公司财务报销制度及流程

1、公司财务报销度及流 工 司余各项支出必出计 审批权限批准后管领导批准行政部每月末应将办公领用清单交财务室进 并于 一、 、 、有 按途中经中它费用项注明出差事由 不 元 投资策部理岗位责负责制定部门工作计划及部门工作安排，起草部门工作 汇报及工作总结。负责协调本部门与公司其他部门之间工作联系。负责组织公司营销决策小组的日常工作，组织召开有关 营销会议。负责组织市场调研，组织撰写市场调研报告。负责编制和控制项目发展计划。负责组织编制项目营销策划书及项目营销专题报告。 负责组织制作、审核项目标志、宣传资料。负责组织本部门协助公司其他部门组织宣传广告，营 销、参观、考察等活动。负责审核项目对外宣传文

2、件及宣传稿件。负责协助总经理制项目营销费用。负责组织召开项目策划代理及销售、广告相关会议。 负责组织本部门员工参加公司的各项培训及其他活动。 完成公司领导交办的其他工作。策划部岗位职责在公司利益前提下进行广告业务的策划创意不得有损 公司利益。协助总经理进行公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。 负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作；提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化 的广告品牌建设与规划等策划方案。不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性 地融人观点作业模式的框架体系。积极了解广告制作、广告媒介等最新材料

3、、最新技术、 最新形式与方法。负责组织公司的广告业务的策划会议。前台文员岗职责负责前台接待工作和统计好来访来信、资料。负责公司总部各部门报刊、邮件的收发，特快专递等及 时、准确递至相关部门，并做好签收登记工作。公司文件的复印传真达到节约和控制办公成本的目的。 完成领导临时交办的工作财务部岗位责编制公司财务制度，定期向领导汇报财务状况和经营成 果，按时报送会计报表和其他会计资料。负责公司的融资及资本运营。监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财 务收支有关的各项经济活动及其经济效益。抓好财务检查，纠正财务工作中的差错、弊端，规范公 司的经济行为。针对公司财务工作中出现的问题，产生的原因提

4、出改进 建议和措施，当好公司领导参谋。负责与财政、税务、工商、关联单位等部公司的联 系与沟通工作。完成领导交办的其他任务行政主管工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、三、四、五、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。组织公司平时考核及年终考核工作。组织公司人事培训工作。六、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩 等人事手续。七、八、九、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。： 过元 人力主管工作职责：一、二、三、四、五、协助各部门办理人事招聘

5、，聘用及解聘手续。负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。组织公司平时考核及年终考核工作。组织公司人事培训工作。六、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩 等人事手续。七、八、九、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 广东银林生态有公财务报制度及程第部总 为了加强理控制费用支出 本制度根等 本制度适第部借管规及支程 借款管理一 回二 三 过 四 ： 借 五 六 借款流程一 二 三 第部日费报制及程 日常费用 费用报销一 发 二 正且还须 报销单用封面与封面后的托纸必须用各票据不得突出 出 号前 三 费用报销报 差旅费报 费用标准 员同性别员工应安排二别较低者 予 照元 写差单 报销流程 出行程安排通 借部按 购 出差人员持审批过的出差申请复印件，到行 返 电话费报一 移即依根据员工 二 员月 固遇 一 ：员 车二 员 审 员 定出 请 行政部每季度根据需求及库存际 报单单批后的报销单及原始单 办填写后附单执 行政后 费、公司级 进行写单应详细注明招待 其 招 办 其第部专支财报制及程 告宣 一 二 关的合同协议及批准生效的购置申请。三 （在 一 二 （含项目可行性分析费用预 三 签由直接负责部门与合作方签订正式（） 财 （）（ 在第部报时的体