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文档简介

1、公司启动计划书_成立新公司商业计划书公司启动计划书2015 4 15 目录一、公司名称1、管理模式概述2、程序管理制度、生产管理、经营管理、合同管理、财务管理、行政管理五、场所及人员配制1、办公场所配制2、人员配制一、公司名称：二、公司目标：本公司的成立是以强化建筑施工项目管理， 改变建筑公司传统的人制管理模式，逐渐形成法制管理的模式， 最终实现管理的流程化、管理的制度化。三、组织架构：见附图四、管理模式：1、管理模式概述：各部门人员直接与项目接轨。2、程序管理制度：、生产管理：负责公司的生产管理工作。作，对项目经理部进行监督、检查和指导。划和审核，文件资料过程控制、纠正和预防措施、质量手册的

2、编制、发放和管理、程序文件的审定以及全公司安全生产的监督，并把好安全关、质量关。、经营管理：由总经理负责，预算人员辅助经营管理工作。后，再进行追踪。、经营合同管理：（1）经营性合同由总经理代表公司对外签订，也可由总经（原件（复印件（复印件（3）合同的起草审核监督及执行：由管理部（4） （6）法务部负责审核监督合同法履行。、财务管理：财务负责人，协助总经理管理公司的财务工作。与监督并受总经理的协管。开支主要分两类（）（2）非划开支及其它非经营性开支。开支权限（2）一般经营计划内开支，由总经理根据有关制度流程批准执行（3）奖励开支（如董事会认可提成奖励范围内的开支（）项目中的开支应由总经理预审，董

3、事长核准后开支（5）特殊情（6） 出差规定（2）理人员及员工尽量节约差旅费用，非因工作需要，一般不住星级宾馆和乘坐飞机（情况报总经理批准（3）差旅费报销标准按财务部相关规定执行，原则上实行包干制（4）报销程序：由报销人按要求填写事由，计算价额（填小写，交部门经理签字确认，然后报财务预格执行财务纪律，予以拒绝。、行政管理：（或指定专人）负责保管及年检（2）公司证照、印鉴的使用一律由总经理签字许可后，管理证照、印鉴人员做好记录（录表（3）(4)公（须经管理部负责人批准。人事管理（2）人员解聘与招聘程序相同。劳动合同管理（2）公司人员保险：公司人员保险的缴、撤报董事长签字后生效，并由行政部负责办理，其保险费用依据财务部规定支付。公文管理（2）拟稿人拟稿总经理签发行政部统一打印相关部门催办（3）所有文件的发放，一定要有（4）各部门负责人对送来的公文要及时阅批， 急件的，当天批复，一般文件的，三天内批复（5）各部门负责人阅、批公文应仔细认真，阅后要签名并注明日期，需要签署意见的，要明确、具体。办公用品的管理（由公司行政部指定专人制定每月（作

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