煤业集团有限公司关于煤炭行业发展状况的汇报个人工作情况简要汇报

1、第8页 共8页煤业集团关于煤炭行业开展状况的汇报 个人工作情况简要汇报关于煤炭行业开展状况的汇报 煤业集团 各位领导: 首先，我代表安泰集团向百忙之中前来我公司调研指导工作的市领导，表示热烈的欢送和衷心的感谢。下面，根据通知要求，向各位领导作以简要汇报。 按照市煤炭局关于开展全市煤炭行业开展状况调研工作的通知要求,我公司结合自身实际，对各煤矿进展了深化调研。根本情况如下： 公司组建于2022年元月，2022年9月份正式成立集团公司，是集原煤消费、洗煤、建筑开发、文化旅游为一体的集团公司，固定资产1000多万元，煤炭可采储量1000多万吨，下辖夏庄煤矿、215煤矿、215西井、防范煤矿、洗煤厂、

2、建筑安装开发公司、奚仲旅游开发公司等7家企业，公司现已到达煤炭年设计消费才能57万吨。今年来，我们结实树立 “强双基保平安，抓转型求开展，三年打造薛城区支柱企业”的开展理念，以严格的制度实现平安消费，以精细的管理实现效益提升，以长远的目光延伸产业链，集团公司实现了跨越式开展。 一、常抓不懈，平安消费做到“五个到位” 始终把平安作为煤矿消费经营的生命线来抓，常抓不懈，做到了“责任落实、机制完善、人员装备、检查督导、装备提升”五个到位，平安形势保持了良好的开展态势。 一是责任落实到位。强化平安消费责任制的落实，公司、煤矿、职工三级层层签订了平安责任书，把“平安一票否决”层层贯穿到干部任免、绩效考核

3、和职工工资收入中，形成了级级有责任、人人有压力的平安消费防范体系。 二是机制完善到位。建立健全了平安风险抵押金、平安考核和平安奖惩“三项制度”，实行了公司领导班子成员帮包联络矿井，平安处、技术处主要负责人包矿靠上监管，安监员驻矿跟班下井抓现场平安帮包制度，每月一考核，每月一奖惩，实在形成一级抓一级、一环扣一环平安监管工作机制。 三是人员装备到位。充实壮大平安管理人员队伍，公司装备了平安消费和消费技术分管副总，聘请了一名平安参谋，设置了公司平安处和消费技术处，配齐人员，加上由公司代管的安监站人员，形成了一支26人的平安消费监管队伍。 四是检查督导到位。实行了驻矿检查、不定期巡查和双月份平安大检查

4、三项平安检查制度，即驻矿安监员三班下井，深化现场抓平安管理；平安、技术处主要负责人不定期到各矿开展针对性的平安巡查；双月份定期组织一次平安大检查。对违规操作的人员及时曝光，果断处理，织密了平安现场监管的防控网。 五是装备提升到位。累计完成投资4000多万元，施行了夏庄矿、215西井、防范矿等3对矿井技改工程，统一购置安装了上下压开关柜、吊猴车、井下人员定位系统、井下语音播送系统、泵房远程集控系统、降雨量自动观测系统等设备，215西井、防范矿矿井15万吨技改工程已通过各级验收，夏庄矿21万吨技改工程的新井建立的各项手续正在办理，钻探工作已经完毕，方案明年底前新井建立完毕。 二、强化管理，消费经营

5、实现了稳步开展 一是企业经济效益稳步攀升。今年以来，我们大力施行挖潜节约、修旧利废，压缩各项非消费性开支，实行了原煤销售统一管理，努力实现效益最大化。截止到今年10月份，集团公司下辖4对煤矿共消费煤炭43.13万吨，比去年同期增长7.8%；实现销售收入1.88亿元，利润4451万元，比去年同期增长14 %；上缴税金4398万元，比去年同期增长13.6%；非消费性支出比去年同期降低11%；实现开拓进尺7200米。 二是企业管理走上稳步开展轨道。不断完善企业各项管理机制，实行了下报上审、下包上管、下达上挂的“三下三上”内部管理机制，企业管理步入安康平稳的开展轨道。下报上审，即各企业将每月的消费所需

6、原材物料定期上报公司供销处，由公司领导审核把关后，汇总由公司进展统一采购；下包上管，即公司领导班子成员帮包矿井制度，按照分工，各班子成员要定期、不定期到所包企业进展检查督导工作，现场指导，现场解决问题；下达上挂，即年初给各企业下达全年消费经营任务目的，定期审计、定期考核、定期通报，并将各企业班子成员报酬上挂管理，年终根据考核结果进展奖惩兑现。 三是其他产业稳步推进。针对洗煤厂实际困难，公司为其调拨了2万吨原煤作为启动资金，目前消费经营状况良好。中华车祖苑工程累计完成投资近3000多万元，上山甬道、奚仲陵、冉求墓、车神广场主体建筑和地面硬化、绿化、美化等工程全部完毕，成功迎接了今年全国奚仲文化研

7、讨会，受到与会领导的高度评价。 三、加大力度，努力推动人才队伍建立 采取多种行之有效的方法，进步各种专业技术人才整体素质，努力打造一只高素质、业务技能强的人才队伍。积极参加各种学习活动，公司今年先后派专业技术人员赴北京、济南、青岛、河南、广西、山西等地进展观摩学习，既学到了先进的管理经历，也促进了技术人才技能的进步。同时，组织有关技术人员，先后到中国矿业大学、山东科技大等高等院校进修学习。今年投入平安培训资金220万元，对矿级干部、中层管理干部、特殊工种进展了全员培训，实在做到了不培训不上岗、无证不上岗。对公司专业技术人员每季度进展一次业务考试，对考试不合格的调离工作岗位。今年共进展考试3次，

8、成绩全部到达了优秀以上。强化日常平安教育，开展了以班组会议、班前教育、周五平安教育等形式的平安教育活动，广阔干部职工业务技能和平安意识不断增强。 四、存在困难和建议 总的看来，公司今年消费经营较为平稳，同时也存在一些困难和难题： 一是几对矿井职工大多数来自农村，人员流动性强，专业技术人员较为缺乏，一定程度上给平安消费造成了压力。矿井装备程度较低，采用较为落后的炮采、炮掘的消费工艺，存在着平安隐患。 二是4对矿井井型小，井下地质条件复杂、断层多、煤层薄，经过多年开采，巷道长，运输本钱较大，加上开采机械化程度低，井下作业难度较大。 三是债务压力较大。公司总欠账数额较大，原煤欠发量比去年有所增加，资

9、金的紧张造成了材料、设备购置的应付货款持续积压。今年的奚仲山建立任务重、工期紧，投入很大，对公司资金的正常运转造成很大压力。 四是资金周转困难。自年初煤炭行情一直处于低迷状态，虽近期行情有所好转，但是各种原材物料采购本钱上涨和职工人均工资不断增长，造成了本钱的进步，收支矛盾不断加大。 五是公司产业开展不平衡。奚仲山建立一期的初期工程虽然已经完成，但短期内难以形成效益。洗煤厂由于资金难题，流动资金短缺，一直未能满负荷消费，消费经营运转困难。 几点建议： 1、建议煤炭系统建立信息共享机制，对煤炭市场行情变化及其他信息进展汇总，指导煤炭企业及时作出调整。 2、建议对煤炭行业的产业开展进展帮扶引导，应

10、对当前煤炭资日益枯竭的现实，整合区域人力资，采取走出去战略，积极开拓煤炭开展外部空间，为可持续开展打下根底。 3、加强煤炭行业人才队伍建立。开展各种行之有效的方式，培养专业技术人才，重点对小型煤矿专业技术人员整体素质进展培训提升，解决小矿井人才缺乏的难题，进步矿井自我保安才能。 4、建议煤炭主管部门协调联创公司，对二一五东西井井下加大排水力度，把120水位以下积水排空，消除水患，增加矿井煤炭可采储量。 五、下步工作打算 针对以上困难，我们将抓好以下几点： 1、进一步增加煤炭资储量。明年将借助新农村改造契机，西防范村搬迁后可以解放防范矿村庄压煤近80万吨，二一五东西井在排水量答应的情况下，解放水淹区煤炭储量150万吨，延长矿井效劳年限。 2、进一步夯实平安消费根底。继续深化矿井“双基”建立成果，以工程质量管理攻坚活动为契机，推进采掘工作面、巷道工程到达质量标准化要求，改造不标准的老巷道，将巷道断面、上三线、下三线按标准继续施行改造工程。进步消费机械化程度，优化消费布局，简化消费环节，实现合理消费和集中消费。加大对煤矿广阔干部职工业务技能培训，促进人员整体平安素质的提升。 3、进一步进步企业经营管理程度。继续在加强管理、挖潜增效上下功夫，细化本