保安部月工作总结范文（汇编16篇）

1、实用文档Word格式、可编辑打印 保安部月工作总结范文精选16篇 保安部月工作总结范文精选16篇 保安部月工作总结范文 篇1 随着恒大名都开盘接近，我保安部结合部门八月份工作方案在紧急而有序地进展着。保安部在公司上级指导的大力支持与关心指导下，在其他部门的协作下，我部本着对自己负责、让公司放心的职业精神，经过全体员工的努力，团结协作做好每一件事，比拟圆满地完成了公司交给的各项平安保卫工作，以及部门所担当的日常工作和一些临时性任务。总体来说，进展趋势良好，但在工作中还存在一些缺乏之处，现将本月以来的工作作以总结，以便扬长避短，为下月开盘工作做好良好的预备。 一、本月工作状况 1、训练方面 根据月

2、初部门的方案和支配，各个中队均能按方案乐观主动参与与施行训练，本月中的训练科目主要是队列和消防。在每日的训练过程中，我部队员都抱着不怕累的坚决信念与优良作风，勇于吃苦，勤奋训练。在队员之间、中队之间共同营造出了赶、比、超的训练气氛。通过这个月的训练，我部每个员工的根本素养有了很大的进步。 2、培训工作 虽然开盘在即，工作繁重，我部始终按方案进展培训学习工作。特殊是对新入职的队员进展了严格有方案的培训，使他们融入团队，能担当保安自己的工作。 3、内务卫生方面 部门为了给每一员队员供给一个良好的居住环境，对宿舍内务环境卫生提出的军事化要求，并根据宿舍管理条例、物品摆放要求等标准，不定期的对员工宿舍

3、进展检查并整改，通过不断的严抓落实，现已有明显的进步，根本到达标准要求。 4、稳抓日常执勤和接待工作 日常执勤和接待工作做得好坏直接表达保安团队的根本素养，因此本月对这项工作进展了大力的培训和严格的管理，坚持优质效劳，顾客至上的原那么，站好每一班岗，主动为每位顾客效劳。如今每位队员对日常工作的意识较强，已经根本到达标准要求。 5、做好园区销售的清理工作 为了维护园区及大门口路面的卫生，我部实行见脏就清，见乱就收原那么，对园区走道、广场及门口路面进展了准时清理，保证给客户一个良好的视觉效果。 6、保障园区消防工作，做到准时觉察和整改。 开盘在即，客服中心针对所辖区域消防平安现状召开专题会议进展工

4、作部署，成立平安巡查小组，对所辖区消防平安状况进展全面检查。对消火栓和干粉灭火器的配置和使用状况、易燃易爆物品保管、消防平安警示标语园区围蔽状况、办公区域用电状况、施工现场施工消防和平安等等进展了全面检查和整改。在检查中觉察了许多问题，如园区内部缺少疏散标示和消防平安警示标示的、施工现场没有进展全面围蔽的消防设施装备不完全的以及和保安部新招收员工较多消防器材不到位等。本月对存在的这些问题全部进展了整改。 7、消遣活动 八月一日，保安部进展庆八一活动。 二、本月存在的问题和缺乏之处 1、人员个人素养还有待进步。 2、礼节礼仪还不够标准，效劳用语运用还有欠缺。 3、骨干带队伍的力量不够。 4、队员

5、的思想还不是很稳定。 5、工作落本质量还不够高。 6、请销假制度落实不严格。 三、下月工作方案 1、狠抓细节管理，进步效劳质量。 2、加大礼仪及效劳理念培训，为开盘做好预备。 3、加强训练和培训学习，努力进步队伍的整体综合素养和骨干人员的力量。 4、严格落实各项规章制度。 5、努力抓好队伍内务整理工作。 6、严格管理各中队交接班，保障班班之间工作顺当进展。 八月份，虽然我部工作较上月有明显的进步，但还有许多欠缺。在下步的工作中，我部将努力，严格管理与要求，针对本月所存在的问题，力求从实际动身，从根本上解决问题，力争各项工作更上一层，努力保障开盘工作顺当进展。 保安部月工作总结范文 篇2 一、人

6、员状况 离任3名入职4名 保安部现有7人经理1名主管2名保安员4名 存在问题保安部待遇偏低流淌率较大聘请难度较大。 改良方案发发动工进展全员聘请 二、消防工作 1、邀请消防厂家对消防主机操作进展了一次培训同时由消防厂家修理解决了6个主机送风故障。 2、对消防设施的数量进展了一次统计并方案选购未装备到位的消防器材。 3、协同物业及酒店工程部对711楼喷淋水进展了一次放水710楼已恢复正常。 4、对平安出口指示灯进展了一次检查并催促工程部对消失故障的平安出品指示灯进展修理。 5、制定了夜班巡察工作流程加大了消防监控中心夜间值班力度做好应对突发大事的预备。 6、每日由值班主管在厨房下班后对天燃气阀门

7、关闭的状况进展一次检查确保无漏气状况。 存在问题 10、11楼喷淋水总阀门虽已翻开但喷淋管道仍处于无水状态。 解决方案 连续与工程部及物业公司接洽处理喷淋管道无水问题。 三、治安工作 保安部主管停放在监控室门前的摩托车被盗窃。 存在问题 保安主管平安意识不高未给车辆加装有必要的防盗锁 同时保安员巡察力度不够。 解决方案 加强平安防范制定更严密的巡察措施同时严格按?摩托车等车辆停放管理规定?执行。 四、日常工作 1、9月份共开展8课时的培训工作重点培训内容为效劳标准用语、停车标准、岗位职责、礼节礼貌等内容并根据人员状况适当开展军事训练。 2、为更好地做好对客一站式效劳部门还进展了前台房价、包厢分

8、布等第一客人常问到的问题进展培训并要求员工熟记。 3、思想训练工作为做好员工稳定工作常常与他们进展一些沟通但还是有少数员工对效劳行业保安员的熟悉有所误差不能适应星级酒店保安员的工作。 4、管理工作加大了管理力度每天施行在岗监视明确了岗位工作细节对犯过失的员工主要实行引导训练的方法而不是一味地进展惩罚。 5、与人力资源部共同对保安部人员进展了一次核编。 6、制定了主管职责分工和工作流程进一步明确主管各自的工作责任通过半个月的带班工作主管责任心有明显的增加。 7、保安员日常巡察中也屡次觉察平安隐患如火锅城二楼窗户无扣环、餐饮通道堵塞、厨师下班后未关闭阀门等为酒店平安经营供给了保障。 8、为标准酒店

9、的平安管理本月共下发?消防平安管理规定?、?物品放行管理规定?、?漏水紧急处置预案?、?摩托车等车辆管理规定?等相关制度进一步细化平安管理标准做到平安管理有章可依、有证可查。 存在问题 因人员较少部门的日常管理工作存在肯定的盲区。 解决方法 实行有效的工作分流方法在人员紧缺的状况制定详细的工作职责分工实行人员优化组合。 保安部月工作总结范文 篇3 在全体队员的共同努力下，在各部门的团结协作下，围绕我市场平安消费标准化的总体目的，根据四星级文明标准市场要求，仔细贯彻平安第一，预防为主，全员参加，综合治理的平安消费方针，始终坚持群防群治和人防技防相结合的工作道路，乐观做好市场消防平安防范工作，维护

10、市场良好的治安秩序，较圆满地完成了公司各项安保任务。过去的一年，保安部的各项工作根本步入正规，进展趋势良好，与上一年相比有了很大的提升。但在实际工作中，缺乏之处也在所难免，在标准部门正规化建立的同时，也深入查找工作中的缺乏。现将一年来的工作总结如下： 一、 消防平安 市场平安是市场经营的最根本保证，与市场的进展休戚相关，消防平安是市场平安的重要组成局部，消防工作自始至终都是公司工作的重点。为了把消防工作做好，让公司指导放心，我部门根据预防为主，防消结合的消防工作方针，制定了一系列工作方案和平安应急预案。每天都要对全部消防器材及设施进展检查，觉察问题准时解决，保证设备的合格率及正常运行力量。 1

11、、隐患排查。 在公司指导的指导下，在相关部门的协作下，实行群防、群检、群治，以确保市场平安万无一失。针对重点区域及重点部位实行重点监控。每天指定专人严格执行每两小时防火巡查制度以及每月防火巡查制度。全年累计查处各类消防平安隐患279起，其中灯未关144起，比上一年削减16起，门未锁68起，同比上年增加22起，门缝过大18起，同比上年削减25起，衣物未收49起，同比上年增加29起。 加大市场控烟力度，全年累计查处违规抽烟21起，保安部在4月份将8小时工作制调整为12小时工作制，有效缓解了聘请压力和降低人事费用支出，解决了XX年下半年至XX年3月份长期影响保安部治理的严峻缺编、缺岗、积休多问题，单

12、个岗位每月可节省费用650元左右，实行12小时工作制的4至6月份可为公司节省人事开支超过5万元。 同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异，对局部治理制度进展了适度调整，以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。 (2)队伍稳定性增加，保安人员流淌率稳步下降。XX年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓，乐观加强与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时进步治理人员的治理技巧，使人员流淌率稳步下降，与去年上半年人员流淌率相比照降低了近6个百分点。 (3)上半年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、效劳意识，以及工作主动性

13、、原那么性与敏捷性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步到达理与礼相结合，原那么性与敏捷性相结合，获得了肯定的成效。 二、主要存在的缺乏和问题 1、元月大事，它反映出保安部在以往治理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原那么性与敏捷性结合的严峻缺乏，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深入的教训，在大事后，虽经过一系列强迫性的意识灌输和实操培训，在整体上有所好转，但局部员工在实操力量上仍比拟欠缺。 2、作为安防治理部门，在确保首要职责平安保卫得到有效落实，保障小区的整体平安秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与效劳态度，以及处理问题的主动性、原

14、那么性与敏捷性是打算一支队伍整体形象与口碑的要害所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作，虽有肯定的进步，但离目的与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，根底不扎实，营造的气氛仍不巩固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在，这对于保安部来讲是一个长期的工作。 3、智能化系统的实际应用效果。 一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统非但凡可视对讲门禁系统未能照实得到使用，小区仍处于依靠人防治理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题。 4、地下停车场工程问题仍未得实在得到解决。 二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水

15、问题仍较严峻，虽经屡次修理整改，但仍未得到实在的解决。 三、下半年工作思路 1、将平安治理工作列为第一重点，理解小区和周边平安动态，抓好日常平安治理工作的落实、检查、监视工作，确保小区的平安与秩序。 2、与员工建立良好的沟通渠道，进步治理力量，加强与员工的沟通，把握员工动态，准时实行措施，以促进保安队伍的进一步稳定。 3、乐观协作公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩得到有效落实，以此进步员工的工作乐观性与竞争力。 4、加强对员工的培训力度，的方案地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节、工作与效劳态度及处理岗位问题的主动性和敏捷性为主，从而进步部门的整体素养，使保安部在整体上有所打破。 5

16、、全力协作公司进展需要，加强保安治理工作，确保现场保安治理工作有序开展，对外将乐观树立保安形象、效劳与治理窗口。 6、实行小区出入车辆收费，逐步完善小区停车场及车辆治理。 7、加强小区消防平安治理工作，确保小区消防平安。 8、跟进各项智能化系统的修理整改和使用治理工作，人防与技防相结合，确保小区处于平安有序状态。 9、发挥部门人员及工作特性优势，对小区实行全方位监管，在做好本职工作的同时，乐观协作各部门的工作，使保安岗位作为治理员的职能尽量得到发挥与打破。 保安部月工作总结范文 篇13 一、酒店所辖区内盗窃案件明显削减。 今年上半年，所辖区内的盗窃案件较往年有了明显的削减，主要归功于以下几点因

17、素： 1、酒店指导对平安工作相当重视，出资两万余元为酒店改装了闭录监控系统，并花费四千多元为保安人员装备了新的对讲机，完善了硬件设施，对犯罪分子起到了肯定的威慑作用。 2、保安部在人员编制上也进展了调整，增加了保安员，保安人员由原来的十三人增加到如今的十五人，保证每个班次至少有两个保安员在岗。对保安人员进展了岗位业务培训，明确各岗位的岗位职责，加强了保安人员的工作责任心和责任感，对办酒店内各楼层和周边所辖区加大了巡查力度，严格了陌生人员进出酒店的盘查登记制度，确保让犯罪分子无可乘之机。 3、乐观协作和帮助公安人员，发挥自身的硬件优势，为侦破物业所辖区内发生的盗窃案件供给有利的线索，为公安部门可

18、以早日破案尽了自己应尽的义务。 二、消防设施设备运行正常，未发生一起消防平安事故。 消防部门对酒店的消防平安也极为重视，把酒店列为消防平安重点单位，定期对酒店的消防工作进展检查指导。上半年消防部门对大厦进展了一次全方面的消防检查，针对酒店内存在的问题和消防平安隐患提出了消防整改意见，并下发了整改意见书。 部门接到整改意见书后，针对意见书上所提出的如消防火门未按要求长期处于关闭状态、局部消防指示灯和平安出口指示灯不亮、有个别消防平安通道堆有杂物问题，组织部门相关人员进展了一次全面彻底的检查、修理、清理，清理了消防平安通道上堆放的杂物，更换了一批闭门器和指示灯的灯管，根据消防整改意见书的要求进展了

19、有效的整改，并在之后的消防平安整改复查中一次性通过了复查，受到了消防部门的好评。 同时，部门以这次消防平安检查为契机，汲取教训阅历，定期组织人员对消防设施设备进展检查、修理、保养，使消防设施设备长期处于良好状态，保证关键时刻不卡壳，确保酒店人员生命和财产平安。 三、机械设备运行正常，上半年无重大机械事故。 上半年，酒店内各种消防设备均处于良好的运行状态之下。酒店内消防设备种类多，技术难度大，操作简单，这就要求操作人员自身要有全面过硬的技术本领，对此，部门从人员聘请开头把关，严格选择，要求应聘人员必需持有从业资格证书，对酒店内消防设备必需可以娴熟的进展操作。 同时，部门要求设备操作人员每天对酒店

20、内消防设备至少进展不少于两次的巡查，每周对全部设备进展一次检查保养，对长期不使用的设备每周要试运行一次，觉察问题准时解决，对解决不了的问题要准时向上级汇报，保证在最短的时间内让设备恢复运行，确保全部设备设施时刻处于最正确的运行状态。 保安部月工作总结范文 篇14 20 xx年3月，保安部在酒店指导的关心下，各部门的协作下，我们在加强酒店的平安防范管理，完善制度，平安巡逻检查、等做了肯定的工作。目前保安部在职人员11人，3月份无一人离任。保安部根据酒店治安、消防的需要，3月份给酒店新员工作消防学问培训2次、消防实操演练1次，消防栓灭火器定期检查2次及灭火器充装。建立了酒店消防档案、并根据谁主管，

21、谁负责的原那么，落实了三级平安管理目的责任书。现正在成立防火委员会，各部门经理任委员，并成立酒店的义务消防队。使人人肩上有担子人人心里装平安确保酒店平安万无一失。 4月份的工作准备 1、保安部紧紧围绕形象要有新变化的思路，突出变化二字，树立保安部新形象。 2、与人力资源部协作对新入职员工进展岗前消防平安培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。并且每季度组织一次全员消防平安培训。 3、岗位实行先定岗后轮岗制。使保安部员工娴熟把握本岗位状况。再进展轮岗，做到每一个人都熟识和胜任各个岗位的工作，一专多能，全面进展。 4、加强内部考核，实行末位淘汰制。结合酒店制定的考核标准，对每一位部门员工进展考核

22、，如连续三个月考核分最低，作下岗处理。人员的补充采纳聘请高素养的退伍军人或素养形象好的人员。 5、平常多留意员工的想法，常常进展沟通，关心、爱惜员工。对个别比拟差的员工进展个别谈心，关心，找出存在的问题，鼓励他们在效劳质量方面要有一个飞跃的进步。 保安部月工作总结范文 篇15 5月份我部根据酒店指导上月拟定的工作方案，结合我部的实际状况和工作方案，紧紧围绕酒店经营平安为中心，加强部门的培训和管理，其总结如下： 一、内部管理 5月份我部由于人员缺少，加上部门管理存在肯定的问题，造成部门的管理有所松懈。其部门人员更抓其弱点，造成管理一度下滑，后经酒店指导的关心与支持，部门实行组织人员个别谈话，沟通

23、思想，加大聘请力度，培育初级管理人员的方法，加大对纪律松懈，不听从管理的人员进展去除，相对在肯定程度上杜绝了纪律松懈现象，标准了部门的管理工作。 二、平安管理 本月我部在消防平安管理上，根据雅安市消防支队关于酒店的标准化、标准化和统一花的要求上，对制度牌和巡查、检查记录表进展了变更和制作。加大在消防平安的巡检工作，对存在的消防平安隐患准时进展整改，绝不拖延滞后，本月存在的平安隐患两处，都准时进展了整改。在治安和日常平安管理上，对酒店的重点区域进展了重点监控和巡查，对存在治安平安隐患的部门，加强了监视和提出了一些适用于平安上的建议，防患于未然，相对在平安管理上较前期标准。 三、培训工作 5月份部

24、门由于人员的缺乏，对部门的培训工作产生了滞后，对新进人员实行边上岗变培训的方法，效果不是很好，特殊是细节不够认真，加上培训的时间不够，连锁反映的影响到工作当中。在下一步培训工作中，针对培训工作中的缺乏，做好培训工作的细节，加强培训工作的力度，做好培训工作。 四、存在的问题 1、管理中的责任心不够，管理力量还须加强学习。 2、部门人员的缺乏，造成管理和培训工作的滞后。 保安部月工作总结范文 篇16 保安部在以经理为核心的指导下顺当完成12的工作，我们三个领班齐心协力，团结协作，在保护酒店平安和各班自身管理方面做出了大量工作，确保酒店在今年无一例平安事故发生和酒店装修期间顺当完工。现将20 xx年

25、的工作予以总结： 一、日常工作 今年年初，我们照旧根据保安部工作流程来完成对本班管理。每天上班提早20分钟到掌握中心开班前会，首先检查本班上岗人员仪容仪表，对不合格员工当面订正;总结前一天工作缺乏之处，支配当天岗位值班人员，之后带队接班平安完成当日的工作。每小时巡察各岗位工作状况，觉察问题当面订正并且指出解决的最正确方案，让岗位人员在理论工作中把握业务学问，更好的完成在岗工作。不断给员工输导平安意识，加强平安训练，在遇到问题时怎样坚决、理智处理问题。班后总结本班在当天工作中遇到的问题，当面讲解、当面消化，把问题绝不带到第二天工作当中。加强与其它各班的沟通和沟通，扬长避短，为更好的管理好本班打下

26、坚实的根底。按时完成经理所交代的各项任务，对完成状况要准时反应，做到有始有终，就是本班未能完成指定性任务，准时传到达下个班来完成，领班职责第一条就是对经理负责，所以我们要把工作做好、做到前面。 打量今年的整体工作对内抓纪律，对外抓平安，纪律方面没有消失大的问题，各员工都能按时完成领班所布置的工作，只是极个别员工在纪律方面比拟松散，乐观性不是很高涨，随心所欲上班，特殊是在上夜班时警觉性不高，自身没有平安隐患意识，不能准时觉察问题等。平安方面：加强对酒店的巡查力度，特殊是辅房、装修区域、更衣室、各营业吧台等，仔细、认真、反复检查，在对辅房检查时觉察员餐人员偷东西，这说明我们的工作有明显的进步，平安

27、工作是一项长期的、困难的工作，需常抓不懈。酒店今年从五月份开头装修到如今根本完毕，在装修期间，各班以领班为中心，各岗位互相严密协作，杜绝酒店财产外流，加强装修区域平安施工和防火工作，制止无关人员进入装修区，从施工整体讲比拟顺当，没有大的平安事故发生，使我们在关于装修平安方面获得了珍贵阅历，为明年再次装修打下了很好的根底。 今年外出培训2次，消防与反恐，从2次培训中学习了许多阅历，自己在对平安熟悉方面有了肯定的提升，特殊是反恐，从平安方面讲反恐是一个全新的学问点，包括对爆炸的熟悉，怎样去觉察、识别爆炸物等，同时也进步自己在保安工作反面的缺乏，使自己在管理程度和业务力量方面有了更高的起点。 经理常

28、常教育我们，保安部每天工作流程都一样，怎样才能在一年工作当中来不断进步自己，这就要求自己在娴熟的工作方面做得更好。当然在工作方面自己也有缺乏的地方，对90后的员工缺乏沟通，没有准时把握他们的思想动态,所以没有使他们的工作力量得到充分的发挥;自己的思想意识和责任心不够强，在制度和纪律方面的工作做得不是很扎实，工作阅历和岗位业务仍需进一步学习与进步。在接下来的工作中，多与新员工沟通，从沟通与沟通中理解新员工，使员工在岗位上能更好的发挥。 二、培训总结 每年岗位学问一般放在比拟炎热时培训，平常培训科目都是岗位学问，根本在室内培训，无视了在岗理论培训。今年8月份到西安为期五天学习，参观了其它地方的培训

29、方法后，制定了比拟全面的培训方案，其中包括理论学问与理论在岗培训，总共14个科目，总体分为培训内容、培训目的、效果评估。今年培训只进展了10个科目，为期20课时，每个科目反复两次培训，从整体效果讲，培训的目的根本到达，而且各培训导师讲的比拟全面，受训人员乐观性比拟高，只有个别员工因事临时请假，全部受训员工根本上能把培训内容运用到工作当中。唯一的缺乏的地方就是员工把培训内容细节不能坚持，时间长了就会忘却，使培训效果没有持续下去。 明年的培训方案：培训时间支配在七、八、九月，制定周全的培训方案，把14个科目全部培训，充分表达出培训效果，而且反复讲解、反复催促，使每位员工在岗位上能充分发挥技能程度，开展业务力量比拼，特殊是加强新员工的学习和培训。随着酒店会议区域和KTV迎来营业，明年预备把保密制度与发生突发大事应急预案加强培训，是我们整体队伍能充分、全面保卫酒店平安。 三、训练总结 今年从2月16日开头军事素养培训，截止目前总共30个训练日。在训练当中有几个别人有请假现象，我和常小飞严密协作，严格根据经理制定的请假制度执行，并且做好请假笔记