公司管理考核制度

1、公司管理核制度公司管理考核制度总则。为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动 员工的工作积极性，特制定本制度。第二条 绩效考核原则。1考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的优缺 点，以扬长避短，达到自我完善和提高；2考核应以规定的考核项目及其事实为依据；3考核应始终落到实处，以确认的事实或者可靠的材料为依据；4考核自始至终应以公正公平为原则。第三条 适用范围。本制度除下列人员外适用于公司全体员工：因私、因病、因伤而连续缺勤三十 日以上者。第四条 考核期限。每年的 1 月 1 日至 12 31 日。第五条 本公司员工考核分为平时考核、年终考核两种。

2、（一）平时考核1.每季度各部门主管对于所属员工应就其责任心、工作态度、工作绩效和考勤 状况等方面进行严格考核，逐项认真填写员工季度考核表，并送上级主管复 审。对其有特殊功过者，应随时报请奖惩。2.每月员工假勤奖惩应统计附载于请假记录簿内，以提供考核的参考。3.平时的奖惩情况应统计于表格中，每月归纳整理一次，以提供考核的参考。 （二）年终考核1员工于每年年底举行总考核一次。2考核根据被考核员工平时的考核记录及人事记录的考勤考核及喜乐员工 季度考核表，统计该工作年度该员工每个月的表现得出综合评定后送上级主管复 审。第六条 考核方法及评分标准说明。1.员工季度绩效考核分为自我评分和上级评分两步，首先

3、由被评核员工自行给自己在本季度的表现 如实打分，再由其上级主管打分，再交回人事部统计。（此部分考核每季度进行一次）2.出勤考核1）迟到早退：每月允许迟到早退共 3 次，累计时间不超过 分钟。迟到早退 3 次以上，超 1 次 5 分钟以内扣 分，5-10 分钟扣 2 分，11-30 分钟 扣 3 分，30 分钟以上 1算旷工 1 小时，1 小时以上算旷工半天。以后每增加一次，都按此法扣分。每 次单独扣分，不作累加。2）旷工：旷工 1 小时扣 5 分。旷工半天扣 10 分，旷工 天扣 20 分，以此类推。 3）漏打卡：每月允许有 3 次漏打卡，超过 3 次，每漏打卡一次扣 分，两次扣 分。以 此类

4、推。 （此部分考核每月汇总一次）3.平时的考核该项主要考核内容为纪律和规章，违反者扣分，满分 分，月得分总计在 90 分及以上者为优，80-89 分者为良，70-79 为中，70 分以下为差。具体内容及 扣分情况如下：1）对下列违纪行为一次扣 2 分长时间（0.5 小时以上）接打私人电话者上班时间未完成当下工作而进行娱乐活动者，如上网购物、游戏、吃零食等库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者工作时间干私事，睡觉者开门者开门当天未打扫卫生或打扫不干净前台人员在岗位上进行网上娱乐和购物、吃东西者2）对下列违纪行为一次扣 4 分对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者因服务态度问题导致客户投诉

5、者工作态度恶劣、侮辱他人者3）对下列违纪行为一次扣 6 分对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者蓄意破坏公司财物者因严重失职给公司造成重大经济损失者明显因员工个人原因，被上级单位查到而影响公司年终评定的4）门市午休时间必须有人值岗，若出现一次无人值岗门市负责人扣 分，门 市当班人员扣 2 分。5）月工作小结和年终工作总结：每年需交月工作小结 篇（1-11 ），年 终工作总结 1 篇。每人每月递交一份月工作小结，次月 日前递交，迟二天交者扣 2 分，不交者扣 6 分。年终工作总结在次年 1 5 日之前递交，迟交作不交处理， 直接扣 10 分，并全体通报一次，当月直接评定为“差”

6、。（这部分考核通过平时看到后指出记录，或抽查记录进行考核，每月进行考核 汇总）4. 考核总分 100 分，平时的考核占 30%，考勤占 ，员工季度考核表占 30%。1）月度考核总得分是根据被考核员工“平时的考核”记录、人事记录的“考 勤考核”两项考核当月得分总和的平均分，即：当月考核总得分=（当月平时的考核总分当月考勤考核总分）/22）年度考核总得分是根据被考核员工“平时的考核”记录、人事记录的“考 勤考核”及员工季度考核表三项考核分别总平均得分和各自所占比重的乘积相 加即为当年总得分，即：2年度考核总得分=各月平时的考核总分/12*30%+月考勤考核总分/12*40%+各 季度员工季度考核总

7、分/4*30%第七条 考核奖惩（一）奖励1.全勤奖连续工作满一年以上（包含试用期），没有迟到早退，没有请假，一次性补贴 100 元/月*12 月=1200 元。2.优秀员工奖（每项 2 个名额）能及时完成当下的工作、成绩突出（年度平时考核和季度考核相加平均总分 为“优等”）的员工，公司奖励旅游津贴 2000 内不提现（带薪旅游 7 天内）。 限一年内使用，逾期作废。 连续三年都保持年度平时考核和季度考核相加平均 总分为“优等”的员工，公司奖励旅游津贴 5000 内不提现（带薪旅游 7 天 内）。限一年内使用，逾期作废。注：1.年度平时考核和月度考核相加平均总分年度平时考核总分/12+年度员 工

8、季度考核总分/42.本奖项每年度评选一次。3.全优奖年度总考核为“优等”的员工，同时获公司全勤奖和优秀员工奖，另加带薪休 假五天。4.年终福利满一年无过失的员工是每年享受短线游一次（三日内）满二年无过失的员工是每两年享受长线游一次（七日内）满三年以上的优秀员工是每三年享受出境游一次（十日内）（二）处罚1.月度考核分数在“差级”的，当众通报批评一次第二个月无休，全年二次月 度考核“差级”的，取消当年短线游机会，每通报三次，扣除一个月的工资。2.年度考核分数在“差级”的，自动解除劳动合同，不发放年终奖金并取消一 切福利。第八条 实施日期。本制度自批准之日起实施。xx 有限公司2012-10-73公

9、司员工考核管理制度 2016-04-24 20:45 | #2 楼一、考核目的为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动 员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉 公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。二、考核原则绩效考核针对员工的在厂表现为基本依据。三、考核对象1、考核对象为公司全体工作人员。2、进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。四、考核方法评级考核办法 ：分为中高层管理人员和一般从业人员两种考核。 一部门 主管依据该主管部门绩效衡量其：1.工作专业能力；2.对工作的计划推动能力；3.对工作

10、的组织能力；4.对工作上团队运用之协调能力；5.对工作问题上的改善能力；6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感；7.自我开发能力。二一般从业人员考核其：1.作业效率；2.作业品质；3.作业配合性；4.服从管理度；5.出勤状态；6.行为状态。三考核等级通常分优秀、良好、一般、基本合格、不合格五个等级，原则 上依比率分配。四考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。五考勤扣分：1. 有下列情形，不得为优秀等级:a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者 c.警告三次以上者（含）2. 有下列情形,不得为优秀、良好等级:a.请假两日（含）以上的或迟到.早退两次（含）以上，记小过一次（含） 3. 有

11、下列情形,不得为优秀、良好、一般等级a. 旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。底分为 50 分六奖励种类区分如下：1、评分项目及分数如下：项目：嘉奖 小功 大功 工资上调 晋级加 10 分 20 分 30 分.2、在以下情况中，可以加 10 分：a. 能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错；b. 良品率指标稳步达标以上；c.拾金不昧呈转交公司；d.积极参与公司各项活动，表现突出的；e.爱护公司财物，并有具体事迹者；f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者；g. 主动参与各项援助工作，精神可嘉者。3、在以下情况中，可以加 20 分：a. 对于主办业务有重大进展或改革绩效者；b. 执行临时紧急

12、任务能按时完成，表现优秀者；c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者；d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者。4、职工有下列情况之一者，可以加 30 分：a. 对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者；b. 对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大 损失者；c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保 全人身及公物而减少损 害者；d.研究改善制作办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者；e.对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者。七惩罚的种类1、惩罚项目及惩处罚分如下：项目 警告 小过 大过 降级 违纪辞退扣

13、10 分 20 分 30 分2、对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改应当给予警告并扣 分： a. 在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者；b. 上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者；c. 在车间吃东西者；d. 破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等； e. 各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者；f. 因疏忽造成工作错误，情节轻微者；g. 不按规定填写报表或工作记录者；h. 上班时间私自接听私人电话者；i. 检查或督导人员不认真执行任务者；j. 下班后在厂内大声喧哗者；k. 浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者；l.上班时坐姿或站姿不端正者；m. 不按规定报不良或

14、废料者；n. 涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者；o. 违反其它规定，情节尚属轻微者。3、对于有以下行为之一的职工，应当给予记小过并扣 分：a. 对上级交待的任务，执行不力或处理不当者；b. 办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者；c. 在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者；d. 未经许可擅自带人入厂者；e. 对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者；f 在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情；g. 违反上级指示，情节尚属轻微者；h. 在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者；i.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者；j. 被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者；k. 非机

15、械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者；l. 携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者；m. 放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者；n. 擅自利用公司电打私人电话者；o. 故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者；p. 属警告事项，但拒绝认错者；q. 遇到意外重大问题而隐瞒真-相，不向上级报告者；r. 下班铃及休息铃未响前擅自停工者4、对于有以下行为之一的职工，应当给予记大过并扣 分： a. 在上班时间喝酒者；b. 上班时间擅离岗位，影响本职工作者；c. 报告不实，蒙蔽上级者；d. 违反工作方法，严重影响生产或产品质量者；e. 捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者；f. 投机取巧，牟取非份利益者；g

16、. 接受与职务有关的馈赠者；h. 造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者；i. 利用公司设备制作私人或委托他人制造；j. 拒绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者；k. 破坏设备，工具或浪费原材料能源造成经济损失者；l. 违反技术操作规程，或未完成卫生规定，使公司蒙受经济损失者； m. 作 精神散漫又是故意不按规定时间完成生产或工作任务者；n. 故意撕毁工厂的公告，文件者；o. 在禁烟区内吸烟者；p. 未经许可者，擅自进入管制区域者；q. 有小过行为之一，经记过处分仍不知悔改且重犯错误者；r. 有本条款行为一，如情节较轻，且事后知道悔改的可减为记过处分； s. 故意怠工作者；5、职工在同一

17、年度累计有二个大过（含）以上者，可给予降级，降职处分。 6、对于有下列行为之一的职工，应当给予开除：a. 对上级领导及其家属或其它职工施加暴行或有重大侮辱之行者； b. 被法 院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者；c. 厂内聚众闹-事酗酒，同事间争吵打架或以煽动怠工罢工，影响生产或工作 秩序者；d. 利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者；e. 侵占公-款公物者；f. 故意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、影印资料者； g. 故意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者；h. 在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者；i.伪造或盗用公司账单，伪造公司文件者；j. 在同年度内记大过三

18、次者；k. 偷窃公司或他人财物者；l. 在外从事第二职业或其它也非法经营活动者；m.伪造工作证或借用他人的工作证或将工作证借给他人蒙混入厂者； n.无正 当理由拒绝领导的工作分配调动者；o. 违反技术操作规范或安全卫生分配调动者；p.有记大过各款行为之一，经记大过处分后，仍不知悔改并重犯错误； q. 有 本条各条款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改的商议处分。八奖惩案件的公告提报1.受奖励或被惩罚的职工，应当按上列标准调整发当月份的工资；2. 对于弄虚作假，骗取奖励的职工，应当按照情节轻重给予必要的处分；3. 对于滥用职权，利用处分职工进行打击，报复或对应处分的职工包庇的人 员，应当从严处置

19、。五、本办法未涵盖的方面，由管理部根据情节之轻重适当处理。六、所有奖惩处理按相关层级核准，并经管理部正式公告。七、奖惩案件者须由综合部登记录入个人档案。八、本办法如与有关法律法规相抵触时，以国家法规为准。九、职工违反治安管理条例或其它法律法规的，送当地执法部门处理。十、本办法自公布之日起执行，与其它办法合并执行（出勤状态等）。 公司管理人员考核制度 2016-04-24 16:17 | #3 楼一、考核目的：为加强和健全公司人才队伍的自身建设提高管理人员的工作 积极性,加强管理者的考核与监督,为后备干部培养提供依据特制定此考核制度。二、考核组成员：公司全部管理人员三、考核对象：公司总部各部门（

20、科室）、工程部各层级管理人员四、考核时间：每月月底五、考核等级：85100 分为优秀， 分为良好，6075 分为合格，60 分以下为不合格。 考核结果将作为年终发放绩效奖金的依据，具体为按每档次 20%的比例依次递减，即考核结果为优秀，则可得 的全年绩效奖金，如考核为 良好则可得全年绩效奖金的 80%六、考核形式：以自评和考核组成员参评相结合七、考核内容：活动情况、例会情况、出勤情况、纪律情况、出车情况、提意 见或建议情况等。八、考核原则：应本着客观公正、实事求是的原则对自己进行综合全面评价， 并将考核结果填入金泰工贸有限公司考核记录表，报总部办公室备案。具体细 则如下：1、公司总部各部门（科

21、室）成员由公司领导考评和员工互评为主，各工地主 管亦可结合平时总部人员下到工地办事时的表现对考评结果提出相关意见，给予必 要的监督。2、工地各层次管理人员由工地主管结合实际情况进行考评，总部领导亦可根 据工地实际效益以及各方面综合因素(例如日常管理、工伤出险、设备维护等等对 工地管理人员进行联合考评。九、考核标准1、思想作风（8 分）采用逐减法，每位员工的满分为 8 分，参考金泰工贸有限公司规章制度， 酌情扣分，扣完为止。2、职业道德（10 分）（1）忠于职守（1 分）（2）工作素质（3 分）（3）团结精神（2 分）（4）业务学习（3 分）（5）服务态度（1 分）3、工作任务及服务态度（37

22、分）（1）本职工作安排及完成（6 分）1）每月无工作计划扣 3 分；2）每月无工作总结扣 3 分；（2）工作责任心和态度（4 分）1）工作责任心强，态度好的 4 分；2）较强，较好 2 分；3）一般的 1 分；差的不给分。（3）考勤纪律（23 分）1）无故不参加公司召开的会议一次扣 5 ，无故迟到、早退每次扣 3分，事先请假每次扣 0.5 分（除公事外），病假不扣分（要事先请假）。 2）对本职工作敷衍了事或态度不好的每次扣 3 分3）无故不参加公司集体活动的每次扣 5 注：以上均由办公室记录（4）服从安排（4 分）满分 4 分，有不服从上级安排的每次扣 2 ，扣完为止。4、工作能力（12 分）

23、（1）对所做的每项工作有计划，安排周密，方法妥当（ 分）。（2）有权衡利弊、正确处理个人与集体的关系（ 分）。（3）有妥善处理同事之间发生的矛盾及各类突发事件的能力（ 分）。 （4）协调本部门与其他部门关系的能力（ 分）5、工作实绩（33 分）（1）活动质量（14 分）1）活动能否把握部门工作重点（4 分）。2）工作是否有针对性（4 分）3）工作是否产生良好效果（6 分）（2）本部门工作完成情况（10 分）1）圆满完成（10 分）2）完成较好（8 分）3）完成一般（6 分）4）部分未完成（4 分）（3）工作创新（9 分）1）工作做的有创新起到良好效果（9 分）。2）较好（6 分）3）一般（3

24、分）十、考核的奖惩1.本考核制度作为管理人员年终奖金发放的依据。2.本考核制度作为后备干部培养的依据。注：本考核制度解释权归公司办公室，自公布之日起施行。公司管理人员考核表公司考核管理制度 2016-04-24 | #4 楼第一章 总 则第一条 为进一步完善考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企 业持续、快速、健康发展，特制订本考核制度。第二条 本考核制度遵循的基本原则是：1公开、公正、公平、全面客观的原则；2合理分类、量化考核的原则；3有效激励、严格约束的原则；4责权利统一、对等的原则。第三条 本考核制度适用于公司经营层副总经理、各经营职能管理部门及其人 员、各生产单位及其人员。不

25、适用于公司总经理及董事会、监事会、董事长办公 室、监督审计室等机构及其人员。第二章 考核组织机构及主要职责第四条 为加强考核工作的组织领导，公司成立考核领导小组，其人员构成 为：组 长：公司总经理成 员：公司经营班子其他成员、监督审计室主任、总经办主任考核领导小组主要职责：1负责审定公司及各部门考核管理制度；2负责审定公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标体系 1（考核内容）；3负责考核结果的审定、批准；4负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。公司考核领导小组下设考核办公室。考核办公室设在总经办，其成员构成为： 办公室主任：总经办主任成员单位： 总经办 人力资源部 生产管理办 质量部

26、营销部 财务部 综合部 技术部考核办公室的主要职责：1负责拟订公司考核管理制度；2负责拟订公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标体系（考核内容）；3负责督促、指导各部门开展考核工作，按月汇总、审核各部门及员工的考 核得分结果并负责上报；4负责处理部门、员工的考核申诉；5对考核工作进行分析，提出建议与意见；6负责办理考核领导小组交办的其他工作。第三章 考核的方式、内容及程序第五条 本考核分为百分制考核和专项考核两种方式。其中，百分制考核是指 对部门或员工完成工作任务（考核指标）的情况按百分制评分标准进行考核评分， 并将该考核评分结果与责任人的薪酬分配紧密挂钩。专项考核是指根据员工的工作 表现对

27、员工直接进行经济奖罚的考核方式。第六条 对公司计件（时）生产工人（生产班组长除外。以下同）、食堂工作 人员及辅助工等人员的考核，统一实行专项考核；对生产 班组长的考核，同时实行专项考核与百分制考核；对公司其余人员的考核一般 情况下只实行百分制考核，但当员工专项工作表现特别优秀或工作上严重违规，百 分制考核不足以准确评价员工专项工作优劣时，可在对考核项实行百分制考核的同 时，另行给予专项考核。第七条 专项考核的具体内容及经济奖罚标准，参照公司原有相关规定执行。第八条 百分制考核的主要内容分为部门考核内容、员工个人考核内容和特别 指标考核内容三部分。其中：部门考核内容由各部门职责要求、公司经营目标

28、及工作要求等内容经量化后确 定。员工个人考核内容中，公司副总经理的个人考核内容按其岗位职责要求及公司 董事长、总经理提出的工作要求量化确定；公司中层管理人员（各部门负责人。以 下同）的个人考核内容重点为其配合公司主管副总经理开展工作的情况。公司各部门及副总经理、中层管理人员个人的具体考核内容（考核指标）及评 分标准统一由公司下达（详见“公司各部门考核指标、分值一览表”、“公司副总 经理考核指标、分值一览表”、“公司中层管理人员考核指标、分值一览表”）。特别指标考核是指对公司生产副总及生产一、二承担的“生产系数”指标单独 进行特别考核。公司要求该项考核指标（含公司生产系数、生产一部生产系数和生

29、产二部生产系数）的完成率为 100%，每低一个百分点则相应扣减责任人当月的特 别指标考核（百分制考核）得分 2 分。公司中层以下员工的个人考核内容以公司对员工的基本规范要求、员工个人所 在岗位的具体职责要求及所在部门提出的其它工作要求等内容经量化后确定。其中 公司对员工的基本规范要求的量化3指标分值（即通用指标分值）占考核指标总分值的 ，其余量化指标分值占 考核指标总分值的 75%。具体考核内容（考核指标）及评分标准由员工所在部门汇 总公司下达的通用指标内容后制订、并经公司审定后下达（详见各部门考核管理制 度）；第九条 对公司各部门进行的百分制考核，由公司考核办公室各成员单位依据 本考核制度对

30、分管指标进行考核评分，由考核办公室审核、汇总；对公司副总经理进行的百分制考核，由公司总经理依据本考核制度进行考核评 分，由考核办公室汇总；对公司中层管理人员进行的百分制考核，分别由主管副总经理依据本考核制度 进行考核评分，由考核办公室汇总；对公司中层以下员工进行的百分制考核，由员工所在部门依据本部门考核管理 制度进行考核评分。对公司生产副总及生产一、二另行进行的特别指标考核，由总经办依据本考核 制度进行考核评分第十条 公司百分制考核各类人员的考核得分计算办法为：公司生产副总的考核得分按其特别指标考核得分的 、个人考核得分的 与其分管部门平均考核得分的 30%之和确定；公司其他副总经理的考核得分

31、按其个 人考核得分的 30%与其分管部门平均考核得分的 之和确定；生产一（二）的考 核得分按其特别指标考核得分的 40%、个人考核得分的 与其主管部门考核得分 的 30%之和确定；公司其他中层管理人员的考核得分按其个人考核得分的 与其 主管部门考核得分的 70%之和确定；公司中层以下人员的考核得分按其个人实际得 分计。具体计算公式为：公司生产副总考核得分=特别指标考核得分分管部门平 4均考核得分30%+个人考核得分30%公司其他副总经理考核得分=分管部门平均考核得分个人考核得分30% 生产一（二）考核得分=特别指标考核得分生产一（二）部考核得分30%+个人考核得分公司其他中层管理人员考核得分=

32、主管部门考核得分个人考核得分30% 公司中层以下人员考核得分=个人考核得分注： 对生产系数完成率的考核，作为公司对生产副总及生产一（二）的特别 要求，若当月公司或生产一（二）部生产系数完成率低于 （含 80%），则生产 副总或生产一（二）当月百分制考核得分按 0 计第十一条 本考核的操作程序为1、考核办公室及生产一部、生产二部、综合部等部门对计件（时）生产工 人、生产班组长、食堂工作人员、辅助工及百分制考核不足以准确评价员工专项工作优劣的考核项按月进行专项考核，并直接开具奖（罚）通知单，经公司监督审计 室审核批准后于次月 8 日前汇总送被考核个人及人力资源部。2、各部门依据本部门制定的考核管理

33、制度对本部门员工【计件（时）生产工 人、食堂工作人员、辅助工及部门负责人等人员除外】按月进行百分制考核评分， 并将考核结果以报表的形式于次月 8 日前报公司考核办公室。3、考核办公室各成员单位，依据本考核制度按月对其分管的各部门的考核指 标进行考核评分。每月的考核评分结果，以报表的形式于次月 日前报公司考核办 公室。54、考核办公室于次月 8 日前收集公司总经理提供的公司副总经理上月的百分 制考核得分结果和公司副总经理提供的公司中层管理人员上月的百分制考核得分结 果。5、总经办于次月 8 日前完成对生产副总及生产一（二）上月特别指标考核。6、公司考核办公室于每月 11 日前审查汇总各考核单位及公司总经理、副总经 理提供的各类考核表，并依据本办法“第十条”的有关规定核算百分制考核各类人 员的考核得分结果，送监督审计室审核。7考核办公室主任于每月 15 日前组织召开公司考核工作会议，对上月考核情 况进行