2022年事故事件心得体会

1、第4页共4页2022年事故事件心得体会自_月份至今一个多月时间内，维修车间仪表专业共发生四起事故事件，频繁的事故事件发生，我们要深刻反省自身业务水平的不足，管理经验的欠缺。一、氧压机排气温度损坏造成了氧压机跳车，使得_万吨造气、氢化及光化停车。从此次事件当中使我们认识到举一反三的重要性，没有把可能出现的隐患消除在萌芽中，通过此次温度跳车事件，现在我们总是充当救火队员的角色，有问题马上处理，但不会把可能存在的问题提前解决掉，这就是我们的现状，也是我们急需提升的地方。二、造气b炉检修时将错将a炉接线拆除，造成a炉停车。此次事件我们从中可以发现创联所犯的以下几项错误l创联公司在施工前未办理设备安全检

2、修作业证，严重违反公司规定。l创联人员无_无纪律。在接到车间技术员明确的指示下，私自对现场仪表进行断线操作。l不严格执行公司票据管理规定，同时不遵循车间的要求，不听从技术人员的要求，擅自进行操作。存在一人施工现象，违反公司的双人操作的管理规定，并且未按照安全五步法要求去做。体现出创联人员个人素质及能力有待提高。l创联作为维修车间的一个班组，维修车间没有履行好管理职责，致使创联多次出现私自进入dcs控制室作业的违章作业行为，负有管理职责。从此事件当中作为一名技术员，我体会很深，提高危机意识，动手之前多动脑，全局性的考虑问题。重视一伸手。严格按照安全五步法执行。更要加强自身素质的提高，要给班组职工

3、树立良好的正面形象。三、hv6405定位器故障造成光化停车。四、硝化ti1320a/b安全栅出现波动造成硝化停车。由于现在智能化仪表的广泛使用，极大提高了工作效率、测量精度，也减少了我们的维护量，但同时高度一体化的电路板，精密的测量元件也比较敏感，极易出现意想不到的情况，如最近hv6405阀门定位器故障，光化停车事件，ti1320ab安全栅干扰波动造成esd联锁停车事件，这些不可控因素导致的停车事件，我们也要反思，作为一名技术员，我们如何保证设备备件的通用性、实用性以及对自动化程度越来越高的设备的维护方面。通过这些事故事件，也让我认识到自身的不足，在以后的工作中千万不能抱有侥幸心理，工作要做在

4、前面，不能等出了问题我们去当救火队员，而是要把问题发现在萌芽状态，避免事件的扩大化，这是我们的当务之急，也是我们今后工作的重点。2022年事故事件心得体会（二）_年_月_日凌晨岳城矿瓦斯管道发生爆炸，事故原因已经查明，由于地基下沉产生外界应力致使管道最后一道焊缝撕裂。公司_年承揽此项工程，在焊接工艺上没有完全严格遵守焊接规范、标准，所以这次事故不是偶然的，而是必然的。听完此次事故报告后，事故现场的情景触动了我的内心，思想上发生了很大的转变，一幅幅画面映入眼帘，内心此起彼伏不能平静，感受到了生命的可贵和安全生产的重要性，珍爱生命，关爱幸福，善待自己和他人。哪一个人不愿笑语常在，哪一个家庭不愿幸福

5、美满，哪一个企业不愿兴旺发达，哪一个国家不愿繁荣昌盛。安全如同一根七彩的丝线把我们这些美好的愿望联系在了一起，甚至联系着我们的生死存亡。然而此次事故的发生，不仅企业停工整改影响企业效益，更是给人的内心一个强大的冲击久久不能平静。有时我不禁想问：难道每一套经验和感悟非要通过血淋淋的教训才能让人铭记在心吗。古人曰。蛀众则木折，隙大则墙毁。这句话告诉我们，居安莫忘危，防患于未然。“安全第一”天天讲，时时讲，可谓老生常谈。预防事故天天防，时时防却仍有发生，究其原因除了重视不够，制度不严，设备原因，客观因素外，细究其原因恐怕还是说的多，做的少。安全生产不能只落在口头上，要切实深入到企业的各个生产环节中，

6、将安全生产理念灌输到每个员工的头脑中，使之落实到各自的工作中。此次事故未造成人员伤亡算是不幸中的万幸，但在我们的思想中应该知道这只是侥幸，试想如果有人员伤亡，不仅事故的定性会完全不同，而且我们的良心会永远不得安宁。一个企业没有安全就没有效益，安全问题公司经理在大会上经常讲，三令五申，却不能根治，我认为原因有两个：首先安全意识没有完全的在我们内心扎根，而只是挂在嘴边，没有将安全放在应有的高度一定程度上是由于不清楚安全的重要性，不知道如果发生事故，代价是多么的惨重，不管当事人如何的苦口婆心讲述事故的代价，但是如果不是其本人亲身经历，永远不会明白；第二，公司领导也有不可推卸的责任，只有不合格的将军，

7、没有不合格的士兵。如果公司领导能经常性或是不定期的到工地检查，尤其是工程施工环境差、工期短的工程，我想就凭这份威严也足以抵制内心的懈怠。金鼎公司吴虎林副总经理就此次事故进行了全程的指导工作，时候还为我们提出了三点建议，受益匪浅。首先是思想上把安全一定要放在首位，思想上高度重视，思想上不违规，思想上不放松，这是杜绝事故发生的前提因素。第二，从方法上进行改进，包括改进操作方法、日常管理、现场管理、安全管理等，这是防止安全事故的有效措施。第三，加强考核力度，制定考核制度。没有考核前面的两条都是空谈，只有将安全管理、安全控制与经济奖惩制度联系在一起才能发挥其最大的功效，所以考核是保障。这三条措施环环相扣，句句实在却非常有效。既然事情已经发生，那么我们只能坦然面对，不敢面对或不愿面对事实的人是胆小鬼。查明原因、找出问题、总结经验、引以为戒方是积极正确的处事方法，方显大将风度，人生如同航行的船，一波三折，丰富精彩，决不能让任何事情来压倒我们不屈的脊梁，我相信在公司各级领导的带领下我们只会越走越好，大步向前，不屈不挠。任何一件事情都应该一分为二来看待，此次事故也有其好的一面，那就是在我们面前树立了一面大镜子，时时刻刻都跟随着我们，使我们在进行任何作业时都会以此为镜，时时刻刻都会