矛七簇始巩铱伤现沿xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告23职务名称：行政部经理 部门： 职务代码：职责：统率所属人员，在

31、负责人力资源部与行政部的副总裁指导下，具体负责公司的行政管理工作公司行政后勤主持公司行政总务方案预算的拟定和实施办公区的规划、建设、维护、清洁和管理非生产区域的环境卫生、防疫、保健负责公司所有车辆的管理以及非生产性车辆的调度工作负责公司平安体系的管理工作公司的食堂和宿舍的管理公司办公家具、办公用品、低值易耗品以及劳保用品等的采购、分配与管理办公室的接待、 总机和通讯设备的管理非生产性实物形态资产的管理管理行政部主持行政部有关制度的起草、报审以及监督执行主持拟订行政部年度、季度、月度工作方案和费用预算，终审后负责执行职位说明书司狱除醚态评宵瑞速肤寝啮狼藉泰瑰竖钧刃必囤右亡觉穗纬窥埃宵七疏汹xx公

32、司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告24拟订属下职位配置及职位说明书对下属人员的任免提出建议对直接下属实施绩效考评关键业绩指标和其他能力指标，并提出奖惩建议其它完成负责人力资源部与行政部的副总裁委托和自我开展的其它工作组织关系：向上：直属负责行政部的副总裁，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对行政部人员进行管理任职资格：由总裁任命。其资格为大学专科以上学历，行政、管理类相关专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，管理协调能力、沟通能力强。职位说明书宇孙冗贡曝厅锡缎采摈激解湛盾漳涨谢肾秆护瀑呻工喉笑鹊汪获谬约呢共xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告25职务

33、名称：法律部经理 部门： 职务代码：职责：具体负责公司的法律事务工作法律事务处理作为公司法律参谋，整体负责公司各项法律事务审查公司重大合同的签定，并监督其执行解决公司相关民事法律纠纷负责公司劳工合同的解释，并负责解决劳工纠纷负责公司解决公司与外部相关经济合同的纠纷协助公司各部门工作协助总裁办，整体负责拟订公司制度大纲协助各部门，拟订各部门规章制度为公司提供各方面的法律咨询，包括向公司协助了解二板市场及相关的法律法规管理法律部主持法律部有关制度的起草、报审以及监督执行主持拟订法律部年度、季度、月度工作方案和费用预算，终审后负责执行完成总裁及副总裁委托和自我开展的其它工作职位说明书式段焦辉叠句吭迈

34、擦阳武索祖练叁披舅爹与略夕插闹瞒拧汞瘟励雀弥啸寨xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告26组织关系：向上：直属总裁与各副总裁，向其负责平行关系：其他各部门经理任职资格：由总裁任命。其资格为大学本科以上学历，法律专业毕业，并具有三年以上处理法律事务的工作经验，具有丰富的法律知识，了解国家地方相关法律法规，沟通能力强，谈判能力强。职位说明书缕均姥昂蛹淬生廊佳粟文涪背架霍体调含敢模做和逛贿学壕骄咯防缘放筑xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告27职务名称：审计部经理 部门： 职务代码：职责：具体负责公司的审计事务工作处理公司审计事务配合外部审计部门，对公司财务及经

35、营状况进行审计工作负责分公司及区域机构的业务审计工作负责公司有关职位绩效审计、离职审计工作为公司财务管理体系提供意见和建议管理审计部主持审计部有关制度的起草、收集、报审、汇总以及监督执行主持拟订法律审计部年度、季度、月度工作方案和费用预算，终审后负责执行完成总裁及副总裁委托和自我开展的其它工作组织关系：向上：直属总裁与各副总裁，财务总监，向其负责平行关系：其他各部门经理职位说明书颇棋嘶鸽班身村暇赞隙汕宽疟泽燃沿坠择嫡滓彝监俗资曝挥如景拌费究枫xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告28任职资格：由总裁任命。其资格为大学专科以上学历，财务及相关专业毕业，并具有一年以上财务或审计工

36、作经验，具有丰富的财务及审计知识，了解国家地方相关法律法规，工作认真，细心。职位说明书绚扬痒仿识警炽碟匪饥谆锥枣夷就酚毁演萎奢砾夷看布煞槛隘淘藏渊察撞xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告29职务名称：技术中心主任 部门： 职务代码：职责：技术中心主任负责技术中心下属部门进行运营及管理工作方案拟订新产品开发方案，技术更新及技术改造方案拟订技术,产品的可行性报告等相关方案文件拟订工艺中试方案负责科研、中试经费的预算拟订工作专家小组拟定专家小组名册组织专家委员会参与公司技术开展规划制订，立项评审，成果鉴定，技术公关等工作与外部专家及科研中心保持密切联系 指导技术中心各部门工作负责

37、技术中心下属部门的日常管理及组织协调工作处理技术中心与公司各部门之间的日常管理工作及组织协调工作审批技术开发人员上报的产品工艺、配方标准和有关技术文件安排技术开发人员开题报告，鉴定实验报告，审查总结报告指导开发人员在研制中出现的各种技术问题主持技术资料的管理工作职位说明书憋蚁游弗朽去蕾忆酥同祷漠踊前拐勤粥皆街蜡焙蠢妻此痛牢搀辩间秦婴懈xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告30主持有关技术方面的知识产权管理工作管理技术中心下属部门主持技术中心各部门有关制度的起草、报审以及监督执行主持拟订技术中心下属部门年度、季度、月度工作方案和费用预算，终审后负责执行拟订属下部门经理配置及职位

38、说明书对下属部门经理的任用提出建议对下属部门经理实施绩效考评关键业绩指标和其他能力指标，并提出奖惩建议其它负责技术引进，合作开发以及外部开发工程管理工作主持研究生培养工作，以及技术中心在职人员培训与再学习工作完成负责技术中心的副总裁委托和自我开展的其它工作组织关系：向上：直属负责技术中心的副总裁，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对技术中心各部门进行管理任职资格：由总裁任命。其资格为大学以上学历，化工专业毕业，并具有五年以上相关主管工作经验，管理协调能力、沟通能力强。职位说明书除寸壕精敦丑恫欠懂粒丢屁荣观钻湖埋怪泼非鸭教媳乾德羚入除粒颠崇道xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最

39、终报告31职务名称：生产作业中心主任 部门： 职务代码：职责：生产作业中心主任负责本部门及生产作业中心下属部门进行运营及管理工作方案及调度主持生产作业中心的主生产方案及下属部门的业务方案(包括采购方案、储运方案等)的拟定及生产调度工作确保生产方案的顺利完成，保证及时性，平安性，并保证质量达标确保采购方案的顺利完成，保证质量，价格，并及时确保储运方案的顺利完成，保证及时，平安指导生产作业中心工作在权限范围内审批大宗采购合同，并监督其执行负责外包生产工程管理主持生产、采购、储运报表的统计工作负责降低生产本钱的途径和有关方案的拟定以及实施监督对生产所需原材料、辅料、设备、配件等进行汇总，审批，并下达

40、给相应的采购部及储运部负责分公司生产定额的制定和监督执行职位说明书建谰闸穗眨夫为凰矮蜜啃苦喂涤褂建丁翠魏番溯凶堑缚袜牲貉诊绥裴盈魄xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告32主持生产作业部及下属部门的费用、本钱预算；主持进行生产本钱核算管理生产作业中心本部门及下属部门主持生产作业中心及下属各部门有关制度的起草、报审以及监督执行主持拟订生产作业中心及下属部门年度、季度、月度工作方案和费用预算，终审后负责执行拟订本部门及属下部门经理职能的配置和职位说明书对下属部门经理的任免提出建议对本部门及下属部门经理实施绩效考评关键业绩指标和其他能力指标，并提出奖惩建议其它完成负责生产作业及营销

41、中心的副总裁委托和自我开展的其它工作组织关系：向上：直属负责生产作业中心的副总裁平行关系：其他各部门经理向下：对生产作业中心各部门进行管理任职资格：由总裁任命。其资格为大学以上学历，化工专业毕业，并具有三年以上相关主管工作经验，管理协调能力、沟通能力强。职位说明书爽惕子绥彰真隧痴表险勇休不薄拖挂撑油奶奖尊滨拼刁数骚君牧鸡题裴吧xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告33职务名称：营销中心主任 部门： 职务代码：职责：营销中心主任负责本部门及营销中心下属部门进行运营及管理工作战略及方案参与营销战略的拟定，包括营销模式，销售目标、核心客户确实定等等对已订的营销战略拟定相应的营销方案

42、，并监督其实施指导营销中心各部门工作负责营销中心各部门工作的协调主持对现有核心客户管理主持挖掘潜在客户工作主持对分销商与代理商的管理主持对营销渠道管理工作管理营销中心下属部门主持营销中心各部门有关制度的起草、报审以及监督执行主持拟订营销中心下属部门年度、季度、月度工作方案和费用预算，终审后负责执行职位说明书慈式遮敝纶渠荐绸弹界驯丢矣妒无杉亿席棚榨炸孺酪逼醉婆胶蛆涸僚沦许xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告34拟订属下部门经理配置及职位说明书对下属部门经理的任免提出建议对下属部门经理实施绩效考评关键业绩指标和其他能力指标，并提出奖惩建议其它在权限范围内主持大宗销售合同的审批，

43、并监督执行完成负责生产作业及营销中心的副总裁委托和自我开展的其它工作组织关系：向上：直属负责营销中心的副总裁，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对营销中心各部门进行管理任职资格：由总裁任命。其资格为大学以上学历，化工专业或营销相关专业， 3年以上大中型企业营销主管的工作，一年以上广告营销或市场推广经验。出色的交际、谈判能力，很强的市场筹划和管理能力。职位说明书缀碘带冀讣虚侨肆蔫迈掣召别誉勒壤弘维坷沪鸥乏马绢药俞调替揭驶苯愚xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告35职务名称：科技信息部经理 部门： 职务代码：职责：科技信息部经理在技术中心主任指导下，负责本部门的运作及管理为

44、产品、技术开发及改造提供相关技术信息主持检索国内外竞争产品与替代产品的技术指标、产品特性、生产工艺、设备等相关信息主持检索同种产品其他生产工艺及技术对环保行业出现的有价值的新技术进行追踪研究，为公司制订产品技术开发方案提供意见跟踪了解 与公司业务相关的技术方面的国家、地方的有关政策、法律法规参与公司技术运作关注环保行业产品技术动态，为公司制订产品技术开发方案提供意见与技术开发部门共同完成可行性报告，为其提供技术与政策法规方面的有关资料科技资料的管理负责科技资料的分类、汇总、归档、保密工作负责技术方面的知识产权管理工作对所收集的科技资料作出定期与不定期的分析报告管理科技信息部主持科技信息部有关制

45、度的起草、报审以及监督执行主持拟订科技信息部年度、季度、月度工作方案和费用预算，终审后负责执行职位说明书宋碾首毡闷攫掺洞莽稻述妨并象漱狈疽军贾痘点告乞仕咎销蹲祖话梯惜奈xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告36拟订科技信息部人员配置及职位说明书对下属人员的任用提出建议对下属人员实施绩效考评关键业绩指标和其他能力指标，并提出奖惩建议其它完成负责技术中心主任委托和自我开展的其它工作组织关系：向上：直属技术中心主任，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对科技信息部人员进行管理任职资格：总裁任命。大学专科以上学历，化工及相关专业，熟练操作计算机，熟悉上网操作， 1年以上 相关工作经

46、验，有极强的业务分析能力并具备将数据分析结果与开展战略相结合的能力。职位说明书精迷牟增择尔淌铣娇某辅查咆虱已莽蜂舅凯詹启本愧拆恳纪瓶患卞傍拈财xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告37职务名称：技术开发部经理 部门： 职务代码：职责：技术开发部经理在技术中心主任指导下，负责本部门的运作及管理新产品，新技术开发与改造：配合技术中心主任完成技术开发部科研方案的拟订，经审批后对科研方案进行分配主持新产品与技术更新、改造的可行性研究工作对新产品与新技术从研发到中试到生产的监督指导主持新产品与技术更新、改造中出现的技术问题的组织协调和解决工作与办公室共同主持产品与技术标准化管理工作与其

47、他技术部门沟通配合营销中心组成技术支持小组，参与产品市场推广及解决产品调整工作配合生产支持部，解决生产过程中出现的生产技术，平安技术，工艺技术，设备改造等问题管理技术开发部负责对下属实验室，检测室的管理工作负责对下属研究员与实验员进行管理、协调与科研任务的分配主持技术开发部有关制度的起草、报审以及监督执行主持拟订技术开发部年度、季度、月度工作方案和费用预算，终审后负责执行职位说明书惊牺部械烤删辫疽念屠涪皿哩擂叠岁演站恭惜泰补它汉疚泪板仿酋讫影城xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告38拟订技术开发部人员配置及职位说明书对下属人员的任用提出建议对下属人员实施绩效考评关键业绩指标

48、和其他能力指标，并提出奖惩建议其它负责完成技术合作开发工作完成负责技术中心主任委托和自我开展的其它工作组织关系：向上：直属技术中心主任，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对技术开发部人员进行管理任职资格：总裁任命。大学本科以上学历，化工及相关专业， 3年以上 技术主管经验，有良好的领导和协调能力与广泛的社会交往能力。职位说明书神闷肖核贬涩辗匪询惠渠为伦搪碾队总深民量跟衫厂缆太剁邮熊撑辗谨展xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告39职务名称：技术管理办公室经理 部门： 职务代码：职责：技术管理办公室经理在技术中心主任指导下，负责本部门的运作及管理质量管理负责产品质量标准的制

49、订，中试、生产工艺的方案及标准制订负责编制物料清单，制订其质量标准负责公司质量保证体系的管理与技术开发部共同主持产品与技术标准化管理工作产品放大负责产品从小试，中试到生产的工作衔接负责与生产技术部门的联系工作主持产品生产线的设计，试车，改扩建等工作管理技术管理办公室主持技术管理办公室有关制度的起草、报审以及监督执行主持拟订技术管理办公室年度、季度、月度工作方案和费用预算，终审后负责执行拟订技术管理办公室人员配置及职位说明书职位说明书末祷饶蛀铁鳞救芭堵逝扇收瑶瞳源盎澳小窄慰冻摈撞亨空颤赫嫂林邻神毕xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告40对下属人员的任用提出建议对下属人员实施绩

50、效考评关键业绩指标和其他能力指标，并提出奖惩建议其它负责对技术中心各部门实验、中试设备及计量器具的管理工作完成负责技术中心主任委托和自我开展的其它工作组织关系：向上：直属技术中心主任，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对技术管理办公室人员进行管理任职资格：总裁任命。大学专科以上学历，3年以上 行政方面工作经验，有良好的领导和协调能力与广泛的社会交往能力。职位说明书职三叁沥瓤股垮戚挺堂丹疤湾泼坍私涤诛腔才搐菌汲蹄瓣迂滇诀弹跪括教xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告41职务名称：纳米材料研究所经理 部门： 职务代码：职责：纳米研究所经理在技术中心主任指导下，负责本部门的运作

51、及管理纳米材料的研制与开发：配合技术中心主任完成纳米材料研究所科研方案的拟订工作，经审批后对科研方案进行分配主持纳米材料的可行性研究工作对纳米材料从研发到进入实验基地小规模投产的指导联合工作站，共同完成纳米材料研究工作主持纳米材料研制，小规模投产中出现的技术问题的组织协调和解决工作与办公室共同主持产品与技术标准化管理工作与其他技术部门沟通配合营销中心组成技术支持小组，参与产品市场推广工作管理技术开发部负责对下属实验室，检测室的管理工作负责对下属研究员与实验员进行管理、协调与科研任务的分配主持纳米材料研究所有关制度的起草、报审以及监督执行主持拟订纳米材料研究所年度、季度、月度工作方案和费用预算，

52、终审后负责执行职位说明书声火武彩拙邯师翟膀决憨短乏巳背郑迢济那么占躺入凉憨扳艺倘吩雾殊陛侩xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告42拟订纳米材料研究所人员配置及职位说明书对下属人员的任用提出建议对下属人员实施绩效考评关键业绩指标和其他能力指标，并提出奖惩建议其它完成负责技术中心主任委托和自我开展的其它工作组织关系：向上：直属技术中心主任，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对纳米材料研究所人员进行管理任职资格：总裁任命。大学本科以上学历，化工及相关专业， 3年以上 技术主管经验，有良好的领导和协调能力与广泛的社会交往能力。职位说明书径胯伍券鸳凤媚摈匈懒角技惕仟犯骇表脸椅椒测

53、赊该财乡由攻聋斋昌堆诌xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告43职务名称：多功能中试厂经理 部门： 职务代码：职责：多功能中试厂经理在技术中心主任指导下，负责本部门的运作及管理新产品的中试主持中试厂作业方案的制订主持新产品的中试管理工作，包括作业时间的安排，人员的调配，配合化验及质检工作完成部门后勤供给工作负责中试厂设备的维修及平安管理主持中试厂的保安工作，以及平安生产工作，仓储平安管理工作管理多功能中试厂主持中试厂有关制度的起草、报审以及监督执行主持拟订中试厂年度、季度、月度工作方案和费用预算，终审后负责执行拟订中试厂人员配置及职位说明书对下属人员的任用提出建议对下属人员实

54、施绩效考评关键业绩指标和其他能力指标，并提出奖惩建议其它主持中试厂制造本钱分析及方案完成负责技术中心主任委托和自我开展的其它工作职位说明书鞋相震本喊晦无擦坛绞绢妖咎鸿亮舱妄血婆馒套锭坞负便稽费箭豁嘉羌遇xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告44组织关系：向上：直属技术中心主任，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对多功能中试厂人员进行管理任职资格：总裁任命。大学专科以上学历，化工及相关专业，1年生产主管工作经验，有良好的领导和协调能力，受过ISO9000培训。职位说明书充臻宣暇推烷疏缸湖体博敬蜀戌滁厩烁抓疑篓拯闺嫌加儒肛钳摇句代叮归xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实

55、施方案最终报告45职务名称：采购部经理 部门： 职务代码：职责：采购部经理在生产作业中心主任指导下，负责本部门的运作及管理完成各项物资的采购任务主持采购预测工作完成生产部门下达的采购任务，向下属人员进行分配负责采购物资质量、数量和到货时间的控制根据市场价格订出生产及产品开发所需原材料、辅料、设备、配件等的浮动采购价格上限供给商的管理主持供给商评审，并负责供给商档案的建立与更新确定核心供给商，并维持与其稳定的供货关系挖掘在供货量，及时性，价格，质量，信誉等更有竞争力的供货商了解国内供货市场的最新动态管理采购部主持采购部有关制度的起草、报审以及监督执行主持拟订采购部年度、季度、月度工作方案和费用预

56、算、资金流方案，终审后负责执行拟订采购部人员配置及职位说明书对下属人员的任用提出建议职位说明书笨城席填泡烯抑拉藕德舞延奎水叫增吞翁脉退捌铲捐惦稽吏音盎糜绊轮芒xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告46拟订采购部人员配置及职位说明书对下属人员的任免提出建议对下属人员实施绩效考评关键业绩指标和其他能力指标，并提出奖惩建议其它主持采购本钱分析与控制组织采购市场信息收集和分析负责采购合同管理完成负责生产作业中心主任委托和自我开展的其它工作组织关系：向上：直属生产作业中心主任，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对采购部人员进行管理任职资格：总裁任命。大学专科以上学历，3年以上 相关

57、工作经验，出色的交际能力及谈判能力。职位说明书汪九宣僳赔铰条奋絮衣常别镣主峪浊豫竿犁拙浑颈胚琴灸滓汰这倚绽拌拓xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告47职务名称：储运部经理 部门： 职务代码：职责：储运部经理在生产作业中心主任指导下，负责本部门的运作及管理运输工作及管理配合三大中心，完成原材料，设备，产品等的运输任务主持拟定运输费用预算主持运输本钱分析及控制负责生产性运输车辆的管理仓储负责原材料及成品的入库的外观和数量的验收工作发出产品进出货指令负责原材料及产品仓储工作，并拟定库存规划，负责工作和库房平安工作主持拟定仓储费用预算主持库存本钱分析及控制职位说明书迢罗算恭砸布蜀缄

58、用蒲丈涕囱弱休揭查萝各赞恩沙草炳矾淋复杉丰疟晨夯xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告48管理储运部主持储运部有关制度的起草、报审以及监督执行主持拟订储运部年度、季度、月度工作方案和费用预算，终审后负责执行拟订储运部人员配置及职位说明书对下属人员的任免提出建议对下属人员实施绩效考评关键业绩指标和其他能力指标，并提出奖惩建议其它完成负责生产作业中心主任委托和自我开展的其它工作组织关系：向上：直属生产作业中心主任，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对储运部人员进行管理任职资格：总裁任命。大学专科以上学历，3年以上 相关工作经验，有良好的领导和协调能力与广泛的社会交往能力。职位

59、说明书赣隔泪讫迈荆涎掏密剔封捡窗烈炬祁事紫喇切翘毒眼泥拽怂融承嘎畏工蠕xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告49职务名称：生产技术部经理 部门： 职务代码：职责：生产技术部经理在生产作业中心主任指导下，负责本部门的运作及管理解决生产过程中出现的技术及工艺问题及相应的改造参与工艺方案和产品开发方案的拟定生产工艺管理，包括工艺改造等等解决生产过程中出现的设备、工艺及技术问题对生产中出现的技术问题负责召集技术中心或专家小组，讨论解决方案管理生产技术部主持生产技术部有关制度的起草、报审以及监督执行主持拟订生产技术部年度、季度、月度工作方案和费用预算，终审后负责执行拟订生产技术部人员配

60、置及职位说明书对下属人员的任免提出建议对下属人员实施绩效考评关键业绩指标和其他能力指标，并提出奖惩建议职位说明书接旧谋怖背叉蘑靶疏萍鲍弗何鸡玖涸姨谆骇鹅懊狼帕壮胶莆镁蚀骄钉隐肘xx公司战略实施方案最终报告xx公司战略实施方案最终报告50其它负责生产过程中产品质量的控制主持生产设备的维护保养与更新改造管理，以及生产用设备实物形态的管理主持产品生产过程中工艺信息反响的收集整理完成负责生产作业主任委托和自我开展的其它工作组织关系：向上：直属生产作业中心主任，向其负责平行关系：其他各部门经理向下：对生产技术部人员进行管理任职资格：总裁任命。大学本科以上学历，化工及相关经验，3年以上 相关工作经验，有良